ConclusionWhilst KTech cannot influ

Conclusion
Whilst KTech cannot influence the external factors affecting the construction industry, it is essential that it address the critical elements internal to the company. These are:
• Projected potential losses for the next 18 months and projected lack of cashflow;
• Lack of qualified and experienced production staff;
• Management procedures and systems still require adjustment to provide a workable structure and process suitable for growth into a large business.
THE PLAN
Objectives
The construction industry in Thailand is mature and competitive in the extreme. As a company listed on the Stock Exchange of Thailand, KTech is encumbered with compliance and regulatory costs that unlisted companies need not bear. As such, KTech must develop a strategy whereby it competes with like structured companies and not with smaller sized construction companies. To implement this successfully, KTech must develop a reputation for completing projects on time, in budget and of above average quality.
Critical Constraints
In preparing the strategy, there are three critical constraints to be considered:
• Fund Shortage
o The current shareholders have stated an unwillingness to invest any additional money into the company;
o The capital markets are depressed such that additional investment by way of rights offering, private placement and the like will be unsuccessful;
o The credit markets are restricted such that credit lines offered by financial institutions are likely to be limited in value and subject to project performance, not available for general use.
• Market Availability
o The major shareholder has issued an edict that KTech business is to be restricted to two markets only – Thailand and Myanmar, and that Indian clients cannot form part of the company’s client base (historically Indian clients represented a significant number of KTech clients). Thailand’s market is in parlous state and currently there is a hiatus in investment in Myanmar as investors await the outcome of the general elections in November 2015.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปขณะ KTech ไม่มีอิทธิพลต่อปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมก่อสร้าง มันเป็นสิ่งสำคัญที่อยู่ภายในบริษัทขององค์ประกอบที่สำคัญ ได้แก่:•คาดการณ์ขาดทุนที่อาจเกิดขึ้นในเดือนที่ 18 และการคาดการณ์กระแสเงินสด การขาด•ขาดพนักงานที่มีคุณภาพ และมีประสบการณ์การผลิต•กระบวนการจัดการและระบบยังคงต้องปรับปรุงให้เป็นรูปโครงสร้างและกระบวนการที่เหมาะสมสำหรับการเจริญเติบโตเป็นธุรกิจขนาดใหญ่แผนการวัตถุประสงค์อุตสาหกรรมก่อสร้างในประเทศไทยได้เติบโต และแข่งขันในสุด เป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย KTech จะมีภาระผูกพันกับปฏิบัติตามกฎระเบียบและกำกับดูแลต้นทุนที่บริษัทไม่แสดงต้องไม่แบก เช่น KTech ต้องพัฒนากลยุทธ์โดยจะแข่งขันด้วย เช่นบริษัทโครงสร้าง และไม่ มีบริษัทขนาดเล็กขนาดใหญ่ก่อสร้าง การนำนี้สำเร็จ KTech ต้องพัฒนาชื่อเสียงสำหรับการดำเนินโครงการเวลา งบประมาณ และ ของข้างต้นเฉลี่ยคุณภาพการข้อจำกัดสำคัญในการเตรียมกลยุทธ์ มีข้อจำกัดสำคัญสามจะเป็น:•กองทุนขาดแคลนo ผู้ถือหุ้นปัจจุบันมีระบุ unwillingness การลงทุนเงินเพิ่มเติมในบริษัทo ตลาดทุนจะหดหู่ให้ลงทุนเพิ่มเติมโดยใช้สิทธิเสนอ ตำแหน่งส่วนตัว และสิ่งต่าง ๆ จะไม่ประสบความสำเร็จo การตลาดสินเชื่อถูกจำกัดให้วงเงินที่เสนอ โดยสถาบันการเงินมีแนวโน้มที่จะจำกัดค่า และ มี ประสิทธิภาพโครงการ ไม่พร้อมใช้งานสำหรับใช้งานทั่วไป•ตลาดพร้อมใช้งานo ผู้ถือหุ้นใหญ่ได้ออกพระบรมราชโองการว่า KTech ที่ธุรกิจจะสามารถจำกัดสองตลาดเฉพาะ – ไทยและพม่า และลูกค้าอินเดียไม่เป็นส่วนหนึ่งของฐานลูกค้าของบริษัท (ลูกค้าประวัติอินเดียแสดงจำนวนมากของลูกค้า KTech) ตลาดของประเทศไทยอยู่ในสถานะ parlous และในปัจจุบันมีเป็นรอยร้าวในการลงทุนในพม่าเป็นนักลงทุนรอผลของการเลือกตั้งทั่วไปในเดือน 2015 พฤศจิกายน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปขณะ KTECH ไม่สามารถมีอิทธิพลต่อปัจจัยภายนอกที่มีผลกระทบต่ออุตสาหกรรมการก่อสร้างก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะอยู่ในองค์ประกอบที่สำคัญภายใน บริษัท
เหล่านี้คือ:
•ความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นคาดการณ์สำหรับ 18 เดือนถัดไปและคาดการณ์การขาดกระแสเงินสด;
•ขาดการผลิตบุคลากรที่มีคุณภาพและมีประสบการณ์;
•ขั้นตอนการบริหารจัดการและระบบยังคงต้องการที่จะให้การปรับโครงสร้างที่สามารถทำงานได้และขั้นตอนที่เหมาะสมสำหรับการเจริญเติบโตเป็นธุรกิจขนาดใหญ่แผนวัตถุประสงค์อุตสาหกรรมการก่อสร้างในประเทศไทยเป็นผู้ใหญ่และมีการแข่งขันในสุดขีด ในฐานะที่เป็น บริษัท จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย, KTECH เป็นกังวลกับค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่และ บริษัท ที่ไม่แสดงไม่จำเป็นต้องแบกรับ เช่น KTECH ต้องพัฒนากลยุทธ์โดยจะแข่งขันกับ บริษัท เช่นโครงสร้างและไม่ได้มี บริษัท รับเหมาก่อสร้างขนาดที่เล็กกว่า . ในการดำเนินการนี้ประสบความสำเร็จ KTECH ต้องพัฒนาชื่อเสียงในการเสร็จสิ้นโครงการในเวลาในงบประมาณดังกล่าวข้างต้นที่มีคุณภาพเฉลี่ยข้อจำกัด ที่สำคัญในการจัดทำกลยุทธ์ที่มีสามข้อจำกัด ที่สำคัญที่จะต้องพิจารณา: ปัญหาการขาดแคลน•กองทุนo การถือหุ้นปัจจุบันได้กล่าว ไม่เต็มใจที่จะนำเงินมาลงทุนเพิ่มเติมใด ๆ ใน บริษัท ; o การตลาดทุนจะมีความสุขดังกล่าวว่าการลงทุนเพิ่มเติมโดยวิธีการของสิทธิเสนอขายบุคคลในวง จำกัด และชอบที่จะไม่ประสบความสำเร็จ; o การตลาดสินเชื่อถูก จำกัด ดังกล่าวว่าวงเงินที่นำเสนอโดยสถาบันการเงิน มีแนวโน้มที่จะถูก จำกัด ในมูลค่าและอาจมีการฉายประสิทธิภาพการทำงานไม่สามารถใช้ได้สำหรับการใช้งานทั่วไป. •มีจำหน่ายตลาดo ผู้ถือหุ้นใหญ่ได้ออกประกาศว่าธุรกิจ KTECH คือการถูก จำกัด ให้สองตลาดเท่านั้น - ไทยและพม่าและว่าลูกค้าของอินเดียไม่สามารถ ส่วนรูปแบบของฐานลูกค้าของ บริษัท ฯ (ลูกค้าอินเดียในอดีตเป็นตัวแทนจำนวนมากของลูกค้า KTECH) ตลาดของไทยอยู่ในภาวะอันตรายและในปัจจุบันมีช่องว่างในการลงทุนในพม่าขณะที่นักลงทุนรอผลการเลือกตั้งทั่วไปในพฤศจิกายน 2015

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
ในขณะที่ ktech ไม่สามารถมีอิทธิพลต่อปัจจัยภายนอกที่มีผลต่ออุตสาหกรรมก่อสร้าง มันเป็นสิ่งจำเป็นที่สำคัญองค์ประกอบที่อยู่ภายในบริษัท เหล่านี้คือ :
- คาดการณ์การขาดทุนสำหรับถัดไป 18 เดือน และจะมีการขาดกระแสเงินสด ;
- ขาดคุณภาพและพนักงานที่มีประสบการณ์การผลิต ;
- การจัดการกระบวนการและระบบยังคงต้องมีการปรับเพื่อให้โครงสร้างที่สามารถใช้งานได้ และกระบวนการที่เหมาะสมสำหรับการเจริญเติบโตเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ วัตถุประสงค์ แผน


อุตสาหกรรมก่อสร้างในประเทศไทยเป็นผู้ใหญ่ และแข่งขันในสุดขีด เป็นบริษัทที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ktech ถูกขัดขวางด้วยค่าใช้จ่ายที่ บริษัท และการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่ไม่ต้องแบกเช่น ktech ต้องพัฒนากลยุทธ์และการแข่งขันกับบริษัท และไม่ มีโครงสร้างขนาดเล็ก บริษัท ก่อสร้าง ใช้เสร็จเรียบร้อยแล้ว ktech ต้องพัฒนาชื่อเสียงสำหรับการเสร็จสิ้นโครงการในเวลาและในงบประมาณ คุณภาพปานกลาง

มีข้อจำกัดในการเตรียมกลยุทธ์มี 3 ข้อ จำกัด ที่สำคัญต้องพิจารณา :
-
ขาดแคลนทุนโอ ผู้ถือหุ้นปัจจุบันได้ระบุเป็นไม่เต็มใจที่จะลงทุนเงินใด ๆเพิ่มเติมใน บริษัท ;
o ตลาดทุนที่มีภาวะซึมเศร้าเช่นเพิ่มเติมการลงทุนโดยวิธีการให้สิทธิ การจัดวางส่วนตัวและเหมือนจะไม่ประสบความสำเร็จ ;
o ตลาดสินเชื่อจะถูก จำกัด เช่นว่า วงเงินที่เสนอ โดยสถาบันการเงินมีแนวโน้มที่จะถูก จำกัด ในมูลค่าและการดำเนินงานโครงการ ที่ไม่สามารถใช้งานได้ทั่วไป บริการห้องพัก
O
ตลาดผู้ถือหุ้นรายใหญ่ได้ออกพระราชกฤษฎีกาว่า ktech ธุรกิจที่จะถูก จำกัด ให้สองตลาดเท่านั้น - ไทย และพม่าและที่อินเดีย ลูกค้าไม่สามารถเป็นส่วนหนึ่งของฐานลูกค้าของบริษัท ( ลูกค้าอินเดียในอดีตแสดงหมายเลขที่สำคัญของลูกค้า ktech ) ตลาดประเทศไทยอยู่ในสถานะฉลาดแกมโกงและขณะนี้มีช่องว่างในการลงทุนในพม่า ขณะที่นักลงทุนรอผลการเลือกตั้งทั่วไปในเดือนพฤศจิกายนปี 2015 .