6.2. Cash ETR The results of estima

6.2. Cash ETR
The results of estimating Eq. (1) with the Cash ETR are presented in Table 3, columns (5) through (8), and parallel our
analysis of the GAAP ETR. When we consider the level of compensation as the measure of incentives in columns (5) and (6),
we fail to find a significant relationship between the incentives of any of the executives and the Cash ETR. When
compensation mix is used as the measure of incentives in columns (7) and (8), we again find no relationship between
executive incentives and the Cash ETR in any of the specifications.27

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6.2. เงินสด ETR ผลประเมิน Eq. (1) ด้วย ETR เงินสดจะแสดงในตาราง 3 คอลัมน์ (5) ถึง (8), และขนานของเราวิเคราะห์ของ GAAP ETR เมื่อเราพิจารณาระดับของค่าตอบแทนเป็นการวัดแรงจูงใจในคอลัมน์ (5) และ (6),เราไม่สามารถ find significant ความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจของผู้บริหารและ ETR เงินสด เมื่อใช้ผสมค่าตอบแทนเป็นการวัดแรงจูงใจในคอลัมน์ (7) และ (8), เราอีก find ไม่มีความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจผู้บริหารและ ETR เงินสดในการ specifications.27

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.2 เงินสด ETR
ผลการประเมินสม (1) ด้วยเงินสด ETR ถูกแสดงไว้ในตารางที่ 3 คอลัมน์ (5) ถึง (8) และขนานของเรา
วิเคราะห์ตามหลัก GAAP ETR เมื่อเราพิจารณาระดับของการชดเชยเป็นตัวชี้วัดของแรงจูงใจในคอลัมน์ (5) และ (6),
เราไม่ fi ครั้งความสัมพันธ์ที่มีนัยสำคัญลาดเทระหว่างแรงจูงใจใด ๆ ของผู้บริหารและเงินสด ETR เมื่อ
ผสมชดเชยจะใช้เป็นตัวชี้วัดของการสร้างแรงจูงใจในคอลัมน์ (7) และ (8) เราอีกครั้ง fi ความสัมพันธ์ครั้งระหว่าง
ผู้บริหารและแรงจูงใจ ETR เงินสดในใด ๆ ของ cations.27 ที่ระบุไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6.2 . เงินสด etr
ผลประเมินอีคิว ( 1 ) เงินสด etr นำเสนอโต๊ะ 3 คอลัมน์ ( 5 ) ถึง ( 8 ) และขนานของเรา
การวิเคราะห์สำหรับ etr เมื่อเราพิจารณาถึงระดับของการชดเชยเป็นวัดของแรงจูงใจในคอลัมน์ ( 5 ) และ ( 6 ) ,
เราล้มเหลวจึงเป็น signi ครั้งจึงไม่สามารถความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจใด ๆ ของผู้บริหาร และเงินสด etr เมื่อ
การผสมจะใช้เป็นวัดของแรงจูงใจในคอลัมน์ ( 7 ) และ ( 8 ) เราอีกครั้ง จึงไม่มีความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจและบริหารเงินสด
etr ในใด ๆของประเภทจึงทำให้ 27
.