Kodak became a franchise in the min

Kodak became a franchise in the mind of consumers as far as photography, cameras and film. The company’s iconic brand was built through a combination of quality products and services, strong visuals like the K logo and memorable advertising and PR campaigns.

But Kodak also suffered from Marketing Myopia. The digital camera was invented at Kodak in 1975. Instead of marketing the new technology,the company kept it under wraps for fear of hurting its lucrative film business.

Kodak had the myopic view that the company was in the film business rather than the story telling business. We aren’t buying cameras and film as much as we are buying a record of our memories. We want to be able to tell our stories for years and want the quickest, easiest tool to do so.

Kodak would have been better off embracing the new digital technology it invented. Companies like Sony and Canon took a proactive and aggressive approach to marketing digital cameras and when Kodak decided to get in the game it was too late. The company saw revenues and market share decline as digital imaging became the dominant technology.

Kodak brought Antonio Perez on board as CEO in 2005 to rebuild the brand for the digital era. The challenge for Perez has been to invest in new product lines while also managing the declining film business that still generates a significant amount of the company’s revenue.

Perez decided to focus on Kodak’s highly regarded printing technology and abandoned the razor blade strategy of selling low-priced printers to make money on print cartridges. Unfortunately, consumers don’t seem excited to pay more for their printers and Kodak is headed for its sixth annual loss in seven years.

Kodak fell prey to Marketing Myopia by not understanding what their customers were really buying and not knowing what business the company was actually in.

Perez is hoping he can turn things around. If he does, he’ll have a great story to tell and the Kodak name will be more than just a memory.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โกดักกลายเป็น แฟรนไชส์ในจิตใจของผู้บริโภคเท่าถ่ายภาพ กล้อง และฟิล์ม ตราสัญลักษณ์ของบริษัทถูกสร้างขึ้นผ่านการรวมกันของคุณภาพสินค้าและบริการ ภาพแข็งแรงเช่นโลโก้ K และน่าจดจำโฆษณา และประชาสัมพันธ์ส่งเสริมการขายแต่โกดักยังรับความเดือดร้อนจากกลุ่มสายตาสั้นการตลาด กล้องดิจิตอลถูกคิดค้นในโกดักใน 1975 แทนการตลาดใหม่ บริษัทเก็บมันอยู่ wraps for fear of ทำร้ายธุรกิจฟิล์มร่ำรวยโกดักดู myopic ซึ่งบริษัทในธุรกิจภาพยนตร์แทนที่เป็นเรื่องราวบอกธุรกิจ ได้ เราไม่ได้ซื้อกล้องและฟิล์มเท่าที่เราซื้อคอร์ดความทรงจำของเรา เราต้องสามารถบอกเล่าเรื่องราวของปี และต้องการเครื่องมือที่ง่ายที่สุด เร็วที่สุดดังโกดักจะได้ดีกว่าบรรดาเทคโนโลยีดิจิตอลใหม่ได้คิดค้น บริษัทเช่นโซนี่ และแคนนอนเอาวิธีการแบบเชิงรุก และก้าวร้าว การตลาดกล้องดิจิตอล และเมื่อตัดสินใจที่จะได้รับในเกมโกดักสายเกินไป บริษัทเห็นรายได้และส่วนแบ่งตลาดลดลงเป็นภาพดิจิทัลเป็น เทคโนโลยีหลักโกดักนำ Antonio เปเรซบนเรือเป็น CEO ในปี 2005 เพื่อสร้างแบรนด์สำหรับยุคดิจิตอล ความท้าทายของเปเรซได้รับการ ลงทุนในสายผลิตภัณฑ์ใหม่ในขณะที่ยัง จัดการธุรกิจภาพยนตร์ลดลงที่ยัง สร้างจำนวนรายได้ของบริษัทอย่างมีนัยสำคัญเปเรซตัดสินใจที่จะโฟกัสบนของโกดักอย่างมากว่าเทคโนโลยีการพิมพ์ และแข่งขันกลยุทธ์ใบมีดโกนของขายราคาถูกเครื่องพิมพ์การทำเงินบนตลับหมึกพิมพ์ อับ ผู้บริโภคดูเหมือนจะจ่ายเพิ่มเติมสำหรับเครื่องพิมพ์ของพวกเขา และโกดักเป็นหัวสำหรับขาดทุนประจำปีหกในเจ็ดปีโกดักตกเหยื่อเพื่อตลาดกลุ่มสายตาสั้น ด้วยไม่เข้าใจว่าลูกค้าของพวกเขาได้จริง ๆ ซื้อ และไม่ทราบว่าธุรกิจใดบริษัทอยู่จริงเปเรซมีหวังเขาสามารถเปิดสิ่งรอบ ๆ ถ้าเขาไม่ เขาจะมีบอกเรื่องดี และชื่อโกดักจะมากกว่าหน่วยความจำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โกดักกลายเป็นแฟรนไชส์ในใจของผู้บริโภคเท่าที่ถ่ายภาพกล้องและฟิล์ม แบรนด์ที่โดดเด่นของ บริษัท ที่ถูกสร้างขึ้นผ่านการรวมกันของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและการบริการที่แข็งแกร่งเช่นภาพโลโก้ K และการโฆษณาที่น่าจดจำและแคมเปญประชาสัมพันธ์. แต่โกดักยังได้รับความเดือดร้อนจากการตลาดสายตาสั้น กล้องดิจิตอลที่ถูกประดิษฐ์ขึ้นในปี 1975 โกดักแทนการตลาดเทคโนโลยีใหม่ที่ บริษัท เก็บมันไว้ภายใต้ wraps เพราะกลัวว่าจะทำร้ายธุรกิจภาพยนตร์ที่ร่ำรวย. โกดักมีมุมมองสายตาสั้นที่ บริษัท อยู่ในธุรกิจภาพยนตร์มากกว่าการเล่าเรื่อง ธุรกิจ เราไม่ได้ซื้อกล้องและฟิล์มมากที่สุดเท่าที่เราจะซื้อบันทึกความทรงจำของเรา เราต้องการที่จะสามารถที่จะบอกเล่าเรื่องราวของเราสำหรับปีและต้องการที่เร็วที่สุดซึ่งเป็นเครื่องมือที่ง่ายที่สุดที่จะทำเช่นนั้น. โกดักจะได้รับดีกว่ากอดเทคโนโลยีดิจิตอลใหม่ที่คิดค้น บริษัท เช่น Sony และ Canon เอาวิธีการเชิงรุกและเชิงรุกเพื่อการตลาดกล้องดิจิตอลโกดักและเมื่อตัดสินใจที่จะได้รับในเกมมันก็สายเกินไป บริษัท เห็นการลดลงของรายได้และส่วนแบ่งการตลาดเป็นภาพดิจิตอลกลายเป็นเทคโนโลยีที่โดดเด่น. โกดักนำอันโตนิโอเปเรซในคณะกรรมการเป็นซีอีโอในปี 2005 ที่จะสร้างแบรนด์สำหรับยุคดิจิตอล ความท้าทายสำหรับเปเรซได้รับการลงทุนในสายผลิตภัณฑ์ใหม่ในขณะที่ยังมีการจัดการยังคงธุรกิจภาพยนตร์ลดลงที่สร้างเป็นจำนวนมากของรายได้ของ บริษัท . เปเรซตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่โกดักเทคโนโลยีการพิมพ์ได้รับการยกย่องและถูกทอดทิ้งกลยุทธ์ใบมีดโกนของการขายต่ำ เครื่องพิมพ์ราคาที่จะสร้างรายได้บนตลับหมึกพิมพ์ แต่น่าเสียดายที่ผู้บริโภคไม่ดูเหมือนรู้สึกตื่นเต้นที่จะจ่ายมากขึ้นสำหรับพวกเขาและเครื่องพิมพ์ Kodak เป็นหัวหน้าสำหรับการสูญเสียประจำปีที่หกในเจ็ดปี. โกดักลดลงเหยื่อการตลาดสายตาสั้นโดยไม่เข้าใจสิ่งที่ลูกค้าของพวกเขาถูกซื้อจริงๆและไม่ทราบว่าสิ่งที่ธุรกิจของ บริษัท ฯ จริง. เปเรซหวังว่าเขาจะสามารถเปิดสิ่งรอบ ถ้าเขาไม่เขาจะต้องเป็นเรื่องที่ดีที่จะบอกและชื่อโกดักจะมีมากขึ้นกว่าเพียงความทรงจำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โกดักเป็นแฟรนไชส์ในจิตใจของผู้บริโภคเท่าที่ถ่ายภาพ กล้องและฟิล์ม ของ บริษัท แบรนด์ที่โดดเด่นที่สร้างขึ้นผ่านการรวมกันของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและการบริการภาพที่แข็งแรงเหมือน K โลโก้และโฆษณาที่น่าจดจำและแคมเปญประชาสัมพันธ์

แต่โกดักยังได้รับความเดือดร้อนจากภาวะตลาด กล้องดิจิตอลถูกคิดค้นที่ Kodak ใน 1975 . แทนการตลาดเทคโนโลยีใหม่บริษัท เก็บมันไว้เพราะกลัวทำร้ายธุรกิจภาพยนตร์ lucrative .

Kodak มีใจแคบดูว่าบริษัทอยู่ในธุรกิจภาพยนตร์ แทนที่จะเล่าเรื่องธุรกิจ เราไม่ได้ซื้อกล้องและฟิล์มเท่าที่เราซื้อบันทึกความทรงจำของเรา เราต้องการที่จะสามารถที่จะบอกเรื่องราวของเราสำหรับปี และต้องการให้รวดเร็วที่สุด เครื่องมือที่ง่ายที่สุดที่จะทำเช่นนั้น .

โกดักจะได้รับดีกว่ากอดใหม่ เทคโนโลยีดิจิตอล มันสร้างขึ้นมาได้ บริษัท เช่น Sony และ Canon เอาวิธีการเชิงรุกและเชิงรุกเพื่อกล้องดิจิตอล Kodak การตลาดและเมื่อตัดสินใจที่จะได้รับในเกม มันก็สายไปแล้ว บริษัท เห็นรายได้และส่วนแบ่งการตลาดที่ลดลง เช่น การถ่ายภาพดิจิตอลเป็นเทคโนโลยีเด่น

โกดักเอานิโอ เปเรซ ในบอร์ดเป็นซีอีโอในปี 2005 เพื่อสร้างแบรนด์ยุคดิจิทัล ความท้าทายสำหรับเปเรซได้ลงทุนกับสายผลิตภัณฑ์ใหม่ในขณะที่ยังจัดการปฏิเสธภาพยนตร์ธุรกิจที่ยังสร้างจำนวนเงินที่สำคัญของรายได้ของ บริษัท ฯ

เปเรซ ตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีการพิมพ์ด้วยถือว่าสูง และถูกทอดทิ้ง ใบมีดโกน กลยุทธ์การขายเครื่องพิมพ์ราคาถูกที่จะทำให้เงินในตลับหมึกพิมพ์ แต่น่าเสียดายที่ผู้บริโภคดูไม่ตื่นเต้นที่จะจ่ายมากขึ้นสำหรับพวกเขาและมุ่งหน้าไปยังเครื่องพิมพ์ Kodak ขาดทุนประจำปีหกในเจ็ดปี .

โกดักล้มเหยื่อให้สายตาสั้น การตลาด ไม่เข้าใจสิ่งที่ลูกค้าของพวกเขาถูกจริงๆซื้อและไม่ รู้เรื่องอะไร บริษัทอยู่

เปเรซ หวังเขาสามารถเปิดสิ่งรอบ ๆ ถ้าเขาทำ เขาจะมีเรื่องราวที่ดีที่จะบอกและชื่อ Kodak จะมากกว่าเพียงแค่ความทรงจำ