2.0 RISK MANAGEMENT OVERVIEWProject

2.0 RISK MANAGEMENT OVERVIEW
Project management is the function of planning, overseeing,
and directing the numerous activities required to
successfully achieve the requirements, goals, and objectives
of the project/program, within the specified cost and
schedule constraints. Project management is comprised of
three major areas of emphasis, all equally important. They
are project control, systems engineering, and safety &
mission assurance. It is critical for the success of the
project that the project management team understands that
these major areas must be successfully implemented and
continually used throughout the project lifecycle. As seen
in Figure 1, risk management should encompass all the
different management functional areas (People, Safety,
Technical, etc…). Effective project management can be
thought of as a three-legged stool supported by project
control, systems engineering and safety & mission control,
while risk management is the base that provides unifying
support and ensures stability and success.
As most are familiar, the risk management process is
performed to identify potential problems before they occur,
so that risk-handling activities may be proactively planned
and invoked, as needed, across the life of the project in an
efficient and effective manner. Risk management is a
continuous, iterative process performed to reduce the
probability of adverse threats, in other words, increase the
probability of successfully completing the project. It is a
key element and an integral part of project management and
engineering processes.
Typically the project manager is the sponsor and primary
customer of the risk management processes which support
project resource allocation decisions and advanced
planning. However, all other project team members are
responsible for risk identification, analysis, planning,
tracking, and controlling, including communicating (see
Figure 2 below) with all relevant stakeholders and decision
makers. Risks can be identified from program/project data including constraints or requirements, fault-tree analysis
results, failure modes and effects analysis (FMEA) results,
test data, expert opinion, brainstorming, hazard analysis,
lessons learned from other project/programs, technical
analysis or trade studies and other resources.
Before prioritizing, the risks should be classified or grouped
with similar risks. There are several purposes for risk
classification. One purpose of classification is to
understand the nature of the risks and group related risks
which can help in building more comprehensive mitigation
plans (problem areas can be better determined). Another
purpose is to merge or eliminate equivalent or duplicative
risks. Additionally, risks are classified so that they can be
tracked and monitored by various elements of the program.
For example, a functional area such as financial or safety
may want to concentrate on the subset of risks within their
functional area to assure that all these risks are adequately
resolved. Perhaps all the risks related to the acquisition
process may be classified together for purposes of
performing acquisition planning or source selection. Once
classified, the risks should be prioritized. The purpose of
prioritization is to sort through a large number of risks and
determine which are the most important and, therefore,
should be dealt with first.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาพรวมการบริหารความเสี่ยง 2.0การจัดการโครงการเป็นการทำงานของการวางแผน กำกับดูแลและกำหนดกิจกรรมต่าง ๆ ที่ต้องสำเร็จบรรลุความต้องการ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์โครงการ/รายการ ภายในต้นทุนที่ระบุ และกำหนดข้อจำกัด บริหารโครงการประกอบด้วยพื้นที่หลักสามของ เน้นความสำคัญเท่าเทียมกันทั้งหมด พวกเขาควบคุมโครงการ ระบบวิศวกรรม และความปลอดภัยและภารกิจประกัน มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของการโครงการที่ว่า โครงการบริหารเข้าใจที่พื้นที่สำคัญเหล่านี้ต้องสามารถดำเนินเสร็จเรียบร้อย และใช้อย่างต่อเนื่องตลอดวงจรชีวิตของโครงการ เท่าที่เห็นในรูปที่ 1 การบริหารความเสี่ยงควรรอบทั้งหมดพื้นที่จัดการที่แตกต่างกันทำงาน (คน ความปลอดภัยเทคนิค ฯลฯ ...) สามารถบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพคิดว่า เป็นเก้าอี้สามขาที่ได้รับการสนับสนุน โดยโครงการควบคุม วิศวกรรมระบบ และความปลอดภัย และ ควบคุมภารกิจการบริหารความเสี่ยงเป็น ฐานที่ให้สามัคคีสนับสนุน และความมั่นคงและประสบความสำเร็จส่วนใหญ่มีความคุ้นเคย การบริหารความเสี่ยงเป็นดำเนินการเพื่อระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่จะเกิดเพื่อให้กิจกรรมการจัดการความเสี่ยงอาจมีการวางแผนวันนี้และเรียก ใช้ ตาม ข้ามชีวิตของโครงการในการอย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล การบริหารความเสี่ยงเป็นการกระบวนการต่อเนื่อง ซ้ำดำเนินการเพื่อลดการเพิ่มความน่าเป็นภัยคุกคามร้าย ในคำอื่น ๆ การความน่าเป็นของการทำโครงการเสร็จเรียบร้อยแล้ว มันเป็นการที่สำคัญองค์ประกอบและเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการโครงการ และวิศวกรรมกระบวนการโดยทั่วไปผู้จัดการโครงการเป็นผู้สนับสนุนและหลักลูกค้าของกระบวนการบริหารความเสี่ยงซึ่งสนับสนุนการจัดสรรทรัพยากรโครงการการตัดสินใจ และขั้นสูงวางแผนการ อย่างไรก็ตาม มีทั้งหมดอื่น ๆ โครงการสมาชิกทีมงานรับผิดชอบสำหรับการระบุความเสี่ยง การวิเคราะห์ วางแผนติดตาม และการ ควบคุม รวมถึงการสื่อสาร (ดูรูปที่ 2 ด้านล่าง) มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องและตัดสินใจผู้ผลิต สามารถระบุความเสี่ยงจากข้อมูลโปรแกรม/โครงการรวมทั้งข้อจำกัด หรือข้อกำหนด วิเคราะห์ข้อบกพร่อง-ทรีผล ความล้มเหลวของวิธีการและผลกระทบ (FMEA) ผลการวิเคราะห์ทดสอบข้อมูล ความคิดเห็นผู้เชี่ยวชาญ ระดมสมอง การ วิเคราะห์อันตรายบทเรียนจากโครงการ/โปรแกรมอื่น ๆ เทคนิควิเคราะห์หรือการค้าการศึกษาและทรัพยากรอื่น ๆ ก่อนที่จะจัดระดับความสำคัญ ความเสี่ยงควรจัดประเภท หรือจัดกลุ่มมีความเสี่ยงเหมือนกัน มีหลายวัตถุประสงค์สำหรับความเสี่ยงจัดประเภทการ วัตถุประสงค์หนึ่งของการแบ่งประเภทคือการเข้าใจธรรมชาติของความเสี่ยง และการจัดกลุ่มความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องซึ่งสามารถช่วยในอาคารบรรเทาสาธารณภัยที่ครอบคลุมมากขึ้นแผน (พื้นที่ปัญหาสามารถจะดีขึ้น) อีกวัตถุประสงค์คือการ ผสาน หรือกำจัด duplicative หรือเทียบเท่าความเสี่ยง นอกจากนี้ การจัดประเภทความเสี่ยงเพื่อให้พวกเขาสามารถติดตาม และตรวจสอบองค์ประกอบต่าง ๆ ของโปรแกรมตัวอย่าง พื้นที่ทำงานเช่นการเงิน หรือความปลอดภัยอาจต้องเน้นชุดย่อยของความเสี่ยงภายในของพวกเขาพื้นที่ทำงานเพื่อให้มั่นใจว่า ความเสี่ยงเหล่านี้จะเพียงพอแก้ไข บางทีทั้งหมดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการซื้ออาจแบ่งกระบวนการเข้าด้วยกันสำหรับวัตถุประสงค์ของการวางแผนหรือแหล่งเลือกซื้อ ครั้งจัด ความเสี่ยงควรจะจัดลำดับความสำคัญ วัตถุประสงค์ของระดับที่ถูกต้องจำนวนมากของความเสี่ยง และกำหนดซึ่งมีความสำคัญมากที่สุด และ จึงควรแจกกับครั้งแรก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.0
ภาพรวมการบริหารความเสี่ยงการจัดการโครงการเป็นฟังก์ชั่นของการวางแผน, การกำกับดูแลและกำกับกิจกรรมมากมายที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จบรรลุความต้องการเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการ/ โปรแกรมภายในที่ระบุค่าใช้จ่ายและข้อจำกัด ของตารางเวลา การจัดการโครงการประกอบด้วยสามส่วนที่สำคัญของการเน้นความสำคัญเท่าเทียมกันทั้งหมด พวกเขามีการควบคุมโครงการระบบวิศวกรรมและความปลอดภัยและความเชื่อมั่นภารกิจ มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของโครงการที่ทีมผู้บริหารโครงการเข้าใจว่าพื้นที่ที่สำคัญเหล่านี้จะต้องประสบความสำเร็จในการดำเนินการและนำมาใช้อย่างต่อเนื่องตลอดวงจรชีวิตของโครงการ เท่าที่เห็นในรูปที่ 1 การบริหารความเสี่ยงควรครอบคลุมทุกการจัดการที่แตกต่างกันพื้นที่การทำงาน(คนความปลอดภัยทางเทคนิคและอื่น ๆ ... ) การบริหารจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพสามารถคิดว่าเป็นอุจจาระสามขาสนับสนุนโดยโครงการควบคุมระบบวิศวกรรมและความปลอดภัยและการควบคุมภารกิจในขณะที่การบริหารความเสี่ยงเป็นฐานที่ให้รวมการสนับสนุนและสร้างความมั่นใจความมั่นคงและประสบความสำเร็จ. ในฐานะที่เป็นส่วนใหญ่คุ้นเคย, การบริหารความเสี่ยง กระบวนการดำเนินการเพื่อแจ้งปัญหาที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่จะเกิดขึ้นเพื่อให้กิจกรรมการจัดการความเสี่ยงที่อาจจะได้รับการวางแผนเชิงรุกและเรียกตามความจำเป็นข้ามชีวิตของโครงการในลักษณะที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ การบริหารความเสี่ยงเป็นอย่างต่อเนื่องกระบวนการซ้ำดำเนินการเพื่อลดความน่าจะเป็นของภัยคุกคามที่ไม่พึงประสงค์ในคำอื่นๆ เพิ่มความน่าจะเป็นของการจบโครงการที่ประสบความสำเร็จ มันเป็นองค์ประกอบที่สำคัญและเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการโครงการและกระบวนการวิศวกรรม. โดยปกติผู้จัดการโครงการเป็นสปอนเซอร์หลักและลูกค้าของกระบวนการบริหารความเสี่ยงที่สนับสนุนการตัดสินใจการจัดสรรทรัพยากรของโครงการและขั้นสูงในการวางแผน แต่สมาชิกทุกคนในทีมงานโครงการอื่น ๆ ที่มีความรับผิดชอบในการระบุความเสี่ยงการวิเคราะห์การวางแผนการติดตามและการควบคุมรวมทั้งการสื่อสาร(ดูรูปที่ 2 ด้านล่าง) กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องทั้งหมดและการตัดสินใจผลิต ความเสี่ยงที่สามารถระบุได้จากโปรแกรมข้อมูล / โครงการรวมทั้งข้อ จำกัด หรือความต้องการการวิเคราะห์ความผิดต้นไม้ผลโหมดความล้มเหลวและการวิเคราะห์ผลกระทบ(FMEA) ผลข้อมูลการทดสอบความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญระดมความคิดการวิเคราะห์อันตรายบทเรียนจากโครงการอื่นๆ / โปรแกรมทางด้านเทคนิคการวิเคราะห์การค้าหรือการศึกษาและทรัพยากรอื่น ๆ . ก่อนที่จะจัดลำดับความสำคัญความเสี่ยงที่ควรได้รับการจัดหรือจัดกลุ่มที่มีความเสี่ยงที่คล้ายกัน มีวัตถุประสงค์หลายประการสำหรับความเสี่ยงที่มีการจัดหมวดหมู่ วัตถุประสงค์หนึ่งของการจัดหมวดหมู่คือการเข้าใจธรรมชาติของความเสี่ยงและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มที่สามารถช่วยในการสร้างการบรรเทาผลกระทบมากขึ้นครอบคลุมแผน(พื้นที่ที่มีปัญหาสามารถมุ่งมั่นที่ดีกว่า) อีกจุดประสงค์คือการผสานหรือกำจัดเทียบเท่าหรือซ้ำซ้อนความเสี่ยง นอกจากนี้ความเสี่ยงที่จะจัดเพื่อให้พวกเขาสามารถติดตามและตรวจสอบโดยองค์ประกอบต่างๆของโปรแกรม. ตัวอย่างเช่นพื้นที่ทำงานเช่นการเงินหรือความปลอดภัยอาจต้องการที่จะมีสมาธิในการย่อยของความเสี่ยงภายในของพวกเขาในพื้นที่ทำงานเพื่อให้มั่นใจว่าทุกความเสี่ยงเหล่านี้จะเพียงพอที่ได้รับการแก้ไข บางทีอาจจะเป็นความเสี่ยงทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการเข้าซื้อกิจการกระบวนการอาจจะจัดร่วมกันเพื่อวัตถุประสงค์ในการดำเนินการวางแผนมาหรือแหล่งที่มาของการเลือก เมื่อจำแนกความเสี่ยงที่ควรได้รับการจัดลำดับความสำคัญ วัตถุประสงค์ของการจัดลำดับความสำคัญคือการจัดเรียงเป็นจำนวนมากของความเสี่ยงและตรวจสอบว่าเป็นสิ่งสำคัญที่สุดและดังนั้นควรจะจัดการกับครั้งแรก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารความเสี่ยงการจัดการโครงการ 2.0 ภาพรวม
เป็นฟังก์ชันของการวางแผน ควบคุมดูแลและกำกับกิจกรรม , มากมาย

เรียบร้อยแล้วต้องบรรลุความต้องการ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ของโครงการ /
,
ข้อจำกัดภายในที่ระบุค่าใช้จ่ายและตารางเวลา การบริหารจัดการโครงการประกอบด้วย
สามพื้นที่หลักของการเน้น , สำคัญพอๆ กัน พวกเขา
มีการควบคุมโครงการวิศวกรรมระบบและภารกิจ&
ความปลอดภัยของการรับรอง มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของโครงการทีมบริหารโครงการ

เข้าใจว่าพื้นที่ที่สำคัญเหล่านี้จะต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่องและประสบความสำเร็จ
ใช้ทั้งโครงการ ) . ตามที่เห็นในรูปที่ 1
, การบริหารความเสี่ยงควรครอบคลุมทั้งการจัดการที่แตกต่างกันพื้นที่การทํางาน ( คน , ความปลอดภัย ,
เทคนิค ฯลฯ . . . . . . . )การบริหารจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพสามารถ
คิดเป็นสามขา เก้าอี้ สนับสนุนโดย โครงการควบคุม
, วิศวกรรมระบบและภารกิจ&ตู้ควบคุม
ในขณะที่การบริหารความเสี่ยงเป็นฐานที่ให้การสนับสนุนและเพื่อให้มั่นใจเสถียรภาพและความสำเร็จ
.
ที่ส่วนใหญ่คุ้นเคย กระบวนการบริหารความเสี่ยง
การระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่พวกเขา เกิดขึ้น ,
ดังนั้นความเสี่ยงการจัดการกิจกรรมที่อาจจะวางแผนเชิงรุกและ
เรียกได้ตามที่ต้องการ ผ่านชีวิตของโครงการใน
ที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ . การบริหารความเสี่ยงเป็น
อย่างต่อเนื่องกระบวนการของการลด
ความน่าจะเป็นของทวนภัยคุกคาม ในคำอื่น ๆเพิ่ม
ความน่าจะเป็นของการจบโครงการ มันเป็น
องค์ประกอบที่สำคัญและเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการบริหารจัดการโครงการและ

โดยปกติผู้จัดการโครงการวิศวกรรม เป็นสปอนเซอร์และลูกค้าหลักของการบริหารจัดการความเสี่ยงกระบวนการ

ซึ่งสนับสนุนโครงการการจัดสรรทรัพยากร และการตัดสินใจการวางแผนขั้นสูง

อย่างไรก็ตาม โครงการอื่น ๆ สมาชิกในทีม
รับผิดชอบความเสี่ยง , การวิเคราะห์ , การวางแผน ,
ติดตามและควบคุมรวมทั้งการติดต่อสื่อสาร ( ดู
รูปที่ 2 ด้านล่าง ) กับผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องทั้งหมด และตัดสินใจ

ความเสี่ยงสามารถระบุได้จากโปรแกรม / โครงการข้อมูลรวมทั้งข้อจำกัด หรือความต้องการการวิเคราะห์
ต้นไม้ผิดโหมดความล้มเหลวและการวิเคราะห์ผลกระทบ ( FMEA ) ผล
ทดสอบข้อมูลความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ , การระดมสมอง , การวิเคราะห์อันตราย
บทเรียนจากโปรแกรมโครงการเทคนิค
/ อื่น ๆการวิเคราะห์หรือศึกษาการค้าและทรัพยากรอื่น ๆ
ก่อนการ ความเสี่ยง ควรแยกหรือจัดกลุ่ม
ที่มีความเสี่ยงที่คล้ายกัน มีหลายประเภทมีความเสี่ยง

วัตถุประสงค์หนึ่งของการจำแนกเป็น

เข้าใจธรรมชาติของความเสี่ยง และกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยง ซึ่งสามารถช่วยในการสร้าง

แผนบรรเทาสาธารณภัยครอบคลุมมากขึ้น ( พื้นที่ปัญหา สามารถกำหนด ) อีก
วัตถุประสงค์คือเพื่อผสานหรือเทียบเท่าหรือกำจัดความเสี่ยง duplicative

นอกจากนี้ ความเสี่ยงจะแบ่งเพื่อให้พวกเขาสามารถ
ติดตามและตรวจสอบโดยองค์ประกอบต่างๆของโปรแกรม
ตัวอย่างเช่น , พื้นที่ใช้สอย เช่น การเงิน หรือตู้
อาจต้องการสมาธิในการย่อยของความเสี่ยงภายในพื้นที่การทำงานของพวกเขา
เพื่อให้มั่นใจว่า ความเสี่ยงเหล่านี้ทั้งหมดจะเพียงพอ
แก้ไขแล้วบางทีความเสี่ยงทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการได้มา
อาจจะจัดร่วมกันเพื่อวัตถุประสงค์ของการวางแผนหรือการเลือกซื้อ
แสดงแหล่งที่มา เมื่อ
จำแนกความเสี่ยงควรจัดลำดับความสำคัญ จุดประสงค์ของการจัดเรียง
คือจำนวนของความเสี่ยงและ
ตรวจสอบที่สำคัญที่สุด ดังนั้น
ที่ควรได้รับก่อน