The first is that company alliance

The first is that company alliance networks can be used to facilitate strategic change inside a company. This role of alliance networks has, so far, been relatively neglected in the alliances literature. We show that strategic renewal is not just limited to an internal project. The case of IBM shows that strate- gic repositioning can be facilitated by an active use of the company network. Different strategies require dif- ferent types of networks. Learning strategies aiming at exploitation require different alliances and alliance part- ners than learning strategies aimed at exploration. To be successful, new company innovation strategies need to
be translated into new networks (De Man, 2004). We have shown that it is not the number of alliances which matters but the nature of the alliance network which is most important. In fact, management attention and inte- gration costs may grow exponentially beyond a certain level of alliances (Duysters and De Man, 2003). In other words, a firm can start to suffer from information over- load and diseconomies of scale once it is involved in too many alliances at the same time. IBM did well in that respect because it focused on changing the nature of its alliance networks and did not focus on expand- ing the number of alliances as a goal in itself. This paper, therefore, strongly suggests that the traditional view of large firms as inert organizations that are unable to adapt swiftly to changing environmental conditions as described in organizational ecology, evolutionary eco- nomic theory and in resource based theories is no longer a valid perspective, given the opportunities that alliance networks create for companies to reposition themselves in the market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรกคือการที่เครือข่ายพันธมิตร บริษัท สามารถนำมาใช้เพื่ออำนวยความสะดวกการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ภายใน บริษัท บทบาทของเครือข่ายที่เป็นพันธมิตรนี้ได้จนถึงค่อนข้างถูกละเลยในวรรณคดีพันธมิตร เราแสดงให้เห็นว่าการต่ออายุเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เป็นเพียง จำกัด เฉพาะภายในโครงการ กรณีของไอบีเอ็มแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ gic ตำแหน่งที่สามารถอำนวยความสะดวกโดยการใช้งานเครือข่ายของ บริษัทกลยุทธ์ที่แตกต่างกันจำเป็นต้องมีชนิดที่แตกต่างกันของเครือข่าย กลยุทธ์การเรียนรู้เป้าหมายในการแสวงหาผลประโยชน์ที่แตกต่างกันจำเป็นต้องมีพันธมิตรและพันธมิตร ners ส่วนหนึ่งกว่ากลยุทธ์การเรียนรู้ที่มุ่งเป้าไปที่การสำรวจ จะประสบความสำเร็จกลยุทธ์นวัตกรรม บริษัท ใหม่ต้อง
ถูกแปลเป็​​นเครือข่ายใหม่ (คนเดอ, 2004)เราได้แสดงให้เห็นว่ามันไม่ได้เป็นจำนวนของพันธมิตรซึ่งมีความสำคัญ แต่ลักษณะของเครือข่ายพันธมิตรซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่สุด ในความเป็นจริงค่าใช้จ่ายความสนใจและ Inte gration การจัดการอาจเติบโตเกินกว่าระดับหนึ่งของพันธมิตร (duysters และชายเดอ 2003) ในคำอื่น ๆบริษัท สามารถเริ่มต้นที่จะได้รับจากข้อมูลที่ผ่านการโหลดและ diseconomies ของวัดทันทีที่มันมีส่วนร่วมในพันธมิตรมากเกินไปในเวลาเดียวกัน ไอบีเอ็มได้เป็นอย่างดีในแง่ที่ว่าเพราะมันมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงลักษณะของเครือข่ายพันธมิตรและไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การขยายไอเอ็นจีจำนวนของพันธมิตรเป็นเป้าหมายในตัวเอง บทความนี้จึงยิ่งแสดงให้เห็นว่ามุมมองแบบดั้งเดิมของ บริษัท ขนาดใหญ่เป็นองค์กรเฉื่อยที่ไม่สามารถที่จะปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วสภาพแวดล้อมตามที่อธิบายไว้ในระบบนิเวศขององค์กรทฤษฎีวิวัฒนาการทางเศรษฐกิจและในทางทฤษฎีตามทรัพยากรที่ไม่เป็นมุมมองที่ถูกต้องได้รับโอกาสที่พันธมิตร สร้างเครือข่ายสำหรับ บริษัท ที่จะวางตำแหน่งของตัวเองในตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรกคือ ว่า สามารถใช้เครือข่ายพันธมิตรของบริษัทเพื่อให้ง่ายต่อการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ภายในบริษัท ที่ไม่มีบทบาทนี้ของเครือข่ายพันธมิตรมี ฉะนี้ แล้วค่อนข้างกิจกรรมในวรรณคดีพันธมิตร เราแสดงว่า ต่อกลยุทธ์ไม่เพียงจำกัดโครงการภายใน กรณีของ IBM แสดงว่า ให้ strate gic สามารถจะอาศัยการใช้งานของเครือข่ายบริษัท กลยุทธ์ต่าง ๆ ต้องใช้ dif ferent ชนิดของเครือข่าย กลยุทธ์การเรียนรู้ที่มุ่งที่การแสวงหาประโยชน์ต้องมีพันธมิตรต่าง ๆ และพันธมิตรส่วน ners มากกว่ากลยุทธ์การเรียนมุ่งสำรวจ จะประสบความสำเร็จ กลยุทธ์นวัตกรรมบริษัทใหม่ต้องการ
แปลเครือข่ายใหม่ (De Man, 2004) เราได้แสดงว่า ไม่ใช่จำนวนพันธมิตรที่สำคัญ แต่ลักษณะของพันธมิตรเครือข่ายที่มีความสำคัญมากที่สุด ในความเป็นจริง ต้นทุนความสนใจและ gration ในการจัดการอาจเติบโตเป็นทวีคูณเมื่อเกินระดับของพันธมิตร (Duysters และเดอแมน 2003) ในคำอื่น ๆ บริษัทสามารถเริ่มลงข้อมูลมากกว่าโหลดและ diseconomies สเกลเมื่อมันเกี่ยวข้องในพันธมิตรมากเกินไปในเวลาเดียวกัน IBM ได้ดีในที่เคารพเนื่องจากเน้นการเปลี่ยนแปลงลักษณะของเครือข่ายของพันธมิตร และไม่ไม่เน้นกำลังขยายจำนวนพันธมิตรเป็นเป้าหมายในตัวเอง เอกสารนี้ ดังนั้น ขอแนะนำว่า มุมมองแบบดั้งเดิมของบริษัทใหญ่เป็น inert องค์กรที่สามารถปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมตามที่อธิบายไว้ ในองค์กร นิเวศวิทยา วิวัฒนาการโค - nomic ทฤษฎี และทฤษฎีใช้ทรัพยากรอย่างรวดเร็ว ไม่ถูกมุม ให้โอกาสที่เครือข่ายพันธมิตรสร้างบริษัทการจัดตำแหน่งตัวเองในตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นครั้งแรกที่ได้คือเครือข่ายพันธมิตรของบริษัทจะสามารถใช้ในการอำนวยความสะดวกให้เปลี่ยนกลยุทธ์ ภายใน บริษัท บทบาทนี้ของเครือข่ายพันธมิตรมีการละเลยในวรรณคดีพันธมิตรนั้นค่อนข้าง เราจะแสดงให้เห็นว่าการต่ออายุการเป็นไม่ได้จำกัด(มหาชน)ในโครงการ ภายใน ที่อยู่ กรณีที่บริษัทไอบีเอ็มจะแสดงให้เห็นว่าปรับโฉมใหม่ strate - ีสามารถอำนวยความสะดวกในการใช้งานของเครือข่ายของบริษัทได้กลยุทธ์ต่างๆต้องมีชนิด - ประเภท ferent ของเครือข่าย กลยุทธ์ด้านการเรียนการสอนมุ่งเป้าไปที่การตักตวงประโยชน์ต้องมีส่วนร่วมเป็นพันธมิตรกลยุทธ์ - ners มากกว่าการเรียนรู้และพันธมิตรที่แตกต่างโดยตั้งเป้าไปที่การสำรวจ กลยุทธ์จะประสบความสำเร็จในด้านนวัตกรรมของบริษัทใหม่จำเป็นต้อง
ได้แปลเป็นเครือข่ายใหม่( de ชาย 2004 )เราได้แสดงให้เห็นว่ามันไม่ใช่หมายเลขของพันธมิตรที่สำคัญแต่ธรรมชาติของเครือข่ายพันธมิตรซึ่งเป็นสิ่งสำคัญมากที่สุด ในความเป็นจริงต้นทุนการจัดการให้ความสนใจและ Intel - gration อาจจะขยายตัวระดับหนึ่งอย่างรวดเร็วซึ่งอยู่ไกลออกไปของพันธมิตร( duysters de ชายและ 2003 ) ในคำอื่นๆบริษัทที่จะสามารถเริ่มได้รับผลกระทบจากซึ่งและมากกว่า - การโหลดข้อมูลของเครื่องชั่งครั้งเดียวได้มีส่วนร่วมกับพันธมิตรมากเกินไปในช่วงเวลาเดียวกันนี้ IBM นั้นเป็นการดีในส่วนนั้นเพราะมันให้ความสำคัญในเรื่องการเปลี่ยนแปลงทางธรรมชาติของเครือข่ายพันธมิตรและไม่ได้เน้นไปที่ขยาย - ไอเอ็นจีประกันชีวิตจำนวนของพันธมิตรเป็นเป้าหมายที่อยู่ในตัวของมันเอง เอกสารนี้ดังนั้นขอแนะนำเป็นอย่างมากขอแนะนำให้ว่าที่แบบดั้งเดิมของบริษัทขนาดใหญ่ที่จะเคลื่อนไหวองค์กรต่างๆที่ไม่สามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเงื่อนไข สภาพแวดล้อม ขององค์กรตามที่อธิบายไว้ในระบบนิเวศน์,วิวัฒนาการเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม - ธรรมา ภิบาล ทางเศรษฐกิจและทฤษฎีในทรัพยากรตามทฤษฎีไม่มีอีกต่อไปที่ถูกต้องมุมมองที่ให้โอกาสทางการศึกษาที่เป็นพันธมิตรเครือข่ายสร้างสำหรับบริษัทในการให้จัดวางตำแหน่งตัวเองในตลาด.