AbstractThis research examined link

Abstract
This research examined linkages between mentor leadership behaviors (laissez-faire, transactional contingent reward, and transformational), protégé perception of mentoring functions received (career development and psychosocial support) and job-related stress of 204 mentor–protégé dyads. Results of Partial Least Squares analysis revealed that mentor transformational behavior was more positively related to mentoring functions received than transactional contingent reward behavior, while mentor laissez-faire behavior was negatively related to mentoring functions received. Both mentor transformational behavior and mentoring functions received were negatively related to protégé job-related stress. The relationship between mentor transformational behavior and protégé job-related stress was moderated by the level of mentoring functions received. Results are discussed as they relate to researchers and practitioners who are becoming interested in finding ways to develop organizational members and allay job-related stress. Copyright © 2000 John Wiley & Sons, Ltd

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อเชื่อมโยงระหว่างพฤติกรรมความเป็นผู้นำที่ปรึกษาตรวจสอบงานวิจัยนี้ (laissez-faire ทรานแซคชันกองสะสม และภาวะ), รับรู้ฝากของแอฟริกันฟังก์ชันรับ (พัฒนาอาชีพและสนับสนุน psychosocial) และความเครียดที่เกี่ยวข้องกับงานของ dyads ปรึกษา – ฝาก 204 ผลการวิเคราะห์กำลังสองน้อยที่สุดบางส่วนเปิดเผยที่ ปรึกษาภาวะพฤติกรรมเชิงบวกมากขึ้นเกี่ยวการปรึกษาฟังก์ชันรับกว่ากองมูลรางวัลพฤติกรรม ในขณะที่พฤติกรรม laissez-faire ปรึกษาถูกส่งที่เกี่ยวข้องกับฟังก์ชันที่รับปรึกษา ทั้งสองปรึกษาพฤติกรรมภาวะ และฟังก์ชันที่ให้คำปรึกษาดูแลรับส่งเกี่ยวข้องกับความเครียดที่เกี่ยวข้องกับงานฝาก ความสัมพันธ์ระหว่างพฤติกรรมภาวะปรึกษาและฝากงานที่เกี่ยวข้องกับความเครียดมีควบคุม โดยระดับของฟังก์ชันที่ได้รับการปรึกษา ผลลัพธ์ที่กล่าวเกี่ยวข้องกับนักวิจัยและผู้ที่เป็นที่สนใจในการหาวิธีในการพัฒนาองค์กรสมาชิก และ allay เครียดกับงาน ลิขสิทธิ์ © 2000 จอห์น Wiley & Sons, Ltd

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
งานวิจัยนี้ได้รับการตรวจสอบความเชื่อมโยงระหว่างพฤติกรรมความเป็นผู้นำที่ปรึกษา (ไม่รู้ไม่ชี้รางวัลที่อาจเกิดขึ้นในการทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลง) การรับรู้protégéของฟังก์ชั่นการให้คำปรึกษาที่ได้รับ (การพัฒนาอาชีพและการสนับสนุนด้านจิตสังคม) และความเครียดที่เกี่ยวข้องกับงานของผู้ให้คำปรึกษา 204-protégé dyads ผลของการวิเคราะห์กำลังสองน้อยบางส่วนเผยให้เห็นการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้ให้คำปรึกษาที่เกี่ยวข้องมากขึ้นบวกกับฟังก์ชั่นการให้คำปรึกษาที่ได้รับรางวัลจากการทำงานที่อาจเกิดขึ้นในการทำธุรกรรมในขณะที่ผู้ให้คำปรึกษาพฤติกรรมไม่รู้ไม่ชี้เป็นที่เกี่ยวข้องในเชิงลบกับฟังก์ชั่นที่ได้รับการให้คำปรึกษา ทั้งให้คำปรึกษาการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและฟังก์ชั่นที่ได้รับการให้คำปรึกษาที่เกี่ยวข้องในเชิงลบกับprotégéความเครียดในงานที่เกี่ยวข้องกับ ความสัมพันธ์ระหว่างการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการให้คำปรึกษาและความเครียดในงานที่เกี่ยวข้องกับบุตรบุญธรรมที่ได้รับการตรวจสอบโดยระดับของฟังก์ชั่นที่ได้รับการให้คำปรึกษา ผลการค้นหาจะกล่าวถึงที่เกี่ยวข้องกับนักวิจัยและผู้ปฏิบัติงานที่จะกลายเป็นที่สนใจในการหาวิธีการที่จะพัฒนาสมาชิกขององค์กรและบรรเทาความเครียดในงานที่เกี่ยวข้องกับ ลิขสิทธิ์© 2000 จอห์นไวลีย์แอนด์ซัน จำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
เป็นการศึกษาความเกี่ยวพันระหว่างพฤติกรรมผู้นำ ( Laissez faire การปรึกษาโดยให้รางวัลและการเปลี่ยนแปลง ) , เมซุท เอิทซิลรับรู้ฟังก์ชันได้รับแอฟริกัน ( การพัฒนาอาชีพและการสนับสนุนด้านจิตสังคม ) และงานที่เกี่ยวข้องกับความเครียดของ 204 ที่ปรึกษา–เมซุท เอิทซิลไดแอด .ผลของการวิเคราะห์กำลังสองน้อยที่สุดบางส่วนพบว่า การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมพี่เลี้ยงมีความสัมพันธ์กับการทำงานมากกว่าการได้รับรางวัลพฤติกรรมที่แอฟริกัน ในขณะที่พี่เลี้ยง Laissez Faire พฤติกรรมมีความสัมพันธ์กับฟังก์ชันได้รับแอฟริกันทั้งพี่เลี้ยง การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและให้คำปรึกษาการทำงานได้รับความสัมพันธ์ทางลบกับเมซุท เอิทซิลงานที่เกี่ยวข้องกับความเครียด ความสัมพันธ์ระหว่างการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและพี่เลี้ยงเมซุท เอิทซิลความเครียดที่เกี่ยวข้องกับงานดูแลโดยระดับการทำงานได้รับแอฟริกันผลการอภิปรายที่เกี่ยวข้องกับนักวิจัยและผู้ที่สนใจในการหาวิธีการเพื่อพัฒนางานที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกองค์กรและบรรเทาความเครียด ลิขสิทธิ์© 2000 จอห์นนิ่ง&บุตร จำกัด