Three Key DimensionsThose who built

Three Key Dimensions
Those who built the good-to-great companies were, to one degree or another, hedgehogs. They used their hedgehog nature to drive toward a Hedgehog Concept, a simple, crystalline concept that flows from deep understanding about the intersection of the three key dimensions:
● At what you can be best in the world. This standard goes far beyond core competence — just because you possess a core competence doesn’t necessarily mean you are the best in the world at that competence. Conversely, what you can be best in the world at might
not even be something in which you are currently engaged. The Hedgehog Concept is not a goal or strategy to be the best at something; it is an understanding of what you can be the best at and, almost equally important, what you cannot be the best at.
● What drives your economic engine. To get insight into the drivers of your economic engine, search for the one denominator (profit per x, for example, or cash flow per x) that has the single greatest impact. If you could pick one and only one ratio to systematically increase
over time to make a greater impact, what would that ratio be? This denominator can be subtle, sometimes even unobvious. The key is to use the denominator to gain understanding and insight into your economic model.
● What you are deeply passionate about. Good-to-great companies did not pick a course of action, then encourage their people to become passionate about their direction. Rather, those companies decided to do only those things that they could get passionate about. They
recognized that passion cannot be manufactured, nor can it be the end result of a motivation effort. You can only discover what ignites your passion and the passions of those around you. ■

DISCIPLINED ACTION
A Culture of Discipline
Sustained great results depend upon building a culture full of self-disciplined people who take disciplined action fanatically consistent with the three circles of the Hedgehog Concept.
This is in contrast to the typical ways in which many companies (particularly start-ups) conduct themselves when responding to growth and success. As these companies
grow, they tend to sacrifice the creativity, energy and vision that made them successful in favor of hierarchical, bureaucratic structures and strictures — thus killing the entrepreneurial spirit as they create order. Exciting companies thus transform themselves into ordinary companies, and mediocrity begins to grow in earnest.
Indeed, bureaucratic cultures arise to compensate for incompetence and lack of discipline, which arise from having the wrong people on the bus in the first place. Most companies build their bureaucratic rules to manage a small percentage of the wrong people, which in turn drives away the right people. This self-perpetuating problem can be avoided by creating
a culture of discipline.
Action Steps
To create a culture of discipline, you must:
● Build a culture around the idea of freedom and responsibility, within a framework. Good-to-great companies built a consistent system with clear constraints, but they also gave people freedom and responsibility within the framework of that system. They hired
self-disciplined people who didn’t need to be managed, and then managed the system, not the people. They also had the discipline of thought, to confront the brutal facts of reality and still maintain faith that they were on the track to greatness. Finally, they took disciplined actions
that kept them on that track.
● Fill your culture with self-disciplined people who are willing to go to extreme lengths to fulfill their responsibilities. People in good-to-great companies tend to be almost fanatical in the pursuit of greatness; they possess the discipline to do whatever it takes to become the best within carefully selected arenas, and then seek continual improvement from there. While everyone would like to be the best, most organizations lack the discipline to figure out with egoless clarity what they can be the best at, and the will to do whatever it takes to turn that potential into reality.
● Don’t confuse a culture of discipline with a tyrannical disciplinarian. Many companies that could not sustain their success had leaders who personally disciplined the organization through sheer force. Good-to-great companies had Level 5 leaders who built an enduring culture of discipline, powered by self-disciplined people who acted in the company’s best interests without strict dictums from leadership. These disciplined companies could and did thrive even after their leaders had departed the organization; those companies that practiced discipline only by tyrannical rule could not sustain themselves once their leaders departed.
● Adhere with great consistency to the Hedgehog Concept, exercising an almost religious focus on the intersection of the three circles. The good-to-great companies at their best followed a simple mantra — “Anything that does not fit with our Hedgehog Concept,
we will not do.” They did not launch unrelated businesses or joint ventures in an effort to diversify. They did not panic if the competitive landscape shifted. If a course of action did not fit into their disciplined approach, they did not perform that action. It takes discipline to say “No” to such opportunities. ■

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามมิติคีย์
ผู้สร้างบริษัทดีดีได้ หนึ่งระดับหรืออื่น hedgehogs พวกเขาใช้ธรรมชาติของพวกเขาทำให้ขับรถไปทำแนวคิด แนวคิดเรียบง่าย ผลึกที่ไหลจากความเข้าใจลึกเกี่ยวกับของสามมิติสำคัญ:
●ในสิ่งคุณได้ดีที่สุดในโลก มาตรฐานนี้ไปไกลเกินความสามารถหลัก — เพียง เพราะคุณมีความสามารถเป็นหลัก ไม่ได้หมายความว่า คุณดีสุดในโลกที่ความสามารถนั้น ในทางกลับกัน ที่คุณสามารถจะดีที่สุดในโลกที่อาจ
ไม่ได้เป็นสิ่งที่คุณมีอยู่ร่วมกัน แนวคิดการทำไม่ใช่เป้าหมายหรือกลยุทธ์ต้อง ส่วนที่บางสิ่งบางอย่าง มันเป็นความเข้าใจที่คุณสามารถที่ และดีสุด เกือบสิ่ง สำคัญ สิ่งที่คุณไม่สามารถ at. สุด
●อะไรไดรฟ์ของเครื่องยนต์ทางเศรษฐกิจได้ การเรียกดูไดรเวอร์ของเครื่องยนต์เศรษฐกิจ ค้นหาตัวหารหนึ่ง (กำไรต่อ x เช่น หรือกระแสเงินสดสำหรับแต่ละ x) ที่มีผลกระทบมากที่สุดที่เดียว ถ้าคุณสามารถรับอัตรา เดียวเท่านั้นเพื่อเพิ่มระบบ
เวลาจะทำให้ผลกระทบ สิ่งที่อัตราจะ ตัวหารนี้ได้อย่างลึกซึ้ง unobvious บางครั้ง สำคัญคือใช้ตัวหารที่ได้รับความเข้าใจและลึกเข้าไปในของเศรษฐกิจแบบจำลอง
●สิ่งที่คุณกำลังกระตือรือร้นอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับการ บริษัทดีดีไม่ได้ไม่รับหลักสูตรการดำเนินการ นั้นส่งเสริมให้ประชาชนเป็นหลงใหลเกี่ยวกับทิศทางการ ค่อนข้าง บริษัทตัดสินใจที่จะทำเฉพาะสิ่งที่พวกเขาจะหลงใหล พวกเขา
ไม่ผลิตเสาวรส หรือมันได้ผลลัพธ์สุดท้ายที่เป็นแรงจูงใจ คุณเท่านั้นสามารถพบสิ่ง ignites ของความรักและจิตใจของคนรอบข้างคุณ ■

การกระทำที่มีระเบียบวินัย
วัฒนธรรมวินัย
Sustained ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมขึ้นอยู่กับการสร้างวัฒนธรรมของคนตนเองมีระเบียบวินัยดำเนินการระเบียบวินัย fanatically สอดคล้องกับวง 3 ของเกมส์ทำอาหารแนวคิด
นี้เป็นตรงกันข้ามกับวิธีการทั่วไปในหลายบริษัท (โดยเฉพาะอย่างยิ่งตอัพ) ทำเองเมื่อตอบสนองการเจริญเติบโตและประสบความสำเร็จ เป็นบริษัท
เติบโต พวกเขามักจะเสียสละความคิดสร้างสรรค์ พลังงานและวิสัยทัศน์ที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จสามารถโครงสร้างลำดับชั้น ราชการและ strictures — ฆ่าจิตวิญญาณผู้ประกอบการจึง เป็นผู้สร้างใบสั่ง บริษัทตื่นเต้นจึงแปลงตัวเป็นบริษัทธรรมดา และ mediocrity เริ่มเติบโตในการเอาจริงเอาจัง
ราชการวัฒนธรรมเกิดขึ้นในการชดเชย incompetence และขาดวินัย แน่นอน ซึ่งเกิดขึ้นจากการมีคนไม่ถูกต้องบนบัสในสถานที่แรก บริษัทส่วนใหญ่สร้างกฎราชการจัดการเล็กน้อยของคนไม่ถูกต้อง ซึ่งจะขับไปคน สามารถหลีกเลี่ยงปัญหานี้ด้วยตนเอง perpetuating โดยสร้าง
วัฒนธรรมของวินัย
ขั้นตอนการดำเนิน
หากต้องการสร้างวัฒนธรรมวินัย :
●สร้างวัฒนธรรมสถานของเสรีภาพและความรับผิดชอบ ภายในกรอบความคิด บริษัทดีดีสร้างระบบที่สอดคล้องกับข้อจำกัดที่ชัดเจน แต่พวกเขายังให้คนเป็นอิสระและความรับผิดชอบภายในกรอบของระบบนั้น พวกเขาจ้าง
disciplined เองคนไม่จำเป็นต้องได้รับการจัดการ และจากนั้น จัดการระบบ คนไม่ นอกจากนี้พวกเขายังมีวินัยความคิด การเผชิญความจริงที่โหดร้ายของความเป็นจริง และยังคง รักษาความเชื่อที่ว่าในการติดตามเพื่อความยิ่งใหญ่ ในที่สุด พวกเขาเอาการกระทำที่มีระเบียบวินัย
ที่เก็บไว้บนที่ติดตาม
●เติมวัฒนธรรมของคุณกับคนที่มีระเบียบวินัยตนเองยินดีที่จะไปยาวมากเพื่อตอบสนองความรับผิดชอบของพวกเขา คนในบริษัทดีดีมีแนวโน้มจะเกือบ fanatical ในการแสวงหาความยิ่งใหญ่ พวกเขามีวินัยเพื่อทำสิ่งที่มันจะเป็น ส่วนภายในสถานที่ที่เลือกอย่างระมัดระวัง และจากนั้น ค้นหาปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจาก ในขณะที่ทุกคนต้องการจะดีสุด องค์กรส่วนใหญ่ขาดวินัยจะคิดออก มีความชัดเจน egoless สิ่งพวกเขาสามารถเป็นส่วนที่ และจะทำสิ่งที่มันจะไปเปิดที่อาจเกิดขึ้นเป็นจริง
●ไม่สับสนวัฒนธรรมวินัยกับ tyrannical disciplinarian หลายบริษัทที่สามารถรักษาความสำเร็จได้ผู้นำที่ disciplined องค์กรผ่านกองทัพอย่างเต็มตัว บริษัทดีดีมีผู้นำระดับ 5 ซึ่งสร้างวัฒนธรรมยั่งยืนวินัย รับพลังมาจากคนที่มีระเบียบวินัยตนเองได้ปฏิบัติในผลประโยชน์ของบริษัทโดยไม่ต้อง dictums อย่างเข้มงวดจากผู้นำ บริษัทสามัคคีไม่สามารถ และไม่เจริญแม้หลังจากที่ผู้นำของพวกเขาได้ออกเดินทางองค์กร บริษัทที่ฝึกฝนวินัยเท่านั้น โดยกฎ tyrannical อาจไม่รักษาตัวเองเมื่อผู้นำของพวกเขาออกเดินทางได้
●ยึดติด มีความสอดคล้องกันดีกับแนวคิดเกมส์ทำอาหาร ออกกำลังกายเน้นของวงสามศาสนาเกือบ บริษัทดีดีที่ดีสุดตามตราอย่าง — "อะไรที่ไม่พอดีกับแนวคิดของเกมส์ทำอาหาร,
เราจะทำไม่" พวกเขาไม่ได้เปิดธุรกิจไม่เกี่ยวข้องหรือกิจการร่วมค้าการมากมาย จะได้ไม่ตกใจเพราะถ้าแข่งเปลี่ยน ถ้าไม่พอดีดูจะเป็นวิธีการที่มีระเบียบวินัย พวกเขาได้ทำการ ใช้วินัยจะบอกว่า "ไม่" กับโอกาสดังกล่าว ■

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สามมิติที่สำคัญ
บรรดาผู้ที่สร้าง บริษัท ที่ดีการที่ดีก็ให้เป็นหนึ่งองศาหรืออื่นเม่น พวกเขาใช้ธรรมชาติเม่นของพวกเขาที่จะขับรถไปยังเม่นแนวคิดง่ายแนวคิดผลึกที่ไหลจากความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการแยกสามมิติสำคัญ:
●สิ่งที่คุณอาจจะดีที่สุดในโลก มาตรฐานนี้ไปไกลเกินความสามารถหลัก - เพียงเพราะคุณมีความสามารถหลักไม่ได้หมายความว่าคุณเป็นคนที่ดีที่สุดในโลกในความสามารถที่ ในทางกลับกันสิ่งที่คุณอาจจะดีที่สุดในโลกที่อาจจะ
ไม่ได้เป็นสิ่งที่คุณมีส่วนร่วมอยู่ในขณะนี้ เม่นแนวคิดไม่ได้เป็นเป้าหมายหรือกลยุทธ์ที่จะเป็นที่ดีที่สุดในสิ่งที่; มันเป็นความเข้าใจในสิ่งที่คุณสามารถเป็นที่ดีที่สุดและที่เกือบจะเท่ากันที่สำคัญสิ่งที่คุณไม่สามารถที่ดีที่สุดใน
สิ่งที่ไดรฟ์●เครื่องมือทางเศรษฐกิจของคุณ ที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกที่เป็นคนขับรถของเครื่องมือทางเศรษฐกิจของคุณค้นหาหนึ่งส่วน (กำไรต่อ x, เช่นหรือกระแสเงินสดต่อ x) ที่มีผลกระทบมากที่สุดเพียงครั้งเดียว หากคุณสามารถเลือกหนึ่งและมีเพียงหนึ่งในอัตราส่วนที่มีระบบเพิ่มขึ้น
เมื่อเวลาผ่านไปจะทำให้ผลกระทบมากขึ้นสิ่งที่จะอัตราส่วนว่าเป็นอย่างไร ส่วนนี้จะบอบบางบางครั้งแม้ unobvious กุญแจสำคัญคือการใช้ส่วนที่จะได้รับความเข้าใจและความเข้าใจในรูปแบบทางเศรษฐกิจของคุณ
●สิ่งที่คุณเป็นอย่างมากหลงใหลเกี่ยวกับ บริษัท ที่ดีที่จะดีไม่ได้เลือกหลักสูตรของการดำเนินการแล้วส่งเสริมให้คนของพวกเขาจะกลายเป็นความหลงใหลเกี่ยวกับทิศทางของพวกเขา แต่ บริษัท เหล่านั้นตัดสินใจที่จะทำเพียงสิ่งที่พวกเขาได้รับความหลงใหลเกี่ยวกับ พวกเขา
ได้รับการยอมรับที่ความรักไม่สามารถผลิตหรือมันอาจจะสิ้นผลของความพยายามสร้างแรงจูงใจ คุณสามารถค้นพบสิ่งที่จี้ใจดำความรักและความสนใจของผู้ที่ของคุณอยู่รอบตัวคุณ ■ วินัย ACTION วัฒนธรรมวินัยยั่งยืนได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นอยู่กับการสร้างวัฒนธรรมที่เต็มไปด้วยผู้คนที่มีระเบียบวินัยในตัวเองที่จะดำเนินการวินัยถวายสอดคล้องกับสามวงกลมของเม่นแนวคิดนี้เป็นในทางตรงกันข้ามกับวิธีการทั่วไปในการที่หลาย บริษัท (โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เริ่มอัพ) ดำเนินการตัวเองเมื่อการตอบสนองต่อการเจริญเติบโตและความสำเร็จ ในขณะที่ บริษัท เหล่านี้เติบโตขึ้นพวกเขามีแนวโน้มที่จะเสียสละความคิดสร้างสรรค์พลังงานและวิสัยทัศน์ที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จในความโปรดปรานของลำดับชั้นโครงสร้างระบบราชการและระบาย - จึงฆ่าวิญญาณผู้ประกอบการที่พวกเขาสร้างคำสั่ง บริษัท ที่น่าตื่นเต้นจึงแปลงตัวเองเป็น บริษัท สามัญและสามัญจะเริ่มขึ้นอย่างจริงจังแท้จริงวัฒนธรรมระบบราชการที่เกิดขึ้นเพื่อชดเชยการขาดคุณสมบัติและการขาดวินัยซึ่งเกิดขึ้นจากการที่มีคนที่ไม่ถูกต้องบนรถบัสในครั้งแรกที่ บริษัท ส่วนใหญ่สร้างกฎระเบียบราชการในการจัดการร้อยละขนาดเล็กของคนที่ไม่ถูกต้องซึ่งจะขับรถออกไปคนที่เหมาะสม ปัญหาความยืนยาวนี้สามารถหลีกเลี่ยงได้โดยการสร้างวัฒนธรรมของการมีวินัยในการดำเนินการขั้นตอนในการสร้างวัฒนธรรมของการมีระเบียบวินัยที่คุณต้อง: ●สร้างวัฒนธรรมความคิดของเสรีภาพและความรับผิดชอบภายใต้กรอบ บริษัท ที่ดีที่ดีสร้างระบบที่สอดคล้องกับข้อ จำกัด ที่ชัดเจน แต่พวกเขายังให้คนเสรีภาพและความรับผิดชอบภายในกรอบของระบบที่ พวกเขาได้รับการว่าจ้างคนมีระเบียบวินัยในตัวเองที่ไม่ต้องมีการจัดการและการบริหารจัดการระบบที่ไม่ได้คน พวกเขายังมีระเบียบวินัยของความคิดที่จะเผชิญหน้ากับข้อเท็จจริงที่โหดร้ายของความเป็นจริงและยังคงรักษาความเชื่อที่ว่าพวกเขาอยู่ในการติดตามเพื่อความยิ่งใหญ่ ในที่สุดพวกเขาเอาการกระทำที่มีระเบียบวินัยที่เก็บไว้ในที่ที่ติดตาม●กรอกวัฒนธรรมของคุณกับคนที่มีระเบียบวินัยในตัวเองที่มีความยินดีที่จะไปยาวมากเพื่อตอบสนองความรับผิดชอบของตน คนที่อยู่ใน บริษัท ที่ดีดีมีแนวโน้มที่จะคลั่งเกือบในการแสวงหาความยิ่งใหญ่; พวกเขามีวินัยในการทำสิ่งที่มันจะกลายเป็นที่ดีที่สุดในการคัดเลือกมาอย่างสิ้นเชิงแล้วขอปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมาจากที่นั่น ขณะที่ทุกคนอยากจะเป็นที่ดีที่สุดที่องค์กรส่วนใหญ่ขาดวินัยในการคิดออกที่มีความชัดเจนที่ไร้อัตตาสิ่งที่พวกเขาได้ดีที่สุดที่และความประสงค์ที่จะทำสิ่งที่มันจะเปิดที่มีศักยภาพที่เป็นจริง●อย่าสับสนวัฒนธรรม วินัยมีระเบียบวินัยเผด็จการ หลาย บริษัท ที่ไม่สามารถรักษาความสำเร็จของพวกเขามีผู้นำที่มีระเบียบวินัยส่วนตัวองค์กรผ่านแรงเชียร์ บริษัท ที่ดีไปดีมีระดับที่ 5 ผู้นำที่สร้างวัฒนธรรมที่ยั่งยืนของวินัยขับเคลื่อนโดยคนมีระเบียบวินัยในตนเองที่ทำหน้าที่ในความสนใจที่ดีที่สุดของ บริษัท ฯ โดยไม่ต้อง dictums เข้มงวดจากความเป็นผู้นำ บริษัท เหล่านี้อาจมีระเบียบวินัยและไม่เจริญเติบโตแม้หลังจากที่ผู้นำของพวกเขาได้ออกเดินทางองค์กร บริษัท ที่ได้รับการฝึกฝนวินัยโดยเฉพาะกฎเผด็จการไม่สามารถรักษาตัวเองเมื่อผู้นำของพวกเขาออก●ปฏิบัติตามมีความสอดคล้องที่ดีในการเม่นแนวคิดการออกกำลังกายที่มุ่งเน้นทางศาสนาเกือบบนทางแยกของสามวงกลม บริษัท ที่ดีที่ดีที่ดีที่สุดของพวกเขาตามมนต์ง่าย - "สิ่งที่ไม่เหมาะสมกับเม่นแนวคิดของเรา. เราจะไม่ทำ "พวกเขาไม่ได้เปิดธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้องหรือกิจการร่วมค้าในความพยายามที่จะกระจาย พวกเขาไม่ได้ตกใจถ้าเปลี่ยนแนวการแข่งขัน ถ้าหลักสูตรของการกระทำที่ไม่เหมาะสมในวิธีการรักษาวินัยของพวกเขาพวกเขาไม่ได้ดำเนินการนั้น ก็จะมีระเบียบวินัยที่จะพูดว่า "ไม่" ให้โอกาสดังกล่าว ■

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 มิติปุ่ม
ผู้ที่สร้างความดีให้กับ บริษัท ที่ดี คือ ไปหนึ่งองศาหรืออื่น เม่น . พวกเขาใช้ธรรมชาติของตนเองขับต่อเม่นเม่นแนวคิด , ง่าย , ผลึกแนวคิดที่ไหลจากความเข้าใจที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับจุดตัดของทั้งสามที่สำคัญขนาด :
●ที่สิ่งที่คุณสามารถที่ดีที่สุดในโลกมาตรฐานนี้ไปไกลเกินความสามารถ - หลักเพียง เพราะคุณมีความสามารถหลักไม่ได้หมายความว่าคุณจะดีที่สุดในโลกอยู่ที่ความสามารถ ในทางกลับกัน สิ่งที่คุณ สามารถที่ดีที่สุดในโลกที่อาจ
แม้แต่บางสิ่งบางอย่างที่คุณกำลังจะหมั้น มโนทัศน์เม่นไม่ใช่เป้าหมายหรือยุทธศาสตร์เป็นดีที่สุดที่บางสิ่งบางอย่างมันคือความเข้าใจในสิ่งที่ คุณ สามารถ เป็น ที่ดีที่สุด และที่สำคัญพอๆ กัน แล้วคุณจะเก่งที่สุด
●สิ่งที่ไดรฟ์ของคุณเครื่องยนต์ทางเศรษฐกิจ ที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกในไดรเวอร์ของเครื่องยนต์ทางเศรษฐกิจ ค้นหาหนึ่งตัวส่วน ( กำไรต่อ x , ตัวอย่าง หรือกระแสเงินสดต่อ X ) ที่มีเดียวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดผลกระทบ ถ้าคุณสามารถเลือกหนึ่งและเพียงหนึ่ง อัตราส่วนเพิ่ม
อย่างเป็นระบบเวลาจะทำให้ผลกระทบที่มากขึ้น อะไรต่อ ? ค่าส่วนนี้จะบอบบาง บางครั้งแม้ unobvious . กุญแจสำคัญคือการใช้ข้อบกพร่องที่จะได้รับความเข้าใจและข้อมูลเชิงลึกในรูปแบบทางเศรษฐกิจของคุณ .
●สิ่งที่คุณรู้สึกกระตือรือร้นเกี่ยวกับ ที่ดีใน บริษัท ที่ดีไม่ได้เลือกหลักสูตรของการกระทำ แล้วให้ประชาชนเป็นหลงใหลเกี่ยวกับทิศทางของตนเอง ค่อนข้างที่ บริษัท ตัดสินใจที่จะทำสิ่งเหล่านั้นเท่านั้นที่พวกเขาจะหลงใหลเกี่ยวกับ พวกเขา
รู้จักตัณหาไม่สามารถผลิต หรือทำให้สิ้นผลของแรงจูงใจในความพยายาม คุณสามารถค้นพบสิ่งที่จุดประกายความรักของคุณและความสนใจของคนรอบข้างคุณ ■มีระเบียบวินัยการกระทํา



วัฒนธรรมของวินัยได้รับผลลัพธ์ที่ดีขึ้นอยู่กับการสร้างวัฒนธรรมที่เต็มไปด้วยระเบียบวินัยในตนเองคนที่ใช้วินัยการกระทำ fanatically สอดคล้องกับสามวงกลมของแนวคิดเม่น .
นี้เป็นในทางตรงกันข้ามกับวิธีทั่วไปที่บริษัทหลายแห่ง ( โดยเฉพาะ start-ups ) ประพฤติเมื่อตอบสนองต่อการเติบโตและความสำเร็จ บริษัทเหล่านี้
เติบโต พวกเขามีแนวโน้มที่จะเสียสละ ความคิดสร้างสรรค์พลังงานและวิสัยทัศน์ที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จในความโปรดปรานของลำดับชั้นโครงสร้างระบบราชการ และทบทวน - จึงฆ่าวิญญาณผู้ประกอบการตามที่พวกเขาสั่ง บริษัท ที่น่าตื่นเต้นจึงแปลงร่างเป็น บริษัท สามัญ และสามัญจะเริ่มขึ้นอย่างจริงจัง
แน่นอน วัฒนธรรมระบบราชการเกิดขึ้นเพื่อชดเชยการขาดคุณสมบัติ และขาดวินัยซึ่งเกิดขึ้นจากการมีคนผิดขึ้นรถในสถานที่แรก บริษัทส่วนใหญ่สร้างกฎของระบบราชการที่จะจัดการเปอร์เซ็นต์ขนาดเล็กของคนผิด ซึ่งจะขับไปถูกคน ตนเอง perpetuating ปัญหานี้สามารถหลีกเลี่ยงได้โดยการสร้างวัฒนธรรมแห่งวินัย
.

ขั้นตอนการดําเนินการสร้างวัฒนธรรมการมีวินัย คุณจะต้อง :
●สร้างวัฒนธรรมรอบความคิดของเสรีภาพและความรับผิดชอบภายในกรอบ บริษัทดีดีเพื่อสร้างระบบที่สอดคล้องกับข้อ จำกัด ที่ชัดเจน แต่พวกเขายังให้เสรีภาพและความรับผิดชอบภายในกรอบของระบบที่ พวกเขาจ้าง
ระเบียบวินัยในตนเอง คนที่ไม่ต้องจัดการแล้วจัดการระบบ ไม่ใช่ประชาชนพวกเขายังมีวินัยของการคิด เพื่อเผชิญหน้ากับความจริงอันโหดร้ายของความเป็นจริง และยังคงรักษาความเชื่อที่พวกเขาเป็นในการติดตามเพื่อความยิ่งใหญ่ ในที่สุด พวกเขาก็มีวินัย การกระทำที่ทำให้พวกเขาในการติดตามว่า
.
●เติมเต็มวัฒนธรรมของคุณกับระเบียบวินัยในตนเอง ผู้ที่ยินดีที่จะไปยาวมากเพื่อตอบสนองความรับผิดชอบของพวกเขาคน ดี บริษัท ที่ดีมักจะเป็นเกือบคลั่งในการแสวงหาความยิ่งใหญ่ พวกเขามี วินัยที่จะทำทุกอย่าง เพื่อที่จะกลายเป็นดีที่สุดใน arenas ที่เลือกอย่างระมัดระวัง แล้วแสวงหาการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจากที่นั่น ในขณะที่ทุกคนต้องการที่จะเป็นดีที่สุด องค์กรส่วนใหญ่ขาดวินัยที่จะคิดออกกับ egoless ชัดเจนสิ่งที่พวกเขาสามารถที่ดีที่สุดที่และจะทำทุกอย่างเพื่อเปิดศักยภาพที่เป็นจริง .
●อย่าสับสนกับวัฒนธรรมของวินัยกับผู้เคร่งครัดในระเบียบวินัยทรราชย์ได้ หลาย บริษัท ที่ไม่อาจจะรักษาความสำเร็จของพวกเขามีผู้นำที่ตัวตนวินัยองค์กรผ่านอย่างแรง ที่ดี บริษัท ที่ดี มี 5 ระดับ ผู้นำที่สร้างวัฒนธรรมที่ยั่งยืนของวินัยขับเคลื่อนด้วยตนเองมีระเบียบวินัยผู้ปฏิบัติในผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของ บริษัท โดยไม่ต้อง dictums เข้มงวดจากผู้นำ เหล่านี้ บริษัท สามารถ และมีวินัยเจริญ แม้ว่าผู้นำของพวกเขาได้ออกเดินทางไปองค์การ บริษัทเหล่านั้นที่ฝึกวินัย โดยเฉพาะการปกครองเผด็จการไม่สามารถประคับประคองตัวเองได้เมื่อผู้นำของพวกเขาจากไป
●ยึดติดกับความมั่นคงดี แนวคิด เม่น ออกกำลังกายเน้นศาสนาเกือบบนจุดตัดของทั้งสามกลุ่ม ดีที่ดี บริษัท ที่ดีที่สุดของพวกเขา ตามวิมันตรา - " อะไรที่ไม่เหมาะกับเม่นแนวคิด
เราจะไม่ทำ . " พวกเขาไม่ได้เปิดธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้องหรือกิจการร่วมค้าในความพยายามที่จะเปลี่ยนพวกเขาไม่ตื่นตระหนกหากแข่งขันแนวนอนเลื่อน ถ้าหลักสูตรของการกระทำไม่ได้พอดีกับวิธีการรักษาวินัยของพวกเขา พวกเขาไม่ได้แสดงการกระทำที่ มันใช้เวลาวินัยที่จะพูดว่า " ไม่ " กับโอกาสดังกล่าว ■