1. Explain the difference between d

1. Explain the difference between decision making and problem solving. In its narrowest sense, decision making is the process of choosing from among various alternatives.
Problem solving is the process of determining the appropriate responses or actions necessary to alleviate a deviation from some standard or desired level of performance. Fr01n a practical perspective, almost all managerial decisions involve solving or avoid­ ing problems, and therefore, it is not necessary to distinguish between managerial deci­ sion making and managerial problem solving.
2. Distinguish betvveen programmed and nonprogrammed decisions. Programmed deci­ sions are reached by following an established or systematic procedure. Nonprogrammed. decisions have little or no precedent and generally require a more creative approach by the decision maker.
3. Explain the intuitive approach to decision making. In the intuitive approach managers maJse decisions based on hunches and intuition. Emotions and feelings play a major role in this approach.
4. Discuss two rational approaches to decision making. One rational approach, optimiz­ ing, involves the following six steps: (1) Recognize the need for a decision; 2) Estab­ lish, rank, and weigh the criteria; (3) Gather available information and data; (4) Identify possib le alternatives; (5) Evaluate each alternative with respect to all criteria; and
(6) Select the best alternative . A second rational approach, satisficing , is based on the principle of bounded rationality. In the satisficing approach, the decision maker selects the first alternative that meets his or her minimum standard of satisfaction.
5. List the different conditions under which managers make decisions . Managers nor­ mally make decisions under the conditions of certainty, risk, or uncertainty

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. อธิบายความแตกต่างระหว่างการตัดสินใจและแก้ปัญหา ในความรู้สึกที่แคบที่สุด การตัดสินใจเป็นกระบวนการของการเลือกจากทางเลือกต่าง ๆการแก้ปัญหาเป็นกระบวนการกำหนดปัญหาที่เหมาะสมหรือจำเป็นเพื่อบรรเทาความเบี่ยงเบนจากระดับบางมาตรฐาน หรือระบุผลการดำเนินการ Fr01n มุมมองจริง ตัดสินใจบริหารจัดการเกือบทั้งหมดเกี่ยวข้องกับการแก้ไข หรือหลีกเลี่ยงปัญหากำลัง และดังนั้น ไม่จำเป็นต้องแยกระหว่างทำน deci บริหารและการจัดการปัญหา2. แยกโปรแกรม betvveen และตัดสิน nonprogrammed โปรแกรม deci sions บรรลุตามขั้นตอนการสร้าง หรือระบบ Nonprogrammed การตัดสินใจมีน้อย หรือไม่มีเหตุ และโดยทั่วไปต้องเป็นแนวทางที่สร้างสรรค์มากขึ้น โดยการตัดสินใจ3. อธิบายวิธีการใช้งานง่ายเพื่อการตัดสินใจ ในวิธีง่าย maJse ผู้จัดการตัดสินใจตาม hunches และสัญชาตญาณ อารมณ์และความรู้สึกมีบทบาทสำคัญในวิธีการนี้4. หารือสองวิธีเชือดตัดสิน หนึ่งวิธีเชือด optimiz ing เกี่ยวข้องกับขั้นตอนที่ 6 ต่อไปนี้: (1) Recognize ต้องการตัดสินใจ 2 Estab lish จัดอันดับ และน้ำหนักเงื่อนไข (3) รวบรวมข้อมูลที่มีอยู่และข้อมูล (4) ระบุทางเลือกเลอ possib (5) ประเมินแต่ละทางเลือกกับเกณฑ์ทั้งหมด และ(6) เลือกทางเลือกที่ดีที่สุด วิธีเชือดสอง satisficing ตั้งอยู่บนหลักการของ rationality กี่ ในวิธี satisficing การตัดสินใจเลือกทางเลือกแรกที่ตรงกับมาตรฐานขั้นต่ำของเขา หรือเธอของความพึงพอใจ5. รายการเงื่อนไขต่าง ๆ ที่ผู้บริหารตัดสินใจ ผู้จัดการหรือ mally ทำการตัดสินใจภายใต้เงื่อนไข ของความแน่นอน ความเสี่ยง ความไม่แน่นอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. อธิบายความแตกต่างระหว่างการตัดสินใจและการแก้ปัญหา ในความหมายที่แคบที่สุดของการตัดสินใจเป็นกระบวนการของการเลือกจากบรรดาทางเลือกต่างๆ.
การแก้ปัญหาเป็นกระบวนการของการพิจารณาการตอบสนองที่เหมาะสมหรือการกระทำที่จำเป็นเพื่อบรรเทาความเบี่ยงเบนจากมาตรฐานหรือระดับที่ต้องการของผลการดำเนินงาน Fr01n มุมมองในทางปฏิบัติในการตัดสินใจในการบริหารจัดการเกือบทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาหรือหลีกเลี่ยงการไอเอ็นจีและดังนั้นจึงไม่จำเป็นที่จะแยกแยะความแตกต่างระหว่างการทำ deci ไซออนการบริหารจัดการและการแก้ปัญหาการบริหารจัดการ.
2 เห็นความแตกต่าง betvveen โปรแกรมและการตัดสินใจ nonprogrammed โปรแกรม sions deci จะมาถึงโดยทำตามขั้นตอนการจัดตั้งหรือเป็นระบบ Nonprogrammed การตัดสินใจที่มีแบบอย่างน้อยหรือไม่มีเลยและโดยทั่วไปต้องมีวิธีการที่สร้างสรรค์มากขึ้นโดยการตัดสินใจ.
3 อธิบายวิธีการใช้งานง่ายเพื่อการตัดสินใจ ในวิธีการที่ใช้งานง่ายผู้จัดการ maJse ตัดสินใจบนพื้นฐานของลางสังหรณ์และสัญชาตญาณ อารมณ์และความรู้สึกที่มีบทบาทสำคัญในวิธีการนี้.
4 พูดคุยทั้งสองวิธีมีเหตุผลเพื่อการตัดสินใจ วิธีการหนึ่งเหตุผลไอเอ็นจีเพิ่มประสิทธิภาพเกี่ยวข้องดังต่อไปนี้ขั้นตอนที่หก (1) ตระหนักถึงความจำเป็นในการตัดสินใจ; 2) ไทย estab ยศและมีน้ำหนักตามเกณฑ์; (3) รวบรวมข้อมูลที่มีอยู่และข้อมูล (4) ระบุ possib le ทางเลือก; (5) การประเมินทางเลือกที่เกี่ยวกับเกณฑ์ทั้งหมดแต่ละ และ
(6) เลือกทางเลือกที่ดีที่สุด วิธีการที่มีเหตุผลสอง satisficing มีพื้นฐานอยู่บนหลักการของความมีเหตุผล จำกัด ในแนวทาง satisficing ที่ตัดสินใจเลือกทางเลือกแรกที่มีคุณสมบัติตรงตามมาตรฐานขั้นต่ำของเขาหรือเธอมีความพึงพอใจ.
5 รายการเงื่อนไขที่แตกต่างกันตามที่ผู้บริหารในการตัดสินใจ ผู้จัดการหรือปกปิดการตัดสินใจภายใต้เงื่อนไขของความเชื่อมั่นความเสี่ยงหรือความไม่แน่นอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . อธิบายความแตกต่างระหว่างการตัดสินใจและการแก้ปัญหา ในหลากหลายความรู้สึก การตัดสินใจ คือ กระบวนการของการเลือกจากทางเลือกต่างๆ
การแก้ปัญหาเป็นกระบวนการของการตอบสนองที่เหมาะสมหรือการกระทำที่จำเป็นเพื่อบรรเทาการเบี่ยงเบนจากมาตรฐาน หรือระดับที่ต้องการแสดง fr01n จริงมุมมองการตัดสินใจบริหารเกือบทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไข หรือหลีกเลี่ยงปัญหาไอเอ็นจีอง และดังนั้นจึง ไม่จำเป็นต้องแยกระหว่างการบริหารและปัญหาการบริหารจัดการดังนั้นองไซออนาแก้ .
2 แยกโปรแกรม nonprogrammed betvveen และการตัดสินใจ โปรแกรมดังนั้นอง sions ถึงตามการจัดตั้งหรือขั้นตอนที่เป็นระบบ nonprogrammed .การตัดสินใจได้น้อย หรือ ไม่อ้างและโดยทั่วไปจะต้องมีวิธีการที่สร้างสรรค์ขึ้น โดยผู้ตัดสินใจ .
3 อธิบายวิธีการที่ง่ายต่อการตัดสินใจ ผู้จัดการ majse วิธีง่ายในการตัดสินใจตามลางสังหรณ์ และสัญชาตญาณ อารมณ์และความรู้สึก มีบทบาทสําคัญในวิธีการนี้ .
4 หารือ 2 แนวทางที่มีเหตุผลในการตัดสินใจ หนึ่งเหตุผล วิธีการ optimiz องนอกจากนี้เกี่ยวข้องกับหกขั้นตอนต่อไปนี้ : ( 1 ) จำต้องตัดสินใจ 2 ) การสร้างองอังกฤษ อันดับ และชั่งเกณฑ์ ( 3 ) รวบรวมข้อมูลที่มีอยู่และข้อมูล ; ( 4 ) กำหนด possib เลอทางเลือก ; ( 5 ) ประเมินแต่ละทางเลือกเกี่ยวกับเกณฑ์ทั้งหมด ;
( 6 ) เลือก ทางเลือกที่ดีที่สุด สองเหตุผล วิธีการ satisficing , ตั้งอยู่บนหลักการของเหตุผลจำกัดใน satisficing วิธีการ ตัดสินใจเลือกทางเลือกแรกที่ตรงตามมาตรฐานขั้นต่ำของเขา หรือเธอของความพึงพอใจ .
5 แสดงรายการที่แตกต่างกันภายใต้เงื่อนไขที่ผู้บริหารในการตัดสินใจ ผู้จัดการหรือองมอลลี่ตัดสินใจภายใต้เงื่อนไขที่แน่นอน ความเสี่ยงหรือความไม่แน่นอน