Delegation is often one of the hard

Delegation is often one of the hardest skills for a manager to master. However, the skill can be learned. This one-day workshop will explore many of the facets of delegation: when to delegate, and choosing the right person. We will also go through the delegation process step by step, to see where the pitfalls lie, and what we can do about getting around them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คณะผู้แทนมักจะเป็นหนึ่งในทักษะที่ยากที่สุดสำหรับผู้จัดการที่จะโท แต่ทักษะที่สามารถเรียนรู้ได้ นี้การประชุมเชิงปฏิบัติการหนึ่งวันจะสำรวจหลายแง่มุมของคณะผู้แทนเมื่อจะมอบหมายและการเลือกคนที่เหมาะสม เรายังจะไปถึงขั้นตอนการมอบหมายงานตามขั้นตอนเพื่อที่จะเห็นข้อผิดพลาดที่โกหกและสิ่งที่เราสามารถทำอะไรเกี่ยวกับการรับรอบตัวพวกเขา.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การมอบหมายเป็นมักจะหนึ่งในทักษะที่ยากที่สุดสำหรับผู้จัดการเพื่อหลัก อย่างไรก็ตาม ทักษะสามารถจะเรียนรู้ อบรมวันเดียวจะได้หลายแง่มุมของการมอบหมาย: สามารถมอบหมาย และเลือกบุคคลที่เหมาะสม เรายังจะไปผ่านกระบวนการการมอบหมายขั้นตอน ดูที่อยู่ผิด และเราต้องทำเกี่ยวกับการเดินทางพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คณะผู้แทนจากมักเป็นหนึ่งในความชำนาญยากที่สุดสำหรับผู้จัดการให้กับนาย แต่ถึงอย่างไรก็ตามความชำนาญที่สามารถเรียนรู้ การประชุมเชิงปฏิบัติการแบบหนึ่งวันนี้จะได้สำรวจจำนวนมากในมุมมองของคณะผู้แทนเมื่อไปยังผู้ร่วมประชุมและเลือกบุคคลที่เหมาะสม เราจะได้เดินทางผ่านกระบวนการนำคณะผู้แทนไทยที่ขั้นตอนโดยขั้นตอนในการรับชมสถานที่ซึ่งป็นที่นอนและสิ่งที่เราสามารถทำได้เกี่ยวกับการเดินทางโดยรอบพื้นที่ได้.

ยัง