In late 1970’s Dr Aubrey Daniels co

In late 1970’s Dr Aubrey Daniels coined the term performance management, as a science
imbedded in application methods for managing both behaviour and results within an
organisation. In essence, performance management is a shared process of the day-to-day
management of employees based on their agreement of objectives, knowledge, skills and
competence requirements. The traditional performance management system was focused
on ‘‘what gets measured gets done’’. It was based on cost and accounting management
techniques. It was carried out to meet the needs of expanding manufacturing industries during the 1980’s. Lately, enormous changes have taken place in technology and production
techniques that have made traditional performance measurement systems obsolete. There
has been a shift in focus on ‘‘how to manage what is measured’’. This shift was caused for
the need of new performance management system, which would assist in catering to the
changing needs of the manufacturing sector. The performance measurement system forms
the core of a performance management system which assists in managing the company
strategy (Lebas, 1995; Neely, 2005; Otley, 1999).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปลายปี 1970 ดร. แดเนียลส์ออเบรย์ประกาศเกียรติคุณจัดการประสิทธิภาพการทำงานระยะยาวเป็น
วิทยาศาสตร์ imbedded ในวิธีการใช้สำหรับการจัดการพฤติกรรมและผลภายในองค์กร
ในสาระสำคัญการจัดการประสิทธิภาพการทำงานเป็นกระบวนการร่วมกันของวันต่อวันการจัดการ
ของพนักงานขึ้นอยู่กับข้อตกลงของวัตถุประสงค์ทักษะความรู้และความต้องการความสามารถ
ประสิทธิภาพของระบบการจัดการแบบดั้งเดิมที่กำลังจดจ่ออยู่
'' เมื่อสิ่งที่ได้รับที่วัดได้รับทำ'' มันก็ขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายและการจัดการการบัญชีเทคนิค
มันจะถูกดำเนินการเพื่อตอบสนองความต้องการของการขยายอุตสาหกรรมการผลิตในช่วง 1980 เมื่อเร็ว ๆ นี้เปลี่ยนแปลงไปอย่างมากที่เกิดขึ้นในด้านเทคโนโลยีและการผลิต
เทคนิคที่จะทำให้ระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานแบบดั้งเดิมที่ล้าสมัย มี
ได้รับการเปลี่ยนแปลงในความสำคัญกับ'' วิธีการจัดการสิ่งที่จะวัด'' การเปลี่ยนแปลงนี้มีสาเหตุมาจากความจำเป็นสำหรับ
ของระบบการจัดการใหม่ที่มีประสิทธิภาพซึ่งจะช่วยในการจัดไว้ให้
การเปลี่ยนแปลงความต้องการของภาคการผลิต ประสิทธิภาพการตรวจวัดในรูปแบบระบบ
หลักของระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่ช่วยในการจัดการของ บริษัท กลยุทธ์
(Lebas, 1995; นีลี, 2005; otley, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปลายปี 1970 ของดร.แดเนียล Aubrey เป็นระยะประสิทธิภาพบริหาร เป็นศาสตร์
imbedded ในแอพลิเคชันวิธีการจัดการพฤติกรรมและผลลัพธ์ในการ
องค์กร ในสาระสำคัญ การจัดการประสิทธิภาพเป็นกระบวนการร่วม--วัน
จัดการของพนักงานตามข้อตกลงของตนวัตถุประสงค์ ความรู้ ทักษะ และ
ความสามารถความต้องการ ระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานแบบดั้งเดิมที่เน้น
ใน ''อะไรจะวัดจะทำ '' มันขึ้นอยู่กับต้นทุนและบัญชีบริหาร
เทคนิค มันทำออกมาเพื่อตอบสนองความต้องการขยายอุตสาหกรรมการผลิตในช่วงปี 1980 เมื่อเร็ว ๆ นี้ การเปลี่ยนแปลงใหญ่หลวงได้ในเทคโนโลยีและผลิต
เทคนิคต่าง ๆ ที่ได้ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานแบบระบบวัด obsolete มี
แล้วกะในโฟกัสบนนิ้ววิธีการจัดการที่วัด '' เกิดการเปลี่ยนแปลงนี้สำหรับ
ความต้องการของประสิทธิภาพการจัดการระบบใหม่ ซึ่งจะช่วยในการจัดเลี้ยงเพื่อ
เปลี่ยนความต้องการของภาคการผลิต แบบระบบประเมินประสิทธิภาพ
หลักของระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานซึ่งช่วยในการจัดการบริษัท
กลยุทธ์ (Lebas, 1995 Neely, 2005 Otley, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงปลายปี 1970 ดร. aubrey ค้าอิงการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานในฐานะที่เป็นวิทยาศาสตร์
ฝังในวิธีใดวิธีหนึ่งแอปพลิเคชันสำหรับการจัดการและการทำงานทั้งสองแห่งอยู่ ภายใน
องค์กร ในสาระสำคัญการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานเป็นกระบวนการที่ใช้ร่วมกันของวัน - -
ซึ่งจะช่วยการจัดการวันที่ของพนักงานขึ้นอยู่กับข้อตกลงของวัตถุประสงค์ความรู้ความต้องการ
ความรู้ความสามารถและความชำนาญประสิทธิภาพ การทำงานแบบดั้งเดิมที่มีระบบการจัดการที่เน้น
บน"สิ่งที่จะวัดได้ทำได้" มันเป็นที่ใช้ต้นทุนและการบัญชีการจัดการ
เทคนิค มันเป็นการกระทำเพื่อตอบสนองความต้องการในการขยายการอุตสาหกรรมการผลิตในระหว่าง 1980 ' sthe เมื่อไม่นานมานี้มีการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่เกิดขึ้นในการผลิตและเทคโนโลยี
ตามมาตรฐานเทคนิคที่ทำให้ระบบการวัด ประสิทธิภาพ การทำงานแบบดั้งเดิมล้าสมัยไปแล้ว. ไม่มี
มีการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ในโฟกัสใน"ได้อย่างไรในการจัดการกับสิ่งที่เป็นการวัด" การเปลี่ยนแปลงนี้เกิดจากความต้องการสำหรับ
ซึ่งจะช่วยให้ระบบการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานใหม่ซึ่งจะช่วยให้บริการเพื่อความต้องการ
ซึ่งจะช่วยการเปลี่ยนแปลงของ ภาค การผลิต ระบบการวัด ประสิทธิภาพ การทำงานรูปแบบ
ตามมาตรฐานหลักของระบบการจัดการ ประสิทธิภาพ ซึ่งจะช่วยในการจัดการบริษัท
กลยุทธ์( lebas 1995 neely 2005 otley 1999 )