Both Individual and Group Sessions

Both Individual and Group Sessions Can Be Useful
Formal studies of group and individual problem solving suggest that a set of people work­ing alone for a period of time will generate more and better concepts than the same peo­ple working together for the same time period (McGrath, 1984). This finding is contrary to the actual practices of the many firms that perform most of their concept generation activities in group sessions. Our observations confirm the formal studies, and we believe that team members should spend at least some of their concept generation time working alone. We also believe that group sessions are critical for building consensus, communi­cating information, and refining concepts. In an ideal setting, each individual on the team would spend several hours working alone and then the group would get together to dis­cuss and improve the concepts generated by individuals.
However, we also know that there is a practical reason for holding group concept gen­eration sessions: it is one way to guarantee that the individuals in the group will deoteacertain amount of time to the task. Especially in very intense and demanding work envi­ronments, without scheduling a meeting, few people will allocate several hours for con­centrated individual effort on generating new concepts. The phone rings, people interrupt, urgent problems and e-mails demand attention. In certain environments, scheduled group sessions may be the only way to guarantee that enough attention is paid to the concept generation activity.
The nailer team used both individual effort and group sessions for internal search. For
example, during one particular week each member was assigned one or two subproblems and was expected to develop at least 10 solution concepts. This divided the concept gen­eration work among all members. The group then met to discuss and expand on the indi­vidually generated concepts. The more promising concepts were investigated further.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บุคคลและกลุ่มเซสชันจะมีประโยชน์ศึกษาอย่างเป็นทางการของกลุ่มและแต่ละปัญหาแนะนำว่า ชุดคนทำงานคนเดียวสำหรับรอบระยะเวลาจะสร้างแนวคิดมากขึ้น และดีกว่าคนเดียวกับที่ทำงานร่วมกันในช่วงเวลาเดียวกัน (McGrath, 1984) ค้นหานี้จะขัดต่อการปฏิบัติการจริงของบริษัทต่าง ๆ ที่ดำเนินกิจกรรมสร้างแนวคิดในกลุ่มช่วง ข้อสังเกตของเรายืนยันการศึกษาอย่างเป็นทางการ และเราเชื่อว่า สมาชิกในทีมควรใช้น้อยของการสร้างแนวคิดเวลาทำงานคนเดียว เรายังเชื่อว่า กลุ่มช่วงสำคัญสำหรับการสร้างมติ การสื่อสารข้อมูล และการปรับแนวคิด ในการตั้งค่าที่พัก แต่ละคนในทีมจะใช้เวลาหลายชั่วโมงที่ทำงานคนเดียวแล้ว กลุ่มจะได้รับร่วมกันเพื่อหารือ และปรับปรุงแนวความคิดที่สร้างขึ้น โดยบุคคลที่อย่างไรก็ตาม เรายังทราบว่า มีเหตุผลทางปฏิบัติสำหรับเก็บแนวคิดกลุ่มสร้างเซสชัน: เป็นวิธีหนึ่งที่จะรับประกันได้ว่า บุคคลในกลุ่มจะ deoteacertain ระยะเวลาการดำเนินการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมที่รุนแรง และต้องการงาน โดยกำหนดการประชุม บางคนจะจัดสรรหลายชั่วโมงสำหรับความพยายามละเข้มข้นในการสร้างแนวคิดใหม่ กริ่งโทรศัพท์ ขัดจังหวะคน ปัญหาเร่งด่วน และอีเมล์ความต้องการความสนใจ ในบางสภาพแวดล้อม การเซสชันอาจเป็นวิธีเดียวที่จะรับประกันได้ว่า เพียงพอทุ่มเทกับกิจกรรมสร้างแนวคิดทีมงาน nailer ใช้ความพยายามละและเซสชันกลุ่มสำหรับการค้นหาภายใน สำหรับตัวอย่าง ในช่วงหนึ่งสัปดาห์เฉพาะสมาชิกแต่ละคนถูกกำหนดให้หนึ่ง หรือสอง subproblems และถูกคาดว่าจะพัฒนาแนวคิดการแก้ปัญหาน้อย 10 นี้แบ่งงานสร้างแนวความคิดในหมู่สมาชิกทั้งหมด แล้วพบกลุ่มการอภิปราย และขยายในแนวคิดสร้างแต่ละ แนวคิดเพิ่มเติมว่าได้ตรวจสอบเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งส่วนบุคคลและการประชุมกลุ่มจะมีประโยชน์การศึกษาอย่างเป็นทางการของกลุ่มและการแก้ปัญหาของแต่ละบุคคลให้เห็นว่าชุดของคนทำงานคนเดียวเป็นระยะเวลาจะสร้างแนวความคิดที่มากขึ้นและดีกว่าคนเดียวกันการทำงานร่วมกันในช่วงเวลาเดียวกัน (McGrath, 1984 )
การค้นพบนี้จะขัดกับการปฏิบัติจริงของหลาย บริษัท ที่ดำเนินการส่วนใหญ่ของกิจกรรมการสร้างแนวความคิดของพวกเขาในการประชุมกลุ่ม การสังเกตของเรายืนยันอย่างเป็นทางการศึกษาและเราเชื่อว่าสมาชิกในทีมควรจะใช้จ่ายอย่างน้อยบางส่วนของเวลารุ่นแนวคิดของพวกเขาทำงานคนเดียว นอกจากนี้เรายังเชื่อว่าการประชุมกลุ่มมีความสำคัญสำหรับการสร้างฉันทามติการสื่อสารข้อมูลและแนวคิดการกลั่น ในการตั้งค่าที่เหมาะสำหรับแต่ละคนในทีมจะใช้เวลาหลายชั่วโมงทำงานคนเดียวและจากนั้นกลุ่มที่จะได้รับร่วมกันเพื่อหารือและปรับปรุงแนวความคิดที่สร้างขึ้นโดยบุคคล.
แต่เรายังไม่ทราบว่ามีเหตุผลในทางปฏิบัติสำหรับการถือครองการประชุมการสร้างแนวคิดกลุ่ม : มันเป็นวิธีหนึ่งที่จะรับประกันได้ว่าบุคคลในกลุ่มที่จะ deoteacertain ระยะเวลาให้กับงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการที่รุนแรงมากและความต้องการสภาพแวดล้อมการทำงานโดยไม่ต้องตั้งเวลาประชุมไม่กี่คนที่จะจัดสรรเวลาหลายชั่วโมงสำหรับความพยายามของแต่ละบุคคลที่มีความเข้มข้นในการสร้างแนวคิดใหม่ แหวนโทรศัพท์คนรบกวนปัญหาเร่งด่วนและอีเมลให้ความสนใจความต้องการ ในสภาพแวดล้อมบางอย่างที่กำหนดไว้การประชุมกลุ่มอาจจะเป็นวิธีเดียวที่จะรับประกันได้ว่าสนใจมากพอที่จะจ่ายให้กิจกรรมการสร้างแนวความคิด.
ทีม nailer ใช้ทั้งความพยายามของแต่ละบุคคลและกลุ่มบำบัดสำหรับการค้นหาภายใน สำหรับตัวอย่างเช่นในช่วงสัปดาห์หนึ่งโดยเฉพาะสมาชิกแต่ละคนได้รับมอบหมายหนึ่งหรือสอง subproblems และคาดว่าจะมีการพัฒนาอย่างน้อย 10 แนวคิดการแก้ปัญหา
นี้แบ่งการทำงานรุ่นแนวคิดในหมู่สมาชิกทั้งหมด กลุ่มแล้วพบเพื่อหารือและขยายแนวความคิดในการสร้างรายบุคคล แนวคิดมีแนวโน้มมากขึ้นที่ได้รับการตรวจสอบต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งรายบุคคลและเป็นกลุ่ม สามารถศึกษาอย่างเป็นทางการเป็นประโยชน์ของกลุ่มบุคคลและการแก้ปัญหา
แนะนำว่าชุดของคนทํางานองอิงคนเดียวเป็นระยะเวลาจะสร้างมากขึ้นกว่าเดิมและแนวคิด PEO องเปิ้ลทำงานด้วยกันสำหรับรอบระยะเวลาเดียวกัน ( McGrath , 1984 )การค้นพบนี้ขัดต่อการปฏิบัติจริงของหลาย บริษัท ที่ดำเนินการส่วนใหญ่ของพวกเขาสร้างแนวคิดกิจกรรมเป็นกลุ่ม การสังเกตของเรายืนยันการศึกษาอย่างเป็นทางการ และเราเชื่อว่า สมาชิกทีม ควรใช้เวลาอย่างน้อยบางส่วนของรุ่นของพวกเขาแนวคิดเวลาทำงานคนเดียว นอกจากนี้เรายังเชื่อว่าเป็นกลุ่มที่มีการสร้างฉันทามติการสื่อสารอง Cating , ข้อมูลแนวคิดและการกลั่น ในการตั้งค่าที่เหมาะแต่ละบุคคลในทีมงานจะใช้เวลาหลายชั่วโมงทำงานคนเดียวแล้ว กลุ่มจะรวมตัวกันจากองคำสาปและปรับปรุงแนวคิดที่สร้างขึ้นโดยบุคคล .
แต่เรายังทราบว่า มีเหตุผลในทางปฏิบัติถือแนวคิดกลุ่ม Gen อง eration ครั้ง :มันเป็นวิธีเดียวที่จะรับประกันได้ว่า บุคคลในกลุ่มนี้จะ deoteacertain ปริมาณของเวลางาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหนาแน่นมาก และต้อง ronments องตลอดจนงาน โดยจัดประชุม น้อยคนที่จะจัดสรรเวลาหลายชั่วโมงเพื่อต่อต้านความพยายามอง centrated บุคคลในการสร้างแนวคิดใหม่ แหวนโทรศัพท์ , คนขัดจังหวะ ปัญหาเร่งด่วน และอีเมล ความสนใจ ความต้องการในสภาพแวดล้อมที่แน่นอน กำหนดเป็นกลุ่มอาจเป็นวิธีเดียวที่จะรับประกันความสนใจที่เพียงพอจะจ่ายให้กับการสร้างแนวคิดกิจกรรม
ทีม nailer ใช้ทั้งความพยายามของแต่ละบุคคลและเป็นกลุ่มสำหรับการค้นหาภายใน สำหรับ
ตัวอย่าง ในระหว่างหนึ่งอาทิตย์ สมาชิกแต่ละคนได้รับมอบหมายให้หนึ่งหรือสอง subproblems และคาดว่าจะพัฒนาอย่างน้อย 10 โซลูชั่นแนวคิดแนวคิดนี้แบ่ง eration Gen องงานของสมาชิกทั้งหมด กลุ่มแล้วพบเพื่อหารือและขยายใน Indi องแนวคิดที่สร้างขึ้น vidually . แนวคิดที่มีแนวโน้มมากขึ้น

ศึกษาเพิ่มเติม