The situation in this case study de

The situation in this case study demonstrates the need to consolidate employee knowledge into one system in an effort to improve overall company performance. SIA had acquired 30 separate businesses but they were still functioning like 30 separate companies. They each still had their own set of management and well-defined procedures and policies. As a result, most of the employees had developed their own areas of expertise. In the highly competitive insurance market, SIA needed to change this business philosophy if they were going to succeed.
In the early years of the new century, many companies use behavioral approach that means they use information and techniques from the social sciences to improve organizations health and improving internal relationships, and increasing problem for solving capabilities. In that time, social and political environment is changing. If SIA Corporation keep their own political policy, and keep its own hierarchy, characterized by strong top-down administration, SIA could not able to see or compete to other organizations as competition for achieving its goal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานการณ์ในกรณีศึกษานี้แสดงให้เห็นถึงต้องรวมความรู้ของพนักงานเป็นระบบหนึ่งในความพยายามที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัท SIA ดำเนินธุรกิจ 30 แยกต่างหาก แต่พวกเขาก็ยังคงทำงานเช่น 30 บริษัท พวกเขาแต่ละยังคงมีชุดของการจัดการ และกระบวนการโดยนโยบาย เป็นผล ส่วนใหญ่ของพนักงานได้พัฒนาตนเองด้านความเชี่ยวชาญ ในตลาดประกันแข่งขัน SIA ต้องเปลี่ยนปรัชญานี้ถ้าพวกเขาจะประสบความสำเร็จ.
ในช่วงปีแรก ๆ ของศตวรรษใหม่ หลายบริษัทใช้วิธีพฤติกรรมซึ่งหมายถึง ใช้ข้อมูลและเทคนิคจากสังคมวิทยาเพื่อพัฒนาองค์กรสุขภาพ และปรับปรุงความสัมพันธ์ภายใน และเพิ่มความสามารถในการแก้ปัญหา ในเวลานั้น เป็นการเปลี่ยนสภาพแวดล้อมทางสังคม และการเมือง ถ้า บริษัท SIA ให้นโยบายทางการเมืองของตนเอง และให้ลำดับชั้นของตนเอง ลักษณะโดยแข็งแรงบนลงล่าง SIA อาจไม่สามารถดู หรือแข่งขันกับองค์กรอื่น ๆ แข่งขันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานการณ์ในกรณีศึกษานี้แสดงให้เห็นถึงความจำเป็นที่จะรวมความรู้ของพนักงานในระบบหนึ่งในความพยายามที่จะปรับปรุงการดำเนินงานของ บริษัท โดยรวม SIA ได้กลายเป็น 30 ธุรกิจที่แยกจากกัน แต่พวกเขาก็ยังคงทำงานเหมือน 30 บริษัท ที่แยกต่างหาก พวกเขาแต่ละคนยังคงมีชุดของตัวเองขั้นตอนการบริหารจัดการและดีที่กำหนดและนโยบาย เป็นผลให้ส่วนใหญ่ของพนักงานที่มีการพัฒนาพื้นที่ของตัวเองของความเชี่ยวชาญ ในตลาดประกันภัยมีการแข่งขันสูง, SIA ต้องเปลี่ยนปรัชญาการดำเนินธุรกิจนี้ถ้าพวกเขาจะประสบความสำเร็จ
ในช่วงปีแรกของศตวรรษใหม่ที่หลาย บริษัท ใช้วิธีพฤติกรรมที่หมายความว่าพวกเขาใช้ข้อมูลและเทคนิคจากสังคมศาสตร์เพื่อปรับปรุงหน่วยงานด้านสุขภาพ และการปรับปรุงความสัมพันธ์ภายในและการเพิ่มขึ้นในการแก้ปัญหาความสามารถในการ ในขณะที่สภาพแวดล้อมทางสังคมและการเมืองที่มีการเปลี่ยนแปลง ถ้า SIA คอร์ปอเรชั่นให้นโยบายทางการเมืองของตัวเองและให้ลำดับชั้นของตัวเองโดดเด่นด้วยการบริหารจากบนลงล่างที่แข็งแกร่ง SIA จะไม่สามารถมองเห็นหรือแข่งขันกับองค์กรอื่น ๆ การแข่งขันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานการณ์ในการศึกษานี้ แสดงให้เห็นถึงต้องรวบรวมองค์ความรู้ของพนักงานเข้าระบบในความพยายามที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท โดยรวม สยามได้มา 30 แยกธุรกิจ แต่พวกเขายังคงเหมือนกับ 30 บริษัทที่แยกต่างหาก พวกเขาแต่ละคนยังมีชุดของตัวเองของการจัดการและการกำหนดนโยบายและกระบวนการ . ผลพนักงานส่วนใหญ่ได้พัฒนาพื้นที่ของตนเองมีความเชี่ยวชาญ ในตลาดประกัน แข่งขันสูง เสี่ยต้องเปลี่ยนปรัชญาธุรกิจนี้ถ้าพวกเขาจะประสบความสำเร็จ .
ในปีแรกของศตวรรษใหม่หลาย บริษัท ใช้วิธีการเชิงพฤติกรรมซึ่งหมายความว่าพวกเขาใช้ข้อมูลและเทคนิคจากสังคมศาสตร์เพื่อปรับปรุงสุขภาพขององค์กร และพัฒนาความสัมพันธ์ภายใน และเพื่อแก้ไขปัญหาการเพิ่มประสิทธิภาพ ในเวลานั้น สิ่งแวดล้อม สังคม และการเมืองมีการเปลี่ยนแปลง ถ้าเสี่ย Corporation ให้นโยบายทางการเมืองของตนเอง และให้ลำดับของตนเองลักษณะการบริหารจากบนลงล่างแข็งแรง เซียไม่อาจได้เห็นหรือแข่งขันกับองค์กรอื่น ๆเช่นการแข่งขันเพื่อบรรลุเป้าหมายของมัน