Real Estate, Store Design, Store Pl

Real Estate, Store Design, Store Planning, and Construction

Schultz formed a headquarters group to create a store development process based on a six-month opening schedule. Starting in 1991, the company began to create its own in-house team of architects and designers to ensure that each store would convey the right image and character. Stores had to be custom-designed because the company didn't buy real estate and build its own freestanding structures like McDonald's or Wal-Mart did; rather, each space was leased in an existing structure and thus each store differed in size and shape. Most stores ranged in size from 1,000 to 1,500 square feet and were located in office buildings, downtown and suburban retail centers, airport terminals, university campus areas, or busy neighborhood shopping areas convenient to pedestrian foot traffic. Only a select few were in suburban malls. While similar materials and furnishings were used to keep the look consistent and expenses reasonable, no two stores ended up being exactly alike.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อสังหาริมทรัพย์ออกแบบร้านค้า, การวางแผนการจัดเก็บและการก่อสร้าง

ความหนาแน่นกลายเป็นกลุ่มที่ตั้งสำนักงานใหญ่ที่จะสร้างกระบวนการในการพัฒนาร้านค้าขึ้นอยู่กับช่วงเวลาที่เปิดหกเดือน เริ่มต้นในปี 1991 บริษัท เริ่มที่จะสร้างตัวเองในบ้านทีมงานของสถ​​าปนิกและนักออกแบบเพื่อให้แน่ใจว่าแต่ละร้านจะนำเสนอภาพลักษณ์ที่ถูกต้องและตัวอักษรร้านค้าต้องได้รับการกำหนดเองที่ออกแบบเนื่องจาก บริษัท ไม่ได้ซื้ออสังหาริมทรัพย์และสร้างโครงสร้างอิสระของตัวเองเช่น McDonald หรือ Wal-Mart ได้; ค่อนข้างแต่ละพื้นที่เช่าในโครงสร้างที่มีอยู่และทำให้แต่ละร้านค้าที่แตกต่างกันในขนาดและรูปร่าง ร้านค้าส่วนใหญ่อยู่ในช่วงในขนาดตั้งแต่ 1,000 ถึง 1,500 ตารางฟุตและตั้งอยู่ในอาคารสำนักงานย่านใจกลางเมืองและศูนย์ค้าปลีกชานเมืองสนามบินในพื้นที่ที่มหาวิทยาลัยหรือยุ่งแหล่งช้อปปิ้งย่านที่สะดวกในการจราจรเท้าเดินเท้า เพียงไม่กี่เลือกที่อยู่ในห้างสรรพสินค้าชานเมือง ในขณะที่วัสดุที่คล้ายกันและการตกแต่งที่ถูกนำมาใช้เพื่อให้ดูสอดคล้องกันและค่าใช้จ่ายที่เหมาะสมไม่มีสองร้านค้าที่จบลงด้วยการเหมือนกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อสังหาริมทรัพย์ ออก แบบร้านค้า เก็บวางแผน และการก่อสร้าง

Schultz ก่อตั้งกลุ่มสำนักงานใหญ่เพื่อสร้างกระบวนการพัฒนาร้านค้าตามกำหนดการเปิด 6 เดือน เริ่มต้นในปีพ.ศ. 2534 บริษัทเริ่มสร้างทีมของตัวเองในบ้านของสถาปนิกและนักออกแบบเพื่อให้แน่ใจว่า แต่ละร้านจะถ่ายทอดภาพขวาและอักขระ ร้านค้าได้เองรับเนื่องจากบริษัทไม่ได้ซื้ออสังหาริมทรัพย์ และสร้างโครงสร้างของตัวเองลอยเช่นแมคโดนัลด์หรือร้านหยั่นหวอหยุ่นได้ แต่ แต่ละพื้นที่ที่เช่าเป็นโครงสร้างที่มีอยู่ และดังนั้น แต่ละร้านแตกต่างในขนาดและรูปร่าง ร้านค้าส่วนใหญ่อยู่ในช่วงขนาด 1000 ถึง 1500 ตารางฟุต และมีอยู่ในอาคารสำนักงาน ศูนย์กลางการค้าใจกลางเมือง และชานเมือง เทอร์มินัลสนามบิน มหาวิทยาลัยวิทยาเขตพื้นที่ หรือว่างย่านช็อปปิ้งสะดวกจราจรเท้าคนเดินเท้า เลือกไม่ถูกในห้างสรรพสินค้าชานเมือง ในขณะที่วัสดุและการตกแต่งคล้ายถูกใช้เพื่อให้ดูสอดคล้องกันและค่าใช้จ่ายสมเหตุสมผล ร้านสองไม่สิ้นสุดการมีเหมือนกันทุกประการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์จัดเก็บการออกแบบจัดเก็บและการวางแผนการ ก่อสร้าง

โชคร้ายจัดตั้งกลุ่มสำนักงานใหญ่เพื่อสร้างกระบวนการพัฒนาการจัดเก็บที่ใช้ตารางเวลาการเปิดหกเดือน การเริ่มต้นในปี 1991 บริษัทฯจะเริ่มขึ้นในการสร้างทีมในที่พักของนักออกแบบและสถาปนิกเพื่อตรวจสอบให้แน่ใจว่าจัดเก็บแต่ละตัวจะถ่ายทอด ภาพ และทางด้านขวาจัดเก็บจะต้องได้รับการออกแบบอย่างเหมาะสมแบบเนื่องจากบริษัทที่ไม่ได้ซื้ออสังหาริมทรัพย์และสร้างโครงสร้างแบบไม่มีเสาตั้งเป็นของตัวเองเช่นแมคโดนัลด์หรือไม่, Wal - Mart เป็นพื้นที่เช่าแต่ละในโครงสร้างที่มีอยู่และทำให้จัดเก็บแต่ละคนแตกต่างกันในด้านของรูปทรงและขนาด จัดเก็บมากที่สุดว่า Fixed Ranged Discount Promotion ในมีขนาดตั้งแต่ 1 , 000 ถึง 1 , 500 ตารางฟุตและตั้งอยู่ในอาคารสำนักงานศูนย์ค้าปลีกย่านชานเมืองและย่านใจกลางเมืองอาคารโดยสารสนามบินบริเวณมหาวิทยาลัยหรือแหล่งช้อปปิ้งเขตพื้นที่ไม่ว่างเพื่อความสะดวกในการจราจรเท้าเดินเท้า. เพียงเลือกได้ก็มีอยู่ไม่กี่ในห้างสรรพสินค้าชานเมือง ในขณะที่การตกแต่งและวัสดุที่คล้ายกันได้ถูกนำมาใช้เพื่อทำให้ดูที่สอดคล้องและค่าใช้จ่ายที่เหมาะสมไม่มีสองสาขาจบลงเป็นเหมือนกันทุกประการ