The charter of the OSB development

The charter of the OSB development team was to understand how the business worked and
then to automate the existing processes with sufficient flexibility to meet the various needs of the
different sectors and functions. In some cases, standardization was allowed to simplify design and
improve practices to a common level across the organization. The system absorbed a lot of the
complexity of the existing processes which contributed to the cost of development, and was designed
to eliminate manual processing steps but not to redesign the existing processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กฎบัตรของทีมพัฒนา OSB ที่จะเข้าใจวิธีการที่ธุรกิจทำงานและ
จากนั้นได้โดยอัตโนมัติกระบวนการที่มีอยู่มีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของ
ภาคต่าง ๆ และฟังก์ชั่น ในบางกรณีมาตรฐานที่ได้รับอนุญาตเพื่อให้ง่ายต่อการออกแบบและการ
ปรับปรุงการปฏิบัติให้อยู่ในระดับที่พบทั่วทั้งองค์กร ระบบการดูดซึมมากของ
ความซับซ้อนของกระบวนการที่มีอยู่ซึ่งทำให้ค่าใช้จ่ายของการพัฒนาและได้รับการออกแบบมา
เพื่อลดขั้นตอนประมวลผลด้วยตนเอง แต่ไม่ได้ที่จะออกแบบกระบวนการที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กฎบัตรของ OSB พัฒนาทีมงานเข้าใจวิธีการทำงานและธุรกิจ
แล้วโดยอัตโนมัติกระบวนการที่มีอยู่ มีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของ
ภาคต่าง ๆและฟังก์ชั่น ในบางกรณี การได้รับอนุญาตเพื่อลดความซับซ้อนของการออกแบบและปรับปรุงแนวทางปฏิบัติทั่วไป
ระดับองค์กร ระบบดูดซึมมากของ
ความซับซ้อนของกระบวนการที่มีอยู่ซึ่งทำให้ต้นทุนในการพัฒนา และถูกออกแบบมาเพื่อขจัดขั้นตอนการประมวลผล
คู่มือ แต่ไม่มีการออกแบบกระบวนการที่มีอยู่