Global competition suggests a drast

Global competition suggests a drastically shortened life cycle for most products and no longer permits companies a polycentric, country-by-country approach to international business. If companies that have developed a new product do follow a country-by-country approach to foreign market entry over time, a globally oriented competitor will likely overcome their initial competitive advantages by blanketing the world markets with similar products in a shorter period of time. Indeed, it is imperative for companies to continuously create and acquire capabilities that would help generate a sustainable competitive advantage over their rivals. Increasingly, how to source globally has become a critical strategic decision that is influenced by the capabilities needed to compete.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แข่งขันระดับโลกแนะนำวงจรชีวิตอย่างรวดเร็วย่อสำหรับผลิตภัณฑ์มากที่สุด และไม่อนุญาตให้บริษัทวิธีการแบบ polycentric ประเทศโดยประเทศเพื่อธุรกิจระหว่างประเทศ ถ้าบริษัทที่มีพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ตามวิธีประเทศโดยประเทศตลาดต่างประเทศรายการช่วงเวลา คู่แข่งทั่วโลกมุ่งเน้นจะมีแนวโน้มเอาชนะประโยชน์แข่งขันของพวกเขาเริ่มต้น โดย blanketing ตลาดโลกกับผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันในรอบระยะเวลาสั้นลง แน่นอน มันเป็นความจำเป็นสำหรับบริษัทที่จะสร้าง และได้รับความสามารถที่จะช่วยสร้างการได้เปรียบเชิงแข่งขันยั่งยืนเหนือคู่แข่งของพวกเขา อย่างต่อเนื่อง วิธีการแหล่งทั่วโลกมากขึ้น ได้กลายเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่มีผลต่อความสามารถที่จำเป็นในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแข่งขันระดับโลกแสดงให้เห็นวงจรชีวิตที่สั้นลงอย่างมากสำหรับผลิตภัณฑ์มากที่สุดและไม่อนุญาตให้ บริษัท polycentric วิธีประเทศโดยประเทศที่จะธุรกิจระหว่างประเทศ หาก บริษัท ที่ได้มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ทำตามวิธีการของประเทศโดยประเทศที่จะเข้าสู่ตลาดต่างประเทศในช่วงเวลาที่เป็นคู่แข่งทั่วโลกที่มุ่งเน้นการมีแนวโน้มที่จะเอาชนะเปรียบในการแข่งขันของพวกเขาเริ่มต้นด้วยการปกคลุมตลาดโลกที่มีผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันในช่วงเวลาอันสั้น อันที่จริงมันเป็นความจำเป็นสำหรับ บริษัท ที่จะสร้างอย่างต่อเนื่องและได้รับความสามารถที่จะช่วยสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนเหนือคู่แข่งของพวกเขา เพิ่มมากขึ้นวิธีการแหล่งที่มาทั่วโลกได้กลายเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่ได้รับอิทธิพลจากความสามารถจำเป็นในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแข่งขันระดับโลกที่แสดงให้เห็นอย่างรวดเร็วในวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์สั้นที่สุด และไม่อนุญาตให้ บริษัท โพลีเซนตริก ประเทศประเทศโดยวิธีการทางธุรกิจระหว่างประเทศ หาก บริษัท ที่มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ทำตามประเทศประเทศโดยวิธีการตลาดต่างประเทศเข้ามาตลอดเวลาทั่วโลกมุ่งเน้นคู่แข่งอาจจะเอาชนะข้อดีเริ่มต้นแข่งขัน โดยปิดตลาดโลกกับผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันในช่วงเวลาอันสั้น แน่นอน , มันเป็นความจำเป็นสำหรับ บริษัท อย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างและได้รับความสามารถที่จะช่วยสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนมากกว่าคู่แข่งของพวกเขา ยิ่งขึ้นวิธีการแหล่งทั่วโลกได้กลายเป็นยุทธศาสตร์สำคัญที่มีอิทธิพลต่อความสามารถต้องการที่จะแข่งขัน