Logistics leverage can help firms a

Logistics leverage can help firms achieve and maintain a positional
advantage through both types of competitive advantage conceptualized
by Porter (1985): cost and differentiation. Managers following a
cost advantage strategy achieve a cost leadership position if they can
sustain lower costs. Cost advantage is sustainable if there are entry or
mobility barriers that prevent competitors from imitating its sources.
The investment in infrastructure required for logistics leverage constitutes
such barriers to entry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพการดำเนินงานของโลจิสติกส์สามารถช่วยบริษัทให้บรรลุ และรักษาเป็นตำแหน่งประโยชน์ โดยทั้งสองชนิดเปรียบ conceptualizedโดยกระเป๋า (1985): ต้นทุนและสร้างความแตกต่าง ผู้จัดการตามกลยุทธ์ต้นทุนประโยชน์บรรลุตำแหน่งความเป็นผู้นำต้นทุนถ้าพวกเขาสามารถรักษาต้นทุนต่ำ ประโยชน์จากต้นทุนได้อย่างยั่งยืนหากมีรายการ หรืออุปสรรคการเคลื่อนไหวที่ป้องกันไม่ให้คู่แข่งเลียนแบบแหล่งการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับประสิทธิภาพการดำเนินงานของโลจิสติกส์ถืออุปสรรคดังกล่าวรายการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยกระดับโลจิสติกสามารถช่วยให้ บริษัท
บรรลุและรักษาตำแหน่งได้เปรียบผ่านทั้งสองประเภทของการแข่งขันแนวความคิดโดยพอร์เตอร์
(1985): ค่าใช้จ่ายและความแตกต่าง ผู้จัดการตามกลยุทธ์ได้เปรียบด้านต้นทุนให้บรรลุความเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายหากพวกเขาสามารถรักษาลดค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายเป็นประโยชน์อย่างยั่งยืนหากมีรายการหรืออุปสรรคในการเคลื่อนไหวที่ป้องกันไม่ให้คู่แข่งจากการเลียนแบบแหล่งที่มา. การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการใช้ประโยชน์จากจิสติกส์ที่ถือว่าเป็นอุปสรรคดังกล่าวไปยังรายการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยกระดับโลจิสติกส์ สามารถช่วยให้ บริษัท บรรลุ และรักษาประโยชน์ตำแหน่ง
ผ่านทั้งสองประเภทของการแข่งขันแนวคิด
โดยพอร์เตอร์ ( 1985 ) : ต้นทุนและการเปลี่ยนแปลง . ผู้จัดการต่อไปนี้
ต้นทุนประโยชน์กลยุทธ์บรรลุความเป็นผู้นำต้นทุนตำแหน่งหากพวกเขาสามารถ
รักษาลดต้นทุน ประโยชน์จากต้นทุนยั่งยืน หากมีรายการหรือ
อุปสรรคที่ป้องกันไม่ให้คู่แข่งจากการเคลื่อนย้ายแหล่งที่มาของมัน .
การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับธุรกิจโลจิสติกส์ถือเป็น
อุปสรรคเช่นรายการ