Strategic change initiatives tend t

Strategic change initiatives tend to consider organizational change management activities as an integral part
of the project. In these initiatives, it is the organization itself and the way workers think about the organization
that are affected. When the purpose of the initiative is changing the firm’s people and their mind-set, the entire
goal is to shift the current mind-set to a future one.
Operational change initiatives, on the other hand, are taken on to change a process or a system. OCM activities
may be easily overlooked when the focus is not on changing the workers themselves, as it is with strategic
change, but on changes within the system in which the workers operate. This SMA focuses on why and how
to include OCM activities when the business is introducing operational change through system implementation
projects. Although it presents the concepts in the context of a system implementation methodology, the
techniques can be applied to other types of operational change initiatives.
In system implementation projects, the traditional project team roles include project manager, business analyst,
programmer, and other subject matter experts.1
The project team works together to ensure the project is
delivered to meet business requirements and that the technical requirements of the solution are met for a
successful implementation. The OCM activities may be pushed aside because the technical responsibilities of
the project team do not allow for enough time to ensure the project is delivered effectively from the human
perspective. Ironically, when unsuccessful operational change projects are assessed, seven out of the top 10
reasons for failure are due to missed organizational change management opportunities.2

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ริเริ่มการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์มักจะ พิจารณากิจกรรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรเป็นเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ ริเริ่มเหล่านี้ เป็นองค์กรตัวเองและวิธีคนคิดว่า เกี่ยวกับองค์กรที่จะมีผลกระทบ เมื่อการเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ของการริเริ่มของบริษัทบุคคลและ mind-set ของพวกเขา ทั้งหมดเป้าหมายคือการ เลื่อน mind-set ปัจจุบันไปในอนาคตริเริ่มการดำเนินงานเปลี่ยนแปลง คง ถูกนำในการเปลี่ยนกระบวนการหรือระบบการ กิจกรรม OCMอาจได้มองข้ามเมื่อโฟกัสอยู่ไม่เปลี่ยนแปลงผู้ปฏิบัติงานเอง เหมือนกับกลยุทธ์เปลี่ยนแปลง แต่มีการเปลี่ยนแปลงภายในระบบปฏิบัติงานทำงาน SMA นี้เน้นทำไม และอย่างไรรวม OCM กิจกรรมเมื่อธุรกิจได้แนะนำปฏิบัติการผ่านระบบงานโครงการ แม้ว่าจะนำเสนอแนวคิดในบริบทของวิธีการใช้งานระบบ การสามารถใช้เทคนิคการดำเนินงานเปลี่ยนแปลงโครงการชนิดอื่น ๆในระบบงานโครงการ บทบาทของทีมงานโครงการแบบดั้งเดิมประกอบด้วยผู้จัดการโครงการ นักวิเคราะห์ธุรกิจโปรแกรมเมอร์ และ experts.1 เรื่องอื่น ๆ ทีมโครงการทำงานร่วมกันเพื่อให้โครงการเพื่อตอบสนองความต้องการของธุรกิจและที่เป็นไปตามข้อกำหนดด้านเทคนิคของการแก้ปัญหาสำหรับการจัดส่งการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ กิจกรรม OCM อาจถูกผลักกันเนื่องจากความรับผิดชอบทางเทคนิคของทีมโครงการไม่อนุญาตให้เวลาเพียงพอให้โครงการถูกส่งอย่างมีประสิทธิภาพจากมนุษย์มุมมองของ แดกดัน เมื่อสำเร็จดำเนินงานเปลี่ยนแปลงโครงการที่ประเมิน เจ็ดจาก 10 อันดับแรกเหตุผลสำหรับความล้มเหลวจะเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงองค์กรพลาดจัดการ opportunities.2

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่มีแนวโน้มที่จะต้องพิจารณากิจกรรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรเป็นส่วนหนึ่ง
ของโครงการ ในการริเริ่มเหล่านี้ก็เป็นองค์กรที่ตัวเองและวิธีการที่คนงานคิดเกี่ยวกับองค์กร
ที่ได้รับผลกระทบ เมื่อจุดประสงค์ของความคิดริเริ่มที่มีการเปลี่ยนแปลงคนของ บริษัท และจิตใจที่ตั้งของพวกเขาทั้ง
มีเป้าหมายที่จะเปลี่ยนใจตั้งปัจจุบันไปยังหนึ่งในอนาคต.
ความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานในมืออื่น ๆ ที่มีการดำเนินการในการเปลี่ยนแปลงกระบวนการหรือ ระบบ กิจกรรม OCM
อาจจะมองข้ามไปได้อย่างง่ายดายเมื่อโฟกัสไม่ได้เกี่ยวกับการเปลี่ยนคนงานของตัวเองตามที่มียุทธศาสตร์
การเปลี่ยนแปลง แต่การเปลี่ยนแปลงในระบบที่คนงานทำงาน SMA นี้มุ่งเน้นไปทำไมและวิธีการ
ที่จะรวมถึงกิจกรรม OCM เมื่อธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานการแนะนำผ่านระบบการดำเนินงาน
โครงการ แม้ว่ามันจะนำเสนอแนวความคิดในบริบทของวิธีการดำเนินงานระบบ,
เทคนิคสามารถนำมาใช้กับประเภทอื่น ๆ ของการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงาน.
ในโครงการระบบการดำเนินงานบทบาททีมงานโครงการแบบดั้งเดิมรวมถึงผู้จัดการโครงการ, นักวิเคราะห์ธุรกิจ,
โปรแกรมเมอร์และเรื่องอื่น ๆ experts.1
ทีมงานโครงการทำงานร่วมกันเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการจะ
ส่งไปยังตอบสนองความต้องการทางธุรกิจและข้อกำหนดทางเทคนิคของการแก้ปัญหาที่จะพบสำหรับ
การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ กิจกรรม OCM อาจจะผลักกันเพราะความรับผิดชอบทางเทคนิคของ
ทีมงานโครงการไม่อนุญาตให้มีเวลาพอที่จะให้แน่ใจว่าโครงการจะถูกส่งอย่างมีประสิทธิภาพจากมนุษย์
มุมมอง กระแทกแดกดันเมื่อไม่ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานโครงการการเปลี่ยนแปลงมีการประเมินเจ็ดออกมาจากด้านบน 10
เหตุผลสำหรับความล้มเหลวเป็นเพราะการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรพลาด opportunities.2

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์มักจะพิจารณากิจกรรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์การเป็น
ส่วนหนึ่งของโครงการ ในโครงการเหล่านี้ มันเป็นองค์กรและวิธีที่คนคิดเกี่ยวกับองค์กร
ที่ได้รับผลกระทบ เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท และผู้คนของพวกเขาตัดสินใจเป้าหมายทั้งหมด
คือการเปลี่ยนความคิดชุดปัจจุบันเพื่ออนาคต
1ปฏิบัติการเปลี่ยนความคิดริเริ่ม , บนมืออื่น ๆที่ได้รับในการเปลี่ยนแปลงกระบวนการหรือระบบ กิจกรรมโอซีเ ม
อาจจะมองข้ามได้ง่ายเมื่อโฟกัสไม่ได้อยู่ในการเปลี่ยนแปลงคนเอง มันเป็นกับการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
, แต่ ใน การ เปลี่ยนแปลง ภายในระบบที่คนงานทำงาน SMA นี้เน้นทำไม
รวมถึงกิจกรรมโอซีเ ม เมื่อธุรกิจการเปลี่ยนแปลงการดำเนินโครงการ
ผ่านระบบ ถึงแม้ว่ามันแสดงแนวคิดในบริบทของระบบการนำวิธีการ
เทคนิคสามารถใช้กับประเภทอื่น ๆของการดำเนินงานแผนริเริ่มการเปลี่ยนแปลง .
ในโครงการการใช้ระบบ แบบทีมงานโครงการบทบาทรวมถึงผู้จัดการโครงการ , นักวิเคราะห์ธุรกิจ
โปรแกรมเมอร์ และเรื่องอื่น ๆ ผู้เชี่ยวชาญเรื่อง 1
โครงการทีมทำงานร่วมกันเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการ
ส่งมอบเพื่อตอบสนองความต้องการทางธุรกิจและความต้องการทางด้านเทคนิคของสารละลายจะพบเป็น
การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ กิจกรรมโอซีเ ม อาจจะเลื่อนออกไป เพราะความรับผิดชอบทางด้านเทคนิคของ
ทีมงานโครงการไม่อนุญาตให้มีเวลาเพียงพอเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการจะถูกส่งได้อย่างมีประสิทธิภาพจากมุมมองของมนุษย์

แต่เมื่อโครงการเปลี่ยนปฏิบัติการไม่สำเร็จจะถูกประเมินเจ็ดของด้านบน 10
เหตุผลสำหรับความล้มเหลวเนื่องจากโอกาสการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์การ 2 .