The underground operation employs 4

The underground operation employs 4S% of the total hourly and salaried workforce at IMC Potash. Maintenance and electrical workers account for 30% of the underground employees.
The mine is organized by mining level. The sylvite and langbeinite operations have separate production and maintenance personnel, but a common main shop and electrical and belt groups. The long distances and travel times limit substantial sharing of labor resources between levels. The two extreme production areas are 32 km (20 miles) apart, which requires over 1 hour of travel time.
Since the deployment of continuous mining systems, employment levels have been reduced by 7% while production has increased by over 2S%. The annual product1on capacity is 8.lmillion tonnes (8.9 million tons) of combined sylvite and langbeinite ore.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินการใต้ดินใช้ 4S %ของพนักงานประจำ และรายชั่วโมงรวมเวลาโปแตช IMC พนักงานไฟฟ้าและบำรุงรักษาบัญชีสำหรับ 30% ของพนักงานรถไฟใต้ดินเหมืองถูกจัดระเบียบตามระดับของการทำเหมืองแร่ แยกการผลิตและการบำรุงรักษาบุคลากร ร้านหลักทั่วไป และไฟฟ้าและกลุ่มเข็มขัด sylvite และ langbeinite การดำเนินงานได้ ระยะทางไกลและท่องเที่ยวจำกัดพบการแชร์ทรัพยากรแรงงานระหว่างระดับ พื้นที่ผลิตมากสองมี 32 กม. (20 ไมล์) ออกจากกัน ซึ่งต้องใช้เวลาเดินทางกว่า 1 ชั่วโมงตั้งแต่การใช้งานของระบบการทำเหมืองแร่อย่างต่อเนื่อง ระดับการจ้างได้ถูกลดลง 7% ในขณะที่การผลิตได้เพิ่มขึ้นกว่า 2S % ความจุ product1on ปีเป็น 8. lmillion ตัน (8.9 ล้านตัน) ของแร่ sylvite และ langbeinite รวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินการใต้ดินพนักงาน การบำรุงรักษาและไฟฟ้าคนงานบัญชีสำหรับ
เหมืองจัดโดยระดับการทำเหมืองแร่ sylvite ระยะทางยาวและระยะเวลาเดินทาง จำกัด การแบ่งปันทรัพยากรที่สำคัญของแรงงานระหว่างระดับ ทั้งสองพื้นที่การผลิตที่มากที่สุด
ตั้งแต่การใช้งานของระบบการทำเหมืองแร่อย่างต่อเนื่องระดับการจ้างงานได้รับลดลง ความจุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปฏิบัติการใต้ดินใช้ 4S % ของทั้งหมด และพนักงานที่เงินเดือนรายชั่วโมงหรือเกลือสินเธาว์ . การบำรุงรักษาและคนงานไฟฟ้าบัญชีสำหรับ 30% ของพนักงานรถไฟใต้ดินจัดโดยระดับของการทำเหมือง การดำเนินงานและซิลไวต์แลงไบไนต์มีบุคลากรการผลิตและการบำรุงรักษาที่แยกต่างหาก แต่ร้านทั่วไปหลักและกลุ่มเข็มขัดไฟฟ้าและ ระยะทางยาว และเวลาเดินทาง จำกัด ร่วมกันอย่างมากของทรัพยากรแรงงานระหว่างระดับ สองมากการผลิตพื้นที่ 32 กม. ( 20 ไมล์ ) ออกจากกัน ซึ่งต้องใช้เวลากว่า 1 ชั่วโมง ของการเดินทางเนื่องจากการใช้งานของระบบเหมืองอย่างต่อเนื่องของการจ้างงานก็ลดลง 7% ในขณะที่ผลผลิตเพิ่มขึ้นกว่า 20 % ความจุ product1on ปี 8.lmillion ตัน ( 8.9 ล้านตัน ) และรวมซีลไวต์แลงไบไนต์แร่