Evaluating the ResultsOne end-state

Evaluating the Results
One end-state vision after implementing the strategic marketing process is for employees to unite and work collectively on all projects. Cross-functional teams should become the norm of the company. The case study explains that employee morale is low because of finger pointing, lack of communication, and lack of unity. Classic Airlines must implement internal marketing strategies to assist the employees. The end-state goal is for job satisfaction to be high. A metric that can be used would be a bi-annually job appraisal and a convenient suggestion box. The target would be for 100% of the employees to be satisfied with job duties and requirements. This would help retain employees and would attract new employees to the company. By using a suggestion box or other anonymous option, the company may be able to get more honest or direct feedback. “Employees may be encouraged to suggest new-product ideas through suggestion boxes or contests” (Kerin et al., 2006). Management could also attempt to contac

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประเมินผลหนึ่งวิสัยทัศน์สถานะการสิ้นสุดหลังจากใช้การตลาดเชิงกลยุทธ์สำหรับพนักงานที่จะรวมกัน และทำงานร่วมกันในโครงการทั้งหมดได้ ทีมข้ามหน้าที่ควรเป็น ปกติของบริษัท กรณีศึกษาอธิบายว่า ขวัญพนักงานมีน้อยเนื่องจากนิ้วชี้ ขาดการสื่อสาร และการขาดความสามัคคี สายการบินคลาสสิกต้องใช้กลยุทธ์การตลาดภายในเพื่อช่วยให้พนักงาน สถานะสิ้นสุดเป้าหมายคือสำหรับความพึงพอใจงานจะสูง การวัดที่ใช้จะเป็นงานเพื่อประเมินผลและข้อเสนอแนะที่สะดวกกล่องสองปี เป้าหมายจะเป็น 100% ของพนักงานที่จะพอใจกับหน้าที่การงานและความต้องการ นี้จะช่วยรักษาพนักงาน และจะดึงดูดพนักงานใหม่บริษัท โดยใช้กล่องคำแนะนำหรือตัวเลือกอื่น ๆ ไม่ระบุชื่อ บริษัทอาจได้รับผลป้อนกลับที่ซื่อสัตย์ หรือโดยตรงมากขึ้น "พนักงานอาจจะสนับสนุนการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ไอเดียแนะนำกล่องหรือประกวด" (Kerin และ al., 2006) จัดการได้พยายามให้คำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินผล
หนึ่งวิสัยทัศน์แบบ end-รัฐหลังจากการใช้กระบวนการทางการตลาดเชิงกลยุทธ์สำหรับพนักงานที่จะรวมกันและการทำงานรวมกันในทุกโครงการ ทีมข้ามสายงานควรจะกลายเป็นบรรทัดฐานของ บริษัท กรณีศึกษาอธิบายว่าขวัญกำลังใจของพนักงานอยู่ในระดับต่ำเพราะนิ้วชี้, การขาดการสื่อสารและการขาดความสามัคคี คลาสสิกสายการบินจะต้องดำเนินกลยุทธ์การตลาดภายในเพื่อช่วยให้พนักงาน เป้าหมายสุดท้ายของรัฐสำหรับพึงพอใจในงานที่จะสูง ตัวชี้วัดที่สามารถนำมาใช้จะเป็นสองเป็นประจำทุกปีและประเมินผลงานกล่องข้อเสนอแนะที่สะดวก เป้าหมายจะเป็น 100% ของพนักงานมีความพึงพอใจที่มีหน้าที่การงานและความต้องการ นี้จะช่วยรักษาพนักงานและจะดึงดูดพนักงานใหม่ให้กับ บริษัท ฯ โดยใช้กล่องข้อเสนอแนะหรือตัวเลือกที่ไม่ระบุชื่ออื่น ๆ ที่ บริษัท อาจจะไม่สามารถที่จะได้รับการตอบรับที่ซื่อสัตย์มากขึ้นหรือโดยตรง "พนักงานอาจได้รับการสนับสนุนที่จะแนะนำความคิดใหม่ผลิตภัณฑ์ผ่านกล่องข้อเสนอแนะหรือการแข่งขัน" (Kerin et al., 2006) การบริหารจัดการก็อาจพยายามที่จะ contac

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินผล
สุดสภาพวิสัยทัศน์หลังใช้กระบวนการการตลาดเชิงกลยุทธ์สำหรับพนักงานที่จะรวมกันและทำงานร่วมกันในโครงการทั้งหมด ทีมงานกาชาดการทำงานควรเป็นบรรทัดฐานของบริษัท กรณีศึกษา อธิบายว่า ขวัญของพนักงานต่ำ เพราะนิ้วชี้ขาดการสื่อสาร และขาดเอกภาพสายการบินคลาสสิกต้องใช้กลยุทธ์การตลาดภายในเพื่อช่วยเหลือพนักงาน สิ้นสุดสถานะเป้าหมายคือความพึงพอใจในงานจะสูง ตัวชี้วัดที่สามารถใช้เป็นบีปีประเมินราคางานและกล่องข้อเสนอแนะที่สะดวก จะเป็นเป้าหมาย ร้อยละ 100 ของพนักงานที่จะพอใจกับหน้าที่และความต้องการนี้จะช่วยรักษาคนและจะดึงดูดพนักงานใหม่ในบริษัท โดยใช้กล่องข้อเสนอแนะหรือตัวเลือกอื่น ๆจาก บริษัท อาจจะสามารถที่จะได้รับเพิ่มเติมเที่ยงตรงหรือข้อเสนอแนะโดยตรง " พนักงานอาจได้รับการส่งเสริมที่จะแนะนำความคิดผลิตภัณฑ์ใหม่ผ่านทางกล่องข้อเสนอแนะหรือการแข่งขัน " ( เคริน et al . , 2006 ) การจัดการยังสามารถพยายามที่จะติดต่อ