As can be seen in Exhibit 1, above

As can be seen in Exhibit 1, above the operating Since the main core we find a unique structure standardization occurs as a result of training that takes place outside the professional bureaucracy, a technostructure is hardly needed. And because the professionals work independently, the size of op- erating units can be very large, and so few first-line managers are needed. work in a business school rofessors report directly to one dean Yet where 55 p even those few managers, and those above them, do little direct supervision, much of their time is spent inking their units to the broader environment, no tably to ensure adequate financing, Thus to b top manager in a consulting firm is to bec salesman.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถเห็นในนิทรรศการ 1 ข้างต้นการทำงานตั้งแต่หลักที่เราค้นหามาตรฐานโครงสร้างเฉพาะที่เกิดขึ้นเป็นผลจากการฝึกอบรมที่เกิดขึ้นภายนอกขจัดมืออาชีพ technostructure แทบไม่จำเป็น และเนื่องจากผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานอย่างอิสระ ขนาดของหน่วย erating แย้มยิ้มได้มาก และผู้จัดการบรรทัดแรกจึงไม่จำเป็น ทำงานในธุรกิจโรงเรียนรายงาน rofessors ไปหนึ่งคณบดีโดยตรงได้ p 55 แม้แต่ผู้จัดการบาง และที่ด้าน น้อยกำกับดูแลโดยตรง มากของเวลาที่ใช้หมึกของหน่วยสิ่งแวดล้อมกว้าง tably ไม่ให้เงินเพียงพอ ดังนั้น b ผู้จัดการในบริษัทปรึกษาจะขายบีอีซี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่สามารถเห็นได้ใน Exhibit 1 ข้างต้นปฏิบัติการตั้งแต่แกนหลักที่เราพบว่ามีมาตรฐานโครงสร้างที่ไม่ซ้ำที่เกิดขึ้นเป็นผลมาจากการฝึกอบรมที่จะเกิดขึ้นนอกระบบราชการมืออาชีพ technostructure คือแทบจะไม่จำเป็น และเพราะมืออาชีพทำงานได้อย่างอิสระขนาดของหน่วย erating op- อาจมีขนาดใหญ่มากและผู้จัดการบรรทัดแรกไม่กี่ดังนั้นมีความจำเป็น ทำงานในธุรกิจ rofessors โรงเรียนรายงานตรงต่อหนึ่งคณบดี แต่ที่ 55 P แม้กระทั่งผู้จัดการไม่กี่คนและผู้ที่เหนือกว่าพวกเขาให้ทำการกำกับดูแลโดยตรงน้อยมากของเวลาของพวกเขาคือการใช้จ่ายหมึกหน่วยของพวกเขากับสภาพแวดล้อมที่กว้างขึ้นไม่มี tably เพื่อให้แน่ใจว่าการจัดหาเงินทุนที่เพียงพอ จึงขผู้จัดการด้านบนใน บริษัท ที่ปรึกษาคือการขาย บริษัท บีอีซี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่สามารถเห็นได้ในการจัดแสดง 1 ข้างต้นปฏิบัติการตั้งแต่หลักเราพบโครงสร้างที่เป็นเอกลักษณ์มาตรฐานเกิดขึ้นเป็นผลของการฝึกที่ใช้สถานที่นอกระบบราชการมืออาชีพ technostructure ไม่ค่อยจำเป็น และเนื่องจากงานมืออาชีพอิสระขนาดของ OP - erating หน่วยสามารถมีขนาดใหญ่มากและผู้จัดการต้นไม่กี่ดังนั้นจะต้อง ทำงานในโรงเรียนธุรกิจ rofessors รายงานตรงต่อหนึ่งดีนยังที่ 55 P แม้แต่น้อย ผู้บริหารและผู้นิเทศโดยตรงข้างต้นพวกเขาทำน้อยมากของเวลาที่ใช้หมึกของหน่วยให้กว้างขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าสภาพแวดล้อม ไม่ tably ทางการเงินที่เพียงพอ ดังนั้น B สุดยอดผู้จัดการใน บริษัท ที่ปรึกษา คือ พนักงานขาย บริษัท บีอีซี .