Scrum is an iterative and increment

Scrum is an iterative and incremental agile software development methodology for managing product development. It defines "a flexible, holistic product development strategy where a development team works as a unit to reach a common goal", challenges assumptions of the "traditional, sequential approach" to product development, and enables teams to self-organize by encouraging physical co-location or close online collaboration of all team members, as well as daily face-to-face communication among all team members and disciplines in the project.

A key principle of scrum is its recognition that during production processes, the customers can change their minds about what they want and need (often called "requirements churn"), and that unpredicted challenges cannot be easily addressed in a traditional predictive or planned manner. As such, scrum adopts an empirical approach—accepting that the problem cannot be fully understood or defined, focusing instead on maximizing the team's ability to deliver quickly and respond to emerging requirements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Scrum ได้เป็นวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์คล่องตัวซ้ำ และเพิ่มการจัดการพัฒนาผลิตภัณฑ์ กำหนด "ผลิตภัณฑ์มีความยืดหยุ่น แบบองค์รวมพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาทีมงานทำงานเป็นหน่วยให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันที่" ท้าทายสมมติฐานของการ "แบบดั้งเดิม ลำดับวิธีการ" การพัฒนาผลิตภัณฑ์ และทำให้ทีมสามารถจัดการตนเอง โดยรอบตำแหน่งร่วม หรือปิดออนไลน์ร่วมกันของสมาชิกในทีมทั้งหมด และการติดต่อสื่อสารแบบพบปะประจำวันระหว่างสมาชิกทีมทุกคนและสาขาวิชาในโครงการหลักการสำคัญของ scrum ได้เป็นความรู้ว่า ในระหว่างกระบวนการผลิต ลูกค้าสามารถเปลี่ยนจิตใจของพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการ และจำเป็น (มักเรียกว่า "ความเดือดพล่าน"), และที่ท้าทาย unpredicted ไม่ได้อยู่ในลักษณะงาน หรือแผนโบราณ เช่น scrum ได้ adopts วิธีการประจักษ์ซึ่งยอมรับว่า ปัญหาไม่ได้ทั้งหมดเข้าใจ หรือกำหนด แต่เน้นเพิ่มเราสามารถจัดส่งได้อย่างรวดเร็ว และตอบสนองความต้องการเกิดขึ้นใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแย่งชิงกันเป็นซอฟต์แวร์เปรียวซ้ำและวิธีการพัฒนาที่เพิ่มขึ้นสำหรับการจัดการการพัฒนาผลิตภัณฑ์ มันกำหนด "ที่มีความยืดหยุ่นกลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบองค์รวมที่ทีมพัฒนาทำงานเป็นหน่วยที่จะไปถึงเป้าหมายร่วมกัน" ท้าทายสมมติฐานของ "แบบดั้งเดิมวิธีการต่อเนื่อง" ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และช่วยให้ทีมงานด้วยตนเองในการจัดระเบียบโดยการกระตุ้นให้ผู้ร่วมทางกายภาพ -location หรือร่วมมืออย่างใกล้ชิดออนไลน์ของสมาชิกทุกคนในทีมเช่นเดียวกับในชีวิตประจำวันใบหน้าเพื่อใบหน้าการติดต่อสื่อสารระหว่างสมาชิกทุกคนในทีมและสาขาวิชาในโครงการ. หลักการที่สำคัญของการต่อสู้คือการรับรู้ว่าในระหว่างกระบวนการผลิตลูกค้าสามารถเปลี่ยนจิตใจของพวกเขา เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการและความจำเป็น (มักเรียกว่า "ความต้องการปั่น") และความท้าทายที่ไม่คาดคิดว่าไม่สามารถแก้ไขได้อย่างง่ายดายในลักษณะที่คาดการณ์หรือวางแผนแบบดั้งเดิม เช่นการต่อสู้ adopts เชิงประจักษ์วิธี-ยอมรับว่าปัญหาที่ไม่สามารถเข้าใจหรือกำหนดโดยมุ่งเน้นการเพิ่มแทนในความสามารถของทีมที่จะส่งมอบได้อย่างรวดเร็วและตอบสนองต่อความต้องการที่เกิดขึ้นใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเป็นซ้ำและเพิ่มว่องไวพัฒนาซอฟต์แวร์ วิธีการ การจัดการ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ นิยาม " ยืดหยุ่นแบบองค์รวมการพัฒนาผลิตภัณฑ์กลยุทธ์ที่ทีมพัฒนาทำงานเป็นหน่วยไปถึงเป้าหมาย " ทั่วไปความท้าทายสมมติฐานของ " แบบดั้งเดิม ซึ่งแนวทาง " การพัฒนาผลิตภัณฑ์และช่วยให้ทีมงานเพื่อตนเองจัดโดยส่งเสริมให้สถานที่ทางกายภาพ หรือปิดออนไลน์จำกัดความร่วมมือของสมาชิกทุกคนในทีม เช่นเดียวกับทุกวัน ตัวต่อตัวการสื่อสารระหว่างสมาชิกทุกคนในทีมงาน และระเบียบวินัยในโครงการ

หลักการสำคัญของการต่อสู้คือการรับรู้ของมันว่า ในระหว่างกระบวนการผลิตลูกค้าสามารถเปลี่ยนจิตใจของพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการ ( มักจะเรียกว่า " ความต้องการพล่าน " ) , และความท้าทาย unpredicted ไม่สามารถได้อย่างง่ายดาย addressed ในแบบดั้งเดิมหรือวางแผนทำนายลักษณะ เช่น การใช้วิธีการเชิงประจักษ์ในการยอมรับว่าปัญหาไม่สามารถเข้าใจ หรือ ระบุเน้นแทนในการเพิ่มความสามารถในการส่งมอบของทีมได้อย่างรวดเร็ว และตอบสนองความต้องการที่เกิดขึ้นใหม่