A completely new store format provi

A completely new store format provides the consumer proposition strength to enable the company to profitably grow into new markets for the first time in over a decade.

Challenge
A leading grocery retailer was seeing growth stagnate or decline at most outlets. Growth from new-store openings was unlikely because of the company's saturated network, and its core value proposition was not strong enough for it to profitably enter new geographies. The grocer was also facing pressure from aggressive new entrants, which threatened its market position.

Executives at the company asked McKinsey to help establish a clearer consumer value proposition to help restore performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบร้านใหม่ให้ผู้บริโภคเรื่องความแข็งแรงในการประกอบการเติบโตสู่ตลาดใหม่เป็นครั้งแรกในช่วงทศวรรษ ความท้าทาย ผู้ค้าปลีกชั้นนำของชำได้เห็นโตซบเซา หรือปฏิเสธที่ร้าน เติบโตจากช่องเก็บใหม่น่าเนื่องจากเครือข่ายอิ่มตัว และเรื่องค่าหลักไม่แข็งแรงพอที่จะประกอบการป้อนใหม่ภูมิศาสตร์ คนขายของชำยังเสร็จจากก้าวร้าวใหม่เข้า ซึ่งคุกคามตำแหน่งตลาด ผู้บริหารที่บริษัทถาม McKinsey จะทำให้ผู้บริโภคคุณค่าที่ชัดเจนเพื่อช่วยฟื้นฟูประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบร้านค้าใหม่ที่สมบูรณ์แข็งแรงให้โจทย์ผู้บริโภคที่จะช่วยให้ บริษัท สามารถทำกำไรขยายไปสู่ตลาดใหม่เป็นครั้งแรกในรอบทศวรรษที่ผ่านมา. ท้าทายร้านค้าปลีกร้านขายของชำชั้นนำได้เห็นการเจริญเติบโตหรือซบเซาลดลงที่ร้านมากที่สุด การเจริญเติบโตจากการเปิดร้านใหม่ไม่น่าเป็นเพราะเครือข่ายอิ่มตัวของ บริษัท ฯ และคุณค่าหลักของมันไม่แข็งแรงพอให้มันมีผลกำไรเข้าสู่ภูมิภาคใหม่ ขายของชำก็ยังเผชิญแรงกดดันจากผู้เข้าใหม่ในเชิงรุกซึ่งขู่ตำแหน่งทางการตลาด. ผู้บริหารที่ บริษัท แมคคินถามที่จะช่วยสร้างคุณค่าของผู้บริโภคที่ชัดเจนเพื่อช่วยฟื้นฟูประสิทธิภาพการทำงาน