Evaluate the hierarchy[edit]Once th

Evaluate the hierarchy[edit]
Once the hierarchy has been constructed, the participants analyze it through a series of pairwise comparisons that derive numerical scales of measurement for the nodes. The criteria are pairwise compared against the goal for importance. The alternatives are pairwise compared against each of the criteria for preference. The comparisons are processed mathematically, and priorities are derived for each node.

Consider the "Choose a Leader" example above. An important task of the decision makers is to determine the weight to be given each criterion in making the choice of a leader. Another important task is to determine the weight to be given to each candidate with regard to each of the criteria. The AHP not only lets them do that, but it lets them put a meaningful and objective numerical value on each of the four criteria.

Establish priorities[edit]
This section explains priorities, shows how they are established, and provides a simple example.

Priorities defined and explained[edit]
Priorities are numbers associated with the nodes of an AHP hierarchy. They represent the relative weights of the nodes in any group.

Like probabilities, priorities are absolute numbers between zero and one, without units or dimensions. A node with priority .200 has twice the weight in reaching the goal as one with priority .100, ten times the weight of one with priority .020, and so forth. Depending on the problem at hand, "weight" can refer to importance, or preference, or likelihood, or whatever factor is being considered by the decision makers.

Priorities are distributed over a hierarchy according to its architecture, and their values depend on the information entered by users of the process. Priorities of the Goal, the Criteria, and the Alternatives are intimately related, but need to be considered separately.

By definition, the priority of the Goal is 1.000. The priorities of the alternatives always add up to 1.000. Things can become complicated with multiple levels of Criteria, but if there is only one level, their priorities also add to 1.000. All this is illustrated by the priorities in the example below.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินลำดับชั้น [แก้ไข]เมื่อมีการสร้างลำดับชั้น ผู้เข้าร่วมวิเคราะห์มันอยู่ผ่านชุดของแพร์ไวส์เปรียบเทียบที่ได้รับเครื่องชั่งน้ำหนักเป็นตัวเลขวัดสำหรับโหน เงื่อนไขเป็น pairwise เปรียบเทียบกับเป้าหมายให้ความสำคัญ ทางเลือกเป็น pairwise เปรียบเทียบกับเกณฑ์สำหรับการกำหนดลักษณะแต่ละ การเปรียบเทียบประมวลผล mathematically และสำคัญมาสำหรับแต่ละโหนดพิจารณาตัวอย่าง "เลือกเป็นผู้นำ" ด้านบน งานสำคัญของผู้ตัดสินใจจะกำหนดน้ำหนักที่จะกำหนดให้แต่ละเกณฑ์ในการเลือกผู้นำ สำคัญคือการ กำหนดน้ำหนักที่จะกำหนดให้แต่ละผู้สมัครตามเกณฑ์แต่ละ AHP ไม่เพียงแต่ช่วยให้พวกเขาทำเช่นนั้น แต่มันช่วยให้ใส่ค่าตัวเลขที่มีความหมาย และวัตถุประสงค์ในแต่ละเกณฑ์สี่กำหนดระดับความสำคัญ [แก้ไข]ส่วนนี้อธิบายถึงลำดับความสำคัญ แสดงว่าพวกเขา และมีแสดงเป็นตัวอย่างอย่างง่ายระดับความสำคัญของกำหนด และอธิบาย [แก้ไข]สำคัญเป็นตัวเลขที่เกี่ยวข้องกับโหนดกระบวนการของ AHP พวกเขาแสดงถึงน้ำหนักสัมพัทธ์ของโหนดในกลุ่มใดเช่นกิจกรรม ลำดับความสำคัญเป็นตัวเลขที่แน่นอนระหว่างศูนย์และหนึ่ง โดยไม่มีหน่วยหรือขนาด โหนสำคัญ.200 ได้สองน้ำหนักในการเข้าถึงเป้าหมายเป็นสำคัญ.100 สิบครั้งน้ำหนักหนึ่งสำคัญ.020 และอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับปัญหาที่ "น้ำหนัก" สามารถอ้างความ สำคัญ กำหนด ลักษณะ หรือความเป็นไปได้ หรือปัจจัยใด ๆ ก็ตามที่ถือ โดยผู้ตัดสินใจPriorities are distributed over a hierarchy according to its architecture, and their values depend on the information entered by users of the process. Priorities of the Goal, the Criteria, and the Alternatives are intimately related, but need to be considered separately.By definition, the priority of the Goal is 1.000. The priorities of the alternatives always add up to 1.000. Things can become complicated with multiple levels of Criteria, but if there is only one level, their priorities also add to 1.000. All this is illustrated by the priorities in the example below.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเมินลำดับชั้น [แก้ไข]
เมื่อลำดับชั้นได้รับการสร้างผู้เข้าร่วมวิเคราะห์มันผ่านชุดของการเปรียบเทียบจากจำนวนที่ได้รับมาตัวเลขของเครื่องชั่งวัดโหนด เกณฑ์ที่เป็นคู่เปรียบเทียบกับเป้าหมายสำคัญ ทางเลือกคู่เมื่อเทียบกับแต่ละเกณฑ์สำหรับการตั้งค่า การเปรียบเทียบมีการประมวลผลทางคณิตศาสตร์และลำดับความสำคัญจะได้มาแต่ละโหนด. พิจารณา "เลือกผู้นำ" ตัวอย่างข้างต้น งานที่สำคัญของผู้มีอำนาจตัดสินใจคือการกำหนดน้ำหนักที่จะได้รับในแต่ละเกณฑ์ในการเลือกของการเป็นผู้นำ อีกงานที่สำคัญคือการกำหนดน้ำหนักที่จะมอบให้กับผู้สมัครแต่ละคนในเรื่องเกี่ยวกับแต่ละเกณฑ์ AHP ไม่เพียง แต่ช่วยให้พวกเขาทำอย่างนั้น แต่มันช่วยให้พวกเขาใส่ค่าตัวเลขที่มีความหมายและวัตถุประสงค์ในแต่ละสี่เกณฑ์. กำหนดลำดับความสำคัญ [แก้ไข] ส่วนนี้จะอธิบายความสำคัญแสดงให้เห็นว่าพวกเขาเป็นที่ยอมรับและให้เป็นตัวอย่างง่ายๆ. ความคาดหวัง กำหนดและอธิบาย [แก้ไข] ความคาดหวังเป็นตัวเลขที่เกี่ยวข้องกับโหนดลำดับชั้น AHP พวกเขาเป็นตัวแทนน้ำหนักสัมพัทธ์ของโหนดในกลุ่มใด. เช่นเดียวกับความน่าจะเป็นลำดับความสำคัญเป็นตัวเลขที่แน่นอนระหว่างศูนย์และหนึ่งโดยไม่มีหน่วยงานหรือมิติ โหนดที่มีความสำคัญเป็นครั้งที่สองมี 0.200 น้ำหนักในการบรรลุถึงเป้าหมายที่เป็นหนึ่งที่มีความสำคัญ 0.100 สิบครั้งน้ำหนักของหนึ่งที่มีความสำคัญ 0.020 และอื่น ๆ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับปัญหาที่มือ "น้ำหนัก" สามารถอ้างถึงความสำคัญหรือความพึงพอใจหรือความน่าจะเป็นหรือสิ่งที่ปัจจัยที่จะถูกพิจารณาโดยผู้มีอำนาจตัดสินใจ. ความคาดหวังที่มีการกระจายไปตามลำดับชั้นของสถาปัตยกรรมและค่านิยมของพวกเขาขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ ป้อนโดยผู้ใช้ของกระบวนการ จัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายเกณฑ์และทางเลือกที่มีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด แต่จะต้องมีการพิจารณาแยก. ตามคำนิยามลำดับความสำคัญของเป้าหมายคือ 1.000 จัดลำดับความสำคัญของทางเลือกเสมอเพิ่มขึ้นถึง 1.000 สิ่งที่สามารถกลายเป็นความซับซ้อนที่มีหลายระดับของเกณฑ์ แต่ถ้ามีเพียงหนึ่งระดับความสำคัญของพวกเขายังเพิ่ม 1.000 จัดลำดับความสำคัญทั้งหมดนี้จะแสดงโดยในตัวอย่างด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเมินลำดับขั้น [ แก้ไข ]
เมื่อระบบได้รับการสร้างขึ้นโดยวิเคราะห์ผ่านชุดของคู่เปรียบเทียบที่ได้รับการคำนวณระดับของการวัดสำหรับโหนด เกณฑ์ที่เป็นคู่เปรียบเทียบกับเป้าหมายสำคัญ ทางเลือกมีคู่เทียบกับแต่ละของเกณฑ์การเลือก การเปรียบเทียบการประมวลผลทางคณิตศาสตร์ ,กว่าจะได้มาแต่ละโหนดและ

พิจารณา " เลือกผู้นำ " ตัวอย่างข้างบน งานสำคัญของการตัดสินใจคือการตรวจสอบน้ำหนัก ให้แต่ละ เกณฑ์ในการเลือกผู้นำ อื่นที่สำคัญงานกำหนดน้ำหนักให้กับผู้สมัครแต่ละเรื่องแต่ละเกณฑ์ โดยวิธีไม่เพียง แต่ช่วยให้พวกเขาทำแบบนั้นแต่มันช่วยให้พวกเขาใส่ค่าตัวเลขที่มีความหมายและวัตถุประสงค์ในแต่ละสี่เกณฑ์

สร้างลำดับความสำคัญ [ แก้ไข ]
ส่วนนี้อธิบายหลัก แสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะจัดตั้งขึ้นและมีตัวอย่างง่ายๆ

ความนิยามและอธิบาย [ แก้ไข ]
ลำดับตัวเลขที่เกี่ยวข้องกับโหนดของลำดับชั้นความสำคัญ . พวกเขาเป็นตัวแทนของน้ำหนักสัมพัทธ์ของโหนดในกลุ่มใด ๆ .

เช่นอาจมีตัวเลขความสัมบูรณ์ระหว่างศูนย์และหนึ่ง โดยไม่มีหน่วยงานหรือมิติ โหนดที่มีความสำคัญ 200 ได้สองครั้งน้ำหนักในการเข้าถึงเป้าหมายเป็นหนึ่งที่มีความสําคัญ ร้อย สิบเท่าน้ำหนักของหนึ่งที่มีความสำคัญ . 020 และอื่น ๆ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับปัญหาที่ " น้ำหนัก " สามารถอ้างถึงความสำคัญ หรือความชอบหรือโอกาสหรือสิ่งที่ปัจจัยที่จะถูกพิจารณาโดยผู้ผลิตตัดสินใจ

กว่าจะกระจายลำดับชั้นตามสถาปัตยกรรม และค่านิยมของพวกเขาขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ป้อนโดยผู้ใช้ของกระบวนการ ลำดับความสำคัญของเป้าหมาย เกณฑ์ และทางเลือกมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิด แต่ต้องแยกพิจารณา

โดยความหมาย , ความสำคัญของเป้าหมายคือ 1.000 .ความสําคัญของทางเลือกเสมอเพิ่มถึง 1.000 . สิ่งที่สามารถกลายเป็นความซับซ้อนหลายระดับของมาตรฐาน แต่ถ้ามีระดับหนึ่งเท่านั้น , ลำดับความสำคัญของพวกเขายังเพิ่ม 1.000 . ทั้งหมดนี้เป็นภาพประกอบ โดยลำดับความสำคัญในตัวอย่างด้านล่าง