Human Resource Management occupies

Human Resource Management occupies a prominent place in overall working of an organization. Theoretically speaking, all HR Functions, like Recruitment, Selection, Training, Promotion, Wage Administration, Performance Appraisal, Job Satisfaction and Social Security, to name a few, occupy important places in management of employee affairs at large. In practice, it is observed that employees differ drastically in their perceptions about importance and priorities about individual HR functions. Productivity of employees depends tremendously on their views regarding, „which HR activity is most significant to their survival & growth and failure of which individual activities can hamper their performance‟. This paper presents a comprehensive analysis of employee perception regarding relative importance of various HR functions. As an outcome of this study, a rational classification has been provided to various HR functions. The results of this study can become the foundational basis for future research involving approaches like application of Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) in Human Resource Management functions which may develop into an innovative concept.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ตรงโดดเด่นในการทำงานโดยรวมขององค์กร การพูดทางทฤษฎี ฟังก์ชัน HR ทั้งหมด สรรหาบุคลากร การเลือก ฝึกอบรม โปรโมชั่น บริหารค่าจ้าง หน้าที่ ความพึงพอ ใจงาน และ ประกันสังคม กี่ ครอบครองสถานสำคัญในการบริหารประเทศของพนักงานมีขนาดใหญ่ ในทางปฏิบัติ มันเป็นข้อสังเกตว่า พนักงานแตกต่างกันอย่างมากในการรับรู้เกี่ยวกับความสำคัญและลำดับความสำคัญเกี่ยวกับ HR แต่ละฟังก์ชัน ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานอย่างมากขึ้นอยู่กับมุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับ "กิจกรรม HR ที่เป็นสำคัญเพื่อความอยู่รอด และเจริญเติบโต และล้มเหลวซึ่งแต่ละกิจกรรมสามารถขัดขวางพวกเขา performance‟ เอกสารนี้นำเสนอการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมของพนักงานรับรู้เกี่ยวกับความสำคัญของ HR ต่าง ๆ เป็นผลของการศึกษานี้ ประเภทมีเหตุผลให้ไว้กับ HR ต่าง ๆ ผลการศึกษานี้สามารถกลายเป็น เกณฑ์พื้นฐานสำหรับการวิจัยในอนาคตที่เกี่ยวข้องกับวิธีเช่นฟังก์ชันแอพลิเคชันของโหมดความล้มเหลวและผลวิเคราะห์ (FMEA) ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ซึ่งอาจพัฒนาเป็นแนวคิดสร้างสรรค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารทรัพยากรมนุษย์ตรงบริเวณสถานที่ที่โดดเด่นในการทำงานโดยรวมขององค์กร ในทางทฤษฎีการพูดการฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลทั้งหมดเช่นการสรรหาคัดเลือกการฝึกอบรม, โปรโมชั่นการบริหารค่าจ้างประเมินผลการปฏิบัติพึงพอใจในงานและประกันสังคมเพื่อชื่อไม่กี่ครอบครองสถานที่สำคัญในการจัดการกิจการของพนักงานที่มีขนาดใหญ่ ในทางปฏิบัติมันเป็นที่สังเกตว่าพนักงานที่แตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัดในการรับรู้ของพวกเขาเกี่ยวกับความสำคัญและความสำคัญเกี่ยวกับฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลของแต่ละบุคคล ผลผลิตของพนักงานอย่างมากขึ้นอยู่กับมุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับการ "ซึ่งกิจกรรมการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีความสำคัญมากที่สุดในการอยู่รอดและการเจริญเติบโตและความล้มเหลวของพวกเขาจากกิจกรรมที่แต่ละคนสามารถขัดขวางการทำงานของพวกเขา" บทความนี้นำเสนอการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมของการรับรู้ของพนักงานเกี่ยวกับความสำคัญของฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลต่างๆ ในฐานะที่เป็นผลของการศึกษาครั้งนี้ได้จัดหมวดหมู่ที่มีเหตุผลได้รับให้แก่ทำงาน HR ต่างๆ ผลที่ได้จากการศึกษาครั้งนี้จะกลายเป็นรากฐานสำหรับการวิจัยในอนาคตที่เกี่ยวข้องกับวิธีการเช่นเดียวกับโปรแกรมของความล้มเหลวและผลกระทบวิเคราะห์ (FMEA) ฟังก์ชั่นในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่อาจพัฒนาเป็นแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์มีการทำงานที่โดดเด่นในสถานที่โดยรวมขององค์กร ทฤษฎีการพูด การทำงาน HR ทั้งหมด เช่น การสรรหา การคัดเลือก การฝึกอบรม การส่งเสริม ค่าจ้างงาน การประเมินผลการปฏิบัติงานและความพึงพอใจในงานประกันสังคม , เพื่อชื่อไม่กี่ , ครอบครองสถานที่สำคัญในการจัดการของพนักงานของกิจการที่มีขนาดใหญ่ ในการปฏิบัติงาน พบว่าพนักงานที่แตกต่างกันอย่างมากในการรับรู้เกี่ยวกับความสำคัญและความสำคัญเกี่ยวกับหน้าที่ของ HR ของแต่ละบุคคล ผลิตภาพของพนักงานขึ้นอยู่กับเป็นอย่างมากในมุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับ„ซึ่ง HR กิจกรรมสำคัญที่สุดของการอยู่รอดและการเจริญเติบโตและความล้มเหลวของแต่ละกิจกรรมที่สามารถ hamper ‟ประสิทธิภาพของพวกเขา บทความนี้นำเสนอการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมของพนักงานเกี่ยวกับการรับรู้ความสำคัญสัมพัทธ์ของฟังก์ชัน HR ต่างๆ ขณะที่ผลการศึกษา การจำแนกตามที่ได้รับหน้าที่ บุคคลต่าง ๆ ผลการศึกษานี้จะเป็นข้อมูลพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับแนวทางพื้นฐานสำหรับการวิจัยในอนาคต เช่น การประยุกต์การวิเคราะห์ข้อบกพร่องและผลกระทบ ( FMEA ) หน้าที่ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งอาจพัฒนาไปสู่รูปแบบใหม่