Variable measurementPsychological e

Variable measurement
Psychological empowerment measures
Psychological empowerment has been identified as comprising four dimensions. These
are competence, autonomy (self-determination or choice), impact (influence) and
meaningfulness (Thomas & Velthouse, 1990; Spreitzer, 1995). These four constructs
are defined and described in the following way. Competence is an employee’s feelings
of empowerment by identifying their feelings of competence to be able to complete
their work accurately and knowledgeably. Autonomy is the employee’s sense of being
delegated choice or autonomy in the way they carry out their work role, which allows
an employee a sense of self-determination. The construct of impact makes an employee
feel empowered when they have ability to influence people, or influence decisions and
situations in their work environment. Finally, meaningfulness of the work makes an
employee feel that they are able to create a product or service that provides an outcome
that has meaning.
The survey instrument used to measure the competence dimension of psychological
empowerment described above is adapted from Spreitzer (1995) and Gist (1987). The
remaining three dimensions, self-determination (autonomy), impact (influence) and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัดตัวแปรมาตรการเสริมสร้างพลังอำนาจทางจิตวิทยามีการระบุอำนาจจิตใจเป็นมิติที่ 4 ประกอบด้วย เหล่านี้มีความสามารถ อิสระ (ตนเองหรือเลือก), ผลกระทบ (อิทธิพล) และmeaningfulness (Thomas & Velthouse, 1990 Spreitzer, 1995) โครงสร้างเหล่านี้ 4มีกำหนด และอธิบายไว้ในวิธีการต่อไปนี้ ความสามารถมีความรู้สึกของพนักงานของอำนาจโดยระบุความรู้สึกของสายสามารถให้เสร็จสมบูรณ์ทำงานอย่างถูกต้อง และ knowledgeably ความรู้สึกของพนักงานที่เป็นอิสระเลือกมอบหมายหรืออิสระในแบบที่พวกเขาดำเนินการบทบาทการทำงาน ซึ่งช่วยให้พนักงานของตนเอง สร้างผลกระทบทำให้พนักงานรู้สึกอำนาจเมื่อมีความสามารถในการมีอิทธิพลต่อคน หรือมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ และสถานการณ์ในสภาพแวดล้อมการทำงาน สุดท้าย meaningfulness งานทำการพนักงานรู้สึกว่า จะสามารถสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีผลที่มีความหมายสำรวจเครื่องมือที่ใช้วัดขนาดความสามารถของจิตใจอำนาจข้างจะดัดแปลงจาก Spreitzer (1995) และเนื้อ (1987) ที่เหลือ สามมิติ เจตจำนง (อิสระ), ผลกระทบ (อิทธิพล) และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวแปรวัด
มาตรการเพิ่มขีดความสามารถทางจิตวิทยาที่
เสริมสร้างพลังอำนาจทางจิตวิทยาได้รับการระบุว่าเป็นที่ประกอบไปด้วยสี่มิติ เหล่านี้
มีความสามารถเป็นอิสระ (กำหนดวิถีชีวิตตนเองหรือทางเลือก) ผลกระทบ (อิทธิพล) และ
คุณค่า (โทมัสและ Velthouse, 1990; Spreitzer, 1995) สี่เหล่านี้สร้าง
จะมีการกำหนดและอธิบายไว้ในวิธีดังต่อไปนี้ ความสามารถเป็นความรู้สึกของพนักงาน
ของการเพิ่มพลังด้วยการระบุความรู้สึกของพวกเขาสามารถที่จะสามารถที่จะเสร็จสิ้นการ
ทำงานของพวกเขาอย่างถูกต้องและ knowledgeably เอกราชคือความรู้สึกของพนักงานที่จะถูก
ทางเลือกที่ได้รับการแต่งตั้งหรือการปกครองตนเองในทางที่พวกเขาดำเนินการบทบาทงานของพวกเขาซึ่งจะช่วยให้
พนักงานรู้สึกของความมุ่งมั่นในตนเอง สร้างผลกระทบทำให้พนักงาน
รู้สึกอำนาจเมื่อพวกเขามีความสามารถในการมีอิทธิพลต่อคนหรือการตัดสินใจที่มีอิทธิพลและ
สถานการณ์ในสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขา ในที่สุดความหมายของการทำงานทำให้
พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาสามารถที่จะสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ให้ผล
ที่มีความหมาย.
สำรวจเครื่องมือที่ใช้ในการวัดความสามารถในมิติทางด้านจิตใจของ
การเสริมสร้างศักยภาพที่อธิบายข้างต้นถอดแบบมาจาก Spreitzer (1995) และ สรุปสาระสำคัญ (1987)
ที่เหลืออีกสามมิติตัวเองมุ่งมั่น (อิสระ) ผลกระทบ (อิทธิพล) และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวัดตัวแปรทางจิตวิทยาการเสริมสร้างมาตรการ

พลังทางจิตได้รับการระบุว่าเป็น ประกอบด้วย 4 มิติ เหล่านี้
มีความสามารถตนเอง ( การกำหนดค่าหรือทางเลือก ) ผลกระทบ ( อิทธิพล ) และค่า (
velthouse โทมัส& 2533 ; spreitzer , 1995 ) เหล่านี้สี่โครงสร้าง
ถูกกำหนดและอธิบายในวิธีต่อไปนี้ ความสามารถคือพนักงานรู้สึก
เสริมสร้างพลังอำนาจ โดยระบุความรู้สึกของความสามารถเพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างถูกต้องและสมบูรณ์
knowledgeably . อิสรภาพคือความรู้สึกของพนักงานที่ถูกเลือก หรืออิสระ
มอบหมายในวิธีที่พวกเขาดำเนินการในบทบาทการทำงานของพวกเขาซึ่งช่วยให้
พนักงานความรู้สึกในการตัดสินใจด้วยตัวเอง สร้างผลกระทบให้พนักงาน
รู้สึก empowered เมื่อพวกเขามีความสามารถในการมีอิทธิพลต่อคนอื่นหรือมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจและ
สถานการณ์ในสภาพแวดล้อมที่พวกเขาทำงาน สุดท้าย ค่าของงาน ทำให้พนักงานรู้สึก
ที่พวกเขาจะสามารถสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ให้ผล

ที่มีความหมาย สำรวจ เครื่องมือที่ใช้วัดความสามารถด้านมิติของการเสริมสร้างพลังอำนาจ
อธิบายข้างต้นที่ดัดแปลงมาจาก spreitzer ( 1995 ) และเนื้อหา ( 1987 )
ที่เหลืออีกสามด้าน ปกครองตนเอง ( Autonomy ) ผลกระทบ ( อิทธิพล ) และ