To transform its program and drives

To transform its program and drive
sustainability through the engagement
of its people, Southern Company’s E&CS
group worked with Chuck Pettinger,
process change leader at Predictive
Solutions.

Pettinger delivered Step-
Change Services centered around a
Vision/ Strategy/Plan (VSP) methodology
that incorporated key safety and
general change management principles
espoused by thought leaders such as
John Kotter. First, Pettinger executed a
Cultural Assessment across the E&CS
group to identify where the people
engagement gaps existed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแปลงของโปรแกรมและไดรฟ์ความยั่งยืนผ่านการหมั้นของคน ใต้ บริษัทอีแอนด์ซีเอสกลุ่มที่ทำงานกับชัค Pettingerกระบวนการเปลี่ยนแปลงผู้นำที่ Predictiveการแก้ไขปัญหาจัดส่งขั้นตอน - Pettingerเปลี่ยนบริการแปลกวิสัยทัศน์ / ยุทธศาสตร์/แผน (VSP) วิธีที่รวมคีย์ความปลอดภัย และหลักการบริหารงานทั่วไปการเปลี่ยนแปลงespoused โดยผู้นำความคิดเช่นKotter จอห์น ครั้งแรก Pettinger ดำเนินการการประเมินวัฒนธรรมข้ามอีแอนด์ซีเอสการระบุตำแหน่งที่คนช่องว่างความผูกพันอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่จะเปลี่ยนโปรแกรมและไดรฟ์ของการพัฒนาอย่างยั่งยืนผ่านการสู้รบของคนภาคใต้บริษัท อีแอนด์ซีกลุ่มทำงานร่วมกับชัคPettinger, ผู้นำการเปลี่ยนแปลงกระบวนการที่ Predictive โซลูชั่น. Pettinger ส่งจํา Step บริการเปลี่ยนศูนย์กลางรอบวิสัยทัศน์ / กลยุทธ์ / แผน (VSP) วิธีการที่จัดตั้งขึ้นความปลอดภัยที่สำคัญและหลักการการจัดการการเปลี่ยนแปลงทั่วไปดำเนินการโดยผู้นำทางความคิดเช่นจอห์นKotter ครั้งแรก Pettinger ดำเนินการประเมินวัฒนธรรมทั่วE & CS กลุ่มที่จะระบุตำแหน่งคนช่องว่างหมั้นอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อแปลงโปรแกรมและความยั่งยืน ขับผ่านการหมั้น

ของประชาชนภาคใต้ และบริษัท& CS
กลุ่มทำงานกับชัค pettinger
, กระบวนการเปลี่ยนแปลงผู้นำโซลูชั่นทำนาย
.

-
pettinger ส่งขั้นตอนเปลี่ยนแปลงการบริการศูนย์กลางรอบ
วิสัยทัศน์ / กลยุทธ์ / แผน ( วีเอสพี 2
ที่รวมคีย์ ความปลอดภัยและหลักการบริหารการเปลี่ยนแปลงทั่วไป

ยอมรับว่าผู้นำเช่น
จอห์น คอตเตอร์ แรก pettinger ประหารชีวิต
วัฒนธรรมการประเมินผ่าน E & CS
กลุ่มเพื่อระบุว่าคน
หมั้นช่องว่างที่มีอยู่