Transformational leadership is a st

Transformational leadership is a style of leadership where the leader collaborates with employees to identify the needed change, creating a vision to guide the change through inspiration, and executing the change in tandem with committed members of the group.[1] It also serves to enhance the motivation, morale, and job performance of followers through a variety of mechanisms; these include connecting the follower's sense of identity and self to the project and the collective identity of the organization; being a role model for followers in order to inspire them and raise their interest in the project; challenging followers to take greater ownership for their work, and understanding the strengths and weaknesses of followers, allowing the leader to align followers with tasks that enhance their performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาวะผู้นำเป็นลักษณะของผู้นำซึ่งผู้นำร่วมกับพนักงานเพื่อระบุการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น การสร้างวิสัยทัศน์เพื่อเป็นแนวทางการเปลี่ยนแปลงผ่านแรงบันดาลใจ และดำเนินการเปลี่ยนแปลงในตัวตามกันไป โดยกำหนดให้สมาชิกของกลุ่ม [1] มันยังทำหน้าที่ในการเพิ่มแรงจูงใจ ขวัญ การปฏิบัติงานของลูกศิษย์ต่าง ๆ ของกลไก รวมถึงการเชื่อมต่อความรู้สึกของผู้ติดตามของตัวตนและตนเองกับโครงการและรหัสรวมขององค์กร เป็นตัวอย่างสำหรับผู้ติดตามพวกเขาสร้างแรงบันดาลใจ และเพิ่มความสนใจในโครงการ ลูกศิษย์เป็นเจ้ามากขึ้นสำหรับการทำงานท้าทาย และเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของผู้ติดตาม การอนุญาตให้ผู้นำตำแหน่งผู้ติดตามงานที่เพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นรูปแบบของการเป็นผู้นำที่เป็นผู้นำร่วมมือกับพนักงานในการระบุการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการสร้างวิสัยทัศน์ที่จะเป็นแนวทางในการเปลี่ยนแปลงผ่านแรงบันดาลใจและการดำเนินการเปลี่ยนแปลงควบคู่กับสมาชิกในความมุ่งมั่นของกลุ่ม. [1] นอกจากนี้ยังทำหน้าที่ในการเสริมสร้าง แรงจูงใจขวัญกำลังใจและการปฏิบัติงานของผู้ติดตามผ่านความหลากหลายของกลไก; เหล่านี้รวมถึงการเชื่อมต่อความรู้สึกลูกศิษย์ของตัวตนและตนเองให้กับโครงการและอัตลักษณ์โดยรวมขององค์กร เป็นแบบอย่างที่ดีสำหรับผู้ติดตามเพื่อที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาและเพิ่มความสนใจในโครงการนั้น ติดตามความท้าทายที่จะเป็นเจ้าของมากขึ้นสำหรับการทำงานของพวกเขาและความเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของผู้ติดตามที่ช่วยให้ผู้นำเพื่อให้สอดคล้องกับการติดตามงานที่เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นรูปแบบของภาวะผู้นำที่ผู้นำร่วมมือกับพนักงานว่าต้องการการเปลี่ยนแปลง การสร้างวิสัยทัศน์ แนวทางเปลี่ยนผ่านแรงบันดาลใจและการเปลี่ยนแปลงในควบคู่กับความมุ่งมั่นของสมาชิกในกลุ่ม [ 1 ] นอกจากนี้ยังทำหน้าที่เพื่อเสริมสร้างแรงจูงใจ ขวัญกำลังใจ และการปฏิบัติงานของผู้ตามผ่านความหลากหลายของ กลไก ;เหล่านี้รวมถึงการเชื่อมต่อของผู้ตามและอัตลักษณ์ของตนเองกับโครงการและเอกลักษณ์ร่วมขององค์การ เป็นแบบอย่างและผู้ติดตาม เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาและเพิ่มความสนใจในโครงการ ความท้าทาย ผู้ติดตามไปมากกว่าเจ้าของงานของพวกเขาและเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของผู้ตามให้หัวหน้าผู้ติดตามจะจัดกับงานที่เพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา