1982: Do the right thingWhen J&J le

1982: Do the right thing

When J&J learned that bottles of its Tylenol being sold in Chicago had been laced with cyanide and had left seven dead, CEO James Burke pulled off the shelves every bottle of the painkiller nationally and designed a tamper-proof bottle -- all at a cost of $100 million. He lived by the credo that a leader's first responsibility was to J&J's customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1982: ทำสิ่งที่ถูก

เมื่อเจ& J รู้ว่าขวด Tylenol ของตนถูกนำไปขายในชิคาโกได้รับการเจือด้วยยาพิษและมีเหลือเจ็ดตายซีอีโอเจมส์เบิร์คดึงออกจากชั้นวางขวดยาแก้ปวดในระดับชาติทุกการออกแบบและการงัดแงะ ขวดหลักฐาน - ทั้งหมดที่ค่าใช้จ่ายของ $ 100,000,000 เขาอาศัยอยู่ตามลัทธิความเชื่อที่รับผิดชอบแรกของผู้นำคือการให้กับลูกค้า J &ของ j

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1982: เดียว

J&J เมื่อรู้ว่า ขวดของ Tylenol กำลังขายในชิคาโกได้รับ laced กับไซยาไนด์ และได้ทิ้งคนตายเจ็ด CEO James Burke ดึงปิดชั้นวางทุกขวดของยาแก้ปวดผลงาน และการออกแบบขวดทรอกัน — ทั้งที่ต้นทุนของ $ 100 ล้าน เขาอาศัยอยู่ โดยบริษัทเครโดอินเตอร์ที่รับผิดชอบแรกของผู้นำให้แก่ลูกค้าของ J&J

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1982 ทำในสิ่งที่ ถูกต้อง

เมื่อ j&j ได้รู้ว่าขวดนมของ tylenol เป็นการขายในเมืองชิคาโกได้รับการแต่งแต้มด้วยไซยาไนด์และทิ้ง 7 ศพนายเจมส์เบิร์กดึงออกจากชั้นวางของขวดนมทุก painkiller ที่ระดับชาติและได้รับการออกแบบขวดนมการตรวจจับการงัดแงะ - การตรวจสอบความถูกต้องโดยทั้งหมดจัดให้บริการในราคาที่เหมาะสมของ 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ เขาอยู่ด้วยหลักความเชื่อถือที่ว่าความรับผิดชอบแรกของผู้นำที่เป็นลูกค้าของ j&j