Purchasing manager:Job descriptionP

Purchasing manager:
Job description

Purchasing managers are responsible for buying the best quality equipment, goods and services for a company or organisation at the most competitive prices. They work in a wide range of sectors for many different organisations.

The purchasing manager oversees supply chain management and procurement, possibly on a worldwide scale.

They need to be good at negotiating, networking and dealing with numbers, as well as dealing with other factors such as sustainability, risk management and ethical issues.

Purchasing and supply management is an important role for any business or organisation. More than two thirds of revenue can be spent on buying the company's products or services, meaning the purchasing manager can make a real difference in cost saving and profit.

Typical work activities
The duties carried out by a purchasing manager depend largely on the business functions, size and location of the employing organisation.

The level of responsibility held by the purchasing manager will also influence responsibilities. Tasks typically involve:

forecasting levels of demand for services and products to meet the business needs and keeping a constant check on stock levels;
conducting research to ascertain the best products and suppliers in terms of best value, delivery schedules and quality;
liaising between suppliers, manufacturers, relevant internal departments and customers;
identifying potential suppliers, visiting existing suppliers, and building and maintaining good relationships with them;
negotiating and agreeing contracts and monitoring their progress, checking the quality of service provided;
processing payments and invoices;
keeping contract files and using them as reference for the future;
forecasting price trends and their impact on future activities;
giving presentations about market analysis and possible growth;
developing an organisation's purchasing strategy;
producing reports and statistics using computer software;
evaluating bids and making recommendations based on commercial and technical factors;
ensuring suppliers are aware of business objectives;
attending meetings and trade conferences;
training and supervising the work of other members of staff.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ:คำอธิบายงานผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อมีหน้าที่ในการซื้ออุปกรณ์คุณภาพดี สินค้า และบริการสำหรับบริษัทหรือองค์กรราคาแข่งขันมากที่สุด พวกเขาทำงานในหลากหลายภาคส่วนองค์กรต่าง ๆ มากมายผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อดูแลการบริหารห่วงโซ่อุปทานและการจัดซื้อ อาจจะในระดับทั่วโลกพวกเขาจำเป็นต้องดีที่เจรจาต่อรอง ระบบเครือข่าย และจัดการกับตัวเลข ตลอดจนจัดการกับปัจจัยอื่น ๆ เช่นความยั่งยืน การบริหารความเสี่ยง และประเด็นด้านจริยธรรมบริหารจัดซื้อ และซัพพลายจะมีบทบาทสำคัญสำหรับธุรกิจหรือองค์กรใด ๆ สามารถใช้ในการซื้อผลิตภัณฑ์ของบริษัทมากกว่าสองในสามของรายได้ หรือบริการ ความหมาย ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อสามารถสร้างความแตกต่างจริงประหยัดต้นทุนและกำไรกิจกรรมทำงานปกติหน้าที่ดำเนินการ โดยผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับธุรกิจ ขนาด และที่ตั้งขององค์กร employingระดับของความรับผิดชอบในการจัด โดยผู้ซื้อจะยังมีอิทธิพลต่อความรับผิดชอบ งานโดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับ:การคาดการณ์ระดับของความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการเพื่อตอบสนองความต้องการทางธุรกิจและการรักษาค่าคงตรวจสอบระดับสินค้าคงคลังดำเนินการวิจัยการตรวจผลิตภัณฑ์ที่ดีสุดและซัพพลายเออร์ที่ดีที่สุดค่า กำหนดการจัดส่ง และ คุณภาพliaising ระหว่างซัพพลายเออร์ ผู้ผลิต แผนกที่เกี่ยวข้องภายใน และ ลูกค้าระบุเป็นซัพพลายเออร์ ผู้จำหน่ายที่มีอยู่ การเข้าเยี่ยมชมอาคาร และรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับพวกเขาเจรจาต่อรอง และเงื่อนไขสัญญา และตรวจสอบการดำเนินการ ตรวจสอบคุณภาพของบริการประมวลผลการชำระเงินและใบแจ้งหนี้ทำให้แฟ้มสัญญาและใช้อ้างอิงในอนาคตคาดการณ์แนวโน้มราคาและผลกระทบของพวกเขาเกี่ยวกับกิจกรรมในอนาคตนำเสนอเกี่ยวกับการวิเคราะห์ตลาดและเติบโตไปได้พัฒนาองค์การซื้อของกลยุทธ์ผลิตรายงานและสถิติการใช้ซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ประเมินการประมูลและทำคำแนะนำตามปัจจัยทางเทคนิค และทางการค้าแน่ใจว่าผู้ผลิตจะทราบวัตถุประสงค์ของธุรกิจเข้าร่วมประชุมและสัมมนาค้าการฝึกอบรม และควบคุมการทำงานของสมาชิกคนอื่น ๆ ของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ:
รายละเอียดงานผู้จัดการจัดซื้อมีความรับผิดชอบในการซื้ออุปกรณ์ที่มีคุณภาพที่ดีที่สุดสินค้าและบริการให้กับ บริษัท หรือองค์กรในราคาที่แข่งขันมากที่สุด พวกเขาทำงานในหลากหลายของภาคสำหรับองค์กรที่แตกต่างกัน. ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อปริวรรตการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการจัดซื้อจัดจ้างอาจจะเป็นในระดับทั่วโลก. พวกเขาจะต้องดีในการเจรจาต่อรอง, ระบบเครือข่ายและการจัดการกับตัวเลขเช่นเดียวกับการจัดการกับปัจจัยอื่น ๆ เช่นการพัฒนาอย่างยั่งยืน, การบริหารความเสี่ยงและปัญหาทางจริยธรรม. จัดซื้อและการจัดการอุปทานมีบทบาทสำคัญสำหรับธุรกิจหรือองค์กรใด ๆ มากกว่าสองในสามของรายได้สามารถใช้ในการซื้อสินค้าหรือบริการของ บริษัท ฯ หมายถึงผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อสามารถสร้างความแตกต่างที่แท้จริงในการประหยัดค่าใช้จ่ายและกำไร. กิจกรรมการทำงานโดยทั่วไปหน้าที่ดำเนินการโดยผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อขึ้นอยู่มากในการทำงานธุรกิจขนาดและที่ตั้งขององค์กรจ้าง. ระดับของความรับผิดชอบที่จัดขึ้นโดยผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อนอกจากนี้ยังจะมีผลต่อความรับผิดชอบ งานมักจะเกี่ยวข้องกับ: ระดับการคาดการณ์ของความต้องการสินค้าและบริการเพื่อตอบสนองความต้องการทางธุรกิจและการรักษาการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องในระดับสต็อก; การดำเนินการวิจัยเพื่อยืนยันผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดและซัพพลายเออร์ในแง่ของมูลค่าที่ดีที่สุดตารางเวลาการส่งมอบและคุณภาพประสานงานระหว่างซัพพลายเออร์ผู้ผลิต, หน่วยงานภายในที่เกี่ยวข้องและลูกค้าระบุซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพเข้ามาเยี่ยมชมซัพพลายเออร์ที่มีอยู่และการสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับเขาการเจรจาต่อรองและสัญญาตกลงและการตรวจสอบความคืบหน้าของการตรวจสอบคุณภาพของการให้บริการ; ประมวลผลการชำระเงินและใบแจ้งหนี้; รักษาไฟล์สัญญาและ ใช้เป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับอนาคตแนวโน้มราคาคาดการณ์และผลกระทบต่อกิจกรรมในอนาคตให้นำเสนอเกี่ยวกับการวิเคราะห์ตลาดและการเจริญเติบโตที่เป็นไปได้การพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรจัดซื้อ; ผลิตรายงานและสถิติการใช้ซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ประเมินผลการเสนอราคาและให้คำแนะนำอยู่บนพื้นฐานของการค้าและปัจจัยทางเทคนิค; ซัพพลายเออร์เพื่อให้มั่นใจว่ามีความตระหนักในวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเข้าร่วมการประชุมและการประชุมการค้าการฝึกอบรมและการกำกับดูแลการทำงานของสมาชิกคนอื่นๆ ของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เจ้าหน้าที่จัดซื้อรายละเอียดงาน :


ซื้อผู้จัดการเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการซื้อที่ดีที่สุดอุปกรณ์คุณภาพ สินค้าและบริการสำหรับบริษัทหรือองค์กรในราคาที่แข่งขันมากที่สุด พวกเขาทำงานในช่วงกว้างของภาคองค์กรต่างๆ

ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อดูแลการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการจัดซื้อ อาจจะในระดับทั่วโลก

พวกเขาจะต้องดี เจรจาต่อรอง ระบบเครือข่าย และการจัดการกับตัวเลข ตลอดจนการจัดการกับปัจจัยอื่นๆ เช่น การพัฒนาด้านบริหารความเสี่ยงและประเด็นจริยธรรม

การจัดซื้อและการจัดการอุปทาน เป็นบทบาทที่สำคัญสำหรับทุกธุรกิจหรือองค์กร มากกว่าสองในสามของรายได้ที่สามารถใช้ในการซื้อสินค้าของ บริษัท หรือบริการความหมายผู้จัดการจัดซื้อสามารถสร้างความแตกต่างที่แท้จริงในการประหยัดค่าใช้จ่าย และ กำไร ทั่วไป


ทำกิจกรรมหน้าที่ดำเนินการโดยผู้จัดการจัดซื้อขึ้นอยู่มากในฟังก์ชันทางธุรกิจ , ขนาดและตำแหน่งของพนักงานองค์กร

ระดับของความรับผิดชอบที่จัดขึ้นโดยฝ่ายจัดซื้อจะมีอิทธิพลต่อความรับผิดชอบ งานมักจะเกี่ยวข้องกับ :

การพยากรณ์ระดับอุปสงค์ของบริการและผลิตภัณฑ์ เพื่อตอบสนองความต้องการทางธุรกิจและการตรวจสอบคงที่ในระดับสต็อก ;
การทำวิจัย เพื่อให้ผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดและซัพพลายเออร์ในแง่ของค่าที่ดีที่สุด , ตารางเวลาการส่งมอบและคุณภาพ ;
ประสานงานระหว่างซัพพลายเออร์ ผู้ผลิต ภายในแผนกที่เกี่ยวข้องและลูกค้า ;
ระบุซัพพลายเออร์ซัพพลายเออร์ที่มีอยู่ เยี่ยมชม ,และการสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับพวกเขา ;
ต่อรองและตกลงสัญญาและติดตามความก้าวหน้า การตรวจสอบคุณภาพของการให้บริการการประมวลผลใบแจ้งหนี้และการชำระเงิน ;
;
รักษาแฟ้มสัญญา และใช้เป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับอนาคต ;
การคาดการณ์แนวโน้มราคาและผลกระทบของพวกเขาในกิจกรรมในอนาคต ;
การนําเสนองานเกี่ยวกับการวิเคราะห์ตลาดและการเจริญเติบโต เป็นไปได้ ;
การพัฒนาองค์กรกลยุทธ์การจัดซื้อ ;
ผลิตรายงานและสถิติการใช้ซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ ;
ประเมินการเสนอราคาและให้ข้อเสนอแนะตามปัจจัยทางเทคนิค และทางการค้า ;
ให้ซัพพลายเออร์ทราบวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ;
เข้าร่วมการประชุมการค้าและการประชุม ;
การฝึกอบรมและดูแลงานของสมาชิกคนอื่น ๆของพนักงาน