A sense of autonomy. Sustaining a s

A sense of autonomy. Sustaining a sense of autonomy in the workplace is also important in promoting implementation in the work setting (Tushman and O'Reilly, 2002). Innovation has no room for a 'taking a back seat' attitude. Individuals need to be autonomous, self-starters and take action without necessarily being asked to do so. This does not only promote the perpetual generation of new ideas but also the quick filtering and implementation of valuable concepts. In The new product design consultancies that we have studied, staff are allowed as much freedom as required to work on projects and find novel solutions; senior colleagues set the objectives and the project constraints and employees then bring their thoughts and ideas to the table to reach the best solution to the issue at hand. Encouraging and sustaining these behavioural norms in the workplace is, however, seldom an easy process. Developing a culture for creativity and innovation requires managers to care fully mobilize the generation and implementation of ideas in the workplace. According to Pfeffer (2002) and Pfeffer and Sutton (2002), this demands that managers avoid the following five pitfalls:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรู้สึกอิสระ การประคับประคองความรู้สึกอิสระในการทำงานเป็นสิ่งสำคัญในการส่งเสริมการดำเนินงานที่กำหนด (Tushman และ O'Reilly, 2002) นวัตกรรมมีห้องพักสำหรับทัศนคติที่ 'สละนั่งกลับไป' บุคคลจำเป็นต้องเป็นอิสระ self-starters และใช้การดำเนินการโดยไม่จำเป็นต้องถูกถามดัง นี้ไม่เพียงส่งเสริมการสร้างความคิดใหม่แต่ยัง รวดเร็วกรองถาวรและนำแนวคิดที่มีคุณค่า ในการใหม่ผลิตภัณฑ์ออกแบบ consultancies ที่เรามีศึกษา พนักงานอนุญาตให้มีเสรีภาพมากที่สุดเท่าที่จำเป็นในการทำงานในโครงการ และหาโซลูชั่นนวนิยาย เพื่อนร่วมงานอาวุโสตั้งวัตถุประสงค์ และข้อจำกัดของโครงการ และพนักงาน แล้วนำความคิดและความคิดของพวกเขาไปยังตารางในการเข้าถึงเพื่อให้ปัญหาที่ ส่งเสริม และเสริมบรรทัดฐานพฤติกรรมเหล่านี้ในทำงานได้ อย่างไรก็ตาม บทบาททาง พัฒนาวัฒนธรรมการสร้างสรรค์นวัตกรรมต้องจัดการดูแลทั้งหมดระดมสร้างและใช้ความคิดในการทำงาน ตาม Pfeffer (2002) และ Pfeffer และซัทตัน (2002), ซึ่งต้องให้ ผู้จัดการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่ห้าต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้สึกของตนเอง ที่สนับสนุนความรู้สึกของความเป็นอิสระในการทำงานนอกจากนี้ยังมีการดำเนินงานที่สำคัญในการส่งเสริมในการตั้งค่าการทำงาน (Tushman และ O'Reilly, 2002) นวัตกรรมมีห้องพักสำหรับ 'การเบาะหลังทัศนคติไม่มี บุคคลที่จะต้องมีอิสระในตัวเองเริ่มและจะดำเนินการโดยไม่จำเป็นต้องถูกขอให้ทำเช่นนั้น นี้ไม่เพียง แต่ส่งเสริมคนรุ่นตลอดกาลของความคิดใหม่ ๆ แต่ยังกรองได้อย่างรวดเร็วและการดำเนินการตามแนวความคิดที่มีคุณค่า ในการให้คำปรึกษาการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เราได้ศึกษาพนักงานจะได้รับอนุญาตเป็นเสรีภาพมากที่สุดเท่าที่จำเป็นในการทำงานในโครงการและหาทางแก้ไขปัญหานวนิยาย; เพื่อนร่วมงานอาวุโสกำหนดวัตถุประสงค์และข้อ จำกัด ของโครงการและพนักงานแล้วนำมาคิดและความคิดของพวกเขาไปยังตารางที่จะไปถึงทางออกที่ดีที่สุดกับปัญหาที่อยู่ในมือ ส่งเสริมและยั่งยืนบรรทัดฐานพฤติกรรมเหล่านี้ในการทำงานเป็น แต่ไม่ค่อยเป็นกระบวนการที่ง่าย การพัฒนาวัฒนธรรมสำหรับความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมต้องมีผู้จัดการการดูแลอย่างเต็มที่ระดมรุ่นและการดำเนินการของความคิดในการทำงาน ตามที่เพ็บ (2002) และเพ็บและซัตตัน (2002) ความต้องการที่ผู้จัดการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดต่อไปนี้ห้า:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรู้สึกอิสระ รักษาความรู้สึกของความเป็นอิสระในการทำงานยังเป็นสิ่งสำคัญในการส่งเสริมการดำเนินงานในหน่วยงาน ( tushman และ O ' Reilly , 2002 ) นวัตกรรมไม่มีที่ว่างสำหรับ ' ทัศนคติ ' สละที่นั่งด้านหลัง บุคคลต้องการที่จะปกครองตนเอง และเริ่มลงมือโดยไม่ต้องถูกถามเช่นนั้นนี้ไม่เพียง แต่ส่งเสริมรุ่นตลอดกาลของความคิดใหม่ แต่ยังรวดเร็วกรองและการใช้แนวคิดที่มีคุณค่า ในช่วงฤดูร้อนการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เราได้ศึกษา พนักงานที่ได้รับอนุญาตเป็นอิสระตามความต้องการที่จะทำงานในโครงการ และหาแนวทางแก้ไขปัญหานวนิยายเพื่อนร่วมงานอาวุโสตั้งวัตถุประสงค์ และข้อจำกัดของโครงการและพนักงาน แล้วนำความคิดและความคิดของพวกเขาในตารางถึงทางออกที่ดีที่สุดให้กับปัญหาในมือ สนับสนุนและรักษาบรรทัดฐานพฤติกรรมเหล่านี้ในที่ทำงาน ซึ่งมักเป็นขั้นตอนที่ง่ายการพัฒนาวัฒนธรรมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม ต้องเป็นผู้จัดการดูแลอย่างเต็มที่ระดมผลิตและการนำแนวคิดในการทำงาน ตาม เฟฟเฟอร์ ( 2002 ) และ เฟฟเฟอร์ และ ซัตตัน ( 2002 ) , ความต้องการที่ผู้จัดการหลีกเลี่ยงห้าข้อผิดพลาดต่อไปนี้ :