Supply-chain operations reference-m

Supply-chain operations reference-model pillars
The model is based on 3 major "pillars":
• Process modeling and re-engineering
• Performance measurements
• Best practices
The process modeling pillar
By describing supply chains using process modeling building blocks, the model can be used to describe supply chains that are very simple or very complex using a common set of definitions. As a result, disparate industries can be linked to describe the depth and breadth of virtually any supply chain.
SCOR is based on six distinct management processes: Plan, Source, Make, Deliver, Return, and Enable.
• Plan – Processes that balance aggregate demand and supply to develop a course of action which best meets sourcing, production, and delivery requirements.
• Source – Processes that procure goods and services to meet planned or actual demand.
• Make – Processes that transform product to a finished state to meet planned or actual demand.
• Deliver – Processes that provide finished goods and services to meet planned or actual demand, typically including order management, transportation management, and distribution management.
• Return – Processes associated with returning or receiving returned products for any reason. These processes extend into post-delivery customer support.
• Enable - New process since Version 11 (Dec 2012).
With all reference models, there is a specific scope that the model addresses. SCOR is no different and the model focuses on the following:
• All customer interactions, from order entry through paid invoice.
• All product (physical material and service) transactions, from your supplier’s supplier to your customer’s customer, including equipment, supplies, spare parts, bulk product, software, etc.
• All market interactions, from the understanding of aggregate demand to the fulfillment of each order.
SCOR does not attempt to describe every business process or activity. Relationships between these processes can be made to the SCOR and some have been noted within the model. Other key assumptions addressed by SCOR include: training, quality, information technology, and administration (not supply chain management). These areas are not explicitly addressed in the model but rather assumed to be a fundamental supporting process throughout the model.
SCOR provides three-levels of process detail. Each level of detail assists a company in defining scope (Level 1), configuration or type of supply chain (Level 2), process element details, including performance attributes (Level 3). Below level 3, companies decompose process elements and start implementing specific supply chain management practices. It is at this stage that companies define practices to achieve a competitive advantage, and adapt to changing business conditions.
SCOR is a process reference model designed for effective communication among supply chain partners. As an industry standard it also facilitates inter and intra supply chain collaboration, horizontal process integration, by explaining the relationships between processes (i.e., Plan-Source, Plan-Make, etc.). It also can be used as a data input to completing an analysis of configuration alternatives (e.g., Level 2) such as: Make-to-Stock or Make-To-Order. SCOR is used to describe, measure, and evaluate supply chains in support of strategic planning and continuous improvement.
In the example provided by the picture the Level 1 relates to the Make process. This means that the focus of the analysis will be concentrated on those processes that relate to the added-value activities that the model categorizes as Make processes.
Level 2 includes 3 sub-processes that are “children” of the Make “parent”. These children have a special tag – a letter (M) and a number (1, 2, or 3). This is the syntax of the SCOR model. The letter represents the initial of the process. The numbers identify the “scenario”, or “configuration”.
M1 equals a “Make build to stock” scenario. Products or services are produced against a forecast. M2 equals a “Make build to order” configuration. Products or services are produced against a real customer order in a just-in-time fashion. M3 stands for “Make engineer to order” configuration. In this case a blueprint of the final product is needed before any make activity can be performed.
Level 3 processes, also referred to as the business activities within a configuration, represent the best practice detailed processes that belong to each of the Level 2 “parents”.
The example shows the breakdown of the Level 2 process “Make build to order” into its Level 3 components identified from M2.01 to M2.06. Once again this is the SCOR syntax: letter-number-dot-serial number.
The model suggests that to perform a “Make build to order” process, there are 6 more detailed tasks that are usually performed. The model is not prescriptive, in the sense that it is not mandatory that all 6 processes are to be executed. It only represents what usually happens in the majority of organizations that compose the membership base of the Supply Chain Council.
The Level 3 processes reach a level of detail that cannot exceed the boundaries determined by the industry- agnostic and industry-standard nature of the SCOR model. Therefore all the set of activities and processes that build – for instance – the M2.03 “Produce & test” process will be company-specific, and therefore fall outside the model’s scope.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินงานโซ่อุปทานแบบจำลองอ้างอิงหลักรูปแบบขึ้นอยู่กับหลัก 3 "เสา":•กระบวนการสร้างโมเดลและการวิศวกรรม•ประเมินประสิทธิภาพ•แนวทางปฏิบัติหลักการสร้างโมเดลโดยการอธิบายถึงห่วงโซ่อุปทานโดยใช้กระบวนการสร้างโมเดลประกอบ สามารถใช้แบบจำลองเพื่ออธิบายห่วงโซ่อุปทานที่ง่ายมาก หรือซับซ้อนมากโดยใช้การตั้งค่าทั่วไปของข้อกำหนด ดัง อุตสาหกรรมแตกต่างกันสามารถเชื่อมโยงเพื่ออธิบายความลึกและกว้างของทุกห่วงโซ่อุปทานSCOR ตามกระบวนการจัดการที่แตกต่าง 6: วางแผน แหล่ง ทำ ให้ ส่งมอบ เที่ยวกลับ และเปิดใช้งาน •แผน – กระบวนการที่สมดุลอุปสงค์รวมและอุปทานเพื่อพัฒนาหลักสูตรการดำเนินการส่วนที่ ตรงกับความต้องการจัดหา การผลิต และจัดส่ง•แหล่ง – กระบวนการที่จัดหาสินค้าและบริการเพื่อตอบสนองความต้องการจริง หรือวางแผนไว้•ใจ – กระบวนการที่เปลี่ยนผลิตภัณฑ์สิ่งสำเร็จรูปเพื่อตอบสนองความต้องการจริง หรือวางแผนไว้•ส่ง – กระบวนการที่ให้บริการเพื่อตอบสนองอุปสงค์จริง หรือวางแผนไว้ โดยทั่วไปรวมทั้งการจัดการใบสั่ง การจัดการขนส่ง และการจัดการกระจายสินค้าสำเร็จรูป•คืน – กระบวนการเชื่อมโยงกับความ หรือการรับสินค้าส่งคืนสำหรับเหตุผลใด ๆ กระบวนการเหล่านี้ขยายไปยังฝ่ายบริการลูกค้าจัดส่งหลัง•เปิด - กระบวนการใหม่ตั้งแต่รุ่น 11 (55 ธ.ค.)มีรูปแบบการอ้างอิงทั้งหมด มีขอบเขตเฉพาะที่แบบอยู่ SCOR จะไม่แตกต่าง และเน้นรูปแบบต่อไปนี้:•โต้ตอบลูกค้าทั้งหมด จากรายการสั่งผ่านชำระใบแจ้งหนี้•ธุรกรรมสินค้า (วัสดุทางกายภาพและบริการ) ทั้งหมด จากซัพพลายเออร์ของซัพพลายเออร์ของลูกค้าลูกค้า รวมทั้งอุปกรณ์ วัสดุ อะไหล่ จำนวนมากสินค้า ซอฟแวร์ ฯลฯ•ทุกตลาดโต้ตอบ จากความเข้าใจของความต้องการรวมการตอบสนองของแต่ละใบสั่งSCOR ไม่พยายามอธิบายกระบวนการทางธุรกิจหรือกิจกรรมทุกครั้ง ความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการเหล่านี้สามารถทำการการ SCOR และบางส่วนได้รับการกล่าวในรูปแบบ มีสมมติฐานสำคัญอื่น ๆ การ SCOR: ฝึกอบรม คุณภาพ เทคโนโลยี และการจัดการ (ไม่บริหารห่วงโซ่อุปทาน) พื้นที่เหล่านี้อยู่ในรูปแบบไม่ชัดเจน แต่ค่อนข้าง ถือว่า กระบวนการสนับสนุนพื้นฐานตลอดทั้งแบบSCOR ระดับที่สามของรายละเอียดกระบวนการทาง รายละเอียดของแต่ละระดับช่วยบริษัทในการกำหนดขอบเขต (ระดับ 1), การกำหนดค่า หรือชนิดของห่วงโซ่อุปทาน (ระดับ 2), รายละเอียดองค์ประกอบกระบวนการ การรวมคุณลักษณะประสิทธิภาพ (ระดับ 3) ต่ำกว่าระดับที่ 3 บริษัทเปื่อยองค์ประกอบกระบวนการ และเริ่มต้นใช้วิธีการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานที่เฉพาะ ได้ในขั้นตอนนี้ที่บริษัทกำหนดแนวทางปฏิบัติให้บรรลุความ และปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขทางธุรกิจSCOR แบบจำลองอ้างอิงกระบวนการออกแบบมาสำหรับการสื่อสารที่มีผลบังคับใช้ระหว่างคู่ห่วงโซ่อุปทานได้ เป็นมาตรฐานอุตสาหกรรมยังผลงานอินเตอร์ และอินทราซัพพลายเชนร่วมกัน การรวมกระบวนการแนวนอน โดยอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการ (เช่น แผนแหล่ง ทำแผน ฯลฯ .) นอกจากนี้ยังสามารถใช้เป็นข้อมูลป้อนเข้าดำเนินการวิเคราะห์ทางเลือกการตั้งค่าคอนฟิก (เช่น ระดับ 2) เช่น: ให้เก็บ หรือให้สั่งได้ SCOR ถูกใช้เพื่ออธิบาย วัด และประเมินห่วงโซ่อุปทานสนับสนุนการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในตัวอย่างที่ให้ โดยรูปภาพ 1 ระดับเกี่ยวข้องกับการทำ ซึ่งหมายความ ว่า จุดเน้นของการวิเคราะห์จะเข้มข้นที่กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมมูลค่าเพิ่มที่แบบจำลองการจัดประเภทเป็นกระบวนการทำระดับ 2 มีกระบวนการย่อย 3 ที่ "เด็ก" ทำให้ "แม่" เด็กเหล่านี้มีแท็กพิเศษ – ตัวอักษร (M) และหมายเลข (1, 2 หรือ 3) นี้เป็นไวยากรณ์ของแบบจำลอง SCOR ตัวอักษรแสดงถึงการเริ่มต้นของกระบวนการ หมายเลขระบุ "สถานการณ์" หรือ "กำหนดค่า"M1 เท่ากับสถานการณ์ "การทำให้การสร้างคลัง" ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ผลิตจากการคาดการณ์ M2 เท่ากับการกำหนดค่า "การทำการสร้างใบสั่ง" ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ผลิตกับใบสั่งของลูกค้าจริงในเพียงในเวลา M3 หมายถึง "ทำให้ช่างสั่ง" การตั้งค่าคอนฟิก ในกรณีนี้ พิมพ์เขียวของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเป็นสิ่งจำเป็นก่อนที่สามารถทำกิจกรรมใด ๆ ทำให้ระดับกระบวนการ 3 หรือที่เรียกว่าเป็นกิจกรรมทางธุรกิจภายในการกำหนดค่า ส่วนที่แสดงรายละเอียดกระบวนการที่อยู่ในแต่ละระดับ 2 "ผู้ปกครอง"ตัวอย่างแสดงรายละเอียดของกระบวนการ 2 ระดับ "ให้สร้างใบสั่ง" เป็นส่วนประกอบของชั้น 3 ที่ระบุจาก M2.01 เพื่อ M2.06 ครั้งนี้เป็นไวยากรณ์ SCOR: อักษรเลขจุดเลขรุ่นแนะนำให้ ทำกระบวนการ "การทำการสร้างใบสั่ง" มี 6 รายละเอียดงานที่จะดำเนินการ แบบรับมือ ในแง่ที่ไม่ได้บังคับว่า กระบวนการทั้งหมด 6 จะดำเนินการ ไม่ได้ เท่านั้นมันหมายถึงอะไรเกิดขึ้นในส่วนใหญ่ขององค์กรที่ประกอบด้วยฐานสมาชิกสภาห่วงโซ่อุปทานกระบวนการระดับ 3 ถึงระดับที่ไม่เกินขอบเขตที่กำหนด โดยธรรมชาติ agnostic อุตสาหกรรม และ มาตรฐานอุตสาหกรรมของแบบจำลอง SCOR ดังนั้นทุกชุดของกิจกรรมและกระบวนการที่สร้าง –ตัวอย่าง – M2.03 "ผลิตและทดสอบ" กระบวนการจะมีเฉพาะบริษัท และจึง อยู่นอกขอบเขตของแบบจำลอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานเสารูปแบบการอ้างอิงรูปแบบขึ้นอยู่กับ 3 หลัก "เสาหลัก": •การสร้างแบบจำลองกระบวนการและ re-วิศวกรรม•การวัดประสิทธิภาพการทำงาน•ปฏิบัติที่ดีที่สุดเสาแบบจำลองกระบวนการโดยอธิบายห่วงโซ่อุปทานโดยใช้หน่วยการสร้างแบบจำลองกระบวนการรูปแบบที่สามารถใช้เพื่ออธิบายห่วงโซ่อุปทานที่มีความง่ายหรือซับซ้อนมากในการใช้ชุดทั่วไปของคำนิยาม เป็นผลให้อุตสาหกรรมที่แตกต่างกันสามารถเชื่อมโยงในการอธิบายความลึกและความกว้างของจริงห่วงโซ่อุปทานใด ๆ . SCOR จะขึ้นอยู่กับหกกระบวนการการจัดการที่แตกต่างกัน. แผนมาให้, ส่งกลับและเปิดใช้งาน• Plan - กระบวนการว่ายอดรวม อุปสงค์และอุปทานในการพัฒนาหลักสูตรของการกระทำที่ดีที่สุดตรงตามการจัดหาการผลิตและความต้องการในการจัดส่ง. •ที่มา - กระบวนการที่จัดซื้อจัดจ้างสินค้าและบริการเพื่อตอบสนองความต้องการวางแผนหรือที่เกิดขึ้นจริง. •ตรวจ - กระบวนการที่เปลี่ยนสินค้าไปยังรัฐสำเร็จรูปเพื่อตอบสนองการวางแผน หรือความต้องการที่แท้จริง. •ส่ง - กระบวนการที่ให้สินค้าสำเร็จรูปและบริการเพื่อตอบสนองความต้องการวางแผนหรือที่เกิดขึ้นจริงโดยทั่วไปรวมถึงการจัดการคำสั่งการจัดการการขนส่งและการจัดการการกระจาย. •กลับ - กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการกลับมาหรือรับสินค้าที่ส่งกลับมาด้วยเหตุผลใดก็ตาม กระบวนการเหล่านี้ขยายเป็นลูกค้าหลังการส่งมอบการสนับสนุน. •เปิดใช้งาน. - กระบวนการใหม่ตั้งแต่รุ่นที่ 11 (ธันวาคม 2012) ที่มีรูปแบบการอ้างอิงทั้งหมดมีขอบเขตเฉพาะที่อยู่รูปแบบ SCOR ไม่แตกต่างกันและรูปแบบการมุ่งเน้นไปที่ต่อไปนี้: •ทั้งหมดปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าจากรายการสั่งซื้อผ่านใบแจ้งหนี้การชำระเงิน. •ผลิตภัณฑ์ (วัสดุทางกายภาพและการบริการ) รายการจากผู้ผลิตผู้จัดจำหน่ายของคุณให้กับลูกค้าของลูกค้ารวมทั้งอุปกรณ์, อุปกรณ์, อะไหล่ ส่วนสินค้ากลุ่มซอฟแวร์และอื่น ๆ•ทั้งหมดปฏิสัมพันธ์ตลาดจากความเข้าใจของความต้องการที่จะรวมการปฏิบัติตามคำสั่งแต่ละ. SCOR ไม่พยายามที่จะอธิบายขั้นตอนทุกธุรกิจหรือกิจกรรม ความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการเหล่านี้สามารถเกิดขึ้นกับ SCOR และบางส่วนได้รับการบันทึกไว้ภายในรูปแบบ สมมติฐานที่สำคัญอื่น ๆ แก้ไขโดย SCOR รวมถึงการฝึกอบรมที่มีคุณภาพเทคโนโลยีสารสนเทศและการบริหาร (ไม่จัดการห่วงโซ่อุปทาน) พื้นที่เหล่านี้จะไม่ได้ระบุอย่างชัดเจนในรูปแบบ แต่สันนิษฐานว่าจะเป็นกระบวนการที่สนับสนุนพื้นฐานตลอดทั้งรูปแบบ. SCOR มีสามระดับของรายละเอียดขั้นตอนการ ระดับของรายละเอียดแต่ละช่วย บริษัท ในการกำหนดขอบเขต (ระดับ 1) การกำหนดค่าหรือชนิดของห่วงโซ่อุปทาน (ระดับ 2) รายละเอียดองค์ประกอบกระบวนการรวมทั้งคุณลักษณะประสิทธิภาพ (ระดับ 3) ด้านล่างระดับ 3 บริษัท ย่อยสลายองค์ประกอบกระบวนการและการเริ่มดำเนินการจัดหาเฉพาะการจัดการห่วงโซ่ มันเป็นขั้นตอนที่ บริษัท กำหนดแนวทางปฏิบัติเพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันและปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขทางธุรกิจ. SCOR เป็นกระบวนการรูปแบบการอ้างอิงการออกแบบสำหรับการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างคู่ค้าห่วงโซ่อุปทาน ในฐานะที่เป็นมาตรฐานอุตสาหกรรมก็ยังอำนวยความสะดวกภายในและระหว่างการทำงานร่วมกันอุปทานห่วงโซ่กระบวนการบูรณาการในแนวนอนด้วยการอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการ (เช่นแผนมา Plan-Make ฯลฯ ) นอกจากนี้ยังสามารถนำมาใช้เป็นข้อมูลเข้าที่จะเสร็จสิ้นการวิเคราะห์ทางเลือกการกำหนดค่า (เช่นระดับ 2) เช่น: ทำเพื่อเก็บเข้าสต็อคหรือทำให้การสั่งซื้อ SCOR ใช้เพื่ออธิบายการวัดและประเมินโซ่อุปทานในการสนับสนุนการวางแผนเชิงกลยุทธ์และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง. ในตัวอย่างที่มีให้โดยภาพระดับ 1 ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการแบบทำให้ ซึ่งหมายความว่าจุดสำคัญของการวิเคราะห์จะมีความเข้มข้นในกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มที่รูปแบบแบ่งเป็นกระบวนการที่ทำให้. ชั้น 2 ประกอบด้วย 3 กระบวนการย่อยที่ "เด็ก" ของยี่ห้อ "ผู้ปกครอง" เด็กเหล่านี้มีแท็กพิเศษ - ตัวอักษร (M) และจำนวน (1, 2 หรือ 3) นี่คือไวยากรณ์ของแบบจำลอง SCOR ตัวอักษรแสดงถึงการเริ่มต้นของกระบวนการ ตัวเลขที่ระบุ "สถานการณ์" หรือ "การตั้งค่า". M1 เท่ากับ "ทำให้การสร้างสต็อก" สถานการณ์ สินค้าหรือบริการที่มีการผลิตกับการคาดการณ์ M2 เท่ากับ "ทำให้การสร้างการสั่งซื้อ" การกำหนดค่า สินค้าหรือบริการที่มีการผลิตกับการสั่งซื้อของลูกค้าที่แท้จริงในแฟชั่นเพียงในเวลา M3 ย่อมาจาก "ให้วิศวกรในการสั่งซื้อ" การกำหนดค่า ในกรณีนี้พิมพ์เขียวของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเป็นสิ่งจำเป็นก่อนที่จะทำกิจกรรมใด ๆ ให้สามารถดำเนินการได้. Level 3 กระบวนการที่เรียกว่ากิจกรรมทางธุรกิจที่อยู่ในการกำหนดค่าเป็นตัวแทนของกระบวนการที่มีรายละเอียดการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่อยู่ในแต่ละระดับที่ 2 "พ่อแม่ผู้ปกครอง ". ตัวอย่างที่แสดงให้เห็นถึงรายละเอียดของกระบวนการระดับที่ 2" ทำให้การสร้างการสั่งซื้อ "ในระดับที่ 3 ส่วนที่ระบุจากการ M2.01 M2.06 อีกครั้งหนึ่งที่นี่เป็นไวยากรณ์ SCOR: จำนวนตัวอักษรหมายเลขอนุกรมดอท. รูปแบบการแสดงให้เห็นว่าการดำเนินการ "ทำให้การสร้างการสั่งซื้อ" กระบวนการมี 6 งานรายละเอียดเพิ่มเติมที่ดำเนินการมักจะ รูปแบบไม่ได้กำหนดในแง่ที่ว่ามันไม่จำเป็นว่าทุก 6 กระบวนการที่จะดำเนินการ มันแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่มักจะเกิดขึ้นในส่วนขององค์กรที่ประกอบด้วยฐานสมาชิกของห่วงโซ่อุปทานสภา. ระดับ 3 กระบวนการถึงระดับของรายละเอียดที่ไม่เกินขอบเขตที่กำหนดโดยไม่เชื่อเรื่องพระเจ้าอุตสาหกรรมและธรรมชาติที่เป็นมาตรฐานอุตสาหกรรมของ SCOR ที่ รูปแบบ ดังนั้นการตั้งค่าทั้งหมดของกิจกรรมและกระบวนการที่สร้าง - เช่น - M2.03 "ผลิตและทดสอบ" กระบวนการจะเป็น บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงและดังนั้นจึงตกอยู่นอกขอบเขตของแบบจำลอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดําเนินงานโซ่อุปทานการอ้างอิงแบบเสา
แบบยึด 3 หลัก " เสาหลัก " :


ับการปฏิบัติที่ดีที่สุดการวัดประสิทธิภาพ - -

โดยการสร้างแบบจำลองกระบวนการเสาอธิบายโซ่อุปทานโดยใช้กระบวนการการสร้างบล็อก - แบบจำลองกระบวนการรุ่นที่สามารถใช้เพื่ออธิบายโซ่อุปทานที่เป็นง่ายหรือซับซ้อนมาก การตั้งค่าทั่วไปของคำจำกัดความเป็นผลให้อุตสาหกรรมที่แตกต่างกันสามารถเชื่อมโยงถึงความลึกและความกว้างของจวนห่วงโซ่อุปทาน .
คะแนนจะขึ้นอยู่กับกระบวนการจัดการที่แตกต่างกันหกแผน ที่มา ให้ ส่ง กลับ และเปิดใช้งาน
- แผน–กระบวนการที่สมดุลอุปสงค์รวมและอุปทานเพื่อพัฒนาหลักสูตรของการกระทำที่ตรงตามความต้องการ การจัดหา การผลิต และการส่งมอบ .
- แหล่งที่มาและกระบวนการที่จัดหาสินค้าและบริการเพื่อตอบสนองแผนหรือความต้องการที่แท้จริง และกระบวนการที่เปลี่ยนให้
- สินค้าให้เสร็จตามแผนรัฐหรือความต้องการที่แท้จริง และให้บริการส่งมอบ
กระบวนการเสร็จสิ้น สินค้าและบริการ เพื่อตอบสนองแผนหรือความต้องการที่แท้จริง โดยทั่วไป รวมทั้งการจัดการเพื่อการจัดการการขนส่งและการกระจายการจัดการ .
และกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับแต่ละคืนกลับ หรือได้รับคืนสินค้าด้วยเหตุผลใด ๆ กระบวนการเหล่านี้ขยายเข้าไปโพสต์สนับสนุนลูกค้าจัดส่ง .
- ช่วยให้ - กระบวนการใหม่ตั้งแต่รุ่นที่ 11 ( ธ.ค. )
กับการอ้างอิงแบบทั้งหมด มีขอบเขตเฉพาะว่ารูปแบบที่อยู่ คะแนนไม่แตกต่างกันและรูปแบบมุ่งเน้นต่อไปนี้ :
- ลูกค้าทั้งหมด ปฏิสัมพันธ์จากรายการสั่งซื้อผ่านจ่ายใบแจ้งหนี้ .
- สินค้าทั้งหมด ( วัสดุทางกายภาพและบริการธุรกรรม จากซัพพลายเออร์ผู้ผลิตกับลูกค้า ของลูกค้า รวมถึง อุปกรณ์ วัสดุ อะไหล่ ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ ขนาดใหญ่ ฯลฯ
- การโต้ตอบทั้งหมดของตลาด จากความเข้าใจของอุปสงค์รวม เพื่อบรรลุเป้าหมายของแต่ละคำสั่ง
ทำไม่พยายามที่จะอธิบายทุกกระบวนการทางธุรกิจหรือกิจกรรม ความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการเหล่านี้สามารถให้คะแนนและบางส่วนได้ถูกบันทึกไว้ในรูปแบบ อื่น ๆระบุ โดยคะแนนรวมคีย์สมมติฐาน : การฝึกอบรมเทคโนโลยีสารสนเทศคุณภาพ และการบริหาร ( การจัดการโซ่อุปทาน )พื้นที่เหล่านี้จะไม่ชัดแจ้งอยู่ในรูปแบบ แต่ถือว่ามีพื้นฐานกระบวนการสนับสนุนตลอดแบบ
คะแนนให้สามระดับของรายละเอียดกระบวนการ ระดับของรายละเอียดแต่ละช่วยให้ บริษัท ในการกำหนดขอบเขต ( ระดับ 1 ) ค่าหรือชนิดของห่วงโซ่อุปทาน ( ระดับ 2 ) กระบวนการรายละเอียดองค์ประกอบ ได้แก่ คุณลักษณะของสมรรถนะ ( ระดับ 3 ) ด้านล่างระดับ 3บริษัท ย่อยสลายองค์ประกอบกระบวนการและเริ่มต้นใช้งานเฉพาะการจัดการห่วงโซ่อุปทานการปฏิบัติ มันเป็นขั้นตอนนี้ที่บริษัทกำหนดแนวทางปฏิบัติเพื่อให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขัน และการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขทางธุรกิจ .
SCOR เป็นแบบจำลองอ้างอิงกระบวนการออกแบบเพื่อการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างโซ่คู่เป็นมาตรฐานของอุตสาหกรรม นอกจากนี้ยัง ทำให้ อินเตอร์ และ อินทราความร่วมมือห่วงโซ่อุปทานและกระบวนการบูรณาการในแนวนอน โดยการอธิบายถึงความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการ ( เช่น แผนการแหล่ง วางแผนให้ ฯลฯ ) นอกจากนี้ยังสามารถใช้เป็นข้อมูลเพื่อเสร็จสิ้นการวิเคราะห์ทางเลือกในการปรับแต่ง ( เช่น ระดับ 2 ) เช่น : ให้หุ้น หรือให้สั่ง การทำคือใช้เพื่ออธิบาย , วัด ,และประเมินห่วงโซ่อุปทานในการสนับสนุนการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง .
ในตัวอย่างให้ภาพระดับที่ 1 เกี่ยวข้องกับการสร้างกระบวนการ นี่หมายความว่า โฟกัสของการวิเคราะห์จะเน้นที่กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับมูลค่าเพิ่มกิจกรรมที่เป็นแบบกำหนดให้กระบวนการ .
ระดับ 2 มี 3 ขั้นตอนย่อยที่เป็น " เด็ก " ของ " แม่ " เด็กเหล่านี้มีแท็กพิเศษ–จดหมาย ( M ) และตัวเลข ( 1 , 2 หรือ 3 ) นี้เป็นไวยากรณ์ของการทำแบบจำลอง ตัวอักษรที่แสดงถึงการเริ่มต้นของกระบวนการ ตัวเลขที่ระบุว่า " สถานการณ์ " หรือ " การตั้งค่า " .
M1 เท่ากับ " ให้สร้างสถานการณ์หุ้น "สินค้าหรือบริการที่ผลิตกับการคาดการณ์ ตารางเมตร เท่ากับ " ให้สั่งสร้าง " การตั้งค่า สินค้าหรือบริการที่ผลิตกับลูกค้าที่สั่งซื้อจริงในแฟชั่นเพียงในเวลา M3 ย่อมาจาก " ให้วิศวกรสั่ง " การตั้งค่า ในกรณีนี้เป็นพิมพ์เขียวของผลิตภัณฑ์สุดท้ายที่จำเป็นก่อนที่จะทำกิจกรรม สามารถดำเนินการ
กระบวนการระดับ 3เรียกว่ากิจกรรมทางธุรกิจในการเป็นตัวแทนของการปฏิบัติที่ดีที่สุดของกระบวนการที่เป็นของแต่ละระดับ 2 " พ่อแม่ " .
ตัวอย่างแสดงให้เห็นรายละเอียดของระดับ 2 กระบวนการ " ให้สั่งสร้าง " ในระดับ 3 องค์ประกอบ ระบุจาก m2.01 เพื่อ m2.06 . อีกครั้งนี้คือการทำจดหมายเลขจุดไวยากรณ์หมายเลข .
แบบจำลองแสดงให้เห็นว่าการ " ให้สั่งสร้างกระบวนการ " มี 6 รายละเอียดงานเพิ่มเติมที่มักจะแสดง แบบไม่ใช่อายุความ ในความรู้สึกว่ามันไม่ได้บังคับว่าทุก 6 กระบวนการจะถูกประหารชีวิต มันเพียง แต่เป็นสิ่งที่มักจะเกิดขึ้นในส่วนใหญ่ขององค์กรที่สร้างฐานสมาชิกของห่วงโซ่อุปทาน
สภา .กระบวนการระดับ 3 ถึงระดับของรายละเอียดที่ไม่เกินขอบเขตที่กำหนดโดยอุตสาหกรรม - agnostic อุตสาหกรรมมาตรฐานและลักษณะของการทำแบบ ดังนั้นชุดกิจกรรมและกระบวนการที่สร้าง ( ตัวอย่าง ) m2.03 " ผลิตทดสอบ " &ขั้นตอนจะเป็น บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง และดังนั้นจึง ตกอยู่ภายนอกขอบเขตของรูปแบบ .