When organizations do go internatio

When organizations do go international, they often use different approaches. Managers who want to get into a global market with minimal investment may start with global sourcing (also called global outsourcing), which is purchasing materials or labor from around the world wherever it is cheapest. The goal: take advantage of lower costs in order to be more competitive. Although global sourcing may be the first step to going international for many companies, they often continue to use this approach because of the competitive advantages it offers. Each successive stage of going international beyond global sourcing, however, requires more investment and thus entails more risk for the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อองค์กรระหว่างประเทศ พวกเขามักจะใช้วิธีที่แตกต่างกัน ผู้จัดการที่ต้องการในตลาดโลกด้วยลงทุนน้อยที่สุด อาจเริ่มต้น ด้วยสากลพลาสติก (ยังเรียกว่าผู้รับเหมาช่วงทั่วโลก), ซึ่งเป็นการซื้อวัสดุ หรือแรงงานจากทั่วโลกทุกที่ที่มีราคาถูกที่สุด เป้าหมาย: ประโยชน์ของต้นทุนที่ต่ำเพื่อให้แข่งขัน แม้ว่าจัดหาทั่วโลกอาจเป็นก้าวแรกของการไปต่างประเทศหลายบริษัท พวกเขามักจะยังคงใช้วิธีนี้เนื่องจากมีข้อได้เปรียบแข่งขัน แต่ละขั้นตอนต่อไปต่างประเทศนอกเหนือจากจัดหาทั่วโลก แต่ ต้องลงทุนมากขึ้น และจึง มีความเสี่ยงมากขึ้นสำหรับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อองค์กรที่ทำไปต่างประเทศพวกเขามักจะใช้วิธีการที่แตกต่างกัน ผู้บริหารที่ต้องการได้รับในตลาดโลกที่มีการลงทุนน้อยที่สุดอาจจะเริ่มต้นด้วยการจัดหาทั่วโลก (ที่เรียกว่าโลก outsourcing) ซึ่งการจัดซื้อวัตถุดิบหรือแรงงานจากทั่วโลกทุกที่ที่มีราคาถูกที่สุด เป้าหมาย: ใช้ประโยชน์จากการลดค่าใช้จ่ายในการที่จะแข่งขันได้มากขึ้น แม้ว่าจัดหาทั่วโลกอาจจะเป็นขั้นตอนแรกที่จะไปต่างประเทศหลาย บริษัท พวกเขามักจะยังคงใช้วิธีการนี​​้เพราะเปรียบในการแข่งขันที่จะนำเสนอ แต่ละขั้นตอนต่อเนื่องของการไปต่างประเทศเกินกว่าจัดหาทั่วโลก แต่ต้องมีการลงทุนมากขึ้นและทำให้มีความเสี่ยงมากขึ้นสำหรับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อองค์กรไปต่างประเทศก็มักจะใช้วิธีการที่แตกต่างกัน ผู้จัดการต้องการที่จะได้รับในตลาดทั่วโลก ด้วยการลงทุนที่น้อยที่สุด อาจเริ่มด้วยการจัดหาทั่วโลก ( ที่เรียกว่า Global Outsourcing ) ซึ่งเป็นการจัดซื้อวัสดุหรือแรงงานจากทั่วโลกทุกที่มันราคาถูก เป้าหมาย : ใช้ประโยชน์จากการลดค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อ เพื่อให้สามารถแข่งขันได้มากขึ้นแม้ว่าการจัดหาทั่วโลกอาจเป็นขั้นตอนแรกที่จะไปต่างประเทศหลาย บริษัท ที่พวกเขามักจะยังคงใช้วิธีการนี้ เพราะ การแข่งขัน ข้อดีก็มี แต่ละขั้นตอนจะต่อเนื่องระหว่างประเทศนอกเหนือจาก sourcing สากล อย่างไรก็ตาม ต้องมีการลงทุนมากขึ้นและดังนั้นจึงใช้ความเสี่ยงมากขึ้นสำหรับองค์กร