Rivalry among existing competitors

Rivalry among existing competitors is high within the industry Starbucks operates in with major competitors like Costa, McDonald’s, Caribou Coffee, and Dunkin Donuts and thousands of small local coffee shops and cafes.

Starbucks customers possess large amount of bargaining power because there is no and minimal switching cost for customers, and there is an abundance of offers available for them.

The threat of substitute products and services for Starbucks is substantial. Specifically, substitutes for Starbucks Coffee include tea, juices, soft drinks, water and energy drinks, whereas pubs and bars can be highlighted as substitute places for customers to meet someone and spend their times outside of home and work environments.

Starbucks suppliers have high bargaining power due to the fact that the demand for coffee is high in global level and coffee beans can be produced only in certain geographical areas. Moreover, the issues associated with African coffee producers being treated unfairly by multinational companies are being resolved with the efforts of various non-government organisations, and this is contributing to the increasing bargaining power of suppliers.

However, the threat of new entrants to the industry to compete with Starbucks is low, because the market is highly saturated and substantial amount of financial resources associated with buildings and properties are required in order to enter into the industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแข่งขันของคู่แข่งที่มีอยู่สูงในอุตสาหกรรม Starbucks ทำงานในกับคู่แข่งที่สำคัญเช่น Costa, McDonald 's, กาแฟกวางคาริบูและดังกิ้นโดนัทและขนาดเล็กหลายพันร้านกาแฟและคาเฟ่ในท้องถิ่น.

ลูกค้า Starbucks มีจำนวนมากของอำนาจต่อรองเพราะไม่มี และค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดการเปลี่ยนให้กับลูกค้าและมีความอุดมสมบูรณ์ของมีสำหรับพวกเขา

ภัยคุกคามจากสินค้าทดแทนและการบริการสำหรับ Starbucks เป็นรูปธรรม โดยเฉพาะเพื่อทดแทนกาแฟ Starbucks รวมถึงน้ำผลไม้, ชา, น้ำอัดลม, น้ำและเครื่องดื่มให้พลังงานในขณะที่ผับและบาร์จะเน้นเป็นสถานที่แทนสำหรับลูกค้าเพื่อตอบสนองความใครสักคนและใช้เวลาของพวกเขาที่อยู่นอกสภาพแวดล้อมที่บ้านและที่ทำงาน.

ซัพพลายเออร์ Starbucks มีอำนาจต่อรองสูงเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าอุปสงค์สำหรับกาแฟอยู่ในระดับสูงในระดับโลกและเมล็ดกาแฟที่สามารถผลิตได้เฉพาะในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์บาง นอกจากนี้ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการผลิตกาแฟแอฟริกันได้รับการปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรมโดย บริษัท ข้ามชาติที่มีการแก้ไขด้วยความพยายามขององค์กรเอกชนต่างๆและนี่คือสิ่งที่เอื้อต่อการมีอำนาจต่อรองที่เพิ่มขึ้นของซัพพลายเออร์.

แต่การคุกคามของผู้เข้าใหม่ให้กับอุตสาหกรรมที่จะแข่งขันกับ Starbucks อยู่ในระดับต่ำเนื่องจากตลาดเป็นจำนวนเงินที่สูงอิ่มตัวและมีความสำคัญของทรัพยากรทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับอาคารและคุณสมบัติที่จำเป็น เพื่อป้อนเข้าสู่อุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แข่งขันระหว่างคู่แข่งที่มีอยู่คือสูงภายในอุตสาหกรรมที่สตาร์บัคส์ทำงานกับคู่แข่งสำคัญเช่นคอสตา แมคโดนัลด์ กาแฟ Caribou และดังกิ้นโดนัท และขนาดเล็กร้านกาแฟและคาเฟ่

ชอบลูกค้ามีจำนวนมากต่อรองราคาพลังงานได้เนื่องจากมีไม่น้อยสลับต้นทุนสำหรับลูกค้า และมีบริการมากมายสำหรับพวกเขา

ภัยคุกคามจากผลิตภัณฑ์ทดแทนและบริการสำหรับ Starbucks จะพบ ทดแทนสำหรับร้านกาแฟ starbucks Coffee รวมชา น้ำผลไม้ เครื่อง ดื่ม น้ำโดยเฉพาะ และเครื่อง ดื่มพลังงาน ในขณะที่ผับและบาร์สามารถเน้นสถานที่ลูกค้าเพื่อตอบสนองคน และใช้เวลานอกสภาพแวดล้อมการทำ งานของพวกเขาแทนที่เป็น

สตาร์บัคส์ซัพพลายเออร์มีอำนาจต่อรองสูงเนื่องจากว่าอุปสงค์ในกาแฟจะสูงในระดับสากล และสามารถผลิตเมล็ดกาแฟเฉพาะในบางพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ นอกจากนี้ การแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับผู้ผลิตกาแฟแอฟริกาที่ได้รับการรักษา unfairly โดยบริษัทข้ามชาติกับความพยายามขององค์กรเอกชนต่าง ๆ และนี้คือให้เกิดอำนาจต่อรองเพิ่มขึ้นของซัพพลายเออร์

อย่างไรก็ตาม ภัยคุกคามจาก entrants ใหม่กับอุตสาหกรรมให้สามารถแข่งขันกับสตาร์บัคส์เป็นต่ำ เพราะตลาดเป็นอิ่มตัวสูง และพบจำนวนของทรัพยากรทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับอาคาร และคุณสมบัติจำเป็นเพื่อเข้าสู่อุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแข่งขันท่ามกลางคู่แข่งที่มีอยู่มีความสูงอยู่ในอุตสาหกรรม, Starbucks ,ทำงานด้วยที่สำคัญคู่แข่งเหมือนกับคอส, McDonald ' s ,กับกวางอีกกาแฟ,และอีเพย์โดนัทและขนาดเล็กนับพันในท้องถิ่นร้านกาแฟและคาร์เฟ่ต์.

Starbucks ลูกค้ามีขนาดใหญ่จำนวนของการต่อรองเพราะไม่มีและต่ำสุดไม่น้อยกว่าการสลับค่าใช้จ่ายสำหรับลูกค้าและมีจำนวนมากที่จัดให้บริการให้บริการสำหรับของเขา.

ภัย คุกคามของการให้บริการและสินค้าทดแทนสำหรับ Starbucks เป็นอย่างมาก ใช้แทนโดยเฉพาะสำหรับกาแฟ Starbucks รวมถึงเครื่องดื่มแบบไม่มีแอลกอฮอล์น้ำผลไม้คั้นน้ำชาเครื่องดื่มน้ำและพลังงานในขณะที่ผับและบาร์สามารถที่ถูกไฮไลท์ให้เด่นชัดขึ้นเป็นสถานที่ทดแทนสำหรับลูกค้าเพื่อไปพบกับใครบางคนและใช้เวลาช่วงเวลาของพวกเขาทางด้านนอกของบ้านและ สภาพแวดล้อม การทำงาน.

Starbucks ซัพพลายเออร์มีอำนาจการต่อรองสูงเนื่องจากความเป็นจริงที่ว่าความต้องการสำหรับกาแฟที่ได้สูงในระดับโลกและเมล็ดกาแฟสามารถผลิตได้เพียงในพื้นที่บางอย่าง ยิ่งไปกว่านั้นปัญหาที่เกี่ยวข้องกับผู้ผลิตกาแฟแบบแอฟริกันที่ได้รับการปฏิบัติไม่เป็นธรรมโดยบริษัทข้ามชาติได้รับการแก้ไขปัญหาได้พร้อมด้วยความพยายามขององค์กรที่ไม่ใช่รัฐบาลที่หลากหลายและในส่วนนี้จะมีผลต่ออำนาจการต่อรองที่เพิ่มมากขึ้นของซัพพลายเออร์ชิ้นส่วน

อย่างไรก็ตามการคุกคามของผู้ประกอบการใหม่ในอุตสาหกรรมที่จะเข้าแข่งขันพร้อมด้วย Starbucks อยู่ในระดับต่ำเพราะตลาดที่เป็นที่แนะนำอย่างสูงถึงจุดอิ่มตัวและจำนวนของทรัพยากรทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สินและเป็นอาคารที่จำเป็นในการสั่งซื้อเพื่อป้อนเข้าสู่อุตสาหกรรมได้