People expect high levels of integr

People expect high levels of integrity from global leaders in all interactions, including those with their colleagues, the public, the government, and the media. Leaders must be able not only to say the right things, but also to implement the right things. The disasters at Enron and Worldcom illustrate the connection between encouraging constructive dialogue (Chapter 11) and demonstrating integrity. In both cases, employees who had ethical concerns either felt unable to express their concerns or felt their constructive criticism was not heard.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คนคาดหวังความสมบูรณ์จากผู้นำระดับโลกในการโต้ตอบทั้งหมด รวมทั้ง กับเพื่อนร่วม ประชาชน รัฐบาล สื่อมวลชนระดับสูง ผู้นำต้องสามารถไม่เพียงแต่พูดในสิ่งที่ถูกต้อง แต่ยัง จะใช้สิ่งที่เหมาะสม ภัยที่ Enron และ Worldcom แสดงการเชื่อมต่อระหว่างเจรจาสร้างสรรค์ (บทที่ 11) ส่งเสริม และเห็นความ ในทั้งสองกรณี พนักงานที่มีความกังวลด้านจริยธรรมสักหลาดใดสามารถแสดงความกังวล หรือรู้สึกว่าการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์ ไม่ได้ยิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้คนคาดหวังระดับสูงของความซื่อสัตย์จากผู้นำระดับโลกในการติดต่อทั้งหมดรวมทั้งผู้ที่มีเพื่อนร่วมงานของพวกเขาในที่สาธารณะของรัฐบาลและสื่อ ผู้นำจะต้องสามารถไม่เพียง แต่จะบอกว่าสิ่งที่ถูกต้อง แต่ยังจะใช้สิ่งที่ถูกต้อง ภัยพิบัติที่ Enron และเวิร์ลคอมแสดงให้เห็นถึงการเชื่อมต่อระหว่างการส่งเสริมการสนทนาที่สร้างสรรค์ (บทที่ 11) และแสดงให้เห็นถึงความสมบูรณ์ ในทั้งสองกรณีพนักงานที่มีความกังวลทางจริยธรรมอย่างใดอย่างหนึ่งรู้สึกว่าไม่สามารถที่จะแสดงความกังวลของพวกเขาหรือรู้สึกว่าการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์ของพวกเขาก็ไม่ได้ยินเสียง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนคาดหวังสูง ระดับของความสมบูรณ์จากผู้นำระดับโลกในการโต้ตอบทั้งหมด รวมทั้งกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา ประชาชน รัฐบาล และสื่อ ผู้นำจะต้องสามารถไม่เพียง แต่จะพูดในสิ่งที่ถูกต้อง แต่ยังใช้ในสิ่งที่ถูกต้องภัยพิบัติที่ Enron และ WorldCom แสดงการเชื่อมต่อระหว่างการส่งเสริมการเจรจาที่สร้างสรรค์ ( บทที่ 11 ) และแสดงให้เห็นถึงความสมบูรณ์ ในทั้งสองกรณี พนักงานที่มีจริยธรรมให้รู้สึกไม่สามารถแสดงความกังวลของพวกเขา หรือ รู้สึกว่า การวิจารณ์อย่างสร้างสรรค์ของพวกเขาก็ไม่ได้ยิน