Farmer organizationsTypes of Organi

Farmer organizations
Types of Organizations
Farmer organizations can be grouped into two types: one is the community-based and resource-orientated organization; the other is the commodity-based and market-orientated organization.
Community-Based, Resource-Orientated Farmer Organizations. This type could be a village-level cooperative or association dealing with inputs needed by the members, the resource owners, to enhance the productivity of their businesses based on land, water, or animals. These organizations are generally small, have well-defined geographical areas, and are predominantly concerned about inputs. However, the client group is highly diversified in terms of crops and commodities.
There are many primary-level agricultural cooperatives in the developing world, but the majority of them have been financially vulnerable and ineffective. Strategies have been developed to strengthen these organizations (see the section on how to strengthen existing farmer organizations). This group of organizations can generate income from the sale of inputs and outputs. The income can then be put back into the organization by spending it on extension, data generation, business planning, and administration. It is essential to have professional and honest management with constant monitoring and periodic rounds of evaluation (Gupta, 1989). Commodity-Based, Market-Orientated Farmer Organizations. These organizations specialize in a single commodity and opt for value-added products which have expanded markets. They are designated as output-dominated organizations. Not specific to any single community, they can obtain members from among the regional growers of that commodity who are interested in investing some share capital to acquire the most recent processing technology and professional manpower. These FOs are generally not small and have to operate in a competitive environment. Research, input supply, extension, credit, collection of produce, processing, and marketing are all integrated to maximize the returns on the investments of the members who invested in the collective enterprise. Several successful cases are found in India, such as Anand Milk and other dairy FOs.
The rate of success of these organizations is determined by their capacity to arrange for major investments and a continuous flow of raw materials. This requires the competent and convincing management of both enterprise-related and member-related aspects. The profits generated are used to provide supplementary and supportive services at reduced cost to encourage members to use them. To do this requires a high caliber of representative and enlightened leadership from among the grower members. It is a challenging and demanding task to conceive, design, build, and nurture this type of FO.
VEWs can consult and work with other governmental agencies and nongovernmental organizations. However, each farmer organization will need to define its own BASE (basic activity sustaining the enterprise). In India, or for that matter in many developing countries, there is tremendous potential for expansion of commodity-based FOs. One rule of thumb suggests that any commodity which accounts for more than 50 percent of the costs of the raw material can be considered for value-added processing by a farmer organization (V. R. Gaikwad, personal communication, 1994).
Issues Influencing Participation in FOs
The following issues will influence the extent of participation:
• The degree of the farmer's dependence on the outputs of the organized activity.
• The degree of certainty of the availability of the outputs.
• The extent to which the outputs will be available only as a result of collective action.
• The extent to which the rewards associated with the collective action will be distributed equitably.
• The extent of availability of rewards within a reasonable time frame.
• The extent to which the rewards are commensurate with the costs associated with continued participation (Shingi & Bluhm, 1987).
The Role of Extension in Farmer Organizations
The role of extension will vary with the role of the organization, the sectors in which the organization operates, the services offered, and the organizational form used. In community-based organizations, extension is used as a supplementary or supportive activity to realize the objectives of the BASE function of the organization. In commodity-based organizations, extension is integrated with all the other aspects of the organization to maximize the returns on the investment of the collective enterprise. Extension is taken seriously by both the organization and its members because both derive direct and measurable benefits from it.
The following issues need to be considered when developing the extension role, especially for farmer organizations which are set up to specialize in the extension function:
• Is there an identifiable need for extension in specific commodities in the area covered by the FO?
• Would the FO be able to generate enough revenue from the extension activity alone (with farmers willing to pay for these services) to meet the FOs expenses and to provide satisfactory rewards to its members for their monetary and nonmonetary contributions? It will be important to anticipate the high potential for unresolved conflict over the issues of equity and charges for extension services.
• How sustainable will the extension activity be over time, and therefore how sustainable will the organization be? It is possible for advice to be converted to freely transmittable knowledge which can be transferred to anyone without payment. The cost of the extension advice limits access to this knowledge. Therefore, the revenue earned from the extension activity could decline, especially with a client group which has a low resource base and is primarily concerned with a subsistence economy.
• Can the advice given be actually put into practice and produce tangible benefits to the FO members? The FO would need to control or arrange for the supply of necessary inputs to ensure this; otherwise, the extension organization will fail, as has happened in the past in many developing countries. This means that the extension function needs to be integrated backwards with research recommendations and forward with the supply of inputs.
• The organization will need to provide specific information in addition to the general information available from research centre’s. To do this and to survive, the organization will need a research linkage with government and university research institutions. It is beneficial if the FO can employ qualified and committed scientists who have active contacts in research organizations or who can act as consultants to groups of members. This would increase the cost of extension advice to members if the FO is supposed to be financially self-supporting.
• It is necessary to appreciate that "extension markets" are governed by factors such as agro climatic variations, infrastructure development, and the strength of market forces. FOs operating in desert regions, single-crop rainfed areas, and predominantly irrigated areas will have different occupational and extension needs; therefore, variable response patterns to extension have to be anticipated (Gupta, 1981, 1985). Similarly, FOs operating in food-deficit and food-surplus stages will have different roles, expectations, and returns.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรชาวนาชนิดขององค์กรองค์กรเกษตรกรสามารถจัดกลุ่มเป็นชนิดที่สอง: เป็นองค์กรของชุมชน และทรัพยากรเล็ก ๆ อื่น ๆ คือองค์กร ตามสินค้าโภคภัณฑ์ และตลาดเล็ก ๆองค์กรเกษตรกรชุมชน ทรัพยากรเล็ก ๆ ชนิดนี้อาจจะเป็นระดับหมู่บ้านสหกรณ์หรือสมาคมจัดการกับอินพุตที่จำเป็นสำหรับสมาชิก เจ้าของทรัพยากร การเพิ่มประสิทธิภาพให้กับธุรกิจของพวกเขาตามแผ่นดิน น้ำ หรือสัตว์ องค์กรเหล่านี้มีขนาดเล็กโดยทั่วไป มีโดยภูมิศาสตร์ และเป็นกังวลเกี่ยวกับอินพุต อย่างไรก็ตาม กลุ่มลูกค้าจะมีความหลากหลายสูงพืชและสินค้าโภคภัณฑ์มีสหกรณ์การเกษตรระดับหลักหลายในประเทศกำลังพัฒนา แต่ส่วนใหญ่ของพวกเขาได้มีความเสี่ยงทางการเงิน และผลการ กลยุทธ์ที่ได้รับการพัฒนาเพื่อเสริมสร้างองค์กรเหล่านี้ (ดูส่วนที่เกี่ยวกับวิธีการสร้างความเข้มแข็งขององค์กรเกษตรกรที่มีอยู่) กลุ่มขององค์กรนี้สามารถสร้างรายได้จากการขายของอินพุตและเอาท์พุต รายได้นั้นสามารถใส่กลับเข้าไปในองค์กร โดยค่าใช้จ่ายในการขยาย การสร้างข้อมูล วางแผนธุรกิจ และการจัดการ จึงจำเป็นต้องมีการบริหารมืออาชีพ และซื่อสัตย์ตรวจสอบค่าคงที่และเป็นครั้งคราวรอบประเมิน (กุปตา 1989) องค์กรเกษตรกร ตามโภคภัณฑ์ ตลาดเล็ก ๆ องค์กรเหล่านี้มีความเชี่ยวชาญในชุดเดียว และเลือกผลิตภัณฑ์เพิ่มมูลค่าที่มีขยายตลาด จะถูกกำหนดเป็นผลลัพธ์ครอบงำองค์กร ไม่เฉพาะชุมชนใด ๆ เดียว พวกเขาสามารถได้รับสมาชิกจากเกษตรกรภูมิภาคของสินค้านั้นที่มีความสนใจในการลงทุนบางทุนเพื่อซื้อเทคโนโลยีล่าสุดและกำลังคนระดับมืออาชีพ FOs เหล่านี้มักจะไม่เล็ก และมีการใช้งานในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน วิจัย ป้อนข้อมูล ซัพพลาย นามสกุล สินเชื่อ คอลเลกชันของการผลิต การประมวลผล และทั้งหมดรวมเพื่อเพิ่มผลตอบแทนในการลงทุนของสมาชิกที่ลงทุนในองค์กรรวมการตลาด กรณีที่ประสบความสำเร็จหลายอยู่ในอินเดีย นมอานันท์และ FOs นมอื่น ๆอัตราความสำเร็จขององค์กรเหล่านี้จะถูกกำหนด โดยความสามารถในการจัดการลงทุนที่สำคัญและขั้นตอนการต่อเนื่องของวัตถุดิบ การบริหารอำนาจ และน่าเชื่อถือด้านองค์กรที่เกี่ยวข้อง และสมาชิกที่เกี่ยวข้อง สร้างกำไรจะใช้เพื่อให้บริการเสริม และการสนับสนุนที่ลดต้นทุนเพื่อส่งเสริมให้สมาชิกใช้ได้ ไม่จำเป็นต้องใช้ทุก ๆ ของนำพุทธเจ้า และตัวแทนจากสมาชิก grower มันเป็นงานที่ท้าทาย และต้องการตั้งครรภ์ ออกแบบ สร้าง และรักษาชนิดนี้รวดเร็วVEWs การศึกษา และทำงานกับหน่วยงานของรัฐและองค์กรเอกชนอื่น ๆ อย่างไรก็ตาม แต่ละองค์กรเกษตรกรจะต้องกำหนดฐานของตัวเอง (กิจกรรมพื้นฐานที่ยั่งยืนองค์กร) ในประเทศอินเดีย หรือ สำหรับเรื่องที่ในประเทศกำลังพัฒนาจำนวนมาก มีศักยภาพมหาศาลสำหรับการขยายตัวของ FOs ตามชุด หนึ่งกฎของหัวแม่มือชี้ให้เห็นว่า สินค้าซึ่งมีมากกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนวัตถุดิบ ถือได้ว่าสำหรับการประมวลผลมูลค่าเพิ่มองค์กรเกษตรกร (V. R. Gaikwad สื่อสาร 1994)ประเด็นที่มีอิทธิพลต่อการมีส่วนร่วมใน FOsประเด็นต่อไปนี้จะมีผลต่อขอบเขตของการมีส่วนร่วม:•ระดับของชาวพึ่งแสดงผลของกิจกรรมที่จัด•ระดับของความเชื่อมั่นของการมีอยู่ของการแสดงผล•ขอบเขตซึ่ง outputs จะใช้งานได้เฉพาะผลการดำเนินการรวม•จะกระจายขอบเขตที่ได้รับเกี่ยวข้องกับการดำเนินการรวม equitably•ขอบเขตของความพร้อมของรางวัลภายในกรอบเวลาเหมาะสม•ขอบเขตที่ได้รับสอดรับกับต้นทุนเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่อง (Shingi & Bluhm, 1987)บทบาทของส่วนขยายในองค์กรชาวนาบทบาทของส่วนขยายจะแตกต่างกับบทบาทขององค์กร ภาคที่องค์กรดำเนินการ ให้บริการ และแบบองค์กรที่ใช้ ในองค์กรชุมชน นามสกุลไว้เป็นการเสริม หรือสนับสนุนกิจกรรมเพื่อทราบวัตถุประสงค์ของการทำงานพื้นฐานขององค์กร องค์กรตามโภคภัณฑ์ รวมนามสกุล ด้วยทุกด้านอื่น ๆ ขององค์กรเพื่อเพิ่มผลตอบแทนการลงทุนขององค์กรรวม ส่วนขยายสามารถถ่ายอย่างจริงจัง โดยองค์กรและสมาชิกเนื่องจากทั้งสองได้รับประโยชน์โดยตรง และวัดจากประเด็นต่อไปนี้ต้องได้รับการพิจารณาเมื่อมีการพัฒนาขยายบทบาท โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรเกษตรกรที่มีตั้งค่าการชำนาญในฟังก์ชันส่วนขยาย:•มีการระบุจำเป็นขยายสินค้าเฉพาะในพื้นที่ที่ครอบคลุมรวดเร็วหรือไม่•รวดเร็วสามารถสร้างรายได้เพียงพอจากกิจกรรมนามสกุลเดียวกับจึงยินดีจ่ายสำหรับบริการเหล่านี้ จะพบ FOs ค่าใช้จ่าย และให้รางวัลเป็นที่พอใจของสมาชิกสำหรับการจัดสรรเงิน และเหล่า จะต้องมีศักยภาพสูงสำหรับข้อขัดแย้งที่ยังไม่ได้แก้ไขมากกว่าปัญหาของหุ้นและค่าธรรมเนียมสำหรับบริการส่วนขยาย•วิธียั่งยืนกิจกรรมขยายจะช่วงเวลา และยั่งยืนอย่างไรดังนั้นองค์กรที่จะ ก็เป็นไปได้แนะนำถูกแปลงเป็นความรู้ transmittable ได้อย่างอิสระซึ่งสามารถโอนย้ายกับทุกคนโดยไม่มีการชำระเงิน ต้นทุนแนะนำต่อจำกัดการเข้าถึงความรู้นี้ ดังนั้น รายได้ได้รับจากกิจกรรมขยายอาจไม่ยอมรับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับกลุ่มลูกค้าที่มีฐานทรัพยากรต่ำ และส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจยังชีพ•สามารถให้คำแนะนำจริงย้ายไปฝึกและผลิตผลประโยชน์สมาชิกรวดเร็ว รวดเร็วจะต้องควบคุม หรือจัดเรียงสำหรับอุปทานของอินพุตที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจนี้ อื่น องค์กรขยายจะล้มเหลว เป็นที่เกิดขึ้นในอดีตในประเทศกำลังพัฒนา ซึ่งหมายความ ว่า ฟังก์ชันส่วนขยายต้องรวมกับคำแนะนำงานวิจัยย้อนหลัง และไปข้างหน้ากับอุปทานของปัจจัยการผลิต•องค์กรจะต้องให้ข้อมูลเฉพาะเพิ่มเติมจากข้อมูลทั่วไปจากศูนย์วิจัย การทำเช่นนี้ และ เพื่อความอยู่รอด องค์กรจะต้องวิจัยเชื่อมโยงกับรัฐบาลและสถาบันวิจัยของมหาวิทยาลัย มันจะเป็นประโยชน์ถ้ารวดเร็วสามารถใช้ผ่านการรับรอง และกำหนดให้นักวิทยาศาสตร์ที่มีผู้ติดต่อที่ใช้งานอยู่ในสำนักงาน หรือที่สามารถทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาของสมาชิกกลุ่ม นี้จะเพิ่มต้นทุนต่อการแนะนำสมาชิกรวดเร็วควรจะสนับสนุนทางการเงินด้วยตนเอง•จะต้องชื่นชมว่า "ขยายตลาด" อยู่ภายใต้ปัจจัยต่าง ๆ เช่นเปลี่ยนแปลง climatic เกษตร พัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน และความเข้มแข็งของกลไกตลาด FOs ในภูมิภาคทะเลทราย พื้นที่ rainfed เดียวพืช และพื้นที่ส่วนใหญ่ยามจะมีอาชีวและนามสกุลต้องการ ดังนั้น จะต้องตอบตัวแปรรูปแบบการขยายคาดว่า (กุปตา 1981, 1985) ในทำนองเดียวกัน FOs ในระยะขาดดุลอาหารและอาหารส่วนเกินจะมีบทบาทที่แตกต่าง ความคาดหวัง และส่งคืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรเกษตรกรประเภทขององค์กรองค์กรเกษตรกรสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภทหนึ่งคือชุมชนและทรัพยากรปรับองค์กร อื่น ๆ ที่เป็นตามสินค้าโภคภัณฑ์และองค์กรที่เน้นตลาด. ชุมชนตามทรัพยากร Orientated องค์กรเกษตรกร ประเภทนี้จะเป็นความร่วมมือระดับหมู่บ้านหรือสมาคมการจัดการกับปัจจัยการผลิตที่จำเป็นโดยสมาชิกเจ้าของทรัพยากรเพื่อเพิ่มผลผลิตของธุรกิจของพวกเขาขึ้นอยู่กับดินน้ำหรือสัตว์ องค์กรเหล่านี้มีขนาดเล็กโดยทั่วไปได้ดีที่กำหนดพื้นที่ทางภูมิศาสตร์และส่วนใหญ่กังวลเกี่ยวกับปัจจัยการผลิต อย่างไรก็ตามกลุ่มลูกค้ามีความหลากหลายอย่างมากในแง่ของพืชผลและสินค้าโภคภัณฑ์. มีสหกรณ์การเกษตรระดับประถมศึกษาจำนวนมากในประเทศกำลังพัฒนาที่มี แต่ส่วนใหญ่ของพวกเขาได้รับความเสี่ยงทางการเงินและไม่ได้ผล กลยุทธ์การได้รับการพัฒนาเพื่อเสริมสร้างองค์กรเหล่านี้ (ดูส่วนที่เกี่ยวกับวิธีการสร้างความเข้มแข็งให้องค์กรเกษตรกรที่มีอยู่) กลุ่มขององค์กรนี้สามารถสร้างรายได้จากการขายปัจจัยการผลิตและผลผลิต รายได้นั้นจะสามารถใส่กลับเข้าไปในองค์กรโดยการใช้จ่ายในการขยายการผลิตข้อมูลการวางแผนธุรกิจและการบริหารจัดการ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีการจัดการอย่างมืออาชีพและมีความซื่อสัตย์กับการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและรอบระยะของการประเมินผล (Gupta, 1989) สินค้าตามตลาดที่เน้นองค์กรเกษตรกร องค์กรเหล่านี้มีความเชี่ยวชาญในสินค้าเดียวและเลือกใช้ผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มซึ่งมีการขยายตลาด พวกเขาได้รับมอบหมายให้เป็นองค์กรการส่งออกที่โดดเด่น ไม่ได้เฉพาะเจาะจงไปที่ชุมชนใดที่พวกเขาสามารถได้รับจากสมาชิกในกลุ่มเกษตรกรผู้ปลูกในระดับภูมิภาคของสินค้าโภคภัณฑ์ที่ที่มีความสนใจในการลงทุนทุนบางส่วนที่จะได้รับเทคโนโลยีการประมวลผลล่าสุดและกำลังคนระดับมืออาชีพ ผตนเหล่านี้มักจะไม่เล็กและมีการทำงานในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน การวิจัยและอุปทานการป้อนข้อมูลการขยายสินเชื่อของสะสมของการผลิตการแปรรูปและการตลาดแบบบูรณาการที่มีทั้งหมดเพื่อเพิ่มผลตอบแทนการลงทุนในสมาชิกที่ลงทุนในองค์กรโดยรวมที่ กรณีที่ประสบความสำเร็จหลายคนที่พบในอินเดียเช่นอานันท์นมและนมอื่น ๆ ผตน. อัตราการประสบความสำเร็จขององค์กรเหล่านี้จะถูกกำหนดโดยความสามารถในการจัดให้มีการลงทุนที่สำคัญและการไหลอย่างต่อเนื่องของวัตถุดิบ นี้ต้องมีการบริหารจัดการที่มีความสามารถและน่าเชื่อถือของทั้งสององค์กรที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกและด้านที่เกี่ยวข้องกับ สร้างผลกำไรจะใช้ในการให้บริการเสริมและให้การสนับสนุนค่าใช้จ่ายที่ลดลงเพื่อส่งเสริมให้สมาชิกที่จะใช้พวกเขา การทำเช่นนี้จะต้องมีความสามารถสูงในการเป็นผู้นำและตัวแทนพุทธะจากบรรดาสมาชิกผู้ปลูก มันเป็นงานที่ท้าทายและความต้องการที่จะตั้งครรภ์การออกแบบการสร้างและบำรุงชนิดของ FO นี้. VEWs สามารถให้คำปรึกษาและทำงานร่วมกับหน่วยงานของรัฐอื่น ๆ และองค์กรพัฒนาเอกชน อย่างไรก็ตามองค์กรเกษตรกรแต่ละคนจะต้องกำหนดฐานของตัวเอง (กิจกรรมพื้นฐานที่ยั่งยืนขององค์กร) ในประเทศอินเดียหรือสำหรับเรื่องในประเทศกำลังพัฒนาจำนวนมากที่มีศักยภาพอย่างมากสำหรับการขยายตัวของสินค้าโภคภัณฑ์ผตนตาม หนึ่งในกฎของหัวแม่มือแสดงให้เห็นว่าสินค้าใด ๆ ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนกว่าร้อยละ 50 ของค่าใช้จ่ายของวัตถุดิบที่ได้รับการพิจารณาสำหรับการประมวลผลที่มีมูลค่าเพิ่มโดยองค์กรเกษตรกร (VR Gaikwad, การสื่อสารส่วนบุคคล, 1994). ประเด็นที่มีอิทธิพลต่อการมีส่วนร่วมในการผตนปัญหาต่อไปนี้จะมีผลต่อขอบเขตของการมีส่วนร่วม: •ระดับของการพึ่งพาอาศัยกันของเกษตรกรเกี่ยวกับผลของกิจกรรมที่จัดให้. •ระดับความเชื่อมั่นของความพร้อมของผลที่. •ขอบเขตที่ผลจะใช้ได้เฉพาะเป็นผลมาจากการให้ ของการดำเนินการร่วมกัน. •ขอบเขตที่ผลตอบแทนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการร่วมกันจะถูกกระจายอย่างเท่าเทียมกัน. •ขอบเขตของความพร้อมของรางวัลภายในกรอบเวลาที่เหมาะสม. •ขอบเขตที่ผลตอบแทนที่สมน้ำสมเนื้อกับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่อง (Shingi และ Bluhm, 1987). บทบาทของส่วนต่อขยายในองค์กรเกษตรกรบทบาทของส่วนขยายจะแตกต่างกันกับบทบาทขององค์กรภาคซึ่งในองค์กรดำเนินการบริการที่นำเสนอและรูปแบบองค์กรที่ใช้ ในองค์กรชุมชนตามนามสกุลถูกนำมาใช้เป็นกิจกรรมเสริมหรือสนับสนุนการตระหนักถึงวัตถุประสงค์ของฟังก์ชั่นพื้นฐานขององค์กร สินค้าโภคภัณฑ์ในองค์กรที่ใช้นามสกุลเป็นบูรณาการกับทุกแง่มุมอื่น ๆ ขององค์กรเพื่อเพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุนขององค์กรโดยรวม ขยายอย่างจริงจังทั้งองค์กรและสมาชิกเนื่องจากทั้งสองได้รับผลประโยชน์โดยตรงและสามารถวัดผลได้จากมัน. ปัญหาต่อไปนี้จะต้องพิจารณาเมื่อมีการพัฒนาบทบาทการขยายโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรเกษตรกรที่มีการตั้งค่าจะมีความเชี่ยวชาญในการทำงานขยาย: • มีความจำเป็นที่สามารถระบุตัวสำหรับการขยายในตลาดสินค้าโภคภัณฑ์โดยเฉพาะในพื้นที่ที่ครอบคลุมโดย FO? • FO จะสามารถสร้างรายได้ที่เพียงพอจากกิจกรรมขยายเพียงอย่างเดียว (กับเกษตรกรยินดีที่จะจ่ายสำหรับการให้บริการเหล่านี้) เพื่อตอบสนองค่าใช้จ่ายผตนและ ให้ผลตอบแทนที่น่าพอใจให้แก่สมาชิกสำหรับผลงานที่เป็นตัวเงินและมิใช่เงินของพวกเขา มันจะเป็นสิ่งสำคัญที่จะคาดว่าจะมีศักยภาพสูงในการได้รับการแก้ไขความขัดแย้งมากกว่าปัญหาของผู้ถือหุ้นและค่าใช้จ่ายสำหรับการให้บริการส่วนต่อขยาย. •กิจกรรมที่ยั่งยืนวิธีการขยายจะเป็นช่วงเวลาและวิธีการที่ยั่งยืนจึงจะเป็นองค์กรหรือไม่ มันเป็นไปได้สำหรับคำแนะนำจะถูกแปลงเป็นความรู้ได้อย่างอิสระ transmittable ซึ่งสามารถโอนให้กับทุกคนโดยไม่ต้องชำระ ค่าใช้จ่ายในการให้คำแนะนำการขยาย จำกัด การเข้าถึงความรู้นี้ ดังนั้นรายได้ที่ได้รับจากการดำเนินกิจกรรมการขยายจะลดลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับกลุ่มลูกค้าที่มีฐานทรัพยากรต่ำและมีความกังวลเกี่ยวเนื่องกับเศรษฐกิจการดำรงชีวิต. •คำแนะนำสามารถได้รับจะใส่จริงในการปฏิบัติและการผลิตประโยชน์ให้กับสมาชิก FO ? FO จะต้องควบคุมหรือจัดให้มีการจัดหาปัจจัยการผลิตที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่านี้ มิฉะนั้นองค์กรส่วนขยายจะล้มเหลวตามที่ได้เกิดขึ้นในช่วงที่ผ่านมาในหลายประเทศกำลังพัฒนา ซึ่งหมายความว่าฟังก์ชั่นการขยายความต้องการที่จะบูรณาการที่มีคำแนะนำหลังการวิจัยและการส่งต่อที่มีการจัดหาปัจจัยการผลิต. •องค์กรจะต้องให้ข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงนอกเหนือไปจากข้อมูลทั่วไปพร้อมใช้งานจากศูนย์การวิจัยของ การทำเช่นนี้เพื่อความอยู่รอดและองค์กรจะต้องมีการเชื่อมโยงงานวิจัยกับรัฐบาลและสถาบันการวิจัยของมหาวิทยาลัย มันจะเป็นประโยชน์ถ้า FO สามารถจ้างนักวิทยาศาสตร์ที่มีคุณภาพและความมุ่งมั่นที่มีรายชื่อการใช้งานในองค์กรด้านการวิจัยหรือผู้ที่สามารถทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาให้กับกลุ่มสมาชิก นี้จะเพิ่มค่าใช้จ่ายในการให้คำแนะนำการขยายไปยังสมาชิกถ้า FO ควรจะเป็นทางการเงินด้วยตนเองสนับสนุน. •มีความจำเป็นต้องขอขอบคุณที่ "ตลาดส่วนขยาย" ถูกควบคุมโดยปัจจัยต่าง ๆ เช่นการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศเกษตร, การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและความแข็งแรงของ กลไกตลาด ผตนการดำเนินงานในพื้นที่ทะเลทรายพื้นที่อาศัยน้ำฝนเพียงอย่างเดียวพืชและพื้นที่ชลประทานส่วนใหญ่จะมีความต้องการและการขยายการประกอบอาชีพที่แตกต่างกัน ดังนั้นรูปแบบการตอบสนองของตัวแปรที่จะขยายจะต้องมีการคาดการณ์ไว้ (Gupta, 1981, 1985) ในทำนองเดียวกันผตนในการดำเนินงานอาหารและขั้นตอนการขาดดุลอาหารส่วนเกินจะมีบทบาทที่แตกต่างคาดหวังและผลตอบแทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรเกษตรกรและองค์กรเกษตรกร องค์กร

สามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท : หนึ่งคือชุมชนและทรัพยากร orientated องค์กร ; อื่น ๆเป็นสินค้าพื้นฐานและตลาด orientated องค์กร .
ชุมชนทรัพยากร orientated องค์กรชาวนา ชนิดนี้สามารถเป็นระดับหมู่บ้าน สหกรณ์ หรือสมาคมที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยการผลิตที่จำเป็นโดยสมาชิกทรัพยากรที่เจ้าของสัตว์ เพื่อเพิ่มผลผลิตของธุรกิจของพวกเขาขึ้นอยู่กับที่ดิน น้ำ หรือ องค์กรเหล่านี้โดยทั่วไปมีขนาดเล็ก มีพื้นที่กำหนดทางภูมิศาสตร์ และส่วนใหญ่เป็นกังวลเกี่ยวกับข้อมูล อย่างไรก็ตาม กลุ่มลูกค้าเป็นอย่างสูงที่หลากหลายในแง่ของพืช และสินค้าโภคภัณฑ์
มีหลายระดับประถมศึกษา สหกรณ์การเกษตรในการพัฒนาโลกแต่ส่วนใหญ่ของพวกเขาได้รับเงินความเสี่ยงและไม่ได้ผล กลยุทธ์ที่ได้รับการพัฒนาเพื่อเสริมสร้างองค์กรเหล่านี้ ( ดูส่วนวิธีการเสริมสร้างองค์กรเกษตรกรที่มีอยู่ ) กลุ่มขององค์กรที่สามารถสร้างรายได้จากการขายปัจจัยการผลิตและผลผลิต รายได้แล้วสามารถใส่กลับเข้าไปในองค์กร โดยการใช้ระบบข้อมูลรุ่นการบริหารการวางแผนธุรกิจและ . มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะมีการบริหารจัดการแบบมืออาชีพและเที่ยงตรงด้วยการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและเป็นระยะรอบการประเมิน ( Gupta , 1989 ) สินค้าตามตลาด orientated องค์กรชาวนา องค์กรเหล่านี้เชี่ยวชาญในชุดเดียว และเลือกใช้ผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่ม ซึ่งตลาดขยายตัว มีกำหนดออกครอบงำองค์กรไม่เฉพาะชุมชนเดียวใด ๆ พวกเขาสามารถได้รับสมาชิกจากเกษตรกรภูมิภาคของสินค้าที่สนใจในการลงทุนเงินทุนบางส่วนร่วมกันที่จะได้รับล่าสุดของเทคโนโลยีและบุคลากรมืออาชีพ FOS เหล่านี้โดยทั่วไปจะไม่เล็ก และมีการใช้งานในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน งานวิจัย การจัดหา , การส่งเสริม , เครดิต , คอลเลกชันของผลิตผลการแปรรูปและการตลาดมีการบูรณาการทั้งหมด เพื่อเพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุนของสมาชิกที่ลงทุนในองค์กรร่วมกัน กรณีประสบความสำเร็จหลายที่พบในอินเดีย เช่น นมและผลิตภัณฑ์นมอื่น ๆ ( FOS .
อัตราความสำเร็จขององค์กรเหล่านี้จะถูกกำหนดโดยความสามารถของพวกเขาที่จะจัดเพื่อการลงทุนรายใหญ่และการไหลอย่างต่อเนื่องของวัตถุดิบนี้ต้องใช้ความสามารถและการจัดการขององค์กรที่เกี่ยวข้องและให้สมาชิกที่เกี่ยวข้องด้าน ผลกำไรที่สร้างขึ้นจะถูกใช้เพื่อให้เสริมและสนับสนุนการบริการที่ลดต้นทุน เพื่อส่งเสริมให้สมาชิกใช้ ทำแบบนี้ ต้องใช้ความสามารถสูงของตัวแทนและรู้แจ้งภาวะผู้นำจาก , สมาชิกมันเป็นสิ่งที่ท้าทายและต้องการงานประดิษฐ์ ออกแบบ สร้าง และบำรุงของประเภทนี้ . .
vews สามารถปรึกษาและทำงานกับหน่วยงานของรัฐอื่น ๆและองค์กรสิทธิมนุษยชน . อย่างไรก็ตาม เกษตรกรแต่ละองค์กรจะต้องกำหนดฐานของตัวเอง ( พื้นฐานกิจกรรม / องค์กร ) ในอินเดียหรือสำหรับเรื่องที่ในประเทศที่พัฒนามากมีศักยภาพมหาศาลสำหรับการขยายตัวของสินค้าตามฟอ . หนึ่งกฎของหัวแม่มือชี้ให้เห็นว่าชุดใด ๆที่บัญชีสำหรับมากกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนของวัตถุดิบที่สามารถได้รับการพิจารณาสำหรับการประมวลผลที่มีมูลค่าเพิ่ม โดยองค์กรเกษตรกร ( วี อาร์ gaikwad ส่วนบุคคล , การสื่อสาร , 1994 ) .

การมีส่วนร่วมในประเด็นที่มีผลต่อความแข็งแรงประเด็นต่อไปนี้จะมีอิทธิพลต่อขอบเขตของการมีส่วนร่วมของประชาชน :
- ระดับของเกษตรกรพึ่งพาผลผลิตของการจัดกิจกรรม
- ระดับความแน่นอนของความพร้อมของผลผลิต .
- ขอบเขตซึ่งผลผลิตจะใช้ได้เฉพาะผลของการกระทำ .
- ขอบเขตที่รางวัลที่เกี่ยวข้องกับการกระทำโดยรวมจะถูกกระจายอย่างเท่าเทียมกัน .
- ขอบเขตของพร้อมของรางวัลภายในกรอบเวลาที่เหมาะสม .
- ขอบเขตซึ่งรางวัลจะสอดรับกับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่อง ( ชินกิ&บลูม , 1987 ) .
บทบาทส่งเสริมองค์กรชาวนา
บทบาทของการส่งเสริมจะแตกต่างกันกับบทบาทขององค์กรภาคเอกชนที่องค์กรดำเนินการ , บริการ และองค์การรูปแบบใช้ ในองค์กรชุมชน ส่งเสริมใช้เป็นกิจกรรมเสริมหรือสนับสนุนให้ตระหนักถึงวัตถุประสงค์พื้นฐานของการทำงานขององค์กร ในองค์กร สินค้าตามการบูรณาการกับทุกแง่มุมอื่น ๆขององค์กรเพื่อเพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุนขององค์กรร่วมกัน การถ่ายอย่างจริงจังทั้งองค์กร และสมาชิก เพราะทั้งโดยตรง และได้ประโยชน์จากจากมัน
ประเด็นต้องพิจารณาเมื่อการพัฒนาส่งเสริมบทบาทโดยเฉพาะเกษตรกร องค์กรที่จัดตั้งขึ้นเพื่อความเชี่ยวชาญในฟังก์ชันส่วนขยาย :
- มีความต้องการสำหรับการระบุสินค้าเฉพาะในพื้นที่ที่ครอบคลุมโดยโฟ ?
- จะสำหรับสามารถสร้างรายได้มากพอจากส่งเสริมกิจกรรมคนเดียว ( กับเกษตรกรยินดีที่จะจ่ายสำหรับบริการเหล่านี้ ) เพื่อตอบสนองค่าใช้จ่ายและผลตอบแทนที่น่าพอใจ FOS เพื่อให้สมาชิกของการเงินและ nonmonetary บริจาค ? มันเป็นเรื่องสำคัญที่จะคาดว่าจะมีศักยภาพสูงในความขัดแย้งค้างคากว่าปัญหาของทุนและค่าใช้จ่ายสำหรับการบริการที่ขยาย
- ยั่งยืนจะขยายกิจกรรมได้ตลอดเวลา วิธีการและดังนั้นวิธีที่ยั่งยืนจะจัดเป็น มันเป็นไปได้สำหรับคำแนะนำที่จะแปลงได้อย่างอิสระ transmittable ความรู้ซึ่งสามารถโอนให้คนอื่นได้โดยไม่ต้องชำระเงิน ค่าใช้จ่ายของการขยายขอบเขตการเข้าถึงความรู้ คำแนะนำนี้ ดังนั้น รายได้จากการจัดกิจกรรมจะลดลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับกลุ่มลูกค้าซึ่งมีฐานทรัพยากรต่ำและเป็นหลักที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจแบบยังชีพ .
- สามารถแนะนำให้ถูกจริง ๆ ใส่ลงในการปฏิบัติ และสร้างผลประโยชน์ที่จับต้องได้ข้อมูลสมาชิก แฟมิลี่จะต้องควบคุม หรือจัดการจัดหาปัจจัยการผลิตที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า นี้ มิฉะนั้น การขยายองค์กรก็จะล้มเหลวตามที่ได้เกิดขึ้นในอดีต ในประเทศที่พัฒนามาก ซึ่งหมายความว่าฟังก์ชันส่วนขยายความต้องการที่จะรวมย้อนหลังกับข้อเสนอแนะการวิจัยและไปข้างหน้ากับอุปทานของปัจจัยการผลิต .
ที่แต่ละองค์กรจะต้องให้ข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงนอกเหนือไปจาก ข้อมูลทั่วไปของศูนย์วิจัย . . . ที่จะทำมันและเพื่อความอยู่รอดองค์กรจะต้องมีการเชื่อมโยงงานวิจัยกับรัฐบาลและสถาบันการวิจัยของมหาวิทยาลัย มันจะเป็นประโยชน์ถ้าโฟสามารถจ้างที่มีคุณภาพและความมุ่งมั่น นักวิทยาศาสตร์ที่มีรายชื่ออยู่ในองค์กรวิจัยหรือผู้ที่สามารถทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาให้แก่กลุ่มสมาชิก นี้จะเพิ่มค่าใช้จ่ายของคำแนะนำเพื่อส่งเสริมสมาชิกถ้าโฟควรจะเป็นเงินเลี้ยงตัวเอง
.- มันเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อขอบคุณที่ " ตลาด " ส่วนขยายจะถูกควบคุมโดยปัจจัยต่างๆ เช่น สินค้าเกษตร ภูมิอากาศเปลี่ยนแปลง การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน และความเข้มแข็งของกลไกตลาด FOS ที่ปฏิบัติการในภูมิภาคทะเลทราย พื้นที่ปลูกพืชเดี่ยวและส่วนใหญ่พื้นที่ชลประทานจะมีความต้องการส่งเสริมอาชีพที่แตกต่างกัน ดังนั้นตัวแปรตอบสนองรูปแบบการส่งเสริมต้องคาด ( Gupta , 1981 , 1985 ) ในงานอาหารและขั้นตอนในการผสมอาหารส่วนเกิน จะมีบทบาทที่แตกต่างกัน ความคาดหวัง และผลตอบแทน .