There are a number of traps in the

There are a number of traps in the root cause category called “unintended consequences.”
These refer to well-intentioned, but misguided, efforts at cost reduction and other forms of operations improvement. An example is “flavor-of-the-month” initiatives. For example, when total quality management(TQM) was topical, training programs and TQM teams flourished. Some organizations used the number of teams in action as the measure of TQM effectiveness.
One area where unintended consequences proliferate is in purchasing. We discuss the "purchasing mentality" in a previous section on partnerships
This paradigm looks to price as the cornerstone of supplier selection. It difficult to argue, at least on the surface, with using price to make decisions on suppliers.
However, having to compete and share business with others, paradoxically, adds uncertainty and reduces incentives to work hard at lowering cost. So one has to balance the need for lowest price against the need for lowest cost. The difference is that lowest price, as bid against others, may not result in the lowest cost.
This is because the low bid comes with unseen costs such as quality and delivery problems
—
and an unwillingness to work to lower overall costs.

The consequence is higher cost in many forms. Table 26.2 lists examples of unintended consequences from blindly going with the lowest bidder. The examples show how both buying and selling companies might be affected.

The principal effect on the buying company added administration for every dollar purchased. This is incurred in the belief that it reduces the cost of material itself. On the other side, the selling company will hesitate to make the commitments needed for long-term market success. We don't think that “sole source” is the right path for every material requirement. But companies should have some method to make the trade-offs necessary to find the right mix.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีจำนวนของกับดักในหมวดหมู่สาเหตุที่เรียกว่า "ผลที่ไม่ตั้งใจ."
ที่มีเหล่านี้หมายถึงเจตนาดีแต่เข้าใจผิดความพยายามในการลดค่าใช้จ่ายและรูปแบบอื่น ๆ ของการปรับปรุงการดำเนินงาน ตัวอย่างคือ "ฟลอริด้า avor ของเดือน" ความคิดริเริ่ม ตัวอย่างเช่นเมื่อจัดการคุณภาพโดยรวม (TQM) เป็นเฉพาะโปรแกรมการฝึกอบรมและทีมงาน TQM ชั้น ourished บางองค์กรใช้จำนวนของทีมงานในการดำเนินการเป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพ TQM ได้.
หนึ่งพื้นที่ที่ผลที่ไม่ตั้งใจแพร่หลายอยู่ในการจัดซื้อ เราหารือเกี่ยวกับความคิด "ซื้อ"
ในส่วนก่อนหน้านี้เกี่ยวกับความร่วมมือในกรอบความคิดนี้มีลักษณะที่จะเป็นรากฐานที่สำคัญราคาของการเลือกผู้จัดจำหน่าย มันยากที่จะเถียงอย่างน้อยบนพื้นผิวที่มีการใช้ราคาที่จะทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับซัพพลายเออร์.
แต่มีการแข่งขันทางธุรกิจและแบ่งปันกับคนอื่น ๆ ขัดแย้งเพิ่มความไม่แน่นอนและลดแรงจูงใจที่จะทำงานอย่างหนักที่การลดต้นทุน ดังนั้นหนึ่งที่มีการรักษาความสมดุลของความต้องการในราคาที่ต่ำที่สุดเมื่อเทียบกับความจำเป็นในการประหยัดค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุด ความแตกต่างคือราคาต่ำสุดที่เป็นการเสนอราคากับคนอื่น ๆ อาจจะไม่ส่งผลให้เกิดค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุด.
นี้เป็นเพราะการเสนอราคาต่ำมาพร้อมกับค่าใช้จ่ายที่มองไม่เห็นเช่นปัญหาที่มีคุณภาพและการส่งมอบ
-. และไม่เต็มใจที่จะทำงานเพื่อค่าใช้จ่ายโดยรวมลดลงผลที่ตามมาคือค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นในหลายรูปแบบ ตารางที่ 26.2 ตัวอย่างรายชื่อของผลที่ไม่ตั้งใจจากสุ่มสี่สุ่มห้าไปกับผู้ชนะการประมูลที่ต่ำที่สุด ตัวอย่างที่แสดงให้เห็นว่าทั้งการซื้อและขาย บริษัท อาจได้รับผลกระทบ. ผลกระทบหลักของ บริษัท การซื้อเพิ่มการบริหารสำหรับเงินซื้อทุก นี้เกิดขึ้นจากความเชื่อที่ว่าจะช่วยลดค่าใช้จ่ายของวัสดุของตัวเอง ในอีกด้านหนึ่ง บริษัท ขายจะลังเลที่จะทำให้ภาระผูกพันที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในตลาดในระยะยาว เราไม่คิดว่า "แหล่งเดียว" เป็นเส้นทางที่เหมาะสมสำหรับทุกความต้องการวัสดุ แต่ บริษัท ควรจะมีวิธีการบางอย่างเพื่อให้ไม่ชอบการค้าที่จำเป็นในการผสมครั้งไฟที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีจำนวนของกับดักสาเหตุประเภทที่เรียกว่า " ผลที่ไม่ตั้งใจ "
เหล่านี้หมายถึงดีอาจมี แต่ที่ผิด ความพยายามในการลดต้นทุนและรูปแบบอื่น ๆของการปรับปรุงงาน ตัวอย่างหนึ่งคือ " avor flของเดือน " ใหม่ . ตัวอย่างเช่น เมื่อการบริหารคุณภาพโดยรวม ( TQM ) คือการใช้โปรแกรมการฝึกอบรมและ TQM ทีมfl ourished .บางองค์กรใช้หมายเลขของทีมในการกระทำ เช่น การวัดประสิทธิผลของ TQM .
พื้นที่หนึ่งที่ผลที่ไม่ตั้งใจ proliferate ในการจัดซื้อ เราได้กล่าวถึง " จิต " ซื้อในส่วนก่อนหน้าพันธมิตร
กระบวนทัศน์นี้ดูเหมือนจะราคาเป็นสำคัญของการเลือกซัพพลายเออร์ มันยากที่จะเถียง อย่างน้อยบนพื้นผิวใช้ราคาเพื่อการตัดสินใจในซัพพลายเออร์
แต่ต้องแข่งขันและร่วมธุรกิจกับคนอื่น ขัดแย้งเพิ่มความไม่แน่นอนและลดแรงจูงใจที่จะทำงานหนักในการลดต้นทุน ดังนั้นหนึ่งจะต้องสมดุลต้องการราคาถูก กับความต้องการ ราคาที่ถูกที่สุด ความแตกต่างคือว่าราคาที่ประมูลกับคนอื่น ๆ อาจส่งผลให้ต้นทุนถูกที่สุด
นี้เป็นเพราะการเสนอราคาต่ำมาพร้อมกับค่าใช้จ่ายที่มองไม่เห็น เช่น การส่งมอบคุณภาพและปัญหา
-
และไม่เต็มใจที่จะทำงานเพื่อลดต้นทุนโดยรวม

ผลคือต้นทุนที่สูงขึ้นในหลายรูปแบบ ตารางแสดงรายการตัวอย่างของผลิตภัณฑ์ผลที่ไม่ตั้งใจจากสุ่มสี่สุ่มห้าไปด้วยราคาที่ถูกที่สุด ตัวอย่างที่แสดงวิธีการที่ทั้งซื้อและขาย บริษัท อาจได้รับผลกระทบ .

ผลหลักในการซื้อ บริษัท เพิ่มการบริหารสำหรับทุกดอลลาร์ที่ซื้อมา นี้ที่เกิดขึ้นในความเชื่อที่ว่า มันช่วยลดต้นทุนของวัสดุเอง อีกด้านหนึ่ง การขาย บริษัท จะลังเลที่จะทำให้ภาระผูกพันที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในตลาดในระยะยาว เราไม่คิดว่า " แหล่งเดียว " เป็นเส้นทางที่เหมาะสมสำหรับทุกความต้องการวัตถุดิบ .แต่ บริษัท ควรมีวิธีการทำให้ไม่ได้ผลจึงเป็น ND ผสมขวา