There were also no significant diff

There were also no significant differences observed in the level of job satisfaction between different grades of position ranking among the respondents based on the one-way ANOVA test. The findings indicate that the respondents were almost equally satisfied with their job across the level of ranking and this result is consistent with the findings of Blank (1985).

5. Summary and Conclusion

The study attempts to explain the characteristics of Gen-Y towards motivation and job satisfaction. The results of this study indicate that the Gen-Y respondents working as administrative and diplomatic officers in Malaysia are satisfied with their current job in the government. The findings of this research could benefit human resource managers in the Malaysian context for better understanding the characteristics of Gen-Y officers and managers towards motivation and job satisfaction. In this context, factors other than hygiene ones may be important to increase the level of job satisfaction among employees.
Limitation of the study is the usage of self-reporting measure to investigate factors of motivation and job satisfaction. Defensive bias in self-reporting was expected, as it was not controlled. This type of bias could be tested by correlating respondents’ questionnaire results with another set of questionnaire results of their superior or the spouse for the further research. Meanwhile due to time and resource constraints the response rate of the study was low, further research should examine the relationship between motivation and job satisfaction with a larger sample population in the Malaysian context.
Further research to observe the relationship between motivation and job satisfaction could be implied on other generations of workforce especially the Gen-X and the Baby Boomers and senior level officers in the Malaysian government to gather findings that are more comprehensive on the subject matter. Furthermore, qualitative research may also assist in examining the relationship between motivation, and job satisfaction of the employees in the Malaysian government.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยังมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญไม่พบในระดับความพึงพอใจในการทำงานระหว่างเรียนแตกต่างกันของการจัดอันดับในหมู่ผู้ตอบแบบสอบถามที่อยู่บนพื้นฐานการทดสอบแปรปรวนทางเดียวตำแหน่ง ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าผู้ตอบแบบสอบถามเกือบพอใจอย่างเท่าเทียมกันกับงานของพวกเขาในระดับของการจัดอันดับและผลนี้มีความสอดคล้องกับผลการวิจัยของว่าง (1985).

5 สรุปและข้อสรุป

การศึกษาพยายามที่จะอธิบายลักษณะของ GEN-y ที่มีต่อแรงจูงใจและความพึงพอใจในงาน ผลการศึกษานี้แสดงให้เห็นว่าผู้ตอบแบบสอบถาม GEN-y ทำงานเป็นเจ้าหน้าที่บริหารและการทูตในประเทศมาเลเซียมีความพึงพอใจกับงานปัจจุบันของพวกเขาในรัฐบาลผลการวิจัยนี้จะมีประโยชน์กับผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ในบริบทมาเลเซียให้ดีขึ้นเข้าใจลักษณะของเจ้าหน้าที่ GEN-y และผู้จัดการที่มีต่อแรงจูงใจและความพึงพอใจในงาน ในบริบทนี้ปัจจัยอื่น ๆ นอกเหนือจากที่สุขอนามัยอาจมีความสำคัญในการเพิ่มระดับของความพึงพอใจในงานของพนักงาน.
ข้อ จำกัด ของการศึกษาคือการใช้งานของตัวชี้วัดที่ตนเองรายงานการตรวจสอบปัจจัยของแรงจูงใจและความพึงพอใจในงาน อคติในการป้องกันตัวเองได้รับการรายงานที่คาดว่าจะเป็นมันก็ไม่ได้ควบคุม ชนิดของอคตินี้อาจได้รับการทดสอบโดยการเทียบเคียงผลการตอบแบบสอบถามผู้ตอบแบบสอบถามที่มีต่ออีกชุดหนึ่งของผลการตอบแบบสอบถามของพวกเขาเหนือกว่าหรือคู่สมรสสำหรับการวิจัยต่อไปในขณะเดียวกันเนื่องจากเวลาและทรัพยากรที่ จำกัด อัตราการตอบสนองของการศึกษาต่ำการวิจัยต่อไปควรตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจและความพึงพอใจในงานที่มีประชากรกลุ่มตัวอย่างที่มีขนาดใหญ่ในบริบทมาเลเซีย.
การวิจัยเพิ่มเติมเพื่อสังเกตความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจและความพึงพอใจในงานที่อาจจะส่อให้เห็นในรุ่นอื่น ๆ ของแรงงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง GEN-x และ boomers ทารกและเจ้าหน้าที่ระดับอาวุโสในรัฐบาลมาเลเซียในการรวบรวมผลการวิจัยที่มีความครอบคลุมมากขึ้นเกี่ยวกับเรื่อง ยิ่งไปกว่านั้นการวิจัยเชิงคุณภาพนอกจากนี้ยังอาจช่วยในการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจและความพึงพอใจในการทำงานของพนักงานในรัฐบาลมาเลเซีย.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ยังมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญไม่พบในระดับความพึงพอใจในงานระหว่างเกรดแตกต่างกันของตำแหน่งการจัดอันดับในหมู่ผู้ตอบตามการทดสอบการวิเคราะห์ความแปรปรวนแบบทางเดียว ผลการวิจัยบ่งชี้ว่า ผู้ตอบถูกเกือบเท่า ๆ กันพอใจกับงานของพวกเขาข้ามระดับการจัดอันดับ และผลนี้จะสอดคล้องกับผลการวิจัยของว่าง (1985) .

5 สรุปและบทสรุป

การศึกษาพยายามที่จะอธิบายลักษณะของ Gen Y ที่มีต่อแรงจูงใจและความพึงพอใจในงาน ผลการศึกษานี้บ่งชี้ว่า Gen Y ผู้ตอบทำงานเป็นเจ้าหน้าที่บริหาร และทางการทูตในประเทศมาเลเซียเป็นพอใจกับการงานในรัฐบาล ผลการวิจัยของงานวิจัยนี้ได้ประโยชน์ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ในบริบทมาเลเซียสำหรับดีเข้าใจลักษณะของ Gen Y เจ้าหน้าที่และผู้บริหารต่อความพึงพอใจแรงจูงใจและงาน ในบริบทนี้ ปัจจัยสุขอนามัยคนอื่น ๆ อาจจะต้องเพิ่มระดับของความพึงพอใจในงานระหว่างพนักงานได้
ข้อจำกัดของการศึกษาการใช้รายงานเพื่อตรวจสอบปัจจัยแรงจูงใจและความพึงพอใจในงานด้วยตนเองได้ ป้องกันอคติในการรายงานตนเองถูกคาด เป็นมันถูกควบคุมไว้ ชนิดของความโน้มเอียงนี้สามารถทดสอบ โดยกำลังรวบรวมผู้ตอบแบบสอบถามผลกับชุดอื่นของผลลัพธ์แบบสอบถามที่ห้องของตนหรือคู่สมรสในการวิจัยต่อไป ในขณะเดียวกัน เนื่องจากข้อจำกัดของเวลาและทรัพยากร การศึกษาอัตราการตอบสนองอยู่ในระดับต่ำ การวิจัยเพิ่มเติมควรตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจและความพึงพอใจในงาน มีประชากรตัวอย่างขนาดใหญ่ในมาเลเซีย
การสังเกตความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจและความพึงพอใจงานวิจัยเพิ่มเติมอาจจะนัยรุ่นอื่น ๆ ของบุคลากรโดยเฉพาะ Gen-X และ Boomers ทารกและอาวุโสระดับหน้าที่ในรัฐบาลมาเลเซียเพื่อรวบรวมผลการวิจัยที่ครอบคลุมมากขึ้นในเรื่องการ นอกจากนี้ การวิจัยเชิงคุณภาพอาจช่วยในการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจ ความพึงพอใจในงานของพนักงานในรัฐบาลมาเลเซียได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีไม่มีความแตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัดว่าในระดับของความพึงพอใจในการทำงานระหว่างระดับต่างๆของการจัดอันดับจากการสำรวจพบว่าตำแหน่งที่ใช้ในการทดสอบ anova หนึ่งด้วยวิธีที่ จากการสำรวจที่ระบุว่าผู้ตอบแบบสอบถามที่แทบจะเป็นเท่าๆกันพอใจกับงานของพวกเขาในระดับของการจัดอันดับและส่งผลให้โรงแรมแห่งนี้มีความสอดคล้องกับผลการพิจารณาของว่าง(; Spark , 1985 )

5 สรุปและบท สรุป

การศึกษาที่พยายามที่จะอธิบายถึงลักษณะของ Gen - Y เข้าหาความพึงพอใจในการทำงานและแรงบันดาลใจ ผลที่ได้จากการศึกษาวิจัยนี้แสดงว่าผู้ตอบแบบสอบถาม Gen - Y ที่ทำงานเป็นเจ้าหน้าที่ผู้ดูแลระบบและทางการทูตในประเทศมาเลเซียมีความพึงพอใจกับงานปัจจุบันในรัฐบาลจากการสำรวจของงานวิจัยนี้จะได้รับประโยชน์ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ในบริบทมาเลเซียที่ดีกว่าสำหรับการทำความเข้าใจลักษณะของผู้จัดการและเจ้าหน้าที่ Gen - Y เข้าหาความพึงพอใจในการทำงานและแรงบันดาลใจ ในบริบทนี้ปัจจัยอื่นมากกว่าคนด้านสุขอนามัยอาจเป็นสิ่งสำคัญในการเพิ่มระดับของความพึงพอใจในการทำงานของพนักงาน.
ข้อจำกัดของการศึกษาให้มีการใช้งานที่วัดด้วยตัวเอง - การรายงานการสอบสวนปัจจัยของความพึงพอใจในการทำงานและแรงบันดาลใจ มีการป้องกันในแบบบริการตัวเองก็คาดว่าจะเป็นการรายงานเป็นไม่ได้ถูกควบคุม ประเภท นี้ของการทำงานจะได้รับการทดสอบโดย correlating ผลการตอบแบบสอบถามของผู้ตอบแบบสอบถามด้วยตั้งค่าอื่นของผลการตอบแบบสอบถามของระดับ superior first class ของตนหรือคู่สมรสในการวิจัยเพิ่มเติมที่ในขณะเดียวกันเนื่องจากข้อจำกัดด้านเวลาและทรัพยากรอัตราการตอบสนองของการศึกษาให้เป็นที่ต่ำงานวิจัยควรตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างแรงบันดาลใจและความพึงพอใจในการทำงานมีจำนวนประชากรตัวอย่างขนาดใหญ่หนึ่งในบริบทมาเลเซีย.
การค้นหาที่เพิ่มขึ้นในการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจในการทำงานและแรงจูงใจจะโดยนัยในรุ่นอื่นๆของพนักงาน ภาค สนามได้โดยเฉพาะที่ Gen - X และลูกน้อยที่พ่อแม่และเจ้าหน้าที่ระดับอาวุโสในรัฐบาลมาเลเซียในการรวบรวมผลการสอบสวนที่จะละเอียดมากกว่าในเรื่องนี้ ยิ่งไปกว่านั้นการวิจัยเชิง คุณภาพ อาจจะช่วยในการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจในการทำงานและแรงจูงใจของพนักงานที่อยู่ในรัฐบาลมาเลเซียยัง.