steps in HR planningforecastingHR p

steps in HR planning
forecasting
HR planning requires that we gather data on the organization goals objectives. one should understand where the organization want to go and how it wants to get to that point. needs of the employees are derived from the corporate objectives of the organization. they stern from shorter and medium term objectives and their conversion into action budgets (eg) establishing a new branch in New delhi by january 2006 and staff it with a branch Manager 600 USD, Secretary 1550 USD, and two clerical staff 800 USD per month. Therefore, the HR plan should have a mechanism to express planned company strategies into planned results and budgets so that these can be in terms of numbers and skills required.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนในการวางแผน HR
คาดการณ์
วางแผน HR ต้องที่เรารวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุประสงค์เป้าหมายขององค์กร หนึ่งควรเข้าใจที่องค์กรต้องการไปและว่ามันอยากไปจุดนั้น ความต้องการของพนักงานที่ได้รับมาจากเป้าหมายการดำเนินงานขององค์กร พวกเขาตรง ๆ จากสั้น และเป้าหมายระยะปานกลาง และการแปลงเป็นงบประมาณดำเนินการสร้างสาขาใหม่ในนิวเดลี โดยเดือน 2006 มกราคมและพนักงาน (eg) ด้วยสาขาผู้จัดการ 600 USD เลขานุการ 1550 USD และสองเสมียนพนักงาน 800 USD ต่อเดือน ดังนั้น แผน HR ควรมีกลไกในการแสดงบริษัทแผนกลยุทธ์ผลลัพธ์แผนและงบประมาณเพื่อให้เหล่านี้เป็นตัวเลขและทักษะที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนในการวางแผนทรัพยากรบุคคล
การพยากรณ์
การวางแผนทรัพยากรบุคคลที่เราต้องมีการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรวัตถุประสงค์เป้าหมาย หนึ่งควรเข้าใจในสิ่งที่องค์กรต้องการจะไปและวิธีการที่มันต้องการที่จะได้รับไปยังจุดที่ ความต้องการของพนักงานที่จะได้มาจากวัตถุประสงค์ขององค์กรขององค์กร พวกเขาท้ายจากวัตถุประสงค์ในระยะสั้นและกลางและการแปลงของพวกเขาเป็นงบประมาณดำเนินการ (เช่น) การสร้างสาขาใหม่ในนิวเดลีโดยมกราคม 2006 และพนักงานกับผู้จัดการสาขา 600 บาทเลขานุการ 1550 USD และพนักงานเสมียนสอง 800 เหรียญสหรัฐต่อเดือน ดังนั้นการวางแผนทรัพยากรบุคคลควรจะมีกลไกที่จะแสดงกลยุทธ์การวางแผนเป็นผลตามแผนและงบประมาณเพื่อให้เหล่านี้จะสามารถในแง่ของตัวเลขและทักษะที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนในการวางแผนการพยากรณ์การวางแผนทรัพยากรบุคคล HR

ต้องการให้เรารวบรวมข้อมูลในองค์กร เป้าหมายวัตถุประสงค์ หนึ่งควรเข้าใจในสิ่งที่องค์กรต้องการที่จะไปและวิธีการที่มันต้องการที่จะได้รับไปยังจุดที่ ความต้องการของพนักงานที่ได้จากวัตถุประสงค์ขององค์กรขององค์กรพวกเขาดูจากวัตถุประสงค์ระยะยาวและสั้นและปานกลางของการแปลงเป็นงบประมาณการกระทำ ( EG ) การจัดตั้งสาขาใหม่ในนิวเดลีโดยมกราคม 2006 และพนักงานกับผู้จัดการ 600 USD 1550 บาท เลขานุการและเสมียนพนักงาน 2 , 800 บาทต่อเดือน ดังนั้นแผน HR ควรมีกลไกให้บริการวางแผนกลยุทธ์บริษัทในแผนและงบประมาณเพื่อผลลัพธ์เหล่านี้สามารถอยู่ในรูปของตัวเลข และทักษะที่จำเป็น