It is pointless to talk about creat

It is pointless to talk about creating “learning organization” or trying to develop corporate culture that thrive on change if the unconscious human dimension is ignored. If underlying a new organization is almost sure to fall on deaf ears-even in situation where change may seem beneficial and logical for all concerned.
The psychic prison metaphor heightens our awareness the relationship between “the rational” and what seem “irrational” and warns of the dangers of dismissing or downplaying the significance of the latter, because the irrational can be an incredibly powerful force for the people involved .The metaphor also encourages us to recognize the rationality is often irrationality in disguise. we have seen this in how the rationality of a Frederick Taylor can disguise an extreme form of compulsiveness just as a manager’s workaholism ,excessive concern for clear-cut targets and goals ,or aggressive manner in dealing with colleagues or external competitors can disguise all kinds of personal insecurities. Rationality and irrationality are flip sides of each other, and when one is overemphasized, distortions and dysfunction inevitably arise.
We are encouraged to integrate and manage competing tensions rather than allow one side dominate
The ideas presented in this chapter encourage us to understand the tensions between the rational and irrational and to find ways of achieving better integration and balance. This has enormous implications for dealing with the challenges of a turbulent world because it is clear current conceptions and belief about organization and management over-assert the importance of “being ration” and “in control” If management is to rice to the challenge of encouraging emergent ,self-organizing forms, these traditional concerns for control need to be tempered by a comfort in dealing with unicorns, flux and change as a norm. Similarly, the qualities of the male archetype that have dominated so much contemporary management need to be supplemented with those of the female . Rational decision processes need to make more room for intuitive creative leaps. The ether of cutthroat competition need to make more room for gentler counterpart.
Interestingly, the forces the forces that can help create the required integration are often present in most origination : in the repressed “shadow side” If on examines the relationship between the dominant corporate couture and patterns of subculture within an organization, one can often see the tensions discussed above struggling for attention. Many sub cultural groups provide rallying points for positive ideas and developments that cannot find formal expression elsewhere , or for COUNTERBALANCING negative aspects of the dominant culture. As such they offer a hidden reservoir of energy and ideas for mobilizing constructive change. It is vitally important for managers to recognize the constructive and reparative side of forces that may at first sight seem to be opposing their polices, especially in circumstances of height interdependence .In recognizing that the shadow side of our organization send sing and managing in a much more integrated way.
Ethical management acquires a new dimension
There is nothing neutral the way we organize. It is always human in the fullest sense and an increased awareness of the human dimension need to be built into everything we do. While the metaphor offers obvious guidance on the management of change. It also warns us that we may be walking on dangerous ethical ground especially when we systematically use our knowledge of archetypal feelings or social defense mechanisms to achieve corporate objective . In the couture we mentioned true for instrumental ends. The psychic prison metaphor adds depth to this insight ,warning that cultural patterns may carry all kinds of unconscious significance of a deeply of a deeply personal nature
A focus on the unconscious may deflect attention from other forces of control
Our discussion has placed considerable emphasis on understanding and dealing with unconscious patterns of behavior and control. Bur what about the more explicit ideological factors that control and shape organizational life? People are often locked into unconscious traps because it is in the interests of certain individuals and groups to sustain one pattern of belief rather than another. An understanding of the psychic prison metaphor can and should be extended to embrace all the ideogical processes through which we create and sustain meaning, not just the unconscious.
In this regard ,the metaphor can be criticized for placing too much emphasis on the role of mental processes in creating, sustaining and changing organizations and society. For many,it may seem more appropriate to talk about organizations as prisons rather than as psychic prisons, since the exploitation and domination of people are often grounded as much in control over the doctorial basis of life as in control over ideas, thoughts ,and feelings
The metaphor underestimates the power of vested interests in sustaining the status quo
The metaphor’s promise of liberation from undesirable psychological constraints often encourages utopian speculation and critique. While it does contributes certain insights on how to improve the conduct of day –to-day affairs, particularly in showing how we can challenge taken-for granted mindsets or achieve a better understanding of the psychodynamic of change ,many of implications ignore the realities of power and the force of vested interests. Of course, the fact that reform may be dismissed as utopian adds power to the argument that our imprisoned state prevents from imagining and realizing alternative modes of existence. If proposal foe imagining and realizing alternative modes of existence .If proposal for change must always be judged feasible and realistic, we are restricted modifications of the status quo. However , the criticism of utopianism still remains
There is a danger that the insights of the metaphor can be used to exploit the unconscious for organizational gain
A final limitation , and indeed danger, of the metaphor is that it raises the specter of an Orwellian world where we attempt to manage each other’s minds. W emoted in the couture chapter how an awareness of importance of corporate culture has sent many manager and management theorists hurrying to find ways of managing culture. In highlighting the role of the unconscious in organization , there is a danger that many will now want to find ways of managing the unconscious as well.
This, of cause ,is impossible because the unconscious is by nature uncontrollable. While it is possible to act in a way that is sensitive to the existence and role of the unconscious in everyday life knowledge of the unconscious does not produce blueprints for reform. The psychic prison metaphor promotes a style of critical thinking and awareness that can help us penetrate many of the complexities of organizational life. But it does not provide the easy and solution to problems that many managers may wish to find .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันจะไม่มีจุดหมายที่จะพูดคุยเกี่ยวกับการสร้าง "องค์กรการเรียนรู้" หรือพยายามที่จะพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่เจริญเติบโตการเปลี่ยนแปลงถ้ามิติของมนุษย์หมดสติถูกละเว้น ถ้าอยู่ภายใต้องค์กรใหม่เกือบจะแน่ใจว่าจะตกอยู่ในหูหนวกหูแม้จะอยู่ในสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอาจจะดูเหมือนเป็นประโยชน์และตรรกะสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง.
อุปมาคุกกายสิทธิ์ heightens การรับรู้ของเราความสัมพันธ์ระหว่าง "เหตุผล" และสิ่งที่ดูเหมือน "ไม่ลงตัว" และเตือนอันตรายจากการไล่หรือ downplaying ความสำคัญของหลังเพราะไม่มีเหตุผลที่จะมีพลังอย่างไม่น่าเชื่อสำหรับคนที่เกี่ยวข้อง. อุปมายังกระตุ้นให้เราตระหนักถึงความเป็นเหตุเป็นผลที่มักจะเป็นเหตุผลในการปลอมตัวที่เราได้เห็นนี้ในวิธีที่เป็นเหตุเป็นผลของ Frederick Taylor สามารถปลอมรูปแบบสุดโต่งของ compulsiveness เช่นเดียวกับ workaholism ผู้จัดการกังวลมากเกินไปสำหรับเป้าหมายที่ชัดเจนและเป้าหมายหรือลักษณะเชิงรุกในการจัดการกับเพื่อนร่วมงานหรือคู่แข่งภายนอกสามารถปลอมทุกชนิด ความไม่มั่นคงส่วนตัว เป็นเหตุเป็นผลและเป็นเหตุผลด้านพลิกของแต่ละอื่น ๆ ,และเมื่อมีการเน้นบิดเบือนและความผิดปกติท​​ี่เกิดขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่
เราควรจะบูรณาการและการจัดการกับความตึงเครียดในการแข่งขันมากกว่าที่จะให้ด้านใดด้านหนึ่งครอง
ความคิดที่นำเสนอในบทนี้ส่งเสริมให้เราเข้าใจความตึงเครียดระหว่างเหตุผลและไม่มีเหตุผลและเพื่อหาวิธีการในการบรรลุบูรณาการที่ดีขึ้นและความสมดุลนี้มีผลกระทบอย่างใหญ่หลวงสำหรับการรับมือกับความท้าทายของโลกปั่นป่วนเพราะมันเป็นมโนทัศน์ที่ชัดเจนในปัจจุบันและความเชื่อเกี่ยวกับองค์กรและการจัดการมากกว่ายืนยันถึงความสำคัญของ "การปันส่วนเป็น" และ "อยู่ในการควบคุม" ถ้าการจัดการคือการข้าวเพื่อความท้าทายของการส่งเสริม โผล่ออกมาในรูปแบบจัดตนเองความกังวลเหล่านี้แบบดั้งเดิมสำหรับการควบคุมจะต้องมีอารมณ์โดยความสะดวกสบายในการติดต่อกับยูนิคอร์นฟลักซ์และการเปลี่ยนแปลงเป็นบรรทัดฐาน ในทำนองเดียวกันคุณภาพของแม่แบบเพศชายที่มีการจัดการร่วมสมัยที่โดดเด่นมากดังนั้นจะต้องมีการเสริมด้วยบรรดาหญิง กระบวนการตัดสินใจที่มีเหตุผลจำเป็นที่จะต้องทำให้ห้องเพิ่มเติมสำหรับ leaps สร้างสรรค์งานง่ายอีเทอร์จากการแข่งขันฆาตกรต้องทำให้ห้องเพิ่มเติมสำหรับคู่อ่อนโยน
ที่น่าสนใจกองกำลังกองกำลังที่สามารถช่วยในการสร้างบูรณาการที่จำเป็นมักจะนำเสนอในการประดิษฐ์มากที่สุด:. ในอัดอั้น "ด้านเงา" หากเมื่อตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างที่โดดเด่น ตูองค์กรและรูปแบบของวัฒนธรรมภายในองค์กร,หนึ่งมักจะสามารถเห็นความตึงเครียดที่กล่าวข้างต้นดิ้นรนเพื่อความสนใจ หลายกลุ่มวัฒนธรรมย่อยให้จุดการชุมนุมสำหรับความคิดในเชิงบวกและการพัฒนาที่ไม่สามารถหาการแสดงออกอย่างเป็นทางการที่อื่นหรือเพื่อถ่วงดุลด้านลบของวัฒนธรรมที่โดดเด่น เป็นเช่นนี้พวกเขามีอ่างเก็บน้ำที่ซ่อนอยู่ของการใช้พลังงานและการระดมความคิดในการเปลี่ยนแปลงที่สร้างสรรค์มันเป็นสิ่งสำคัญอย่างจำเป็นสำหรับผู้บริหารในการรับรู้ด้านการก่อสร้างและซ่อมแซมของกองกำลังที่อาจแรกเห็นดูเหมือนจะตรงข้ามกับเจ้าหน้าที่ตำรวจของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่ความสูงของการพึ่งพาซึ่งกันและกัน. จำได้ว่าในด้านร่มเงาขององค์กรของเราส่งร้องเพลงและการจัดการมากใน วิธีที่บูรณาการ
การจัดการจริยธรรมแร่มิติใหม่
ไม่มีอะไรที่เป็นกลางวิธีการที่เราจัดระเบียบคือ มันก็มักจะอยู่ในความรู้สึกของมนุษย์อย่างเต็มที่และการรับรู้ที่เพิ่มขึ้นของมิติของมนุษย์จะต้องมีการสร้างขึ้นในทุกสิ่งที่เราทำ ในขณะที่อุปมามีแนวทางที่ชัดเจนในการบริหารจัดการของการเปลี่ยนแปลงก็ยังเตือนเราว่าเราอาจจะเดินบนพื้นดินที่เป็นอันตรายโดยเฉพาะอย่างยิ่งจริยธรรมเมื่อเราใช้ระบบความรู้ของเราความรู้สึกตามแบบฉบับหรือกลไกการป้องกันทางสังคมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ในตูเรากล่าวถึงจริงสำหรับปลายเครื่องมือ อุปมาคุกกายสิทธิ์เพิ่มความลึกให้กับความเข้าใจนี้เตือนว่ารูปแบบทางวัฒนธรรมที่อาจดำเนินการทุกชนิดของความสำคัญของสติลึกของธรรมชาติส่วนตัวลึก
มุ่งเน้นการหมดสติอาจหันเหความสนใจจากกองกำลังอื่น ๆ ของการควบคุม
การสนทนาของเราได้วางความสำคัญมากในการทำความเข้าใจและการจัดการกับรูปแบบของพฤติกรรมที่หมดสติและ ควบคุมหนามสิ่งที่เกี่ยวกับปัจจัยอุดมการณ์ที่ชัดเจนมากขึ้นว่าการควบคุมและรูปร่างชีวิตขององค์กร? คนจะถูกล็อคมักจะเป็นกับดักหมดสติไปเพราะมันอยู่ในความสนใจของประชาชนและบางกลุ่มที่จะรักษารูปแบบหนึ่งของความเชื่อมากกว่าอีกความเข้าใจของคำอุปมาคุกกายสิทธิ์สามารถและควรจะขยายไปโอบกอดทุกกระบวนการ ideogical ผ่านที่เราสร้างและรักษาความหมายไม่เพียงหมดสติ.
ในเรื่องนี้คำอุปมาที่สามารถวิพากษ์วิจารณ์การวางเน้นมากเกินไปเกี่ยวกับบทบาทของ กระบวนการทางจิตในการสร้างความยั่งยืนและการเปลี่ยนแปลงองค์กรและสังคม สำหรับหลาย ๆ คนมันอาจจะดูเหมือนที่เหมาะสมมากกว่าที่จะพูดคุยเกี่ยวกับองค์กรเช่นเรือนจำมากกว่าที่จะเป็นเรือนจำกายสิทธิ์ตั้งแต่การแสวงหาผลประโยชน์และการครอบงำของคนที่มีเหตุผลมักจะเป็นมากในการควบคุมพื้นฐานดุษฎีบัณฑิตของชีวิตเช่นเดียวกับในการควบคุมความคิดความคิดและความรู้สึก
อุปมา ดูถูกพลังของการมีส่วนได้เสียในการรักษาสถานะเดิม
สัญญาอุปมาของการปลดปล่อยจากข้อ จำกัด ทางด้านจิตใจที่ไม่พึงประสงค์มักจะกระตุ้นให้เกิดการเก็งกำไรยูโทเปียและคำติชม ในขณะที่มันไม่ก่อให้เกิดความเข้าใจที่ลึกซึ้งบางอย่างเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงการดำเนินงานของกิจการแบบวันต่อวันโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการแสดงวิธีที่เราสามารถนำมาท้าทายสำหรับความตั้งใจรับหรือบรรลุความเข้าใจที่ดีขึ้นของจิตบำบัดของการเปลี่ยนแปลงหลายความหมายไม่สนใจความเป็นจริงของอำนาจและกองกำลังทหารของส่วนได้เสีย แน่นอนความจริงที่ว่าอาจจะมีการปฏิรูปการไล่ยูโทเปียเพิ่มอำนาจที่จะโต้แย้งว่ารัฐขังของเราป้องกันจากจินตนาการและตระหนักถึงทางเลือกโหมดของการดำรงอยู่ ถ้าศัตรูข้อเสนอจินตนาการและตระหนักถึงทางเลือกโหมดของการดำรงอยู่ถ้าข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะต้องตัดสินความเป็นไปได้และเป็นจริงเรามีการปรับเปลี่ยนข้อ จำกัด ของสภาพที่เป็นอยู่ แต่คำวิจารณ์ของ utopianism ยังคง
มีอันตรายว่าข้อมูลเชิงลึกของคำอุปมาที่สามารถใช้เพื่อใช้ประโยชน์หมดสติเพื่อผลประโยชน์ขององค์กร
ข้อ จำกัด สุดท้ายและอันตรายแน่นอน,อุปมาก็คือว่ามันยกอสุรกายของโลก Orwellian ที่เราพยายามที่จะบริหารจัดการความคิดของแต่ละคน w emoted ในบทตูวิธีการตระหนักถึงความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรได้ส่งผู้จัดการจำนวนมากและทฤษฎีการจัดการวิ่งเพื่อหาวิธีการในการจัดการวัฒนธรรม ในการเน้นบทบาทของสติในองค์กร,มีอันตรายที่หลายคนในขณะนี้ต้องการที่จะหาวิธีการในการจัดการหมดสติเช่นกันคือ.
นี้สาเหตุที่เป็นไปไม่ได้เพราะหมดสติเป็นธรรมชาติที่ควบคุมไม่ได้ ในขณะที่มันเป็นไปได้ที่จะทำหน้าที่ในทางที่มีความไวต่อการดำรงอยู่และบทบาทของสติในความรู้ชีวิตประจำวันของสติไม่ได้ผลิตพิมพ์เขียวเพื่อการปฏิรูปอุปมาคุกกายสิทธิ์ส่งเสริมรูปแบบการคิดเชิงวิพากษ์และการรับรู้ที่สามารถช่วยให้เราเจาะหลายซับซ้อนของชีวิตขององค์กร แต่ไม่ได้ให้ที่ง่ายและวิธีการแก้ปัญหาที่ผู้จัดการหลายคนอาจต้องการที่จะหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเด็นพูดคุยเกี่ยวกับการสร้าง "องค์กรเรียนรู้" หรือพยายามที่จะพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่เจริญเติบโตการเปลี่ยนแปลงถ้าละเลยมิติมนุษย์จนหมดสติ ได้ แม้ว่าต้นแบบองค์กรใหม่เกือบจะต้องอยู่ในหูหนวก หูแต่ในสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอาจดูเหมือนเป็นประโยชน์ และเกี่ยวข้องทางตรรกะทั้งหมด
เทียบคุก psychic จะของเราตระหนักถึงความสัมพันธ์ระหว่าง "เชือด" ที่ดูเหมือน "ไม่มีเหตุผล" และเตือนอันตรายของ dismissing หรือ downplaying สำคัญของหลัง เพราะการโต้เถียงได้แรงมีประสิทธิภาพอย่างเหลือเชื่อสำหรับบุคคลที่เกี่ยวข้องเทียบยังให้เรารับรู้แบบ rationality เป็น irrationality ในปลอม เราได้เห็นวิธี rationality ของ Taylor เฟรเดอริกสามารถปลอมตัวแบบมากของ compulsiveness เป็น workaholism ของผู้จัดการ กังวลมากเกินไปเป้าหมายที่แน่ชัดและเป้าหมายเพียง หรือลักษณะเชิงรุกในการจัดการกับผู้ร่วมงานหรือคู่แข่งภายนอกสามารถปลอมตัว insecurities ส่วนบุคคลทุกชนิด Rationality irrationality อยู่ข้างพลิกกัน และเมื่อหนึ่งคือ overemphasized บิดเบือนและผิดปกติย่อมเกิด
เราได้บูรณาการ และจัดการแข่งขันความตึงเครียด มากกว่าให้ด้านหนึ่งครอง
สนับสนุนความคิดที่นำเสนอในบทนี้เรา จะเข้าใจความตึงเครียดระหว่างเหตุผล และไม่มีเหตุผล และหาวิธีการบรรลุเป้าหมายรวมและดุลดี ซึ่งมีผลมหาศาลในการจัดการกับความท้าทายของโลกปั่นป่วนเนื่องจาก conceptions ปัจจุบันชัดเจนและความเชื่อเกี่ยวกับองค์กร และการจัดการมากเกินไปยืนยันรูปความสำคัญของ "เป็นอาหาร" และ "ควบคุม" ถ้าจัดการข้าวความท้าทายในการนิมิต emergent ฟอร์ม ที่จัดระเบียบด้วยตนเอง ความกังวลเหล่านี้ดั้งเดิมสำหรับการควบคุมจำเป็นต้องมีอารมณ์ ด้วยความสะดวกสบายในการจัดการกับ unicorns ฟลักซ์ และเปลี่ยนเป็นบรรทัดฐาน ในทำนองเดียวกัน คุณภาพของ archetype ชายที่ได้ครอบงำการจัดการร่วมสมัยมากต้องการจะเสริมกับหญิง กระบวนการตัดสินใจเชือดต้องทำห้องเพิ่มเติมสำหรับสร้างสรรค์ leaps ง่าย อีเทอร์แข่งขันฆาตกรต้องทำห้องเพิ่มเติมสำหรับเบากัน
แล็ กองกำลังกองทัพที่สามารถช่วยสร้างรวมต้องมักในการสร้างมากที่สุด: ในการ repressed "เงาด้าน" ถ้าบนตรวจสอบที่ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรสูงโดดเด่นและรูปแบบของวัฒนธรรมภายในองค์กร นอกจากนี้หนึ่งมักจะสามารถมองเห็นความตึงเครียดที่กล่าวถึงข้างต้นดิ้นรนสำหรับความสนใจ กลุ่มวัฒนธรรมย่อยหลายให้คะแนน rallying คิดบวกและพัฒนาที่ไม่สามารถค้นหานิพจน์ทางอื่น ๆ หรือ ในแง่ลบ COUNTERBALANCING ของวัฒนธรรมหลัก เช่นมีอ่างเก็บน้ำที่ซ่อนอยู่ของพลังงานและความคิดสร้างสรรค์เปลี่ยนแปลงฟเวอร์ เป็นสำคัญสำหรับการรับรู้ด้านสร้างสรรค์ และ reparative ของกองกำลังที่อาจดูที่ตาเหมือนเป็นฝ่ายตรงข้ามของด้านนโยบาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของอิสระเสรีความสูงตระหนักด้านเงาขององค์กรของเราส่งสิงห์และการจัดการแบบบูรณาการมากขึ้น
มิติใหม่ได้ฝึกฝนจัดการจริยธรรม
ไม่มีอะไรกลางทางเราจัด เสมอเป็นบุคคลในความรู้สึกอย่างเต็มที่และตระหนักถึงการเพิ่มขึ้นของมิติที่มนุษย์จำเป็นต้องมีอยู่ในทุกสิ่งที่เราทำ ในขณะเทียบให้คำแนะนำที่ชัดเจนในการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง มันยังเตือนเราว่า เราอาจจะเดินบนพื้นอันตรายจริยธรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเราใช้เรารู้ความรู้สึกอย่างไร archetypal หรือกลไกการป้องกันสังคมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรอย่างเป็นระบบ ใน couture เรากล่าวถึงจริงสำหรับปลายบรรเลง เทียบคุก psychic เพิ่มความลึกความเข้าใจนี้คำเตือนเกี่ยวกับรูปแบบวัฒนธรรมอาจมีชนิดทั้งหมดของสำคัญสติของลึกของธรรมชาติอย่างลึกซึ้งส่วนตัว
เน้นการอสัญอาจเบนเข็มความสนใจจากกองอื่น ๆ ของตัวควบคุม
สนทนาของเราได้วางเน้นทำความเข้าใจ และจัดการกับรูปแบบสติของลักษณะการทำงานและการควบคุมมาก บูร์อะไรเกี่ยวกับปัจจัยอุดมการณ์ชัดเจนมากขึ้นว่าชีวิตที่องค์กรควบคุมและรูปร่าง คนมักจะถูกล็อกเข้าไปในกับดักจนหมดสติเนื่องจากเป็นผลประโยชน์ของบุคคลและกลุ่มเฉพาะเพื่อให้รูปแบบหนึ่งของความเชื่อมากกว่าอีก ความเข้าใจเทียบคุก psychic สามารถ และควรขยายไปโอบกอด ideogical กระบวนการทั้งหมดที่เราสร้าง และรักษาความหมาย ไม่ใช่แค่การอสัญ.
ในการนี้ เทียบสามารถวิพากษ์วิจารณ์การวางบทบาทของกระบวนการทางจิตใจมากเกินไปเน้นสร้าง เสริม และเปลี่ยนแปลงองค์กรและสังคมได้ สำหรับหลาย ๆ คนมันอาจดูเหมาะสมมากขึ้นเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับองค์กร เป็นนักไม่ ใช่ เป็น นัก psychic เนื่องจากการกดขี่ขูดรีดและการครอบงำทางชนเป็นมักสูตรควบคุม doctorial พื้นฐานของชีวิตในการควบคุมความคิด ความคิด และความรู้สึกมากที่สุดใน
เทียบการ underestimates อำนาจของต่างมีผลประโยชน์ในการประคับประคองสภาพ
สัญญาของเทียบของปลดปล่อยจากข้อจำกัดของจิตใจระวังมักกระตุ้นเก็งกำไรกล่าวและวิจารณ์ ในขณะที่รวม ความเข้าใจบางอย่างเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงการบริหารกิจการวัน –to วัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการแสดงว่าเราสามารถท้าทายใช้สำหรับให้ mindsets หรือบรรลุความเข้าใจดีของ psychodynamic เปลี่ยนแปลงหลายนัยละเว้นความเป็นจริงของพลังงานและแรงต่างมีผลประโยชน์ แน่นอน ความจริงที่ว่า อาจยกเลิกการปฏิรูปเป็นสรรเพิ่มพลังงานให้อาร์กิวเมนต์ที่สถานะของเรา imprisoned ป้องกัน imagining และตระหนักถึงวิธีอื่นของการดำรงอยู่ ถ้าข้อเสนอศัตรู imagining และตระหนักถึงวิธีอื่นของการดำรงอยู่ถ้าข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงต้องเสมอตัดสินจริง และเป็นไปได้ เราจะจำกัดการเปลี่ยนแปลงของสภาพ อย่างไรก็ตาม การวิจารณ์ของ utopianism ยังคง
มีอันตรายที่เป็นความเข้าใจของการเทียบใช้กดขี่ขูดรีดอสัญสำหรับกำไรองค์กร
เป็นข้อจำกัดสุดท้าย และแน่นอนอันตราย ของเทียบเป็นว่า มันเพิ่ม specter ที่โลก Orwellian ที่เราพยายามจัดการจิตใจของผู้อื่น W emoted ในบทสูงวิธีการตระหนักถึงความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรได้ส่งหลายตัวจัดการและบริหาร theorists hurrying หาวิธีการจัดการวัฒนธรรม ในการเน้นบทบาทของอสัญในองค์กร มีอันตรายที่หลายคนตอนนี้ต้องหาวิธีจัดการอสัญเป็น
นี้ สาเหตุ เป็นไปไม่ได้ เพราะ โดยธรรมชาติ uncontrollable อสัญ ในขณะที่จำเป็นต้องดำเนินการใน ลักษณะที่เป็นอยู่และบทบาทของอสัญในชีวิตประจำวันความรู้อสัญไม่ผลิตพิมพ์เขียวบางส่วนสำหรับการปฏิรูป เทียบคุก psychic ส่งเสริมลักษณะของวิจารณญาณ และจิตสำนึกที่จะช่วยให้เราเจาะของความซับซ้อนขององค์กร แต่จะไม่สามารถได้อย่างง่ายดาย และแก้ไขปัญหาให้ผู้จัดการอาจต้องหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นไร้จุดหมายในการพูดคุยเกี่ยวกับการสร้าง"องค์กรแห่งการเรียนรู้"หรือพยายามที่จะพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนหากขนาดของมนุษย์ไร้สำนึกที่จะถูกละเลย หากอยู่นอกองค์กรใหม่เกือบจะแน่ใจว่าจะตกอยู่ในหูคนหูหนวก - แม้ในสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอาจจะดูเป็นเรื่องเป็นประโยชน์และแบบลอจิกสำหรับผู้เกี่ยวข้องทั้งหมด.
อุปมาอุปมัยคุกทางจิตที่ท่านสร้างความตระหนักของเราความสัมพันธ์ระหว่าง"เหตุผล"และที่เป็น"ไร้เหตุผล"และจะเตือนให้ตระหนักถึงอันตรายของการไม่รับฟังหรือที่เคยมีความสำคัญของฝ่ายหลังเพราะไร้เหตุผลที่จะสามารถมีพลังอย่างไม่น่าเชื่อของผู้คนที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับ..อุปมาอุปมัยที่นอกจากนี้ยังสนับสนุนให้เรารู้จักความมีเหตุผลที่จะปกป้องความถี่ในการปกปิดเราได้เห็น ภาพ นี้ได้อย่างไรในความมีเหตุผลของเฟรดเดอริก Taylor จะสามารถปลอมแปลงแบบ EXTREME ที่ของ compulsiveness workaholism เพียงไม่กี่อย่างของผู้จัดการที่น่ากังวลมากเกินไปสำหรับเป้าหมายและมีเป้าหมายชัดเจนหรือในรูปแบบเชิงรุกในการจัดการกับเพื่อนร่วมงานหรือคู่แข่งจาก ภายนอก จะสามารถปลอมแปลงทุกชนิดส่วนตัวของซาร่าห์: ปกป้องความและความมีเหตุผลมีทางด้านข้างฝาพับของกันและกันและเมื่อเป็น overemphasized บิดเบือนและเสื่อม สมรรถภาพ อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้เกิดขึ้น
เราได้รับการสนับสนุนให้การรวมและการจัดการความตึงเครียดระหว่างแข่งขันมากกว่าทำให้ด้านหนึ่งครอบงำความคิด
ที่นำเสนอในบทนี้กระตุ้นให้เราเข้าใจความตึงเครียดระหว่างมีเหตุผลและไร้เหตุผลและการสร้างสมดุลและการผนวกรวมได้ดียิ่งขึ้นโรงแรมแห่งนี้มีขนาดใหญ่ถึงความเกี่ยวพันในการจัดการกับความท้าทายของโลกแห่งความแปรปวนเพราะมันเป็นที่ชัดเจนในปัจจุบันแนวความคิดและความเชื่อเกี่ยวกับองค์กรและการจัดการยืนยันให้ความสำคัญของ"การเป็นเสบียงกรัง"และ"ในการควบคุม"หากการบริหารจัดการคือการหุงข้าวเพื่อความท้าทายในการกระตุ้นให้ออกมา,ด้วยตนเอง - การจัดการรูปแบบ,ปัญหาเหล่านี้แบบดั้งเดิมสำหรับการควบคุมต้องทนความร้อนด้วยความสะดวกสบายในการติดต่อธุรกิจกับการเปลี่ยนแปลงและท้องร่วงม้ายูนิคอนเป็นบรรทัดฐาน ในทำนองเดียวกันที่คุณธรรมแบบอย่างของชายที่มีอิทธิพลครอบงำดังนั้นการจัดการร่วมสมัยมากจำเป็นต้องได้รับการบรรจุซึ่งมีผู้หญิงที่ได้มาที่ ขั้นตอนการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลจำเป็นต้องทำให้มากขึ้นสำหรับห้องแบบก้าวกระโดดสำหรับความสามารถความคิดสร้างสรรค์ได้อย่างง่ายดายที่อยู่ของชีวิตดับเบิ้ลจำเป็นต้องทำให้มากขึ้นสำหรับสำเนานุ่มนวล.
ที่น่าสนใจก็คือพลังอำนาจที่สามารถช่วยสร้างการประกอบที่จำเป็นที่มักมีอยู่ในเริ่มมากที่สุดในอัดอั้นตันใจ"เงาที่ด้านข้าง"ถ้าจะตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างมีอิทธิพลของบริษัทเสื้อแบบตัวโคร่งๆเสื้อตัวนี้และรูปแบบของ subculture ภายใน องค์กรสามารถดูความตึงเครียดที่ได้กล่าวไปแล้วกำลังต่อสู้เพื่อความสนใจมาก กลุ่มย่อยจำนวนมากทางวัฒนธรรมจัดให้บริการจุดสำหรับการพัฒนาและระดมความคิดในเชิงบวกที่จะไม่สามารถพบกับการแสดงออกอย่างเป็นทางการในที่อื่นๆหรือในทุกมุมมองเชิงลบราวครึ่งหนึ่งของวัฒนธรรมที่มีอิทธิพลเหนือกว่า เนื่องจากจัดให้บริการที่เก็บซ่อนอยู่ในความคิดและใช้พลังงานสำหรับอุปกรณ์เคลื่อนที่เปลี่ยนอย่างสร้างสรรค์เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้จัดการฝ่ายไอทีจะต้องตระหนักว่าด้านข้างอย่างสร้างสรรค์และ reparative ของกองกำลังที่อาจที่เห็นครั้งแรกก็ดูเหมือนจะเป็นการต่อต้านนโยบายของตนโดยเฉพาะในสถานการณ์ของความสูงไปเป็นสมมุติฐานในการยอมรับว่าทางด้านข้อมูลขององค์กรของเราส่งสิงห์และการจัดการในทางอื่นๆอีกมากมายที่ผนวกรวม
การจัดการทางจริยธรรมได้รับมิติใหม่
ตามมาตรฐานไม่มีอะไรที่เป็นกลางทางเราจัดการ แต่จะให้ความต้องการของมนุษย์ในความรู้สึกอย่างเต็มที่และการตระหนักถึงความที่เพิ่มขึ้นของขนาดของมนุษย์ที่จะสร้างขึ้นในทุกสิ่งที่เราทำ ขณะที่การอุปมาอุปมัยเกี่ยวกับที่จัดให้บริการคำแนะนำได้อย่างชัดเจนในการจัดการที่มีการเปลี่ยนนอกจากนั้นยังเตือนให้เราที่เราอาจจะต้องเดินไปบนพื้นทางจริยธรรมอันตรายโดยเฉพาะเมื่อเราขึ้นมาอย่างเป็นระบบการใช้ความรู้ของเราในความรู้สึกปซาโดยจินตนาการในแง่ขบขันหรือกลไกการป้องกันทางสังคมเพื่อบรรลุถึงวัตถุประสงค์ขององค์กร ในเสื้อแบบตัวโคร่งๆเสื้อตัวนี้ที่เรากล่าวถึงอย่างแท้จริงสำหรับจะสิ้นสุดลงอินสทรูเมนทัล อุปมาอุปมัยคุกทางจิตที่จะช่วยเพิ่มความชัดลึกเพื่อความเข้าใจอันนี้การเตือนแบบแผนทางวัฒนธรรมอาจมีความสำคัญของทุกชนิดไม่รู้ของอันลึกซึ้งที่มีลักษณะแบบส่วนตัวอันลึกซึ้ง
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญที่ไม่รู้จะเบี่ยงเบนความสนใจจากกองทัพอื่นๆของการควบคุม
การสนทนาของเราได้ให้ความสำคัญอย่างมากในการทำความเข้าใจและการจัดการกับรูปแบบไม่รู้ของพฤติกรรมและการควบคุมเสี้ยนหนามอะไรที่เกี่ยวกับปัจจัยทางอุดมการณ์ชัดเจนกว่าที่ควบคุมและรูปทรงชีวิตขององค์กร? ผู้คนจะถูกล็อคเข้าสู่กับดักไร้สำนึกเพราะมันอยู่ในความสนใจของกลุ่มผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายและบางอย่างเพื่อรักษารูปแบบหนึ่งของความเชื่อมากกว่าคนอื่นมักการทำความเข้าใจของอุปมาอุปมัยคุกทางจิตที่สามารถจะทำได้และควรจะได้รับการขยายไปถึงถูกโอบล้อมไปด้วยกระบวนการ ideogical ทั้งหมดที่เราสร้างและรักษาซึ่งหมายความว่าไม่ได้อยู่ที่ไม่รู้.
ในเรื่องนี้อุปมาที่สามารถถูกวิจารณ์สำหรับการวางให้ความสำคัญมากเกินไปในบทบาทหน้าที่ของกระบวนการทางจิตใจในสังคมและองค์กรรักษาและการเปลี่ยนแปลงการสร้าง สำหรับผู้ใช้จำนวนมากมันอาจจะดูเป็นเรื่องความเหมาะสมมากกว่าในการพูดคุยเกี่ยวกับองค์กรเป็นเรือนจำมากกว่าเป็นเรือนจำทางจิตมาตั้งแต่การครอบงำและ"การตักตวงประโยชน์ของประชาชนต่อกราวด์แล้วมากเท่าในการควบคุมมากกว่าพื้นฐาน doctorial ของชีวิตในการควบคุมมากกว่าความรู้สึกและความคิดความคิดมัก
อุปมาอุปมัยที่เป็นพลังงานที่มีส่วนได้เสียในรักษาชีวิตตกเป็นรักษา สถานภาพ เดิม
สัญญาของอุปมาอุปมัยของการปลดปล่อยจากพันธนาการทางจิตวิทยาไม่น่าพึงปรารถนาอุดมคติมักให้การเก็งกำไรค่าเงินบาทและการวิจารณ์ ในขณะที่มันไม่ก่อให้เกิดความเข้าใจบางอย่างในเรื่องการพัฒนาการดำเนินกิจการในวัน - - วันโดยเฉพาะในการแสดงว่าเราจะสามารถนำความท้าทายสำหรับผู้เข้าร่วมได้รับหรือได้รับความเข้าใจที่ดีกว่าของ psychodynamic ที่มีการเปลี่ยนจำนวนมากของความเกี่ยวพันไม่สนใจความเป็นจริงของพลังงานและมีผลใช้บังคับได้ของผลประโยชน์ แน่นอนว่าความจริงที่ว่าการปฏิรูปอาจถูกไล่ออกเป็นอุดมคติเพิ่มอำนาจในการ อภิปราย ที่รัฐรับโทษจำคุกของเราจะช่วยป้องกันไม่ให้จากโศกนาฏกรรมและตระหนักถึงโหมดเป็นทางเลือกของการดำรงอยู่ หากศัตรูข้อเสนอโศกนาฏกรรมและตระหนักถึงทางเลือกโหมดการทำงานของการดำรงอยู่.หากการเสนอราคาสำหรับการเปลี่ยนแปลงจะต้องเป็นผู้ตัดสินเลือกผู้ได้รับและเป็นไปได้ที่ดูสมจริงอยู่เสมอเราจะมีการจำกัดการใช้งานการปรับเปลี่ยนสถานะเดิมได้ อย่างไรก็ตามการวิจารณ์ของลัทธิสร้างโลกพระศรีอาริย์ยังคง
มีอันตรายที่ความเข้าใจอันลึกซึ้งที่ได้รับของอุปมาอุปมัยที่สามารถใช้ในการแสวงประโยชน์จากการจำกัดสุดท้ายไม่รู้สำหรับอัตราการขยายสัญญาณขององค์กร
ซึ่งจะช่วยได้จริงๆและอันตรายอุปมาคือการที่ยกน่าขนพองสยองเกล้าของโลกออร์เวลเลียนซึ่งเราพยายามจะจัดการอื่นๆของแต่ละคนต่างจิตต่างใจ W emoted เสื้อแบบตัวโคร่งๆเสื้อตัวนี้ในบทที่ได้ตระหนักในความสำคัญของวัฒนธรรมของบริษัทได้ส่งนักทฤษฎีการจัดการและผู้จัดการจำนวนมากเพื่อเร่งหาวิธีในการจัดการทางวัฒนธรรม ในการเน้นบทบาทของความไร้สำนึกที่อยู่ในองค์กรมีอันตรายที่จำนวนมากจะมีความต้องการหาวิธีในการจัดการไม่รู้เป็นอย่างดีแล้ว.
นี้ของทำให้เป็นไปไม่ได้เพราะไม่รู้จะตามธรรมชาติไม่สามารถบังคับได้ ในขณะที่มีความเป็นไปได้ที่จะกระทำการในลักษณะที่มีความสำคัญในบทบาทและการดำรงอยู่ของความไร้สำนึกที่อยู่ในชีวิตประจำวันของความรู้ไม่รู้จะไม่มีพิมพ์เขียวให้มีการปฏิรูปอุปมาอุปมัยคุกทางจิตที่ส่งเสริมให้เกิดสไตล์ของความคิดที่มีความสำคัญและความตระหนักถึงการที่จะช่วยให้เราสามารถเจาะตลาดจำนวนมากของความซับซ้อนของชีวิตขององค์กร แต่ก็ไม่ได้ให้โซลูชันและสะดวกต่อการมาแก้ไขปัญหาที่ผู้จัดการจำนวนมากอาจต้องการค้นหา