Conclusions The results of this stu

Conclusions
The results of this study provide evidence of the linkage between attempts to manage suppliers and the supply chain and broad measures of business success. Selecting the right suppliers and developing the infrastructure for successful SBSR forms an important basis of this linkage. Given competitive pressures for improved responsiveness yet reduced cost, alignment of buyer needs with supplier capabilities becomes increasingly important. It behooves buyers to carefully articulate their needs and to be discriminating in identifying suppliers. However, equally important is the need to create an environment in which the relationship with a supplier can be a source of value added.While traditional SS criteria such as price and delivery performance are important, buyers must go beyond operational selection criteria, explicitly considering a potential supplier’s strategic orientation and commitment to meeting shared goals and objectives. One result of a competitive marketplace is that there are limits to what one firm alone can do to influence its performance. Working with partners, however, increases the ability and opportunity of a firm to achieve a competitive edge. Not only do the results show that managing relationships with suppliers rather than merely purchasing from them can positively impact the buying firm’s performance, they demonstrate that the whole is greater than the sum of the parts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุป ผลการศึกษานี้แสดงหลักฐานความเชื่อมโยงระหว่างความพยายามในการจัดจำหน่าย และซัพพลายเชนและการวัดสิ่งของความสำเร็จทางธุรกิจ เลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสม และการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานสำหรับ SBSR ประสบความสำเร็จมีพื้นฐานสำคัญของการเชื่อมโยงนี้ รับแรงกดดันแข่งขันสำหรับตอบสนองดีขึ้นยังลดค่าใช้จ่าย การจัดตำแหน่งของผู้ซื้อต้องมีความสามารถในการผลิตเป็นสำคัญมากขึ้น มัน behooves ประกบความระมัดระวัง และจะเหยียดพวกผิวในการระบุผู้ผลิตผู้ซื้อ อย่างไรก็ตาม ความสำคัญเท่าเทียมกันจะต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่มีความสัมพันธ์กับผู้จัดจำหน่ายสามารถเป็นแหล่งของมูลค่าเพิ่ม ในขณะที่เงื่อนไข SS แบบดั้งเดิมเช่นราคาและการส่งมอบประสิทธิภาพการทำงานมีความสำคัญ ผู้ซื้อต้องไปเกินเกณฑ์การเลือกการดำเนินงาน พิจารณายุทธศาสตร์และการประชุมร่วมเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของผู้ใช้ที่อาจเกิดขึ้นอย่างชัดเจน หนึ่งผลของตลาดแข่งขันคือ ว่า มีขีดจำกัด firm สิ่งหนึ่งเพียงอย่างเดียวสามารถทำเพื่อโน้มน้าวประสิทธิภาพของ อย่างไรก็ตาม การทำงานกับคู่ค้า เพิ่มความสามารถและโอกาสของการ firm ให้แข่งขัน ไม่ เพียงแสดงผลว่า การจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ แทนการซื้อจากพวกเขาเพียงสามารถบวกประสิทธิภาพของ firm ซื้อ พวกเขาแสดงให้เห็นว่าทั้งหมดมากกว่าผลรวมของส่วนประกอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปผลการวิจัย
ผลการศึกษานี้แสดงหลักฐานของการเชื่อมโยงระหว่างความพยายามในการจัดการซัพพลายเออร์และห่วงโซ่อุปทานและมาตรการในวงกว้างของความสำเร็จทางธุรกิจ เลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมและการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานสำหรับ SBSR ที่ประสบความสำเร็จในรูปแบบพื้นฐานที่สำคัญของการเชื่อมโยงนี้ ได้รับแรงกดดันการแข่งขันเพื่อการตอบสนองที่ดีขึ้นยังช่วยลดต้นทุนในการจัดตำแหน่งของผู้ซื้อที่มีความสามารถตอบสนองความต้องการผู้จัดจำหน่ายจะกลายเป็นความสำคัญมากขึ้น มัน behooves ผู้ซื้อที่จะระมัดระวังเป็นปล้องความต้องการของพวกเขาและจะต้องมีการแบ่งแยกในการระบุซัพพลายเออร์ แต่ความสำคัญเท่าเทียมกันคือความจำเป็นในการสร้างสภาพแวดล้อมที่มีความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์สามารถเป็นแหล่งของค่า added.While เกณฑ์เอสเอสแบบดั้งเดิมเช่นราคาและประสิทธิภาพการจัดส่งที่มีความสำคัญที่ผู้ซื้อจะต้องไปไกลกว่าเกณฑ์การคัดเลือกในการดำเนินงานอย่างชัดเจนพิจารณา การวางแนวทางเชิงกลยุทธ์ผู้จัดจำหน่ายที่มีศักยภาพและความมุ่งมั่นกับเป้าหมายของการประชุมร่วมกันและวัตถุประสงค์ หนึ่งเป็นผลมาจากตลาดการแข่งขันก็คือว่ามีข้อ จำกัด ในสิ่งที่ RM Fi เพียงอย่างเดียวสามารถทำเพื่ออิทธิพลประสิทธิภาพการทำงาน ทำงานร่วมกับพันธมิตรจะเป็นการเพิ่มความสามารถและโอกาสของ RM Fi เพื่อให้เกิดการแข่งขัน ไม่เพียง แต่ผลที่ได้แสดงให้เห็นว่าการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์มากกว่าเพียงการจัดซื้อจากพวกเขาบวกสามารถส่งผลกระทบประสิทธิภาพการทำงาน RM ซื้อ Fi ของพวกเขาแสดงให้เห็นว่าทั้งหมดเป็นมากกว่าผลรวมของชิ้นส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปผลการศึกษานี้แสดงหลักฐานความเชื่อมโยงระหว่างความพยายามที่จะจัดการกับซัพพลายเออร์และห่วงโซ่อุปทานและมาตรการของความสำเร็จทางธุรกิจ การเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสม และการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานเพื่อความสำเร็จ sbsr รูปแบบพื้นฐานที่สำคัญของการเชื่อมโยงนี้ ได้รับแรงกดดันการแข่งขันเพื่อปรับปรุงการตอบสนองยังลดต้นทุน , การจัดหาความต้องการผู้ซื้อที่มีความสามารถจะกลายเป็นสำคัญยิ่งขึ้น มัน behooves ผู้ซื้ออย่างละเอียด บอกความต้องการของตนเอง และเป็นสื่อในการระบุซัพพลายเออร์ แต่ที่สำคัญไม่แพ้กันคือ ต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่สัมพันธ์กับซัพพลายเออร์สามารถเป็นแหล่งของการสร้างมูลค่าเพิ่ม ขณะที่เกณฑ์ SS แบบดั้งเดิมเช่นราคาและประสิทธิภาพการจัดส่งที่สำคัญ ผู้ซื้อต้องไปไกลเกินกว่าเกณฑ์การเลือกปฏิบัติ โดยพิจารณาศักยภาพผู้ผลิตของกลยุทธ์การปฐมนิเทศและความมุ่งมั่นในการประชุมเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ใช้ร่วมกัน . หนึ่งผลของตลาดการแข่งขันก็คือว่ามีข้อจำกัดอะไรหนึ่งจึง RM คนเดียวที่สามารถทำในfl uence ของการแสดง ทำงานกับพันธมิตร อย่างไรก็ตาม การเพิ่มความสามารถ และโอกาสของ RM จึงบรรลุเปรียบในการแข่งขัน ไม่เพียง แต่จะพบว่า การจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ มากกว่าแค่การซื้อจากพวกเขาสามารถส่งผลกระทบทางบวก การถ่ายทอดงาน RM ของพวกเขาแสดงให้เห็นว่าทั้งหมดเป็นมากกว่าผลรวมของชิ้นส่วนต่างๆ