5. The Influencing Factor of Micro

5. The Influencing Factor of Micro Logistics Cost
5.1 Enterprises
1) The level of the information and integrated management of enterprises in China is generally low. Moreover, the
enterprises are lack of infrastructures and logistics talents, and have the poor technology and equipment.
2) The low level of logistics management and service, which lead to high cost. Given the lack of unified planning, it
results in the redundant construction. Due to the Market development lagging behind, the most logistics enterprises are
in small, many, scattered and weak condition, they don’t form an effective social service network.
3) Logistics companies generally do not adopt the total cost control, which has lead to logistics cost fuzzy, logistics cost
accounting system guidelines and reputations unclear. When the cost is checked by different sectors, it is not clear
enough. The scope and content of logistics cost are not comprehensive, only involve in part of logistics cost, which
affect the authenticity of accounting information and is not conducive to the stakeholders to make the right decisions. At
the same time, in many enterprises the logistics cost is only a part of the indirect cost of them.
These factors have seriously hampered the development of the logistics business, so it is high time that took effective
measures to change this situation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อต้นทุนโลจิสติกส์ไมโคร5.1 องค์กร1) ระดับของข้อมูลและการจัดการแบบบูรณาการขององค์กรในประเทศจีนนั้นโดยทั่วไปต่ำ นอกจากนี้ การวิสาหกิจขาดโครงสร้างพื้นฐานและโลจิสติกส์พรสวรรค์ และมีเทคโนโลยีที่ดีและอุปกรณ์2)ระดับต่ำการจัดการโลจิสติกส์และบริการ ซึ่งทำให้ต้นทุนสูง ได้รับการขาดการวางแผนรวม มันผลลัพธ์ในการก่อสร้างที่ซ้ำซ้อน เนื่องจากการพัฒนาตลาด lagging หลัง วิสาหกิจโลจิสติกส์ส่วนใหญ่จะในขนาดเล็ก มาก กระจาย และอ่อนแอเงื่อนไข พวกเขาไม่เป็นเครือข่ายการบริการสังคมที่มีประสิทธิภาพ3) โลจิสติกส์บริษัททั่วไปรับควบคุม ซึ่งมีการนำโลจิสติกส์ต้นทุนเอิบ ต้นทุนโลจิสติกส์ ต้นทุนรวมคำแนะนำระบบบัญชีและย่อมชัดเจน เมื่อมีการตรวจสอบต้นทุนตามภาคต่าง ๆ มันจะไม่ชัดเจนพอ ขอบเขตและเนื้อหาของต้นทุนโลจิสติกส์ไม่ครอบคลุม เฉพาะ เกี่ยวข้องกับในส่วนของโลจิสติกส์ต้นทุน การมีผลต่อความถูกต้องของข้อมูลทางบัญชี และไม่เอื้อต่อการมีส่วนได้เสียเพื่อให้ตัดสินใจ ที่เวลาเดียวกัน ในองค์กรจำนวนมาก ต้นทุนโลจิสติกส์ได้เพียงส่วนหนึ่งของต้นทุนทางอ้อมของพวกเขาปัจจัยเหล่านี้ได้อย่างจริงจังขัดขวางการพัฒนาของธุรกิจโลจิสติกส์ ดังนั้นจึงถึงเวลาที่ได้มีประสิทธิภาพมาตรการการเปลี่ยนสถานการณ์นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อระดับ 5.1 องค์กรต้นทุนโลจิสติกส์

1 ) ระดับของข้อมูลและการจัดการแบบบูรณาการขององค์กรในประเทศจีน โดยทั่วไปจะต่ำ นอกจากนี้ องค์กรขาด
โครงสร้างพื้นฐานและโลจิสติกส์ ความสามารถ และมีเทคโนโลยีที่ยากจนและอุปกรณ์ .
2 ) ระดับต่ำ การจัดการโลจิสติกส์ และบริการ ซึ่งนำไปสู่ค่าใช้จ่ายสูงได้รับการรวมการวางแผน มัน
ผลลัพธ์ในการก่อสร้าง ) เนื่องจากตลาดพัฒนาล้าหลัง ส่วนใหญ่สถานประกอบการโลจิสติกเป็น
ในขนาดเล็กมาก กระจายอยู่และสภาพที่อ่อนแอ พวกเขาจะฟอร์มเป็นบริการเครือข่ายทางสังคมที่มีประสิทธิภาพไม่ได้ .
3 ) บริษัท โลจิสติกส์ โดยทั่วไปไม่ได้รับการควบคุมต้นทุนรวม ต้นทุนโลจิสติกส์ ซึ่งทำให้ต้นทุนโลจิสติกส์
คลุมเครือระบบบัญชีแนวทางและชื่อเสียงที่ไม่ชัดเจน เมื่อค่าใช้จ่ายมีการตรวจสอบจากภาคต่าง ๆ มันไม่ชัด
พอ ขอบเขตและเนื้อหาของต้นทุนโลจิสติกส์ยังครอบคลุมเพียงเกี่ยวข้องกับในส่วนของต้นทุนโลจิสติกส์ ซึ่งส่งผลกระทบต่อความถูกต้องของข้อมูล
บัญชีและไม่เอื้อต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ตัดสินใจได้ถูกต้อง
ในเวลาเดียวกันในหลายองค์กรต้นทุนโลจิสติกส์ เป็นเพียงส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายทางอ้อมของพวกเขา .
ปัจจัยเหล่านี้มีอย่างจริงจัง hampered การพัฒนาธุรกิจโลจิสติกส์ ดังนั้นมันถึงเวลาแล้วที่เอามาตรการที่มีประสิทธิภาพ
เปลี่ยนสถานการณ์นี้