Step 1: Identification of the purpo

Step 1: Identification of the purpose of the decision
In this step, the problem is thoroughly analysed. There are a couple of questions one should ask when it comes to identifying the purpose of the decision.

What exactly is the problem?

Why the problem should be solved?

Who are the affected parties of the problem?

Does the problem have a deadline or a specific time-line?

Step 2: Information gathering
A problem of an organization will have many stakeholders. In addition, there can be dozens of factors involved and affected by the problem.

In the process of solving the problem, you will have to gather as much as information related to the factors and stakeholders involved in the problem. For the process of information gathering, tools such as 'Check Sheets' can be effectively used.

Step 3: Principles for judging the alternatives
In this step, the baseline criteria for judging the alternatives should be set up. When it comes to defining the criteria, organizational goals as well as the corporate culture should be taken into consideration.

As an example, profit is one of the main concerns in every decision making process. Companies usually do not make decisions that reduce profits, unless it is an exceptional case. Likewise, baseline principles should be identified related to the problem in hand.

Step 4: Brainstorm and analyse the different choices
For this step, brainstorming to list down all the ideas is the best option. Before the idea generation step, it is vital to understand the causes of the problem and prioritization of causes.

For this, you can make use of Cause-and-Effect diagrams and Pareto Chart tool. Cause-and-Effect diagram helps you to identify all possible causes of the problem and Pareto chart helps you to prioritize and identify the causes with highest effect.

Then, you can move on generating all possible solutions (alternatives) for the problem in hand.

Step 5: Evaluation of alternatives
Use your judgement principles and decision-making criteria to evaluate each alternative. In this step, experience and effectiveness of the judgement principles come into play. You need to compare each alternative for their positives and negatives.

Step 6: Select the best alternative
Once you go through from Step 1 to Step 5, this step is easy. In addition, the selection of the best alternative is an informed decision since you have already followed a methodology to derive and select the best alternative.

Step 7: Execute the decision
Convert your decision into a plan or a sequence of activities. Execute your plan by yourself or with the help of subordinates.

Step 8: Evaluate the results
Evaluate the outcome of your decision. See whether there is anything you should learn and then correct in future decision making. This is one of the best practices that will improve your decision-making skills.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ 1: การระบุวัตถุประสงค์ของการตัดสินใจในขั้นตอนนี้ ต้องมี analysed ปัญหา มีสองคำถามที่หนึ่งควรถามเมื่อมันมาถึงการระบุวัตถุประสงค์ของการตัดสินใจว่าอะไรเป็นปัญหาหรือไม่ทำไมปัญหาควรแก้ไขหรือไม่บุคคลได้รับผลกระทบของปัญหาคือใครปัญหาไม่มีกำหนดเวลาหรือเป็นเฉพาะเวลาสายไหมขั้นตอนที่ 2: รวบรวมข้อมูลปัญหาขององค์กรจะเสียมาก นอกจากนี้ มีได้หลายปัจจัยที่เกี่ยวข้อง และได้รับผลกระทบจากปัญหาในกระบวนการแก้ปัญหา คุณจะต้องรวบรวมเท่าที่ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยการมีส่วนได้เสียเกี่ยวข้องกับปัญหา การรวบรวมข้อมูล เครื่องมือต่าง ๆ ใน 'แผ่นที่ตรวจสอบได้อย่างมีประสิทธิภาพใช้ขั้นตอนที่ 3: หลักการตัดสินทางเลือกเกณฑ์พื้นฐานสำหรับการตัดสินทางเลือกควรตั้งค่าในขั้นตอนนี้ เมื่อมาถึงการกำหนดเงื่อนไข เป้าหมายขององค์กรรวมทั้งวัฒนธรรมขององค์กรควรจะพิจารณาตัวอย่าง กำไรเป็นความกังวลหลักในการตัดสินใจทุกอย่างใดอย่างหนึ่งทำให้กระบวนการ บริษัทมักจะไม่ได้ตัดสินใจที่ลดผลกำไร เว้นแต่เป็นกรณีพิเศษ ในทำนองเดียวกัน หลักการพื้นฐานควรมีระบุที่เกี่ยวข้องกับปัญหาในมือขั้นตอนที่ 4: ระดมสมอง และวิเคราะห์ทางเลือกต่าง ๆสำหรับขั้นตอนนี้ ระดมสมองรายการลงความคิดทั้งหมดเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุด ก่อนขั้นตอนการสร้างความคิด มันมีความสำคัญเพื่อให้เข้าใจสาเหตุของปัญหาและระดับความสำคัญของสาเหตุสำหรับนี้ คุณสามารถทำใช้สาเหตุ และลักษณะไดอะแกรมและแผนภูมิ Pareto มือได้ แผนภาพสาเหตุ และผลช่วยให้คุณสามารถระบุสาเหตุทั้งหมดของปัญหา และแผนภูมิ Pareto ช่วยให้คุณจัดลำดับความสำคัญ และระบุสาเหตุที่ มีผลสูงสุดจากนั้น คุณสามารถย้ายในการสร้างทั้งหมดปัญหา (ทางเลือก) สำหรับปัญหาในมือขั้นตอนที่ 5: การประเมินทางเลือกใช้หลักการตัดสินและเกณฑ์ตัดสินใจการประเมินแต่ละทางเลือก ในขั้นตอนนี้ ประสบการณ์และประสิทธิภาพของหลักการตัดสินเข้ามาเล่น คุณต้องเปรียบเทียบแต่ละทางเลือกสำหรับการทำงานผิดพลาดและสิ่งขั้นตอนที่ 6: เลือกทางเลือกที่ดีที่สุดเมื่อคุณผ่านจากขั้นตอนที่ 1 เป็น 5 ขั้นตอน ขั้นตอนนี้เป็นเรื่องง่าย การเลือกทางเลือกที่ดีที่สุดคือ ตัดสินใจข้อมูลเนื่องจากคุณได้แล้วตามวิธีที่ได้รับ และเลือกทางเลือกที่ดีที่สุดขั้นตอนที่ 7: ปฏิบัติการตัดสินใจแปลงการตัดสินใจในแผนการหรือลำดับของกิจกรรม ดำเนินแผนการ ด้วยตัวเอง หรือช่วยผู้ใต้บังคับบัญชาขั้นตอนที่ 8: ประเมินผลประเมินผลลัพธ์ของการตัดสินใจ ดูว่า ไม่มีอะไรที่คุณควรเรียนรู้ และแก้ไขในอนาคตแล้ว ตัดสินใจ นี่คือแนวทางปฏิบัติที่จะปรับปรุงทักษะการตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 1 การระบุวัตถุประสงค์ของการตัดสินใจ
ในขั้นตอนนี้ปัญหาคือการวิเคราะห์อย่างละเอียด มีคู่ของคำถามหนึ่งควรถามเมื่อมันมาถึงการระบุวัตถุประสงค์ของการตัดสินใจ. จะว่าอะไรคือปัญหาได้หรือไม่ทำไมปัญหาควรได้รับการแก้ไข? ใครบุคคลที่ได้รับผลกระทบของปัญหาคืออะไรปัญหาไม่ได้กำหนดเวลาหรือ เฉพาะเวลาสาย? ขั้นตอนที่ 2: ข้อมูลการรวบรวมปัญหาขององค์กรจะมีหลายผู้มีส่วนได้เสีย นอกจากนี้อาจมีหลายสิบของปัจจัยที่เกี่ยวข้องและได้รับผลกระทบจากปัญหา. ในขั้นตอนของการแก้ปัญหาที่คุณจะต้องรวบรวมเท่าที่ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยและผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องในปัญหา สำหรับขั้นตอนของการรวบรวมข้อมูลเครื่องมือเช่น 'ตรวจสอบเอกสาร' สามารถนำมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพ. ขั้นตอนที่ 3: หลักการสำหรับการตัดสินทางเลือกในขั้นตอนนี้เกณฑ์พื้นฐานสำหรับการตัดสินทางเลือกที่ควรจะตั้งค่า เมื่อมันมาถึงการกำหนดหลักเกณฑ์เป้าหมายขององค์กรเช่นเดียวกับวัฒนธรรมองค์กรที่ควรจะนำมาพิจารณา. ตัวอย่างเช่นกำไรเป็นหนึ่งในความกังวลหลักในการตัดสินใจในทุกขั้นตอน บริษัท มักจะไม่ได้ทำการตัดสินใจที่ลดผลกำไรเว้นแต่เป็นกรณีพิเศษ ในทำนองเดียวกันหลักการพื้นฐานควรจะระบุที่เกี่ยวข้องกับปัญหาในมือ. ขั้นตอนที่ 4: ระดมความคิดและวิเคราะห์ทางเลือกที่แตกต่างกันสำหรับขั้นตอนนี้การระดมความคิดที่จะลงรายการทุกความคิดเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุด ก่อนขั้นตอนการสร้างความคิดก็มีความสำคัญที่จะเข้าใจสาเหตุของปัญหาและการจัดลำดับความสำคัญของสาเหตุ. สำหรับนี้คุณสามารถใช้ประโยชน์จากแผนภาพสาเหตุและผลกระทบและเครื่องมือแผนภูมิ Pareto สาเหตุและผลกระทบแผนภาพช่วยให้คุณสามารถระบุสาเหตุที่เป็นไปได้ของปัญหาและแผนภูมิ Pareto ช่วยให้คุณสามารถจัดลำดับความสำคัญและระบุสาเหตุที่มีผลกระทบสูงสุด. จากนั้นคุณสามารถย้ายในการสร้างโซลูชั่นที่เป็นไปได้ทั้งหมด (ทางเลือก) สำหรับปัญหาในมือขั้นตอนที่ 5: การประเมินทางเลือกในการใช้วิจารณญาณของคุณหลักการและเกณฑ์ในการตัดสินใจในการประเมินแต่ละทางเลือก ในขั้นตอนนี้ประสบการณ์และประสิทธิภาพของหลักการตัดสินเข้ามาเล่น คุณจะต้องเปรียบเทียบแต่ละทางเลือกสำหรับบวกและเชิงลบของพวกเขา. ขั้นตอนที่ 6: เลือกทางเลือกที่ดีที่สุดเมื่อคุณผ่านไปจากขั้นตอนที่ 1 ขั้นตอนที่ 5 ขั้นตอนนี้เป็นเรื่องง่าย นอกจากนี้การเลือกทางเลือกที่ดีที่สุดคือข้อมูลประกอบการตัดสินใจตั้งแต่คุณได้ปฏิบัติตามแล้ววิธีการที่จะได้รับและเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด. ขั้นตอนที่ 7: การตัดสินใจดำเนินการแปลงการตัดสินใจของคุณลงในแผนหรือลำดับของกิจกรรม ดำเนินการแผนของคุณด้วยตัวเองหรือด้วยความช่วยเหลือของผู้ใต้บังคับบัญชา. ขั้นตอนที่ 8: การประเมินผลการประเมินผลของการตัดสินใจของคุณ ดูว่ามีอะไรที่คุณควรเรียนรู้ที่ถูกต้องแล้วในการตัดสินใจในอนาคต นี้เป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดที่จะช่วยเพิ่มทักษะในการตัดสินใจของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 1 : การกำหนดวัตถุประสงค์ของการตัดสินใจ
ในขั้นตอนนี้ปัญหาอย่างละเอียด วิเคราะห์ มีคู่ของคำถามที่ควรถามเมื่อมันมาถึงการระบุวัตถุประสงค์ของการตัดสินใจ

มีปัญหาอะไร ?

ทำไมควรจะแก้ปัญหาอย่างไร ?

ใครเป็นฝ่ายที่ได้รับผลกระทบจากปัญหา

มีปัญหามีเส้นตายหรือสายเวลาที่เฉพาะเจาะจง

ขั้นตอนที่ 2 :
รวบรวมข้อมูลปัญหาขององค์กร จะมีผู้เกี่ยวข้องหลาย นอกจากนี้ สามารถมีได้หลายสิบปัจจัยที่เกี่ยวข้องและผลกระทบจากปัญหา

ในกระบวนการของการแก้ไขปัญหา คุณจะต้องรวบรวมเท่าที่ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยและผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องในปัญหา สำหรับกระบวนการของการรวบรวมข้อมูลเครื่องมือเช่น ' การตรวจสอบ ' สามารถใช้อย่างมีประสิทธิภาพ .

ขั้นตอนที่ 3 : หลักการตัดสินทางเลือก
ในขั้นตอนนี้ เพื่อเป็นเกณฑ์ตัดสินทางเลือกควรจะตั้งขึ้น เมื่อมันมาถึงการกำหนดเกณฑ์เป้าหมายขององค์กร ตลอดจนวัฒนธรรมองค์กรควรจะพิจารณา

เป็นตัวอย่างกำไรเป็นหนึ่งในความกังวลหลักในการตัดสินใจของทุกกระบวนการ บริษัท มักจะไม่ทำให้การตัดสินใจที่จะลดกำไร เว้นแต่จะเป็นกรณีพิเศษ อนึ่ง หลักการพื้นฐาน ควรจะระบุที่เกี่ยวข้องกับปัญหาในมือ

ขั้นตอนที่ 4 : ระดมสมองและวิเคราะห์ทางเลือกที่แตกต่างกัน
สำหรับขั้นตอนนี้ การระดมรายชื่อลงความคิดทั้งหมดคือตัวเลือกที่ดีที่สุดก่อนที่ความคิดรุ่นขั้นตอน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจสาเหตุของปัญหาและการจัดลำดับของสาเหตุ

สำหรับนี้คุณสามารถใช้แผนภาพสาเหตุและผลกระทบและเครื่องมือแผนภูมิพาเรโต แผนภาพแสดงเหตุและผล ช่วยให้คุณสามารถระบุสาเหตุที่เป็นไปได้ทั้งหมดของปัญหาและแผนภูมิพาเรโต ช่วยให้คุณสามารถจัดลำดับความสำคัญและระบุสาเหตุที่มีผลสูงสุด . . .

แล้วคุณสามารถย้ายการสร้างโซลูชั่นที่เป็นไปได้ทั้งหมด ( ทางเลือก ) สำหรับปัญหาในมือ

ขั้นตอนที่ 5 : การประเมินทางเลือก
ใช้หลักการการตัดสินของคุณและเกณฑ์การตัดสินใจเพื่อประเมินแต่ละทางเลือก ในขั้นตอนนี้ ประสบการณ์ และประสิทธิผลของการตัดสินใจหลักเข้ามาเล่น คุณต้องเปรียบเทียบแต่ละทางเลือกของผลบวกและเชิงลบ

ขั้นตอนที่ 6 :เลือก
ทางเลือกที่ดีที่สุดเมื่อคุณผ่านไป จากขั้นตอนที่ 1 ขั้นตอนที่ 2 ขั้นตอนนี้ได้ง่าย นอกจากนี้ การเลือกทางเลือกที่ดีที่สุดคือการตัดสินใจตั้งแต่คุณได้ตามวิธีการสืบทอด และเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด

ขั้นตอนที่ 7 : การการตัดสินใจ
แปลงการตัดสินใจของคุณในแผน หรือ ลำดับของกิจกรรมแผนของคุณเองหรือด้วยความช่วยเหลือของผู้ใต้บังคับบัญชา

ขั้นตอนที่ 8 : ประเมินผล
ประเมินผลของการตัดสินใจของคุณ ดูว่ามีอะไรที่คุณควรเรียนรู้ และแก้ไขในอนาคต การตัดสินใจ นี้เป็นหนึ่งในการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่จะพัฒนาทักษะของคุณในการตัดสินใจ