Here’s a situation. A direct report

Here’s a situation. A direct report of yours just gave a presentation to senior management. The presentation went okay but frankly could have gone a lot better. The direct report knew her material but didn’t demonstrate self-confidence in her body language, didn’t dress appropriately, and didn’t think fast on her feet in addressing some of the questions. You noticed your boss start to lose confidence in your direct report in the meeting. You secretly wonder if she’s losing confidence in your judgment to have the direct report present in the first place. What do you do?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี่คือสถานการณ์ที่ รายงานโดยตรงของคุณเพียงแค่ให้งานนำเสนอผู้บริหาร งานนำเสนอไปไร แต่ตรงไปตรงมาไม่ได้ไปดีมาก รายงานโดยตรงรู้วัสดุของเธอ แต่ไม่มั่นใจในภาษาของเธอร่างกาย แต่งตัวไม่เหมาะสม และไม่คิดได้อย่างรวดเร็วบนเท้าของเธอในการแก้ปัญหาของคำถาม คุณสังเกตเห็นเจ้านายของคุณเริ่มที่จะสูญเสียความมั่นใจในรายงานของคุณโดยตรงในการประชุม คุณแอบสงสัยว่า ถ้า เธอจะสูญเสียความมั่นใจในคำพิพากษาต้องรายงานโดยตรงอยู่ในสถานที่แรก คุณทำอะไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี่เป็นสถานการณ์ รายงานโดยตรงของคุณเพียงแค่ให้นำเสนอไปยังผู้บริหารระดับสูง นำเสนอไปถูก แต่ตรงไปตรงมาจะได้ไปดีขึ้นมาก รายงานโดยตรงรู้ว่าวัสดุของเธอ แต่ไม่ได้แสดงให้เห็นถึงความมั่นใจในตนเองในภาษาของร่างกายของเธอไม่ได้แต่งกายอย่างเหมาะสมและไม่ได้คิดอย่างรวดเร็วในเท้าของเธอที่อยู่ในบางส่วนของคำถาม คุณสังเกตเห็นเจ้านายของคุณเริ่มต้นที่จะสูญเสียความเชื่อมั่นในรายงานของคุณโดยตรงในการประชุม คุณแอบสงสัยว่าเ​​ธอสูญเสียความเชื่อมั่นในการตัดสินใจของคุณที่จะมีการรายงานโดยตรงอยู่ในสถานที่แรก คุณทำอะไร?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี่เป็นสถานการณ์ รายงานโดยตรงของท่านแค่เพื่อนำเสนอผู้บริหาร การนำเสนอก็โอเคแต่ก็หายไปเยอะ รายงานโดยตรงว่าวัสดุของเธอ แต่ไม่ได้แสดงให้เห็นถึงความมั่นใจในภาษาร่างกายของเธอไม่ได้แต่งกายอย่างเหมาะสม และไม่คิดว่าอย่างรวดเร็วบนเท้าของเธอที่อยู่ในบางข้อคุณสังเกตเห็นเจ้านายของคุณเริ่มสูญเสียความมั่นใจในรายงานของคุณโดยตรงในการประชุม คุณแอบสงสัยว่าถ้าเธอสูญเสียความเชื่อมั่นในการตัดสินใจของคุณที่จะมีการรายงานโดยตรงปัจจุบันในสถานที่แรก คุณทำอะไร ?