Although CPAs are uniquely qualifie

Although CPAs are uniquely qualified
to assist small and
entrepreneurial businesses in
improving their internal control systems,
their recommendations are often quickly
dismissed as costly or unnecessary bureaucracy.
Many smaller entities associate internal
control with a simple separation of
duties—a powerful internal control itself—
but it is much more than just maintaining
security. CPAs should reframe the discussions
they have on internal control in accordance
with the newly updated Committee
of Sponsoring Organizations (COSO)
Internal Control–—Integrated Framework
(http://www.coso.org/documents/990025P_
Executive_Summary_final_may20_e.pdf).
Internal Control Discussions
COSO’s definition of internal control is
“a process, affected by an entity’s board of
directors, management, and other personnel,
designed to provide reasonable assurance
regarding the achievement of objectives relating
to operations, reporting, and compliance.”
It also identifies five components of internal
control: the control environment, risk
assessment, control activities, information
and communication, and monitoring. CPAs
can use the framework and its underlying
directions on operational, reporting, and compliance
objectives to advise small and
entrepreneurial organizations on how they
can improve both their business operations
and bottom line.
Achieving entity objectives relating to
the efficiency and effectiveness of operations
includes suggestions to minimize
errors, as well as the time spent correcting
errors that may occur (e.g., automation
of business processes). Financial reporting
objectives include controls that ensure
all conducted transactions are reported in
the proper period. For example, if a sales
order is inadvertently not closed and billed,
the revenue is not likely to be collected;
however, the company will have incurred
the related expense. Examples of compliance
objectives includes activities to ensure
the proper sales taxes are remitted to the
taxing authority, as well as collected
when due. The failure to properly invoice
and remit sales taxes can result in a significant
liability, including penalties and
interest. In fact, any one of the above transactions
can be significant for a smaller
organization if not properly handled.
When approaching owners of small and
entrepreneurial organizations about the
importance of strong internal controls, CPAs
should not begin by discussing the role of
internal controls in reducing the risk of
misappropriation of assets; rather, they
should introduce the topic using the COSO
framework’s control environment comp

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ CPAs มีคุณสมบัติเฉพาะให้ความช่วยเหลือขนาดเล็ก และผู้ประกอบการธุรกิจในปรับปรุงระบบการควบคุมภายในคำแนะนำของพวกเขาได้บ่อยครั้งอย่างรวดเร็วยกเลิกเป็นข้าราชการไม่จำเป็น หรือค่าใช้จ่ายเอนทิตีที่มีขนาดเล็กจำนวนมากเชื่อมโยงภายในควบคุม ด้วยการแยกเรื่องของหน้าที่-ควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพเอง —แต่มันเป็นที่รักษาความปลอดภัย CPAs ควร reframe การสนทนาพวกเขามีการควบคุมภายในมีคณะกรรมการปรับปรุงใหม่ของการสนับสนุนองค์กร (COSO)ควบคุมภายใน – — รวมกรอบ(http://www.coso.org/documents/990025P _Executive_Summary_final_may20_e.pdf)สนทนาการควบคุมภายในข้อกำหนดของ COSO การควบคุมภายใน"กระบวนการ ผล โดยคณะกรรมการขององค์กรกรรมการบริษัท บริหาร และ บุคลากรอื่น ๆออกแบบเพื่อให้เหมาะสมรับรองเกี่ยวข้องกับความสำเร็จของวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องการดำเนินงาน รายงาน และปฏิบัติตาม"นอกจากนี้ยังระบุส่วนประกอบห้าภายในควบคุม: การควบคุมสิ่งแวดล้อม ความเสี่ยงประเมิน ควบคุมกิจกรรม ข้อมูลและการสื่อสาร และตรวจสอบ CPAsสามารถใช้กรอบเป็นต้นเส้นทางในการดำเนินงาน รายงาน และปฏิบัติตามกฎระเบียบวัตถุประสงค์เพื่อให้คำแนะนำขนาดเล็ก และองค์กรผู้ประกอบการในพวกเขาสามารถปรับปรุงการดำเนินธุรกิจของพวกเขาทั้งสองและบรรทัดล่างบรรลุวัตถุประสงค์ของเอนทิตีที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการดำเนินงานมีคำแนะนำเพื่อลดข้อผิดพลาด เช่นเดียวกับเวลาที่ใช้แก้ไขข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น (เช่น อัตโนมัติของกระบวนการทางธุรกิจ) รายงานทางการเงินวัตถุประสงค์รวมถึงการควบคุมที่ให้รายงานธุรกรรมทั้งหมดที่ดำเนินรอบระยะเวลาเหมาะสม ตัวอย่างเช่น ถ้าขายใบสั่งโดยไม่ได้ตั้งใจไม่ปิด และเรียกเก็บ เงินรายได้ไม่น่าจะรวบรวมบริษัทจะเกิดขึ้นได้อย่างไรก็ตามค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างของการปฏิบัติตามกฎระเบียบวัตถุประสงค์มีกิจกรรมให้มีชำระภาษีขายเหมาะสมtaxing อำนาจ รวบรวมได้เป็นอย่างดีเมื่อครบกำหนด ความล้มเหลวถูกออกใบแจ้งหนี้และชำระภาษีขายสามารถส่งผลสำคัญความรับผิดชอบ รวมถึงบทลงโทษ และดอกเบี้ย ในความจริง ใดของธุรกรรมดังกล่าวสามารถมีความสำคัญสำหรับตัวเล็กองค์กรถ้าจัดการไม่ถูกต้องครั้นเจ้าของเล็กเมื่อ และองค์กรผู้ประกอบการเกี่ยวกับการความสำคัญของการควบคุมภายในแข็งแกร่ง CPAsไม่ควรเริ่ม โดยการอภิปรายถึงบทบาทของควบคุมภายในในการลดความเสี่ยงของฐานยักยอกทรัพย์สินทรัพย์ ค่อนข้าง พวกเขาควรแนะนำหัวข้อที่ใช้ใน COSOของกรอบควบคุมสภาพแวดล้อมใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่า CPAs
มีคุณสมบัติที่ไม่ซ้ำกันเพื่อช่วยให้มีขนาดเล็กและผู้ประกอบการธุรกิจในการปรับปรุงระบบการควบคุมภายในของพวกเขาแนะนำของพวกเขามักจะได้อย่างรวดเร็วออกเป็นค่าใช้จ่ายในระบบราชการหรือไม่จำเป็น. หน่วยงานที่มีขนาดเล็กจำนวนมากร่วมภายในการควบคุมที่มีการแยกที่เรียบง่ายของการปฏิบัติหน้าที่ซึ่งเป็นระบบการควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพitself- แต่ มันเป็นมากกว่าเพียงแค่การรักษาความปลอดภัย CPAs ควรวางใหม่อภิปรายพวกเขาได้ในการควบคุมภายในตามกับคณะกรรมการปรับปรุงใหม่ขององค์กรการสปอนเซอร์(COSO) การควบคุมภายใน - กรอบแบบบูรณาการ(http://www.coso.org/documents/990025P_ Executive_Summary_final_may20_e.pdf). การควบคุมภายใน การสนทนานิยามCOSO ของการควบคุมภายในเป็น"กระบวนการรับผลกระทบจากคณะกรรมการกิจการของกรรมการผู้บริหารและบุคลากรอื่น ๆ ที่ออกแบบมาเพื่อให้เชื่อมั่นอย่างสมเหตุสมผลเกี่ยวกับความสำเร็จของวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานการรายงานและการปฏิบัติตาม." นอกจากนี้ยังระบุห้าองค์ประกอบ ภายในของการควบคุมสภาพแวดล้อมการควบคุมความเสี่ยงการประเมินกิจกรรมการควบคุมข้อมูลและการสื่อสารและการตรวจสอบ CPAs สามารถใช้กรอบและพื้นฐานของคำแนะนำเกี่ยวกับการปฏิบัติงานการรายงานและการปฏิบัติตามวัตถุประสงค์เพื่อให้คำแนะนำขนาดเล็กและองค์กรผู้ประกอบการเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสามารถปรับปรุงทั้งการดำเนินธุรกิจของพวกเขาและเส้นด้านล่าง. บรรลุวัตถุประสงค์ของนิติบุคคลที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการดำเนินงานรวมถึงข้อเสนอแนะเพื่อลดข้อผิดพลาดเช่นเดียวกับเวลาที่ใช้แก้ไขข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น(เช่นระบบอัตโนมัติของกระบวนการทางธุรกิจ) การรายงานทางการเงินวัตถุประสงค์รวมถึงการควบคุมที่ให้ดำเนินการทำธุรกรรมทั้งหมดจะมีการรายงานในช่วงเวลาที่เหมาะสม ตัวอย่างเช่นถ้าขายคำสั่งโดยไม่ได้ตั้งใจไม่ได้ปิดและเรียกเก็บเงินรายได้ไม่น่าจะถูกเก็บรวบรวม; แต่ บริษัท จะมีผลค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างของการปฏิบัติตามวัตถุประสงค์รวมถึงกิจกรรมเพื่อให้แน่ใจว่าภาษีการขายที่เหมาะสมจะนำส่งไปยังผู้มีอำนาจในการเก็บภาษีเช่นเดียวกับการเก็บรวบรวมเมื่อครบกำหนด ล้มเหลวในการออกใบแจ้งหนี้อย่างถูกต้องและส่งเงินภาษีขายจะส่งผลอย่างมีนัยสำคัญในความรับผิดรวมทั้งการลงโทษและความสนใจ ในความเป็นจริงคนใดคนหนึ่งของรายการข้างต้นจะมีความหมายสำหรับขนาดเล็กขององค์กรหากไม่จัดการอย่างถูกต้อง. เมื่อใกล้เจ้าของขนาดเล็กและองค์กรผู้ประกอบการเกี่ยวกับความสำคัญของระบบการควบคุมภายในที่แข็งแกร่งCPAs ไม่ควรเริ่มต้นด้วยการพูดถึงบทบาทของการควบคุมภายในในการลดความเสี่ยงของการยักยอกทรัพย์สิน แต่พวกเขาควรจะแนะนำเรื่องการใช้ COSO สภาพแวดล้อมการควบคุมกรอบของคอมพ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าโครงสร้างจะมีคุณสมบัติพิเศษที่จะช่วยให้ธุรกิจของผู้ประกอบการขนาดเล็กและ


ในการปรับปรุงระบบการควบคุมภายในของพวกเขา ข้อเสนอแนะของพวกเขามักจะได้อย่างรวดเร็ว

ไล่เป็นค่าใช้จ่ายหรือระบบราชการ ไม่จำเป็น หลายหน่วยงานเชื่อมโยงภายใน

ขนาดเล็กควบคุมด้วยง่ายแยก
duties-a ที่มีประสิทธิภาพการควบคุมภายในนั่นเอง -
แต่มันเป็นมากกว่าเพียงแค่การรักษา
การรักษาความปลอดภัยการใช้งานควร reframe การอภิปราย
มีการควบคุมภายในตาม

กับอัพเดทใหม่ของการสนับสนุนคณะกรรมการองค์กร ( COSO )
-
กรอบการควบคุมภายใน ( แบบบูรณาการ ( http : / / www.coso . org / เอกสาร / 990025p_
executive_summary_final_may20_e . pdf ) .

การควบคุมภายใน COSO Internal Control คือ นิยาม
" กระบวนการที่ได้รับผลกระทบ โดยคณะกรรมการของกิจการของ
กรรมการบริหารจัดการ และบุคลากรอื่น ๆที่ออกแบบมาเพื่อให้

ประกันที่เหมาะสมในเรื่องของการบรรลุวัตถุประสงค์เกี่ยวกับ
การดําเนินงาน การรายงาน และการปฏิบัติตาม . "
นอกจากนี้ยังระบุถึงองค์ประกอบของการควบคุมภายใน
: สภาพแวดล้อมการควบคุม การประเมินความเสี่ยง การควบคุมกิจกรรม
, ,
และการสื่อสารข้อมูลและการตรวจสอบ หลักทรัพย์
สามารถใช้กรอบอ้างอิง
ทิศทางในการปฏิบัติงาน การรายงาน และตามวัตถุประสงค์เพื่อแนะนำองค์กรผู้ประกอบการเล็ก


และเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสามารถปรับปรุงทั้งทางธุรกิจ และบรรทัดล่างของพวกเขา
.
การบรรลุวัตถุประสงค์ของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพและประสิทธิผลของงาน


รวมถึงข้อเสนอแนะเพื่อลดข้อผิดพลาด รวมทั้งเวลาที่ใช้ในการแก้ไขข้อผิดพลาดที่อาจ
เกิดขึ้น ( เช่นอัตโนมัติ
ของกระบวนการทางธุรกิจ ) วัตถุประสงค์ของการรายงานทางการเงิน รวมถึงการควบคุมให้

ทั้งหมดดำเนินการธุรกรรมมีรายงาน
ระยะเวลาที่เหมาะสม ตัวอย่างเช่นถ้าขาย
เพื่อตั้งใจไม่ปิดและการออกบิล
รายได้ไม่น่าจะถูกรวบรวม ;
แต่ บริษัท จะต้องเกิด
ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างของวัตถุประสงค์รวมถึงกิจกรรมต่างๆเพื่อให้แน่ใจว่าปฏิบัติตาม

ภาษีการขายจะถูกเหมาะสมกับ
taxing อำนาจ ตลอดจนรวบรวม
เมื่อครบกำหนด ความล้มเหลวที่จะต้องส่งใบแจ้งหนี้และภาษีขาย
สามารถส่งผลให้หนี้สินอย่างมีนัยสำคัญ

รวมถึงบทลงโทษและดอกเบี้ย ในความเป็นจริงใด ๆหนึ่งในธุรกรรมข้างต้น
สามารถอย่างมีนัยสำคัญสำหรับองค์กรเล็ก

ถ้าไม่ถูกจัดการ เมื่อเข้าใกล้เจ้าของขนาดเล็กและ
องค์กรผู้ประกอบการเกี่ยวกับความสำคัญของการควบคุมภายใน

แข็งแรง โครงสร้างไม่ควรเริ่มต้นโดยพูดถึงบทบาทของ
การควบคุมภายในการลดความเสี่ยงของการยักยอกทรัพย์สิน

; แต่พวกเขาควรจะแนะนำหัวข้อโดยใช้สภาพแวดล้อมการควบคุมของคอมพ์
กรอบ COSO