Predicting change is hard. And impl

Predicting change is hard. And implementing change at scale is harder. Look at the cautionary tales from the last shift: companies like RIM; it went from market leadership to irrelevancy in three years. Now, I predict that this wave of change will happen much faster than people generally expect, driving sweeping changes in the vendor landscape, the VAR landscape, and the IT practitioner landscape. Smart organizations will embrace this change to their advantage, others will be left behind..

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คาดการณ์การเปลี่ยนแปลงได้ยาก และใช้ที่อัตราการเปลี่ยนแปลงได้ยาก ดูจากกะสุดท้ายนิทาน cautionary: บริษัทชอบริม มันไปจากความเป็นผู้นำตลาด irrelevancy ในสามปี ตอนนี้ ฉันทำนายว่า คลื่นของการเปลี่ยนแปลงนี้จะเกิดขึ้นได้เร็วกว่าคนทั่วไปคาดหวัง ขับรถเปลี่ยนแปลงกวาดในแนวนอนผู้ ภูมิทัศน์ VAR และภูมิทัศน์ซึ่งผู้ประกอบการมาก องค์กรสมาร์ทจะโอบกอดได้ประโยชน์ต่อตนเอง ผู้อื่นจะทิ้งไว้เบื้องหลัง...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องยาก และการเปลี่ยนแปลงการดำเนินการในระดับเป็นงานหนัก ดูนิทานเตือนจากการเปลี่ยนแปลงล่าสุด: บริษัท เช่น RIM; ก็เดินออกมาจากความเป็นผู้นำตลาดในการ irrelevancy ในปีที่สาม ตอนนี้ผมคาดการณ์ว่าคลื่นของการเปลี่ยนแปลงนี้จะเกิดขึ้นเร็วกว่าคนทั่วไปคาดหวังว่าการขับรถการเปลี่ยนแปลงกวาดในภูมิทัศน์ของผู้ขาย, ภูมิทัศน์ VAR และภูมิทัศน์ที่ผู้ประกอบการด้านไอที องค์กรสมาร์ทจะรับการเปลี่ยนแปลงเพื่อประโยชน์ของตนนี้คนอื่น ๆ จะถูกทิ้งไว้เบื้องหลัง ..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำนายการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องยาก และการใช้เปลี่ยนขนาดหนัก ดูนิทานเตือนจากกะสุดท้าย : บริษัท เช่นขอบ ; มันมาจากผู้นำตลาด irrelevancy ใน 3 ปี ตอนนี้ ผมทำนายว่า คลื่นแห่งการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นเร็วกว่าที่คนทั่วไปคาดหวังการเปลี่ยนแปลงกวาด ขับรถใน Vendor แนวนอน เป็นแนวนอนและโรคมันแนวนอน องค์กรอัจฉริยะจะโอบกอดเปลี่ยนแปลงนี้เพื่อประโยชน์ของตน ผู้อื่นจะถูกทิ้งไว้เบื้องหลัง . . . . . . .