Stage 1: INITIATION(First basic, ro

Stage 1: INITIATION
(First basic, routine applications are introduced)

Stage 2: CONTAGION
(Increasing numbers of applications are introduced without control or planning)

Stage 3: CONTROL
(Increasing demand for information from managers leads to some planning, some documentation and initial ideas about analyzing problems and designing system, though controls can stifle new system developments)

Stage 4: INTEGRATION
(Initial attempts are made to build cross-organizational applications, though these are often frustrated by lack of standards and lack of overall view)

Stage 5: DATA ADMINISTRATION
(Use of information is planned strategically, recognizing it as an organizational resource)

Stage 6: MATURITY
(Organization-wide strategic planning and analysis takes place and changes the structure of the organization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นที่ 1: เริ่มต้น(โปรแกรมขั้นพื้นฐาน ขั้นตอนแรกจะนำมาใช้)ขั้นที่ 2: แพร่กระจาย(ตัวเลขเพิ่มขึ้นของการใช้งานจะนำมาใช้ โดยไม่มีการควบคุมหรือการวางแผน)ขั้นตอนที่ 3: การควบคุม(เพิ่มความต้องการข้อมูลจากผู้จัดการไปสู่บางอย่างการวางแผน เอกสารและความคิดเบื้องต้นเกี่ยวกับการวิเคราะห์ปัญหา และออกแบบระบบ แม้ว่าการควบคุมสามารถยับยั้งการสร้างพัฒนาระบบใหม่บางอย่าง)ขั้นตอนที่ 4: รวม(เริ่มต้นพยายามสร้างโปรแกรมประยุกต์ขององค์กรข้าม แต่เหล่านี้มักได้ความผิดหวัง โดยขาดมาตรฐานและขาดการมองโดยรวม)ขั้นที่ 5: การจัดการข้อมูล(ใช้ข้อมูลมีการวางแผนกลยุทธ์ ตระหนักเป็นทรัพยากรองค์กร)ขั้นที่ 6: อายุ(การวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรและการวิเคราะห์การเกิดขึ้น และเปลี่ยนแปลงโครงสร้างขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นที่ 1 : การเริ่มต้น( ก่อนพื้นฐานการใช้งานตามปกติจะแนะนำ )ขั้นตอนที่ 2 : การสัมผัส( ตัวเลขที่เพิ่มขึ้นของการใช้งานเปิดโดยไม่มีการควบคุม หรือวางแผน )ขั้นที่ 3 : การควบคุม( ความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับข้อมูลจากผู้จัดการ นำไปสู่การวางแผนบางอย่าง เอกสารบางอย่างและแนวคิดเบื้องต้นเกี่ยวกับการวิเคราะห์ปัญหาและออกแบบระบบ แม้ว่าการควบคุมสามารถยับยั้งการพัฒนาระบบใหม่ )ขั้นที่ 4 : รวม( พยายามจะทำให้เริ่มต้นการสร้างโปรแกรมประยุกต์ขององค์กรข้ามแม้ว่าเหล่านี้มักจะผิดหวังโดยขาดมาตรฐาน และขาดมุมมองโดยรวม )ขั้นตอนที่ 5 : การบริหารจัดการข้อมูล( ใช้ข้อมูลวางแผนกลยุทธ์การเป็นทรัพยากรขององค์กร )ขั้นตอนที่ 6 : วุฒิภาวะการวิเคราะห์องค์กรกว้าง การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และเกิดขึ้นและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างขององค์กร