I’ve been employing, facilitating,

I’ve been employing, facilitating, teaching, and championing Lean Construction philosophies and Last Planner® tools for the past twelve years. From the moment that I began leading my first Lean project, I knew that this was the best way to manage construction. Our simple use of Last Planner® tools, such as Pull Planning, Weekly Work Plans, and Six-week Look-ahead Plans, created an atmosphere of teamwork and planning that I had never experienced on a project before. Since that first project, I’ve learned more about Lean, brought it’s concepts to multiple organizations, and, ultimately, made supporting these organizations in their Lean journeys the focal point of my own company.

I’ve been asked a lot of questions about Lean Construction in the last twelve years – some out of genuine curiosity and a desire to learn – others in an attempt to undermine the Lean effort. Both are fine with me. I appreciate the discussion, and it’s kind of fun when a nay-sayer suddenly sees the light!

Of course, I’ve had years of practice, and I know there are people out there working to build support for a Lean transformation within their companies that haven’t yet formulated their answers to these questions, that are sure to come. So, today, I thought I would share some Frequently Asked Questions about Lean Construction, along with my answers. I hope they help, and I would love to hear your suggestions for different answers, as well as other questions that you often hear.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฉันได้รับใช้ อำนวยความสะดวก สอน และ championing Lean ก่อสร้างปรัชญาและเครื่องมือวางแผนสุดท้าย®ผ่านมาสิบสองปี จากช่วงเวลาที่เริ่มนำโครงการ Lean แรกของฉัน ฉันรู้ว่า นี้เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการงานก่อสร้าง เราง่าย ๆ ใช้ของเครื่องมือวางแผนสุดท้าย® ดึงวางแผน แผนงานรายสัปดาห์ และ แผนล่วงหน้า 6 สัปดาห์ สร้างบรรยากาศของการทำงานเป็นทีมและการวางแผนที่ฉันไม่เคยมีประสบการณ์ในโครงการก่อน ตั้งแต่โครงการแรกที่ ฉันได้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Lean นำแนวคิดของหลายองค์กร และ ที่สุด ทำสนับสนุนองค์กรเหล่านี้ในตนเจอร์นีย์ Lean ของบริษัทของตัวเองได้ถูกถามมากคำถามเกี่ยวกับการก่อสร้างแบบ Lean ใน 12 ปี – บางออกอยากรู้อย่างแท้จริงและความปรารถนาที่จะเรียนรู้ – ผู้อื่นในความพยายามที่จะบั่นทอนความพยายามแบบ Lean ทั้งดีกับฉัน ฉันขอบคุณการสนทนา และเป็นชนิดสนุกเมื่อนาย-sayer ก็เห็นแสงแน่นอน ได้ปีการปฏิบัติ และฉันรู้ว่ามีคนออกมีกำลังสร้างการสนับสนุนสำหรับการเปลี่ยนแปลงแบบ Lean ภายในของบริษัทที่ยังไม่ได้สูตรคำตอบของคำถามเหล่านี้ ที่ให้มา ดังนั้น วันนี้ ฉันคิดว่า ฉันจะแบ่งปันบางมักถามคำถามเกี่ยวกับ Lean ก่อสร้าง พร้อมกับคำตอบของฉัน ฉันหวังว่า พวกเขาช่วย และฉันชอบที่จะได้ยินคำแนะนำของคุณสำหรับคำตอบต่าง ๆ ตลอดจนคำถามอื่น ๆ ที่คุณมักจะได้ยิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันได้รับการจ้างอำนวยความสะดวกในการเรียนการสอนและการสนับสนุนปรัชญาก่อสร้าง Lean และเครื่องมือPlanner®ล่าสุดสำหรับที่ผ่านมาสิบสองปี จากช่วงเวลาที่ผมเริ่มโครงการแรกที่นำลีนของฉันที่ฉันรู้ว่านี่เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการการก่อสร้าง การใช้งานง่ายของเราของเครื่องมือPlanner®ล่าสุดเช่นดึงวางแผนแผนงานประจำสัปดาห์และแผนดูข้างหน้าหกสัปดาห์สร้างบรรยากาศของการทำงานเป็นทีมและการวางแผนที่ฉันไม่เคยมีประสบการณ์ในโครงการก่อน เนื่องจากว่าโครงการแรกที่ผมได้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการผลิตแบบลีนมามันเป็นแนวความคิดให้กับองค์กรต่างๆและในที่สุดทำให้การสนับสนุนองค์กรเหล่านี้ในการเดินทางของพวกเขาแบบ Lean จุดโฟกัสของ บริษัท ของตัวเอง. ฉันได้รับการถามคำถามจำนวนมากเกี่ยวกับ ก่อสร้างแบบลีนในช่วงสิบสองปี - ออกบางส่วนของความอยากรู้ของแท้และความปรารถนาที่จะเรียนรู้ - คนอื่น ๆ ในความพยายามที่จะบ่อนทำลายความพยายามที่ไม่ติดมัน ทั้งสองมีความดีกับฉัน ฉันขอขอบคุณที่การอภิปรายและเป็นชนิดสนุกเมื่อเปล่า Sayer จู่ ๆ ก็เห็นแสง! แน่นอนฉันมีปีของการปฏิบัติและฉันรู้ว่ามีคนออกมีการทำงานเพื่อสร้างการสนับสนุนสำหรับการเปลี่ยนแปลงแบบลีนภายใน บริษัท ของพวกเขา ที่ยังไม่ได้สูตรคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ที่แน่ใจว่าจะมา ดังนั้นวันนี้ผมคิดว่าฉันจะแบ่งปันบางคำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับการก่อสร้างแบบลีนพร้อมกับคำตอบของฉัน ผมหวังว่าพวกเขาจะช่วยและผมชอบที่จะได้ยินคำแนะนำของคุณสำหรับคำตอบที่แตกต่างกันเช่นเดียวกับคำถามอื่น ๆ ที่คุณมักจะได้ยิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมเคยใช้ สูตร การเรียนการสอน และการต่อสู้ยันสร้างปรัชญาและล่าสุดวางแผน®เครื่องมือสำหรับที่ผ่านมา 12 ปี . จากช่วงเวลาที่ผมเริ่มนำโครงการเรียนแรกของฉัน ฉันรู้ว่านี่คือวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการการก่อสร้าง ของเราง่ายใช้เครื่องมือ®วางแผน เช่น วางแผนดึง แผนการทำงานประจำสัปดาห์และหกสัปดาห์ดูหน้าแผนสร้างบรรยากาศของการทำงานเป็นทีมและการวางแผนที่ผมไม่เคยมีประสบการณ์ในโครงการก่อน ตั้งแต่โครงการแรก ผมได้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเอน มาเป็นแนวคิดให้กับองค์กร , และหลาย ที่ สุด ได้สนับสนุนองค์กรเหล่านี้ในตน ยันการเดินทางจุดโฟกัสของบริษัทของผมเอง

ผมเคยถามคำถามมากมายเกี่ยวกับยันก่อสร้างในสิบสองปีสุดท้าย–บางออกจากของแท้ curiosity และความปรารถนาที่จะเรียนรู้และคนอื่น ๆในความพยายามที่จะบ่อนทำลายความพยายามที่เรียนรู้ ฉันรับได้ทั้งสองอย่างนะ ขอบคุณสำหรับการสนทนาและเป็นชนิดของความสนุกสนานเมื่อกล่าว " ก็เห็นแสง

แน่นอน ฉันมีปีของการฝึกและฉันรู้ว่ามีคนออกมีทำงานเพื่อสร้างการสนับสนุนสำหรับการเปลี่ยนแปลงภายใน บริษัท ของพวกเขาที่ ยัน ยังไม่ได้กำหนดคำตอบของคำถามเหล่านี้ จะว่าไป ดังนั้น วันนี้ฉันคิดว่าฉันจะแบ่งปันบางคำถามเกี่ยวกับการก่อสร้างลีนถามบ่อย พร้อมกับคำตอบ ฉันหวังว่าพวกเขาจะช่วย และผมชอบที่จะได้ยินคำแนะนำของคุณสำหรับคำตอบที่แตกต่างกันเช่นเดียวกับคำถามอื่น ๆที่คุณมักจะได้ยิน