In contrast, negative task feedback

In contrast, negative task feedback indicates that employees’
performance is inadequate and they need to make more effort to
improve. For example, if a front-line service employee is under
heavy workload and time pressure, negative task feedback from
his or her supervisor will not help to solve the problem but actually
increase their burden. Although research suggests that negative
task feedback is better than none if employees are to improve
their subsequent behavior (Arvey and Ivancevich, 1980; Fodor and
Carver, 2000), it is not viable for challenge stressors. Time is critical
for individualswhowork under heavy workload and time pressures
as they need to perform a lot of tasks in a short period. However

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทางตรงกันข้าม คำติชมลบงานหมายถึงพนักงานประสิทธิภาพการทำงานมีไม่เพียงพอ และจะต้องพยายามเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุง ตัวอย่างเช่น ถ้าพนักงานบริการล่างภายใต้งานหนักและเวลาความดัน งานลบความคิดเห็นจากหัวหน้างานของเขา หรือเธอจะไม่ช่วยแก้ปัญหาแต่จริง ๆ แล้วเพิ่มภาระงานของพวกเขา แม้ว่างานวิจัยแนะนำว่า ลบผลป้อนกลับของงานจะดีกว่าไม่มีถ้าจะปรับปรุงพนักงานต่อมาลักษณะการทำงาน (Arvey และ Ivancevich, 1980 Fodor และพัก 2000), ไม่ทำงานสำหรับลดความท้าทาย เวลาเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ individualswhowork ภายใต้ปริมาณงานที่หนักและกดดันเวลาพวกเขาต้องการทำงานมากในระยะสั้น อย่างไรก็ตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางตรงกันข้ามความคิดเห็นเชิงลบงานที่แสดงให้เห็นว่าพนักงานประสิทธิภาพการทำงานจะไม่เพียงพอและพวกเขาต้องการที่จะทำให้ความพยายามมากขึ้นในการปรับปรุง ตัวอย่างเช่นถ้าบริการแถวหน้าของพนักงานที่อยู่ภายใต้ภาระงานหนักและความดันเวลาข้อเสนอแนะเชิงลบงานจากผู้บังคับบัญชาของเขาหรือเธอจะไม่ช่วยในการแก้ปัญหาแต่ที่จริงเพิ่มภาระของพวกเขา แม้ว่าการวิจัยแสดงให้เห็นว่าในเชิงลบความคิดเห็นงานจะดีกว่าไม่มีถ้าพนักงานในการปรับปรุงพฤติกรรมการมาของพวกเขา(Arvey และ Ivancevich 1980; โดและแกะสลัก, 2000) ก็ไม่ได้เป็นที่ทำงานได้สำหรับความเครียดความท้าทาย เวลาเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ individualswhowork ภายใต้ภาระงานหนักและแรงกดดันเวลาที่พวกเขาจำเป็นต้องดำเนินการจำนวนมากของงานในช่วงเวลาสั้น ๆ อย่างไรก็ตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางตรงกันข้ามข้อเสนอแนะงานลบ พบว่า ประสิทธิภาพของพนักงาน
ไม่และพวกเขาต้องการที่จะทำให้ความพยายามมากขึ้น

ปรับปรุง ตัวอย่างเช่นหากบริการแนวหน้าพนักงานภายใต้ภาระงานที่หนักและกดดัน

ติชมเป็นลบจากเวลางานหัวหน้างานของเขาหรือเธอจะไม่ช่วยแก้ปัญหา แต่ที่จริง
เพิ่มภาระของพวกเขา แม้ว่าการวิจัยแสดงให้เห็นว่าลบ
ความคิดเห็นที่งานก็ดีกว่าไม่มี ถ้าพนักงานเพื่อปรับปรุงพฤติกรรมที่ตามมาของพวกเขา ( อาร์วีย์ และ ivancevich , 1980 ; โฟดอร์และ
แกะสลัก , 2000 ) , มันไม่ได้ ความเครียด ความท้าทาย เวลาที่สำคัญสำหรับ individualswhowork ภายใต้ภาระงานที่หนักและ

เวลาแรงกดดันที่พวกเขาต้องแสดงมากของงานในเวลาอันสั้น อย่างไรก็ตาม