distinct generations are competing

distinct generations are competing for leadership positions in the workplace (Raines. 1997). Baby Boomers, Genera tion X and Millennial Generation employees compete for the same jobs and often younger generations get them. Sometimes, because of the post-industrial info-centered work world, the person in charge may be younger than those he or she manages. As Generation X and Millennial Generation workers bring skills that some Baby Boomers may not possess, they end up finding themselves super vising older employees (Kogan, 2007) In the past, multiple generations had worked in the same organization, but they were usually separated from each other by virtue of their job descriptions and system hierarchy. Middle-aged employees tended to be in middle management, and younger workers were everywhere else. Their contacts were mostly with their peers or one level up, with their supervisor Kogan, 2007). Generational mixing was rare, or significantly structured by formality and protocol. When veteran employees made decisions, they

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รุ่นหมดกำลังแข่งขันสำหรับตำแหน่งผู้นำในการทำงาน (Raines. 1997) Boomers ทารก สเตรชันสกุล X และรุ่น Millennial พนักงานแย่งงานเดียวกัน และรุ่นอายุมักจะได้รับพวกเขา บางครั้ง เพราะโลกงานข้อมูลแปลกหลังอุตสาหกรรม ผู้อาจอายุน้อยกว่าเขาเหล่านั้น หรือเธอจัดการ เป็นแรงงานรุ่น X และรุ่น Millennial นำทักษะที่ Boomers ทารกบางอย่างอาจไม่มี จนหาตัวเองพนักงานเก่าซุปเปอร์ vising (Kogan, 2007) ในอดีต หลายรุ่นได้ทำงานในองค์กรเดียวกัน แต่พวกเขาก็มักจะแยกออกจากกันอาศัยคำอธิบายงานและลำดับชั้นระบบของพวกเขา พนักงานวัยกลางคนมีแนวโน้มที่จะจัดการกลาง และแรงงานอายุน้อยมีทุกที่อื่น ของขึ้นส่วนใหญ่ มีเพื่อนของพวกเขาหรือระดับเดียว มีผู้ควบคุมงานของ Kogan, 2007) คำผสมหายาก หรือโครงสร้างอย่างมีนัยสำคัญที่ระดับและโพรโทคอล เมื่อทหารผ่านศึกพนักงานทำการตัดสินใจ พวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รุ่นที่แตกต่างกันมีการแข่งขันสำหรับตำแหน่งผู้นำในสถานที่ทำงาน (เรนส์. 1997) boomers ทารก, การจำพวก X และพนักงานสร้างพันปีแข่งขันสำหรับงานเดียวกันและรุ่นน้องมักจะได้รับพวกเขา บางครั้งเพราะโลกการทำงานข้อมูลเป็นศูนย์กลางหลังอุตสาหกรรมคนในค่าใช้จ่ายที่อาจจะอายุน้อยกว่าคนที่เขาหรือเธอจัดการ ในฐานะที่เป็นคนงานรุ่นเอ็กซ์และสร้างพันปีนำทักษะที่บาง boomers ทารกอาจได้มีพวกเขาจบลงด้วยการค้นพบตัวเองสุด vising พนักงานเก่า (Kogan 2007) ในอดีตที่ผ่านมาหลายรุ่นได้ทำงานในองค์กรเดียวกัน แต่พวกเขามักจะถูกแยกออกจาก แต่ละอื่น ๆ โดยอาศัยอำนาจตามคำบรรยายลักษณะงานของพวกเขาและลำดับชั้นของระบบ พนักงานวัยกลางคนมีแนวโน้มที่จะอยู่ในผู้บริหารระดับกลางและคนงานที่อายุน้อยได้ทุกที่อื่น ชื่อของพวกเขาส่วนใหญ่กับเพื่อนหรือระดับหนึ่งขึ้นของพวกเขากับผู้บังคับบัญชาของพวกเขา Kogan 2007) ผสม generational เป็นที่หายากหรือมีโครงสร้างอย่างมีนัยสำคัญโดยพิธีและโปรโตคอล เมื่อพนักงานที่มีประสบการณ์ทำให้การตัดสินใจของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รุ่นที่แตกต่างกันจะแข่งขันสำหรับตำแหน่งผู้นำในสถานที่ทำงาน ( เรนส์ 1997 ) boomers ทารก , สกุล , X และพนักงานรุ่นพันปีแข่งขันสำหรับงานเดียวกัน และรุ่นน้องมักจะได้รับพวกเขา บางครั้ง เพราะโพสต์อุตสาหกรรมข้อมูลเป็นศูนย์กลางโลก งาน ผู้รับผิดชอบ อาจจะอ่อนกว่าเขาหรือเธอจัดการ .เป็นรุ่น X และคนงานรุ่น 10 นำทักษะบาง boomers ทารกอาจไม่ครอบครองพวกเขาท้ายการค้นหาตัวเอง ซูเปอร์ vising พนักงานเก่า ( Kogan , 2007 ) ในอดีต หลายรุ่นที่เคยทำงานในองค์กรเดียวกัน แต่พวกเขามักจะแยกออกจากแต่ละอื่น ๆโดยอาศัยลักษณะงานของพวกเขาและลำดับชั้นของระบบพนักงานวัยกลางคนมีแนวโน้มอยู่ในระดับกลาง และแรงงานเด็กถูกทุกที่ รายชื่อผู้ติดต่อของพวกเขา ส่วนใหญ่มีเพื่อนหรือหนึ่งระดับกับหัวหน้างาน Kogan , 2007 ) รุ่นผสมยาก หรือมีโครงสร้างตามรูปแบบและโปรโตคอล เมื่อพนักงานทหารตัดสินใจ พวกเขา