1. INTRODUCTION One of the tenets o

1. INTRODUCTION
One of the tenets of lean management concept is to produce the goods according to actual consumption or customer demand. In the manufacturing systems, this is accomplished through a wellknow concept of takt time. Usually the takt time calculation is made for some period, for example, for one moth, two weeks, one week, or just one day, and is then fixed during this period. The fixed takt time works well in those manufacturing systems where either an automatization is vastly used or where it requires maintaining rigorous, steady material flow. This is typical for the automobile, machine, or electrotechnical industries. In other words, the fixed takt time is important for keeping a steady pace of work. However, in the manufacturing systems where automatization did not penetrate intensively, where these systems depend largely on the labor work, having fixed takt time for some period would cause problems because humans have difficulties to keep a steady pace of work during longer period and thus getting the required productivity. So where the manufacturing systems depend largely on the people activity, like sewing industry, we have to change the pace of work according to situation and hands-on knowledge even during the same shift in order to maintain production plans and productivity. The focus of this paper is to explain how the pace of work, or takt time, can be changed even during one production shift, so that the company with labor-intensive manufacturing system can still maintain production plans, and thus being efficient and productive. The concept of changed takt time will be explained on the case study example of the manufacturing company that produces shoes in the Slovak republic.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำ หนึ่งในความเชื่อของแนวคิดการจัดการแบบ lean คือการผลิตสินค้าตามปริมาณการใช้จริงหรือความต้องการของลูกค้า ในระบบการผลิต นี่คือความสำเร็จผ่านแนวคิด wellknow ของเวลา takt ปกติการคำนวณเวลา takt ทำระยะเวลาบางอย่าง เช่น สำหรับผีเสื้อกลางคืนที่หนึ่ง สองสัปดาห์ หนึ่งสัปดาห์ หรือเพียงแค่หนึ่งวัน และได้รับการแก้ไขแล้วในช่วงเวลานี้ เวลา takt คงทำงานได้ดีในระบบการผลิตที่อัตโนมัติอย่างใดอย่างหนึ่งที่ใช้อย่างกว้างขวางหรือที่มันต้องรักษาอย่างเข้มงวด คงไหลของวัสดุ นี่คือโดยทั่วไปสำหรับอุตสาหกรรมรถยนต์ เครื่องจักร หรืออลิกค์ ในคำอื่น ๆ เวลา takt ถาวรเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการรักษาก้าวที่มั่นคงของงาน อย่างไรก็ตาม ในระบบการผลิตที่อัตโนมัติไม่ไม่เจาะเข้ม ซึ่งระบบเหล่านี้ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการทำงานของแรงงาน มีเวลาคงที่ที่สมดุลสำหรับบางเวลาจะทำให้เกิดปัญหาเนื่องจากมนุษย์มีความยากลำบากเพื่อให้ก้าวมั่นคงของงานในช่วงระยะเวลานานจึง ได้รับการผลิตที่จำเป็น ดังนั้น ที่ระบบการผลิตส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับคน กิจกรรมเช่นจักรเย็บผ้าอุตสาหกรรม เรามีการเปลี่ยนแปลงก้าวของงานตามสถานการณ์และความรู้เสริมแม้ระหว่างกะเดียวเพื่อรักษาแผนการผลิตและผลผลิต จุดเน้นของบทความนี้จะอธิบายวิธีสามารถเปลี่ยนจังหวะการทำงาน หรือเวลา takt แม้ในช่วงเปลี่ยนแปลงการผลิต เพื่อให้บริษัท มีระบบการผลิตแรงงานมากยังคงสามารถรักษาแผนการผลิต และดังนั้น ถูก และมีประสิทธิภาพ แนวคิดของเวลาเปลี่ยนแปลงสมดุลจะมีอธิบายไว้ในตัวอย่างกรณีศึกษาของบริษัทผู้ผลิตที่ผลิตรองเท้าในประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำ
หนึ่งในหลักคำสอนของแนวคิดการจัดการแบบลีนคือการผลิตสินค้าให้เป็นไปตามการบริโภคที่แท้จริงหรือความต้องการของลูกค้า ในระบบการผลิตนี้สามารถทำได้โดยใช้แนวคิด wellknow เวลา Takt มักจะคำนวณเวลา Takt จะทำสำหรับระยะเวลาที่บางอย่างเช่นสำหรับหนึ่งมอดสองสัปดาห์หนึ่งสัปดาห์หรือเพียงแค่หนึ่งวันและได้รับการแก้ไขแล้วในช่วงเวลานี้ เวลา Takt คงทำงานได้ดีในบรรดาระบบการผลิตที่ทั้ง automatization ถูกนำมาใช้อย่างมากมายหรือสถานที่ที่จะต้องมีการบำรุงรักษาอย่างเข้มงวดการไหลของวัสดุที่มั่นคง นี้เป็นเรื่องปกติสำหรับรถยนต์เครื่องหรืออุตสาหกรรม Electrotechnical ในคำอื่น ๆ เวลา Takt คงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการรักษาก้าวมั่นคงของการทำงาน อย่างไรก็ตามในระบบการผลิตที่ automatization ไม่ทะลุอย่างหนาแน่นซึ่งระบบเหล่านี้ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการทำงานที่แรงงานมีเวลา Takt คงที่สำหรับบางช่วงเวลาจะทำให้เกิดปัญหาเพราะมนุษย์มีความยากลำบากเพื่อให้ก้าวมั่นคงของการทำงานในช่วงระยะเวลานานและจึงได้รับ การผลิตที่จำเป็น ดังนั้นที่มีระบบการผลิตส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับกิจกรรมคนเช่นเดียวกับอุตสาหกรรมจักรเย็บผ้า, เรามีการเปลี่ยนแปลงก้าวของการทำงานให้เป็นไปตามสถานการณ์และมือในความรู้แม้ในช่วงการเปลี่ยนเดียวกันเพื่อรักษาแผนการผลิตและผลผลิต ความสำคัญของการวิจัยนี้คือเพื่ออธิบายวิธีการก้าวของการทำงานหรือเวลา Takt ที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้แม้ในช่วงหนึ่งการเปลี่ยนแปลงการผลิตเพื่อให้ บริษัท ที่มีระบบการผลิตที่ใช้แรงงานเข้มข้นยังสามารถรักษาแผนการผลิตและทำให้มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล แนวคิดของการเปลี่ยนแปลงเวลา Takt จะอธิบายในตัวอย่างกรณีศึกษาของ บริษัท ผลิตรองเท้าที่ผลิตในสาธารณรัฐสโลวาเกีย